制造業(yè)廠長崗位職責

1、制造業(yè)廠長崗位職責制造業(yè)廠長崗位職責【篇1：廠長崗位職責】廠長崗位職責（一）廠長職責1、廠長隸屬總經(jīng)理的領導和監(jiān)督，必須忠于總經(jīng)理，對總經(jīng)理負責制，負責指揮、協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)整體運作，對公司各項規(guī)章制度起到上傳下達的作用。2、負責協(xié)助總經(jīng)理的工作，提高員工思想品德素質(zhì)和自身素質(zhì)，調(diào)動員工的團隊意識，加強員工的凝聚力，樹立安全觀、品質(zhì)觀、時間觀，以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。3、協(xié)助總經(jīng)理做好全廠各部門管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理，加強其組織能力、技術指導和思想教育工作，以身作則，嚴明公正，全面要求。4、負責監(jiān)督協(xié)調(diào)銷售客戶的售后服務及維護維修等工作的安排。5、負責協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)的開拓與規(guī)劃，

2、及時獻計獻策，對技術人員新產(chǎn)品的開發(fā)協(xié)助試制，不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品投放市場。6、負責全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通。7、負責各類生產(chǎn)下單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各部門秩序，保質(zhì)、保量、按時完成各項生產(chǎn)任務。8、負責全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，嚴格貫徹行業(yè)質(zhì)量標準及公司品質(zhì)管理制度，制定質(zhì)量績效考核辦法。9、負責建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料的采購及入庫，成本的領用、出庫的統(tǒng)計和庫存物資、生產(chǎn)物資堆放的合理性、安全性等工作。11、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重

3、大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生。12、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保養(yǎng)所須的正常時間。13、負責定期安排一線員工的技能培訓及考核，技能與計件工資掛鉤，不斷整體提高員工的綜合素質(zhì)。14、負責組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。15、負責協(xié)調(diào)人事招聘和吸收新員工以及對違紀員工的處理，新進員工入職手續(xù)及員工離職手續(xù)的審核工作及其他工作。16、負責合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間主任、組長等任命和制定車間各道工序員工、管理人員的崗位職責、績效考核及生產(chǎn)現(xiàn)場人事架構圖。17

4、、負責工廠所有證書的認證申辦等工作，指揮協(xié)調(diào)并組織各部門人員參與證書審核全過程，直至取得證書。18、負責和監(jiān)督做好企業(yè)技術資料的保密及歸檔工作。19、負責協(xié)調(diào)各部門之間的關系，及時調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。20、負責與其他部門相互溝通、協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其他部門工作。21、定期并及時向上級匯報反映各部門的真是工作情況。22、每月定期召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。23、總經(jīng)理臨時安排的其它工作。篇2：生產(chǎn)廠長崗位職責生產(chǎn)廠長崗位職責一，職務名稱生產(chǎn)廠長二，職責范圍統(tǒng)籌市

5、場運作，保質(zhì)保量按時完成銷售部下達的訂單（完成從接到生產(chǎn)通知書到產(chǎn)品入庫出運全過程。三，工作要求良好職業(yè)道德，工作認真負責，監(jiān)督協(xié)調(diào)培訓領導能力強。四，管理職責1，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及上級命令。2. 負責生產(chǎn)的全面工作，按時完成上級下達的各項指標任務。3. 跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力物力進行生產(chǎn)，全面負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產(chǎn)成本。4. 做好各生產(chǎn)車間的5s管理開展工作。5. 負責制定本部門的日周月年度工作及培訓工作計劃，并領導下屬完成計劃任務。6. 負責組織，制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間主管考核標準，崗位作業(yè)指導書等

6、。對管理人員的業(yè)務能力及工作表現(xiàn)進行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。7. 配合人力資源部負責本部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評。8. 與其他部門相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其也部門工作，9.定期向上級領導匯報反應本部門的真實工作情況。10.掌握員工的思想動態(tài)，開展教育和培訓，培養(yǎng)員工良好的工作作風和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。五工作完成標準及衡量標準1.每日向執(zhí)行總裁匯報前一天生產(chǎn)情況（廠長工作日志，質(zhì)量日報表，物料跟蹤表等）。確保數(shù)據(jù)的淮確性及時性。要嚴格控制倉庫物料領，用，存。2.每是召開各車間主管生產(chǎn)碰頭會，及時解決生產(chǎn)異常情況。3.每日制定生

7、產(chǎn)計劃，并按計劃落實完成。4. 每月對人員情況，材料使用情況進行統(tǒng)計分析。5. 每月對勞動生產(chǎn)率進行統(tǒng)計分析，并保證生產(chǎn)效益不斷提高。6. 每月對質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，定是召開質(zhì)量分析會議。7.杜決生產(chǎn)安全事故和瀆職。8.按照定單計劃合理配備人員，保證生產(chǎn)任務準時完成。9.建立和健全部門管理制度和規(guī)范要求。六需要制定的制度1.各道工序質(zhì)量自檢標準和處罰標準。2.物料采購及生產(chǎn)成本控制實施細則。3. 生產(chǎn)進度管理辦法和生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度。4.生產(chǎn)作業(yè)指導用書和設備使用指導說明書。5. 設備，車間，人員倉儲等管理制度及實施細則。6.生產(chǎn)安全及設備安全實施細則。7.其他制度。七考核指標訂單及時完成率，產(chǎn)成

8、品合格率，返工率，設備完好率，成本控制率，擬定制度完善率，生產(chǎn)安全事故發(fā)生率，員工穩(wěn)定率，核心員工穩(wěn)定率，異常問題及時解決率，5s管理制度完善率。篇3：廠長崗位職責說明書篇4：生產(chǎn)廠廠長崗位職責生產(chǎn)廠長崗位責任制1、服從廠長的領導。2、按公司和分廠月生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計劃及各項技術經(jīng)濟指標。3、建立、健全全廠生產(chǎn)系統(tǒng)責任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。4、組織審定與生產(chǎn)、安全有關的各種規(guī)程。5、負責組織基建時期的各項生產(chǎn)準備工作及審閱交工驗收資料。6、主持日生產(chǎn)調(diào)度會，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。7、主持生產(chǎn)專題會，研究解決生產(chǎn)中存在的問

9、題。8、搞好安全文明生產(chǎn)，定期組織安全大檢查，對氧化鋁廠的安全管理工作承擔重要責任。9、組織對重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責任，并制定防范措施，提出處理意見。10、負責審定、審批清理工作計劃，并對實施情況進行督促、檢查。11、負責處理日常生產(chǎn)事務。12、對本廠中層干部的任免有權向廠長提出建議。13、廠長外出時，負責主持本廠全面工作。5本職工作：（ 1）全面負責本公司的生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、設備機電、運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。6直接責任：（1）負責對生產(chǎn)進度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施

10、。（ 2）組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量。（ 3）加強班組建設，搞好員工的專業(yè)技術培訓。（ 4）負責定期組織舉辦質(zhì)量分析例會和配棉會議，并督導各項措施的落實工作。（ 5）參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟活動的研討。7領導責任：（ 1）對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負責。（ 2）對設備、人員等安全負責。（ 3）對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負責。（ 4）確保生產(chǎn)正常運行。8主要權力：（ 1）對本部門員工有調(diào)配權、獎懲權、工資考核權。（ 2）對直接下屬有建議任免權。對所屬下級有任免權。（ 3）對新技術、新設備、新工藝有調(diào)研、試驗、試用權。（ 4）對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實施權。（ 5）

11、對員工待遇有建議調(diào)整權。（ 6）對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權。（7）對因公出差人員有批準權。對出差費用有審批權。（8）對生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權。9管轄范圍：（1）工廠內(nèi)的設備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動。篇5：廠長崗位職責廠長崗位職責一,堅持質(zhì)量與效益并行的方針,遵守國家的有關質(zhì)量法律法規(guī)和政策,領導全廠質(zhì)量管理工作,積極推行全面質(zhì)量管理,在全廠樹立高度的質(zhì)量危機意識二,組織制訂本廠質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃主持本廠年度質(zhì)量方針目標的制訂,實施和考核,組織有關部門貫徹執(zhí)行先進的質(zhì)量技術標準,使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,適銷對路,使用戶滿意.三,掌握,分析質(zhì)量信息,檢查各級質(zhì)量責

12、任制,質(zhì)量管理制度的執(zhí)行況,表彰質(zhì)量先進的集體和個人,對質(zhì)量事故組織調(diào)查處理.四,組織制訂本廠技術改造及創(chuàng)新計劃,并組織有關部門實施,督促,檢查技術設備改造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量改進,創(chuàng)新工作.五,嚴格執(zhí)行本廠質(zhì)量獎懲制度.質(zhì)量管理人員崗位職責一,嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,負責全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和管理工作嚴守職責,不徇私情.二,隨時掌握產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況,進行分析研究,找出質(zhì)量問題的癥結所在,協(xié)調(diào)有關人中制定改善攻關措施,詳細記好工作記錄.三,嚴格執(zhí)行技術標準和管理制度,對產(chǎn)品合格與否做出決定,堅決制止不合格品入庫和出廠,保證產(chǎn)品質(zhì)量均符合國家規(guī)定的技術標準.四,對生產(chǎn)中由于技術檢查的疏忽和管理上的失

13、誤帶來的質(zhì)量事故負責.五,對生產(chǎn)管理人員或操作人員違反質(zhì)量制度或不按照技術要求生產(chǎn)的現(xiàn)象,有權提出批評和處理意見.六,定期向領導匯報有關質(zhì)量管理工作情況,參加全企業(yè)性的質(zhì)量分析活動和新產(chǎn)品鑒定活動.檢驗人員崗位職責為規(guī)范我廠質(zhì)量檢驗工作,推行質(zhì)量獎懲制度,明確檢驗人員崗位職責,特制定本崗位職責.一,質(zhì)檢人員負責我廠質(zhì)量檢驗工作,由廠長直接領導.二,質(zhì)檢人員應做好原材料進廠,半成品及成品出廠質(zhì)量檢驗.并按規(guī)定頻次進行抽檢,確保生產(chǎn),產(chǎn)品受控.三,檢驗結果應及時反饋給相關人員,不得拖延.四,應配合有關職能部門對本廠的監(jiān)督檢查工作,并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術機構抽樣送檢及結果反饋工作.五,質(zhì)

14、檢人員應協(xié)助有關部門分析查找質(zhì)量問題,原因及改進工作.六,負責做好實驗儀器檢定,維護工作.做到實驗儀器按周期檢定合格,無漏栓等現(xiàn)象發(fā)生.實驗室整潔,實驗器械,藥品完好.檢驗操作嚴格按操作規(guī)程進行,做到實驗數(shù)據(jù)準確,有效.七,負責做好標準化計量工作,確保企業(yè)標準計量符合國家有關規(guī)定.供銷人員崗位職責一,做好原,輔材料及生產(chǎn)工具的計劃,購進和驗收工作,確保物資質(zhì)量符合標準要求,并滿足生產(chǎn)需要.二,向生產(chǎn)部門及時提供訂貨情況,確保按質(zhì)按量及時向用戶提供滿意的產(chǎn)品.三,做好產(chǎn)品的售后服務工作,走訪,收集用戶意見,及時反饋用戶及市場信息,按照國家有關法律法規(guī),會同有關部門妥善處理好用戶意見爭議.四,及時

15、為新產(chǎn)品的開發(fā)提供市場信息,協(xié)同生產(chǎn)質(zhì)量部門對新產(chǎn)品進行評審.車間主任（班組長）崗位職責一,貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度,分解各項工作指標.二,安排好車間生產(chǎn)做到計劃均衡,按比例生產(chǎn),全面完成上級下達的產(chǎn)品,產(chǎn)量,消耗等各項經(jīng)濟指標.三,對本車間情況應了如指掌,加強各工序管理點的嚴格控制,隨時監(jiān)督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過程的第一個環(huán)節(jié)質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量.四,督促車間人員執(zhí)行各項制度和規(guī)定,培訓指導員工,不斷提高自己的管理水平.五,做好工藝,質(zhì)量考核記錄及質(zhì)量信息分析工作.六,督促員工做好工具,設備,原料的維護,保管,衛(wèi)生,安全,確保場地設施,設備整潔.原材料粉碎加工職責一,遵守廠的各項規(guī)章制度,努力鉆研

16、業(yè)務知識,不斷提高生產(chǎn)技能.二,堅守生產(chǎn)崗位,嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)定.三,上班時間必須穿工作服,戴工作帽.非工作人員不準進入工作場地.四,用料要計量,做好原始生產(chǎn)記錄,下班要關好電,水,氣閘閥.五,維護保養(yǎng)機器,設備,節(jié)約原材料,降低能耗.六,每天堅持打掃工作場地,定期進行大掃除,經(jīng)常保持場地清潔.細豆瓣工作崗位職責一,遵守廠的各項管理制度,生產(chǎn)前要檢查粉碎辣椒機器的清潔和各部位的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障立即檢查,排除故障.二,遵守工作崗位,嚴格按工藝規(guī)程和安全規(guī)章進行生產(chǎn),設備發(fā)生故障停機檢查,運轉(zhuǎn)中頭,手,腳不能直接去排除故障.三,嚴格按照工藝配方生產(chǎn),控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,愛護公物,

17、設備,隨時檢修加工器具,節(jié)約原材料,降低能源消耗.五,下班要注意對原材料,成品遮蓋,關閉電,水,氣等閘閥.六,講究個人衛(wèi)生,保證產(chǎn)品衛(wèi)生.工作場地散失的原材料及時清洗干凈.妥善保管生產(chǎn)工具.豆瓣翻曬工作崗位職責一,遵守廠的各項規(guī)章制度,堅守生產(chǎn)崗位,嚴格按工藝規(guī)程操作,完成和超額完成廠下達的生產(chǎn)任務.二,搞好翻曬質(zhì)量,確保豆瓣質(zhì)量,嚴格按照勤翻曬,有雨及時蓋,無雨就揭蓋.做到不偷懶,不減工.三,堅持天天打掃工作場地,定期進行大掃除,保持產(chǎn)品生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生.四,愛護工具,設施,缸蓋擺放整齊,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,愛惜原料,半成品,盡量減少損失,對散失的可以再用的原料要及時清洗,

18、回放.干貨車間人員崗位職責一,遵守廠的各項規(guī)章制度,堅守生產(chǎn)崗位,團結協(xié)作,保證優(yōu)質(zhì),高產(chǎn),低消耗,安全地士完成當班的生產(chǎn)任務.二,堅持安工藝操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標準進行生產(chǎn).樹立質(zhì)量第一,用戶第一的思想,確保產(chǎn)品質(zhì)量.三,經(jīng)常檢查設備,工具的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障和隱患要及時停機排除,按時維修保養(yǎng)好設備和工藝裝備,保證設備經(jīng)常處于清潔,完好,正常的狀態(tài).四,堅持安全文明生產(chǎn)制度,正確使用勞動保護用品和安全裝置,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時報告,嚴禁違章操作.五,妥善保管,加工使用各種原料顆粒不浪費做到精打細算降低消耗,提高質(zhì)量.六,搞好班后清潔,周末大清掃,經(jīng)常保持生產(chǎn)場地的清潔,衛(wèi)生.庫管人員崗位職責一

19、,遵守物資管理制度,堅守工作崗位,辦事認真負責,對購進的原材料要過磅,計件物要點清,分級計量,記帳,做到手續(xù)齊備,帳,物相符.二,對入庫的成品嚴格按質(zhì)檢部門出具的產(chǎn)品合格通知單入庫,做到不合格產(chǎn)品決不入庫,對入庫產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級登記,分別堆放,并做好標識.三,原材料的領發(fā)和成品的出庫,一律憑領料單和產(chǎn)品出庫單,由專人領料和發(fā)貨.四,掌握好儲備原輔料的數(shù)量,如有超儲積壓的原料要報業(yè)務部門及時處理,對短缺物資要及時造計劃,提交主管領導審批購買.五,經(jīng)常保持庫房的整潔做好防火,防盜,防潮,防霉料,防破壞等安全防衛(wèi)工作.裝卸工崗位職責一,裝卸時做到碼齊整,準迅裝車,完好回家.【篇2：廠長崗位職責

20、】廠長崗位職責1目的為明確廠長崗位權責，以對工廠進行規(guī)范化管理、專業(yè)化化生產(chǎn)，特制定本崗位職責。2職責范圍統(tǒng)籌全廠生產(chǎn)運作，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務；加強員工管理與培訓，保持人員穩(wěn)定及提高員工整體素質(zhì)；提高生產(chǎn)效率；降低生產(chǎn)成本。3任職要求良好的職業(yè)道德，工作認真負責，有較強的管理能力。4具體職責：4.1管理方面4.1.1 對公司的各項規(guī)章制度及指令起到上傳下達作業(yè)，并監(jiān)督員工遵守。4.1.2 負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災，人身傷亡事故的發(fā)生。4.1.3 掌握員工的思想動態(tài)，開展教育和培訓，培養(yǎng)員工良好

21、的工作作風和職業(yè)道德，提高員工的專業(yè)技能，調(diào)動員工的團隊意識，加強員工的凝聚力，樹立安全觀、品質(zhì)觀、時間觀，以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。4.1.4 負責建立良好的用人機制和激勵機制，對本工廠的所有人員進行日績效考核評估，月底進行統(tǒng)計匯總成月績效考核評估表，并上總經(jīng)辦。4.1.5 督導工廠日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。4.1.6 定期對工廠進行巡檢，每日巡檢次數(shù)不得低于6次，認真檢查各班組安全、品質(zhì)、貨期、效率、浪費、服務、素養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生方面的情況。（上班前5分鐘內(nèi)與下班前5分鐘內(nèi)進行）。4.1.7 負責與其他部門溝通、協(xié)調(diào)的工作，以服務

22、的態(tài)度積極、主動配合其他部門的工作。4.1.8 負責協(xié)調(diào)各部門之間的關系，及時調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。4.1.9 負責監(jiān)控設備的管理、保養(yǎng)工作。4.1.10 負責工廠年度規(guī)劃，包括人員、設備等規(guī)劃，及時與相關部門協(xié)調(diào)處理規(guī)劃中的問題。4.1.11負責擬定本部門目標、工作計劃，并組織實施、檢查監(jiān)控及控制。4.2生產(chǎn)方面4.2.1 負責全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證各環(huán)節(jié)暢通。4.2.2 全面負責工廠生產(chǎn)定單的安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各工序秩序，保質(zhì)、保量、按時完成各項生產(chǎn)任務。4.2.3 根據(jù)定

23、單情況合理安排班組人員進行生產(chǎn)，合理安排助理、文員的工作，做到知人善用。4.2.4 負責定單內(nèi)物料的采購申請，監(jiān)控易耗品領用情況，以控制生產(chǎn)成本。4.2.5 負責工廠內(nèi)各定單生產(chǎn)進度的跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常及時跟相關部門溝通處理。4.2.6 全面負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率，降低生產(chǎn)成本；重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理。4.2.7 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進行生產(chǎn)情況統(tǒng)計分析，總結經(jīng)驗,找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。4.2.8 負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強化調(diào)度管理，嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專

24、業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源。4.2.9 抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質(zhì)檢員，車間管理人員，車間員工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。4.2.10 及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象及員工糾紛。4.3日常職責5考核指標：定單及時完成率，成品合格率、返工率，設備完好率，成本控制情況，生產(chǎn)安全情況，員工穩(wěn)定率，核心員工穩(wěn)定率，異常問題及時解決率，客戶投訴率。上海*展覽展示服務有限公司2015.4.17公司文件管理制度評審表【篇3：廠長崗位職責】生產(chǎn)廠長助理崗位職責說明書機械制造業(yè)生產(chǎn)廠長崗位責任制為了

25、更好的加強管理，提高生產(chǎn)效益，現(xiàn)委任為XX廠廠長，望員工配合好工作，遵守廠里的各項規(guī)章制度。規(guī)定如下：一、生產(chǎn)廠長有權管理工廠的一切事務，包括員工的生活、人員調(diào)動、安排、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效益、工資分配、技術開發(fā)等事項，配合好各車間負責人、生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督、計劃生產(chǎn)時間、產(chǎn)品發(fā)貨日期，準備好生產(chǎn)材料、工具、模具開發(fā)、工裝等采購事項。對各車間主任和技術員工作的監(jiān)督，采取獎罰分明制。二、材料采購。必須由所用車間的負責人和設計人申請，申請的項目、客戶的資料，模具或工裝的用途等要填寫清楚，由生產(chǎn)廠長簽字方可采購，采購的材料和工具等交保管員簽收，查數(shù)量。保管員和生產(chǎn)廠長簽字才能報銷。用材料或工具到倉庫領取

26、并簽字，如有損壞的工具、模具等以舊換新。裝應放入樣件倉庫。計件的產(chǎn)品入倉庫由保管員查數(shù)量，生產(chǎn)廠長檢查質(zhì)量合格方可入庫。計件的產(chǎn)品開入庫票給各車間主任計算工資。四、員工工資分配：按時上下班，原則上員工每月達到滿勤的，給予滿勤獎（月天數(shù)可以有一天假期，如本月31天，達到30個工作日的員工，獎金100元）。對于曠工的員工每日罰200元。遲到的根據(jù)情況而定。員工和本廠簽訂勞動合同，時間為一年。工資發(fā)放為每個月的1-10號，特殊情況另定。五、水、電、氣的管理，做到節(jié)約為主。上下班和不需要開的水、電、氣要及時關閉，法定假日或生產(chǎn)需要時，安排好合適的員工看管好水、電、氣。以生產(chǎn)必須安全的前提下生產(chǎn)，必要的

27、生產(chǎn)崗位要采取必要的安全防護、護罩、工作服等安全工具。六、車間和廠區(qū)的衛(wèi)生、工具、半成品、成品等要有條有序的擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈，下班時各車間負責人監(jiān)督員工搞好衛(wèi)生，水、電、氣關閉，做好防火工作。七、招工規(guī)定。合理的招聘員工，規(guī)定：女工起步13001500元/月工資，男工起步18002000元/月工資，在招聘時間內(nèi)，新員工允許一個月的實習期限，員工考勤由指定人負責。八、各車間和模具車部要合理調(diào)解生產(chǎn)模具、工裝等。模具車間由本廠負責人直接管理，但可以提出寶貴意見供參考。九、本廠對生產(chǎn)廠長要求上班時間必須提前十分鐘到廠和下班時間晚十分鐘回家，下班之前必須檢查所有車間的水、電、氣、火是否安全。在協(xié)

28、定好的產(chǎn)品和樣件交貨時間內(nèi)必須保質(zhì)保量完成交貨期，每天要有計劃的安排生產(chǎn)，第二天的生產(chǎn)必須當天在下班前安排好。各車間的負責人由你任命和分配，包括人員招聘。五、責任和獎金分配。在無特殊情況之下，本廠所安排的生產(chǎn)工作，無條件的完成，做到員工加班本人適當配合。獎金的分配，在本廠下達的生產(chǎn)任務保質(zhì)保量的完成前提下，每個月的基本獎金為500元，年終獎金每月補300元。如有延誤發(fā)貨時間和出現(xiàn)質(zhì)量問題，按產(chǎn)品的價值而定。至少扣罰當月獎金；情況嚴重的，處罰工資，多少另定。希望生產(chǎn)廠長與本廠負責人合作愉快！生產(chǎn)廠長簽字：XX廠（公章）：簽訂日期：廠長崗位職責一,堅持質(zhì)量與效益并行的方針,遵守國家的有關質(zhì)量法律法

29、規(guī)和政策,領導全廠質(zhì)量管理工作,積極推行全面質(zhì)量管理,在全廠樹立高度的質(zhì)量危機意識.二,組織制訂本廠質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃主持本廠年度質(zhì)量方針目標的制訂,實施和考核,組織有關部門貫徹執(zhí)行先進的質(zhì)量技術標準,使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,適銷對路,使用戶滿意.三,掌握,分析質(zhì)量信息,檢查各級質(zhì)量責任制,質(zhì)量管理制度的執(zhí)行況,表彰質(zhì)量先進的集體和個人,對質(zhì)量事故組織調(diào)查處理.四,組織制訂本廠技術改造及創(chuàng)新計劃,并組織有關部門實施,督促,檢查技術設備改造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量改進,創(chuàng)新工作.五,嚴格執(zhí)行本廠質(zhì)量獎懲制度.質(zhì)量管理人員崗位職責一,嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,負責全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和管理工作嚴守職責,不徇私情.二,隨時掌

30、握產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況,進行分析研究,找出質(zhì)量問題的癥結所在,協(xié)調(diào)有關人中制定改善攻關措施,詳細記好工作記錄.三,嚴格執(zhí)行技術標準和管理制度,對產(chǎn)品合格與否做出決定,堅決制止不合格品入庫和出廠,保證產(chǎn)品質(zhì)量均符合國家規(guī)定的技術標準.四,對生產(chǎn)中由于技術檢查的疏忽和管理上的失誤帶來的質(zhì)量事故負責.五,對生產(chǎn)管理人員或操作人員違反質(zhì)量制度或不按照技術要求生產(chǎn)的現(xiàn)象,有權提出批評和處理意見.六,定期向領導匯報有關質(zhì)量管理工作情況,參加全企業(yè)性的質(zhì)量分析活動和新產(chǎn)品鑒定活動檢驗人員崗位職責為規(guī)范我廠質(zhì)量檢驗工作,推行質(zhì)量獎懲制度,明確檢驗人員崗位職責,特制定本崗位職責.一,質(zhì)檢人員負責我廠質(zhì)量檢驗工

31、作,由廠長直接領導.二,質(zhì)檢人員應做好原材料進廠,半成品及成品出廠質(zhì)量檢驗.并按規(guī)定頻次進行抽檢,確保生產(chǎn),產(chǎn)品受控.三,檢驗結果應及時反饋給相關人員,不得拖延.四,應配合有關職能部門對本廠的監(jiān)督檢查工作,并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術機構抽樣送檢及結果反饋工作.五,質(zhì)檢人員應協(xié)助有關部門分析查找質(zhì)量問題,原因及改進工作.六,負責做好實驗儀器檢定,維護工作.做到實驗儀器按周期檢定合格,無漏栓等現(xiàn)象發(fā)生.實驗室整潔,實驗器械,藥品完好.檢驗操作嚴格按操作規(guī)程進行,做到實驗數(shù)據(jù)準確,有效.七,負責做好標準化計量工作,確保企業(yè)標準計量符合國家有關規(guī)定.供銷人員崗位職責一,做好原,輔材料及生產(chǎn)工具

32、的計劃,購進和驗收工作,確保物資質(zhì)量符合標準要求,并滿足生產(chǎn)需要.二,向生產(chǎn)部門及時提供訂貨情況,確保按質(zhì)按量及時向用戶提供滿意的產(chǎn)品.三,做好產(chǎn)品的售后服務工作,走訪,收集用戶意見,及時反饋用戶及市場信息,按照國家有關法律法規(guī),會同有關部門妥善處理好用戶意見爭議.四,及時為新產(chǎn)品的開發(fā)提供市場信息,協(xié)同生產(chǎn)質(zhì)量部門對新產(chǎn)品進行評審.車間主任（班組長）崗位職責一,貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度,分解各項工作指標.二,安排好車間生產(chǎn)做到計劃均衡,按比例生產(chǎn),全面完成上級下達的產(chǎn)品,產(chǎn)量,消耗等各項經(jīng)濟指標.三,對本車間情況應了如指掌,加強各工序管理點的嚴格控制,隨時監(jiān)督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過程的第一個環(huán)節(jié)

33、質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量.四,督促車間人員執(zhí)行各項制度和規(guī)定,培訓指導員工,不斷提高自己的管理水平.五,做好工藝,質(zhì)量考核記錄及質(zhì)量信息分析工作.六,督促員工做好工具,設備,原料的維護,保管,衛(wèi)生,安全,確保場地設施,設備整潔.原材料粉碎加工職責一,遵守廠的各項規(guī)章制度,努力鉆研業(yè)務知識,不斷提高生產(chǎn)技能.二,堅守生產(chǎn)崗位,嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)定.三,上班時間必須穿工作服,戴工作帽.非工作人員不準進入工作場地.四,用料要計量,做好原始生產(chǎn)記錄,下班要關好電,水,氣閘閥.五,維護保養(yǎng)機器,設備,節(jié)約原材料,降低能耗.六,每天堅持打掃工作場地,定期進行大掃除,經(jīng)常保持場地清潔.細豆瓣工作崗位職責一,遵守廠

34、的各項管理制度,生產(chǎn)前要檢查粉碎辣椒機器的清潔和各部位的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障立即檢查,排除故障.二,遵守工作崗位,嚴格按工藝規(guī)程和安全規(guī)章進行生產(chǎn),設備發(fā)生故障停機檢查,運轉(zhuǎn)中頭,手,腳不能直接去排除故障.三,嚴格按照工藝配方生產(chǎn),控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,愛護公物,設備,隨時檢修加工器具,節(jié)約原材料,降低能源消耗.五,下班要注意對原材料,成品遮蓋,關閉電,水,氣等閘閥.六,講究個人衛(wèi)生,保證產(chǎn)品衛(wèi)生.工作場地散失的原材料及時清洗干凈.妥善保管生產(chǎn)工具.豆瓣翻曬工作崗位職責一,遵守廠的各項規(guī)章制度,堅守生產(chǎn)崗位,團結協(xié)作,嚴格按工藝規(guī)程操作,完成和超額完成廠下達的生產(chǎn)任務.二,搞好翻曬質(zhì)

35、量,確保豆瓣質(zhì)量,嚴格按照勤翻曬,有雨及時蓋,無雨就揭蓋.做到不偷懶,不減工.三,堅持天天打掃工作場地,定期進行大掃除,保持產(chǎn)品生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生.四,愛護工具,設施,缸蓋擺放整齊,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,愛惜原料,半成品,盡量減少損失,對散失的可以再用的原料要及時清洗,回放.干貨車間人員崗位職責一,遵守廠的各項規(guī)章制度,堅守生產(chǎn)崗位,團結協(xié)作,保證優(yōu)質(zhì),高產(chǎn),低消耗,安全地完成當班的生產(chǎn)任務.二,堅持安工藝操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標準進行生產(chǎn).樹立質(zhì)量第一,用戶第一的思想,確保產(chǎn)品質(zhì)量.三,經(jīng)常檢查設備,工具的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障和隱患要及時停機排除,按時維修保養(yǎng)好設備和工藝裝備,保證設

36、備經(jīng)常處于清潔,完好,正常的狀態(tài).四,堅持安全文明生產(chǎn)制度,正確使用勞動保護用品和安全裝置,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時報告,嚴禁違章操作.五,妥善保管,加工使用各種原料顆粒不浪費,做到精打細算降低消耗,提高質(zhì)量.六,搞好班后清潔,周末大清掃,經(jīng)常保持生產(chǎn)場地的清潔,衛(wèi)生.庫管人員崗位職責一,遵守物資管理制度,堅守工作崗位,辦事認真負責,對購進的原材料要過磅,計件物要點清,分級計量,記帳,做到手續(xù)齊備,帳,物相符.二,對入庫的成品嚴格按質(zhì)檢部門出具的產(chǎn)品合格通知單入庫,做到不合格產(chǎn)品決不入庫,對入庫產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級登記,分別堆放,并做好標識.三,原材料的領發(fā)和成品的出庫,一律憑領料單和產(chǎn)品出庫單

37、,由專人領料和發(fā)貨.四,掌握好儲備原輔料的數(shù)量,如有超儲積壓的原料要報業(yè)務部門及時處理,對短缺物資要及時造計劃,提交主管領導審批購買.五,經(jīng)常保持庫房的整潔,做好防火,防盜,防潮,防霉料,防破壞等安全防衛(wèi)工作.裝卸工崗位職責一,裝卸時做到碼齊整,準迅裝車,完好回家.二,裝卸組長以身作則,高效,認真,負責帶領全組工人裝卸每車貨物.三,全組組員聽從保管人員上,下貨安排,與保管員密切配合,確保無誤,嚴禁不服從安排,各自為政,擅自行動.四,組長安排好專人在卸車前點清貨物件數(shù),抽查每件重量,數(shù)量核對無誤后方能下車,按品質(zhì)種類分門別類入庫,碼放有序整齊,迅速.對數(shù)據(jù)核對有誤的貨物,立即匯報生產(chǎn)廠長,請示后

38、服從安排處理.五,裝車時,見票發(fā)貨,照票上貨,嚴禁錯包,爛包上車,貨物碼放整齊有序.裝車后組長向客戶辦好交接手續(xù).六,全體裝卸工必須服從組長安排,如有安排不合理,不公平,本著先服從,后匯報的原則,在工作結束后向廠辦匯報.七,在裝卸完后必須將車上,車下和場地清掃干凈,將余下的貨物碼放整齊.設備管理制度一,本廠的主要生產(chǎn),檢測設備由各負責部門全過程管理.做到合理選購,及時安裝,正確使用,精心維護,科學檢修,安全生產(chǎn),不斷提高和改善公司的技術裝備,為生產(chǎn)發(fā)展技術進步提高效益服務.二,抓好重點設備的技術狀態(tài)管理實行定檢制度,保證重點設備經(jīng)常處于完好的技術狀況,保證正常運行,對關鍵工序設備要定期進行參數(shù)

39、的檢查,并做好記錄,保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量.三,操作者要抓好設備的日常維護和保養(yǎng),設管人員定期對設備進行檢查維修,把設備故障除在發(fā)生之前,確保無重大設備事故發(fā)生.四,完善設備管理的基礎工作,建立設備臺帳和設備技術檔案作好原好記錄和統(tǒng)計分析工作.衛(wèi)生管理制度為保障職工健康,確保產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量,對全廠職工（含臨時工）提出以下要求:一,上班時必須穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女職工必須戴發(fā)網(wǎng).應做到勤換洗,保持衣帽整潔.二,必須注意個人衛(wèi)生,勤洗澡,勤剪指甲.三,注意內(nèi)務衛(wèi)生,床鋪干凈,整潔,對內(nèi)務衛(wèi)生,公司將進行不定期檢查.四,工作場地,生活場地,廁所,洗澡間按分配責任區(qū)經(jīng)常打掃,保持清潔衛(wèi)生.五,

40、食堂要保持飯,菜衛(wèi)生.廚房要整潔衛(wèi)生,碗筷,灶具,廚具要經(jīng)常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度一,原材料的采購1,各種原,輔材料統(tǒng)一由供銷部門或負責人組織采購.2,供銷部門根據(jù)本廠的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點,安排采購符合本廠質(zhì)量標準的各種原輔材料,若訂閱合同,必須明確質(zhì)量標準和要求.3,原,輔材料必須權檢驗合格后方能入庫.二,保管,驗收及領用1,保管員必須做好入庫數(shù)量,品質(zhì)等原始記錄.2,原,輔材料入庫必須分品種,等級,按規(guī)定的儲存方法存放.3,對質(zhì)量有害,互相有影響的原輔材料要分庫保管.4,進廠原材料按要求需作理化檢驗的,由檢驗員采樣檢驗,憑合格報告入庫驗收,進行外觀檢驗的原,輔材料,由保管員做入庫

41、驗收,并做好記錄.5,各種原,輔材料經(jīng)檢驗合格后方能發(fā)放.發(fā)放過程必須做好原始記錄.6,各車間,班組有權拒領不合格的原,輔材料.三,半成品的管理1,生產(chǎn)或外購的輔料,半成品必須梆好質(zhì)量控制,并由質(zhì)檢人員進行篥分析,符合生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求方能使用或流入下一個環(huán)節(jié).2,半成品必須分級儲存,并做好數(shù)量,質(zhì)量儲存期等原始記錄.生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,嚴格管制生產(chǎn)過程的質(zhì)量,特制定本制度,規(guī)范我廠生產(chǎn)過程.一,生產(chǎn)過程質(zhì)量的任務是:建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng),確保每批產(chǎn)品符合技術標準要求.二,每日清掃生產(chǎn)場地,做到環(huán)境整潔,通道順暢,工人進車間前應穿好工作臺服.三,車間班組長作為車間的兼職質(zhì)

42、量管理員,負責指導工人嚴格按工藝操作規(guī)程操作,做好關鍵工序記錄.四,生產(chǎn)過程若因停電或設備故障等原因?qū)е律a(chǎn)中斷,兼職的質(zhì)量管理人員應告知相關領導并做好記錄.待恢復生產(chǎn)后,應對該工序的新產(chǎn)品進行檢驗,檢驗合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工處理,并做好記錄.五,定期召開質(zhì)量分析會,分析近期內(nèi)質(zhì)量狀況,提出質(zhì)量改進措施.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量.產(chǎn)品出廠檢驗制度為了保證質(zhì)量,嚴格按產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定:不合格的產(chǎn)品不出廠,企業(yè)特制定本制度,規(guī)劃出廠產(chǎn)品的檢驗.一,質(zhì)檢部門負責本企業(yè)產(chǎn)品的出廠檢驗,其工作直接由經(jīng)理負責.二,質(zhì)檢人員應牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命的觀念,熟悉全部生產(chǎn)過程,掌握產(chǎn)品執(zhí)行標準,具有

43、高度的工作責任感.三,產(chǎn)品包裝前,質(zhì)檢人員應按產(chǎn)品執(zhí)行標準要求,抽樣檢驗或送到企業(yè)委托的檢驗機構進行檢驗,經(jīng)檢驗合格后方能包裝出廠.四,凡檢驗不合格的產(chǎn)品,質(zhì)檢部門應要所不合格項能知相應班組返工處理,并進行一次加嚴檢驗同時作好記錄.五,包裝好的產(chǎn)品,由質(zhì)檢人員按包裝單位填發(fā)合格證,轉(zhuǎn)入成品庫房保管.質(zhì)量檢驗制度為控制本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,把好產(chǎn)品質(zhì)量各道關口,杜絕不合格品出廠,特制定本制度.一,原,輔材料檢驗1,企業(yè)進的所有原,輔材料必須按合同或協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量要求及國家相關標準進行檢驗,合格投入生產(chǎn).2,檢驗不合格的,按合同規(guī)定及生產(chǎn)工藝要求辦理,分別予以降等,降級或拒收,并對供貨商作相應記錄,以作

44、評價供貨商的依據(jù).二,半成品,成品檢驗1,本企業(yè)實行全過程質(zhì)量控制,質(zhì)檢人員有權對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的半成品,成品予以抽樣檢驗.2,抽樣檢驗采用不定期隨機抽樣方式進行,樣品必須在生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場抽取,為使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控,抽檢頻率不得低于1次/批.3,抽檢結果應以書面形式通知各車間生產(chǎn)班組.遇重大質(zhì)量問題應及時報告廠長,配合有關部門立即采取措施,并配合有關人員對問題原因進行分析,改進.4,限于本企業(yè)技術手段不能承擔檢驗的項目,應與有檢驗能力的技術機構簽定委托檢驗協(xié)議.檢驗人員應做好抽樣送檢及結果反饋工作.三,檢驗記錄,結果管理原輔材料,半成品,成品檢驗必須做到記錄完整.檢驗報告與檢驗原始記錄應一并存檔

45、保管,保存其至少三年以上,以備相關質(zhì)量責任組追溯.產(chǎn)品包裝管理制度為確保產(chǎn)品質(zhì)量,維護企業(yè)形象和聲譽.特對本企業(yè)的包裝質(zhì)量要求作如下規(guī)定:1,每批產(chǎn)品必須接到質(zhì)檢部門檢驗合格通知書后,方能進行包裝,否則,有權拒絕包裝該批產(chǎn)品,包裝時若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量疑問應及時上報.2,嚴格按照標準要求的方法進行包裝.3,使用的計量器具必須檢定合格,計量必須準確,凈含量必須達到國家相關規(guī)定.4,包裝用袋必須符合相應技術標準和食品衛(wèi)生要求,規(guī)格統(tǒng)一,內(nèi)外干凈整潔,無滲透,無破損,封口嚴密.5,使用封箱不干膠帶必須平整無皺粘貼,不得有損產(chǎn)品的外觀形象.6,包裝袋必須附質(zhì)檢部門簽署的質(zhì)量合格證,合格證上應準確蓋有品名,規(guī)格,

46、包裝日期,檢驗員號,包裝袋箱上標志必須齊全,不得有破損,殘缺及缺漏.7,產(chǎn)品包裝標識必須符合GB7718g簽標準要求.8,產(chǎn)品包裝質(zhì)量由廠質(zhì)檢部門不定期進行抽樣檢驗,并做好記錄.產(chǎn)品回收管理制度一,對回收的產(chǎn)品嚴格進行登記,注明來源,原因和數(shù)量.二,對回收的仍有使用價值的產(chǎn)品,要按產(chǎn)品標準進行抽樣檢驗.合格的可進行再加工.三,參喪失使用價值的產(chǎn)品,作報廢處理,并做好記錄.四,產(chǎn)品回收和報廢區(qū)域應有明確的標致.不合格品的管理制度一,目的在于防止不合格或未預定受控制品被非預期使用和交付.二,其范圍適用于本企業(yè)從原材料入庫至產(chǎn)品交付前的不合格口控制.三,質(zhì)管部門負責不合格口的控制,其它部門配合實施.

47、四,經(jīng)檢驗為不合格品,檢驗員應按進行標識和記錄,并通知不合格品發(fā)生部門進行隔離.五,對不合格原因明確,影響程度小的不合格品,由檢驗員直接評審.六,對不合格原因明確,影響程度大的不合格品由質(zhì)管部門牽頭,技術,生產(chǎn)部門參加評審.七,重大不合格品由副經(jīng)理組織評審.八,對不合格品處置應為降級使用,返工或作廢品處理.九,不合格品的標識,評審,讓步接收,重新檢驗等均應記錄并保存?zhèn)洳?質(zhì)量獎懲制度一,本制度旨地落實質(zhì)量第一的方針,實現(xiàn)企業(yè)提出的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供顧客最滿意的服務.二,全體員工必須自覺地貫徹落實質(zhì)量管理制度,實現(xiàn)本企業(yè)的質(zhì)量目標和質(zhì)量承諾.三,質(zhì)量獎懲制度主要是用經(jīng)濟手段來加強產(chǎn)品中的質(zhì)量責任,

48、根據(jù)員工執(zhí)行質(zhì)量手冊的情況和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量給予其具體的獎懲.四,通過內(nèi)部質(zhì)量審核對職能部門給予不同程度的獎懲,獎懲額度為各職能部門人員月平均工資額,每年獎懲一次.五,生產(chǎn)員工以合格率98%計年均工資,每提高1%,以月平均工資的10%獎勵,或計件工資的10%獎勵;合格率下降1%,扣月工資的5%,每月考核兌現(xiàn).六,對企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻的員工,或造成質(zhì)量事故的責任人,進行內(nèi)部質(zhì)量審核由企業(yè)負責人商定重獎或重處.1.負責全廠的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負責。2.負責全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。3.負責組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。4.負責對科長、主管的工作考

49、核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。5. 負責組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策。6. 及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。7. 負責生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。8.負責公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查，為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。完成公司交給的其它工一、企業(yè)的廠長（經(jīng)理）是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人,對安全生產(chǎn)工作負全面責任:貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,政策,法規(guī)和標準;建立健全和貫徹落實安全生產(chǎn)責任制;審定.頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則；確定本單位這全生產(chǎn)上標并

50、組織實施。三、主持如開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)情況，認真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。四、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，按規(guī)定提取和使用安全技術措施經(jīng)費，及時解決重大隱患。對本單位無力解決的重大隱患，及時向上級有關部門提出報告。五、在新、改、擴建項目中，遵守和執(zhí)行“三同進”規(guī)定。對其他重要的經(jīng)濟技術決定，應負責制訂具有保證職工安全、健康的措施。六、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。七、組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核。堅持新工人入廠后的廠、車間、班組三級安全

51、教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。八、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。生產(chǎn)廠長嚴格的講應該叫主管生產(chǎn)的副廠長.簡言之,生產(chǎn)廠長的職責就是組織好全廠生產(chǎn),但是,生產(chǎn)不是目的,它是創(chuàng)造價值的手段.所以生產(chǎn)廠長光盯著生產(chǎn)還不夠.我不知道你們廠的規(guī)模和工藝難易程度,一般情況下,生產(chǎn)廠長要管生產(chǎn)和技術兩大塊.是第一副廠長,他發(fā)揮的作用應在設備行政供銷等副廠長之上,也正因此,作為全廠主管生產(chǎn)的一把手不僅要熟知:全廠生產(chǎn)工藝流程;各工序的作用;每道工序的癥結;產(chǎn)品執(zhí)行的標準;還得知道產(chǎn)品銷售情況;其它同類產(chǎn)品的優(yōu)勢;成本構成;設備工作狀態(tài);原料質(zhì)量.甚至要知道各道

52、工序中業(yè)務尖子的特長.這些都是當好一個生產(chǎn)廠長的職的要求.在這個前提下,生產(chǎn)廠長的責歸結到一點就是知人善任,因為他是管理者,理應了解自己的下屬（知人）,不了解就沒法揚長避短.以充分發(fā)揮每個人專長為出發(fā)點,委派下屬去作他們心甘情愿主動去干的事（善任）.這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子,形成一種每個人都知道自己什么時間應該干什么,怎么干,干到什么程度的有條不紊的生產(chǎn)狀態(tài).這樣的廠長才有時間去考慮下一步干什么,才有時間坐下來喝杯茶.廠長崗位職責職務名稱：工廠廠長2直接上級：紡織公司副總經(jīng)理3直接下屬：付廠長設備保障部部長品質(zhì)部部長運轉(zhuǎn)部部長4素質(zhì)要求：（ 1）大專及以上文化程度,具有五年以上紡織生

53、產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。（ 2）身體健康,責任心強，熱愛紡織工作。（ 3）具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。具有能獨立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量、安全問題的指揮能力，具有一定的書寫能力及較強的語言表達能力。（ 4）具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設備、機電、安全等基本知識和技能。（ 5）能最有效的組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成公司下達的生產(chǎn)任務。保證安全生產(chǎn)。5本職工作：（ 1）全面負責本公司的生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、設備機電、運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。6直接責任：（ 1）負責對生產(chǎn)進度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措

54、施。（ 2）組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量。（ 3）加強班組建設，搞好員工的專業(yè)技術培訓。（ 4）負責定期組織舉辦質(zhì)量分析例會和配棉會議，并督導各項措施的落實工作。（ 5）參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟活動的研討。7領導責任：（ 1）對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負責。（ 2）對設備、人員等安全負責。（ 3）對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負責。（ 4）確保生產(chǎn)正常運行。8主要權力：（ 1）對本部門員工有調(diào)配權、獎懲權、工資考核權。（ 2）對直接下屬有建議任免權。對所屬下級有任免權。（ 3）對新技術、新設備、新工藝有調(diào)研、試驗、試用權。（ 4）對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實施權。（ 5）對員工待遇有建議調(diào)整權。（ 6）對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權。（ 7）對因公出差人員有批準權。對出差費用有審批權。（8）對生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權。9管轄范圍：（1）工廠內(nèi)的設備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動。廠長崗位職責1、認真貫徹黨和國家的方針、政策、法規(guī)和上級各項工作的決定、各項掛鉤經(jīng)濟指標負直接責任，并執(zhí)行