華為應(yīng)用管理信息

1、Oracle EBS華為華為ERPERPERP需求分析需求分析總結(jié)總結(jié)注意問(wèn)題注意問(wèn)題 甲骨文公司（甲骨文公司（Oracle EBS）的應(yīng)用產(chǎn)品，全稱(chēng)是的應(yīng)用產(chǎn)品，全稱(chēng)是OracleOracle 電子商務(wù)套件（電子商務(wù)套件（E-Business SuitE-Business Suit），是在原），是在原來(lái)來(lái)ApplicationApplication（ERPERP）基礎(chǔ)上的擴(kuò)展，包括）基礎(chǔ)上的擴(kuò)展，包括ERPERP（企（企業(yè)資源計(jì)劃管理）、業(yè)資源計(jì)劃管理）、HRHR（人力資源管理）、（人力資源管理）、CRMCRM（客（客戶(hù)關(guān)系管理）等等多種管理軟件的集合，是無(wú)縫集成戶(hù)關(guān)系管理）等等多種管理軟件

2、的集合，是無(wú)縫集成的一個(gè)管理套件。的一個(gè)管理套件。華為公司華為公司 ORACLE ORACLE使用使用OracleOracle軟件實(shí)施方法論作為指導(dǎo)，軟件實(shí)施方法論作為指導(dǎo)，OracleOracle軟件實(shí)施方法論是軟件實(shí)施方法論是OracleOracle公司在結(jié)公司在結(jié)合合2020多年來(lái)自身的多年來(lái)自身的300300多萬(wàn)家客戶(hù)公司項(xiàng)目實(shí)施多萬(wàn)家客戶(hù)公司項(xiàng)目實(shí)施中提煉了一套行之有效的實(shí)施體系，它為項(xiàng)目中提煉了一套行之有效的實(shí)施體系，它為項(xiàng)目的控制和進(jìn)程提供了理論保障。的控制和進(jìn)程提供了理論保障。華為華為ERPOracle EBSERPERP需求分析需求分析總結(jié)總結(jié)注意問(wèn)題注意問(wèn)題企業(yè)資源計(jì)劃即企

3、業(yè)資源計(jì)劃即 ERP ERP (Enterprise(Enterprise ResourceResource Planning)Planning)，由美國(guó)，由美國(guó) Gartner Gartner Group Group 公司于公司于19901990年提出。企業(yè)資源計(jì)劃是年提出。企業(yè)資源計(jì)劃是 MRPIIMRPII（企（企業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。除了件。除了MRP II MRP II 已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等功能外，還有質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)室管理，銷(xiāo)售、采購(gòu)等功能外，還有質(zhì)量管理

4、，實(shí)驗(yàn)室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷(xiāo)與運(yùn)輸管業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷(xiāo)與運(yùn)輸管理，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)。目前，在我國(guó)理，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)。目前，在我國(guó) ERP ERP 所代表的含義已經(jīng)被擴(kuò)大，用于企業(yè)的各類(lèi)軟件，所代表的含義已經(jīng)被擴(kuò)大，用于企業(yè)的各類(lèi)軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入 ERP ERP 的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)

5、核心競(jìng)爭(zhēng)力。以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了把原本分散的生產(chǎn)流程能夠前后順利的進(jìn)行為了把原本分散的生產(chǎn)流程能夠前后順利的進(jìn)行并不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)、但無(wú)生產(chǎn)交貨時(shí)間所要進(jìn)并不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)、但無(wú)生產(chǎn)交貨時(shí)間所要進(jìn)行的生產(chǎn)控制管理，首先要分析華為的總生產(chǎn)計(jì)行的生產(chǎn)控制管理，首先要分析華為的總生產(chǎn)計(jì)劃，他經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)劃，他經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行，生產(chǎn)部門(mén)一次生產(chǎn)，采購(gòu)部門(mén)按此采購(gòu)等。行，生產(chǎn)部門(mén)一次生產(chǎn)，采購(gòu)部門(mén)按此采購(gòu)等。以下是以下是OracleOracle軟件股份有限公司為華為為安裝一軟件股份有限公司為華為為安裝一個(gè)合適自己的個(gè)合適自己的ERPERP系統(tǒng)所進(jìn)行的需

6、求分析。系統(tǒng)所進(jìn)行的需求分析。ERPERP需求分析需求分析華為華為ERPOracle EBS總結(jié)總結(jié)注意問(wèn)題注意問(wèn)題1 1、主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)華為生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單的輸入根據(jù)華為生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單的輸入OracleOracle軟件股份有軟件股份有限公司提供的來(lái)安排將來(lái)各周期中提供的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量，他限公司提供的來(lái)安排將來(lái)各周期中提供的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量，他將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡物料和能力的需求后，精確將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡物料和能力的需求后，精確到時(shí)間數(shù)量的詳細(xì)地進(jìn)度計(jì)劃?；癁樵谝欢螘r(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的到時(shí)間數(shù)量的詳細(xì)地進(jìn)度計(jì)劃?；癁樵谝欢螘r(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排是一個(gè)

7、穩(wěn)定的計(jì)劃，是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷(xiāo)售安排是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷(xiāo)售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。2 2、物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 在化為主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，在化為主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，OracleOracle軟件股份軟件股份有限公司在根據(jù)物料清單，把整個(gè)化為企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量有限公司在根據(jù)物料清單，把整個(gè)化為企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，可得轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，可得到還需加工多少，采購(gòu)多少的最終數(shù)量，這是才是華為部門(mén)真到還需加工多少，采購(gòu)多少的最終數(shù)量

8、，這是才是華為部門(mén)真正依照的計(jì)劃。正依照的計(jì)劃。3 3、能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 華為在得出初步的物料需求計(jì)劃后，華為在得出初步的物料需求計(jì)劃后，OracleOracle軟件股份有限公司所軟件股份有限公司所有的工作中心的總工作負(fù)荷再與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳有的工作中心的總工作負(fù)荷再與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是華為的生產(chǎn)能細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是華為的生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。力上可行的需求計(jì)劃。4 4、車(chē)間控制車(chē)間控制 這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃。在這里，這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃。在這里，OracleOracle軟件

9、股份有限軟件股份有限公司跟據(jù)華為公司的具體情況將所有的作業(yè)分配到具體各個(gè)車(chē)間，公司跟據(jù)華為公司的具體情況將所有的作業(yè)分配到具體各個(gè)車(chē)間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。5 5、制造標(biāo)準(zhǔn)制造標(biāo)準(zhǔn) OracleOracle軟件股份有限公司將為華為提供的軟件股份有限公司將為華為提供的ERPERP系統(tǒng)在編制計(jì)劃中系統(tǒng)在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)的基本信息，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn)，包括零需要許多生產(chǎn)的基本信息，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn)，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，都用唯一的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，都用唯一的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別。別。 6

10、6、華為的物流管理包括三個(gè)方面：、華為的物流管理包括三個(gè)方面：分工管理、庫(kù)存控制、采購(gòu)分工管理、庫(kù)存控制、采購(gòu)管理管理。1 1）分分工工管理管理 華為的銷(xiāo)售管理是從產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃開(kāi)始，華為的銷(xiāo)售管理是從產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃開(kāi)始，OracleOracle軟件股份有軟件股份有限公司從華為的銷(xiāo)售產(chǎn)品、銷(xiāo)售地區(qū)、銷(xiāo)售客戶(hù)各種信息的管限公司從華為的銷(xiāo)售產(chǎn)品、銷(xiāo)售地區(qū)、銷(xiāo)售客戶(hù)各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)話(huà)為全年的銷(xiāo)售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、理和統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)話(huà)為全年的銷(xiāo)售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶(hù)服務(wù)做出全面的分析，而這樣，在分銷(xiāo)管理模塊中有三個(gè)客戶(hù)服務(wù)做出全面的分析，而這樣，在分銷(xiāo)管理模塊中有三個(gè)方面的內(nèi)容

11、：方面的內(nèi)容：第一第一：華為如果需要加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)信息的管理和服務(wù)，：華為如果需要加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)信息的管理和服務(wù)，OracleOracle軟軟件股份有限公司要為他建立一個(gè)客戶(hù)信息檔案，對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)件股份有限公司要為他建立一個(gè)客戶(hù)信息檔案，對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)管理，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的客戶(hù)服務(wù)，以達(dá)到最高效率的保管理，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的客戶(hù)服務(wù)，以達(dá)到最高效率的保留老客戶(hù)、爭(zhēng)取新客戶(hù)，這時(shí)，華為把留老客戶(hù)、爭(zhēng)取新客戶(hù)，這時(shí)，華為把CRMCRM軟件與軟件與ERPERP相結(jié)合必相結(jié)合必將大大增加華為的效益。將大大增加華為的效益。第二第二：對(duì)于銷(xiāo)售訂單的管理，在這里銷(xiāo)售訂單是：對(duì)于銷(xiāo)售訂單的管理，在這里銷(xiāo)售訂單是E

12、RPERP的入口，華的入口，華為所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的，銷(xiāo)售訂單的為所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的，銷(xiāo)售訂單的管理是貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程，它包括：客戶(hù)信用審核及查管理是貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程，它包括：客戶(hù)信用審核及查詢(xún)、產(chǎn)品庫(kù)存查詢(xún)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、訂單輸入變更及跟蹤、交貨期詢(xún)、產(chǎn)品庫(kù)存查詢(xún)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、訂單輸入變更及跟蹤、交貨期的確認(rèn)幾角或處理。的確認(rèn)幾角或處理。第三第三：對(duì)華為全年的銷(xiāo)售情況的統(tǒng)計(jì)與分析：對(duì)華為全年的銷(xiāo)售情況的統(tǒng)計(jì)與分析 這時(shí)，這時(shí)，OracleOracle軟軟件股份有限公司提供的件股份有限公司提供的ERPERP系統(tǒng)可以根據(jù)華為銷(xiāo)售訂單的完成情系統(tǒng)可以

13、根據(jù)華為銷(xiāo)售訂單的完成情況，依據(jù)各種指示作出統(tǒng)計(jì)，比如：客戶(hù)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、銷(xiāo)售效果況，依據(jù)各種指示作出統(tǒng)計(jì)，比如：客戶(hù)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、銷(xiāo)售效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，也可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，也可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行: :A A、銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì) Oracle Oracle軟件股份有限公司根據(jù)華為自己特有的銷(xiāo)軟件股份有限公司根據(jù)華為自己特有的銷(xiāo)售形式、產(chǎn)品、代理商、地區(qū)、銷(xiāo)售人員、金額、數(shù)量來(lái)行分售形式、產(chǎn)品、代理商、地區(qū)、銷(xiāo)售人員、金額、數(shù)量來(lái)行分別統(tǒng)計(jì)。別統(tǒng)計(jì)。B B、銷(xiāo)售分析銷(xiāo)售分析 包括對(duì)華為進(jìn)行遠(yuǎn)期的對(duì)比目標(biāo)、同期比較和包括對(duì)華為進(jìn)行遠(yuǎn)期的對(duì)比目標(biāo)、同期比較和訂貨、發(fā)貨分析來(lái)從數(shù)量、金額

14、、利潤(rùn)及績(jī)效等方面做相應(yīng)的訂貨、發(fā)貨分析來(lái)從數(shù)量、金額、利潤(rùn)及績(jī)效等方面做相應(yīng)的分析。分析。C C、客戶(hù)服務(wù)客戶(hù)服務(wù) 主要是對(duì)客戶(hù)投訴記錄并進(jìn)行原因分析。主要是對(duì)客戶(hù)投訴記錄并進(jìn)行原因分析。2 2）庫(kù)存控制庫(kù)存控制 它是用來(lái)控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的它是用來(lái)控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最少限度的占用資本。同時(shí)，它能夠結(jié)合、滿(mǎn)足華生產(chǎn)，但又最少限度的占用資本。同時(shí)，它能夠結(jié)合、滿(mǎn)足華為相關(guān)部門(mén)的需求，隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài)的調(diào)整庫(kù)存，精確的反應(yīng)為相關(guān)部門(mén)的需求，隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài)的調(diào)整庫(kù)存，精確的反應(yīng)庫(kù)存現(xiàn)狀。庫(kù)存現(xiàn)狀。A A、OracleOracle軟件股份

15、有限公司也可以為華為所有的物料建立庫(kù)軟件股份有限公司也可以為華為所有的物料建立庫(kù)存，決定何時(shí)進(jìn)行定時(shí)采購(gòu)，同時(shí)作為交與采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，生存，決定何時(shí)進(jìn)行定時(shí)采購(gòu)，同時(shí)作為交與采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，生產(chǎn)部門(mén)做生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。產(chǎn)部門(mén)做生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。B B、收到訂貨物料，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收部的質(zhì)量、數(shù)量等方面的檢驗(yàn)進(jìn)行入庫(kù)，生、收到訂貨物料，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收部的質(zhì)量、數(shù)量等方面的檢驗(yàn)進(jìn)行入庫(kù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)入庫(kù)。產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)入庫(kù)。C C、收發(fā)物料的日常業(yè)務(wù)處理工作。、收發(fā)物料的日常業(yè)務(wù)處理工作。 3 3）采購(gòu)管理采購(gòu)管理 OracleOracle軟件股份有限公司可以根據(jù)華為目前的銷(xiāo)售情況確定華為合理的

16、軟件股份有限公司可以根據(jù)華為目前的銷(xiāo)售情況確定華為合理的訂貨量，保持最佳的安全庫(kù)存儲(chǔ)備。能夠隨時(shí)提供訂購(gòu)、驗(yàn)收的信息，訂貨量，保持最佳的安全庫(kù)存儲(chǔ)備。能夠隨時(shí)提供訂購(gòu)、驗(yàn)收的信息，跟蹤和催促對(duì)外購(gòu)貨委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)。具體有：跟蹤和催促對(duì)外購(gòu)貨委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)。具體有：A A、供應(yīng)商信息查詢(xún)、供應(yīng)商信息查詢(xún) 、查詢(xún)供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等。、查詢(xún)供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等。B B、催貨、催貨 、對(duì)外購(gòu)或委外進(jìn)行加工的物料進(jìn)行跟催。、對(duì)外購(gòu)或委外進(jìn)行加工的物料進(jìn)行跟催。C C、采購(gòu)與委外加工統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)與委外加工統(tǒng)計(jì) 、 統(tǒng)計(jì)、建立檔案、計(jì)算成本。統(tǒng)計(jì)、建立檔案、計(jì)算成本。D

17、D、價(jià)格分析、價(jià)格分析 、對(duì)原料價(jià)格分析，調(diào)整庫(kù)存存本。、對(duì)原料價(jià)格分析，調(diào)整庫(kù)存存本。7 7、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 OracleOracle軟件股份有限公司提供的軟件股份有限公司提供的ERPERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理核算與財(cái)務(wù)管理兩大模塊兩大模塊。在此，它要根據(jù)華為前期財(cái)務(wù)分析。在此，它要根據(jù)華為前期財(cái)務(wù)分析作出它下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算等。同時(shí)，它能為華為提供查詢(xún)作出它下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算等。同時(shí)，它能為華為提供查詢(xún)功能和通過(guò)用戶(hù)定義的差導(dǎo)數(shù)據(jù)圖形顯示進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估，功能和通過(guò)用戶(hù)定義的差導(dǎo)數(shù)據(jù)圖形顯示進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估，賬戶(hù)分析等。同時(shí)，財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的核心部

18、門(mén)、中心內(nèi)容是賬戶(hù)分析等。同時(shí)，財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的核心部門(mén)、中心內(nèi)容是作作出有關(guān)資金的決策出有關(guān)資金的決策，包括資金的籌集、投放及資金管理等所有，包括資金的籌集、投放及資金管理等所有的財(cái)務(wù)決策。的財(cái)務(wù)決策。8 8、招聘管理招聘管理 招聘系統(tǒng)中招聘系統(tǒng)中OracleOracle軟件股份有限公司從以下幾個(gè)方面提供支持：軟件股份有限公司從以下幾個(gè)方面提供支持：A A、進(jìn)行招聘過(guò)程的管理，優(yōu)化招聘過(guò)程，減少業(yè)務(wù)工作量。、進(jìn)行招聘過(guò)程的管理，優(yōu)化招聘過(guò)程，減少業(yè)務(wù)工作量。B B、對(duì)招聘的成本進(jìn)行科學(xué)管理，從而降低招聘成本。、對(duì)招聘的成本進(jìn)行科學(xué)管理，從而降低招聘成本。C C、為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息

19、，并有效的幫助企業(yè)、為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效的幫助企業(yè)進(jìn)行人才資源的挖掘。進(jìn)行人才資源的挖掘。9 9 、工資核算工資核算A A、此次、此次OracleOracle軟件股份有限公司提供的軟件股份有限公司提供的ERPERP系統(tǒng)可以根據(jù)華為公司跨地區(qū)、系統(tǒng)可以根據(jù)華為公司跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法?？绮块T(mén)、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法。B B、與時(shí)間管理直接集成，能夠及時(shí)更新、對(duì)員工的薪資核算動(dòng)態(tài)化。、與時(shí)間管理直接集成，能夠及時(shí)更新、對(duì)員工的薪資核算動(dòng)態(tài)化。C C、回算功能回算功能 自動(dòng)根和其他模塊的集成、自動(dòng)根

20、據(jù)調(diào)整要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)自動(dòng)根和其他模塊的集成、自動(dòng)根據(jù)調(diào)整要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)。及數(shù)據(jù)。1010、工時(shí)管理工時(shí)管理A A、根據(jù)本周和當(dāng)?shù)氐娜諝v，、根據(jù)本周和當(dāng)?shù)氐娜諝v，OracleOracle軟件股份有限公司提供的系統(tǒng)能夠安排軟件股份有限公司提供的系統(tǒng)能夠安排華為企業(yè)的運(yùn)作時(shí)間以及勞動(dòng)力的信息時(shí)間表。華為企業(yè)的運(yùn)作時(shí)間以及勞動(dòng)力的信息時(shí)間表。B B、運(yùn)用遠(yuǎn)端考勤系統(tǒng)，可以將員工的實(shí)際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)，并把與、運(yùn)用遠(yuǎn)端考勤系統(tǒng)，可以將員工的實(shí)際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)，并把與員工薪資、獎(jiǎng)金有關(guān)的時(shí)間數(shù)據(jù)導(dǎo)入到薪資系統(tǒng)和成本核算中。員工薪資、獎(jiǎng)金有關(guān)的時(shí)間數(shù)據(jù)導(dǎo)入到薪資系統(tǒng)和成本核算中。1111

21、、差旅核算差旅核算 系統(tǒng)能夠系統(tǒng)能夠自動(dòng)控制自動(dòng)控制從差旅申請(qǐng)、差旅批準(zhǔn)到差旅報(bào)銷(xiāo)整個(gè)流程，并且通過(guò)集從差旅申請(qǐng)、差旅批準(zhǔn)到差旅報(bào)銷(xiāo)整個(gè)流程，并且通過(guò)集成環(huán)境將核算書(shū)記導(dǎo)進(jìn)財(cái)務(wù)成本核算模塊中心。成環(huán)境將核算書(shū)記導(dǎo)進(jìn)財(cái)務(wù)成本核算模塊中心?？偨Y(jié)總結(jié)華為華為ERPERPERP需求分析需求分析Oracle EBS注意問(wèn)題注意問(wèn)題因此，在因此，在OracleOracle軟件股份有限公司為華為安裝軟件股份有限公司為華為安裝ERPERP系統(tǒng)之后，華為在整個(gè)公司的管理上都得到系統(tǒng)之后，華為在整個(gè)公司的管理上都得到改善與提高，如：基礎(chǔ)管理的規(guī)范，梳理與明確改善與提高，如：基礎(chǔ)管理的規(guī)范，梳理與明確了各種流程、活

22、動(dòng)、崗位與制度等系統(tǒng)活動(dòng)，即了各種流程、活動(dòng)、崗位與制度等系統(tǒng)活動(dòng)，即把華為企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售把華為企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售整合起來(lái)，整合起來(lái)，使得華為很容易能夠?qū)θ?、?cái)、物、使得華為很容易能夠?qū)θ?、?cái)、物、信息等資源進(jìn)行有效管理與調(diào)控，最后也提高了信息等資源進(jìn)行有效管理與調(diào)控，最后也提高了華為整個(gè)企業(yè)資源的運(yùn)作效率。華為整個(gè)企業(yè)資源的運(yùn)作效率。注意問(wèn)題注意問(wèn)題華為華為ERPERPERP需求分析需求分析總結(jié)總結(jié)Oracle EBS確立確立 ERP ERP 系統(tǒng)實(shí)施的決策者系統(tǒng)實(shí)施的決策者決策者就是對(duì)企業(yè)各方面的情況掌握較全面，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的決

23、策者就是對(duì)企業(yè)各方面的情況掌握較全面，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號(hào)召力的人。由其擔(dān)當(dāng)影響力和號(hào)召力的人。由其擔(dān)當(dāng) ERP ERP 項(xiàng)目實(shí)施的領(lǐng)頭羊，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會(huì)走好每項(xiàng)目實(shí)施的領(lǐng)頭羊，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會(huì)走好每一步，下好整盤(pán)棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和一步，下好整盤(pán)棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組。通過(guò)決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，確定職能小組。通過(guò)決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，確定 ERP ERP 的實(shí)施計(jì)劃步驟、實(shí)施細(xì)則的實(shí)施計(jì)劃步驟、實(shí)施細(xì)則與人員分工。與人員分工。做好前期咨詢(xún)與調(diào)研工作做好前期咨詢(xún)

24、與調(diào)研工作咨詢(xún)就是要通過(guò)管理咨詢(xún)專(zhuān)家對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的核心問(wèn)題進(jìn)咨詢(xún)就是要通過(guò)管理咨詢(xún)專(zhuān)家對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的核心問(wèn)題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生行診斷與分析，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求、產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求、ERP ERP 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點(diǎn)和其成功案例的了解、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點(diǎn)和其成功案例的了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場(chǎng)供求關(guān)系與未來(lái)變化特點(diǎn)等情況。確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場(chǎng)供求關(guān)系與未來(lái)變化特點(diǎn)等

25、情況。確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù)。效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù)。選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的 ERP ERP 管理軟件管理軟件ERP ERP 產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)戰(zhàn)略、管理模式也存在較大產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇的差異。因此，企業(yè)在選擇 ERP ERP 軟件的時(shí)候，應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓軟件的時(shí)候，應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開(kāi)放性、二次開(kāi)發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良

26、好的售后服務(wù)與技術(shù)展與開(kāi)放性、二次開(kāi)發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實(shí)力與信譽(yù)、合適的價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮。另支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實(shí)力與信譽(yù)、合適的價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤(rùn)率、投資回收期、實(shí)施周期及難度，以避免外也要做投資效益分析，包括資金利潤(rùn)率、投資回收期、實(shí)施周期及難度，以避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開(kāi)發(fā)或用戶(hù)化時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響效益的兌現(xiàn)。造成實(shí)施時(shí)間、二次開(kāi)發(fā)或用戶(hù)化時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響效益的兌現(xiàn)。切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作分別對(duì)車(chē)間和部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員、生產(chǎn)計(jì)劃員、購(gòu)銷(xiāo)人員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)分別對(duì)車(chē)間和部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員、生產(chǎn)計(jì)劃員、購(gòu)銷(xiāo)人員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)管理員等進(jìn)行貫穿于管理員等進(jìn)行貫穿于 ERP ERP 系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程的培訓(xùn)。因?yàn)橄到y(tǒng)實(shí)施全過(guò)程的培訓(xùn)。因?yàn)?ERP ERP 系統(tǒng)的使用會(huì)