2022上半年度總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022上半年度總結(jié) 在胡總的領(lǐng)導下，我們以“誠信”“價值”“專業(yè)”“創(chuàng)新”為企業(yè)文化，以打造“百年泰富”為進展總目標，以“文明”“平安”為服務基礎(chǔ)。通過全體員工的共同努力，不但較好地完成了各項任務，而且取得了半年度平安無等級事故的成果。在XX年1到6月份共靠泊887艘，其中外輪58艘，內(nèi)貿(mào)船舶829艘，共進庫量：43.1741萬噸，出庫量：45.1632萬噸，吞吐量：88.3萬噸，時間過半，任務過半。下面就XX半年度總結(jié)匯報如下： 一、加強6s現(xiàn)場管理，確保平安無事故 1、油庫全面推動6s現(xiàn)場管理一周年，在這一年中我們的每個員工仔細負責、盡心盡力完成每一項工作，油庫的干凈度、精神面

2、貌皆今非昔比，服務態(tài)度、操作規(guī)范得到明顯改善。 力求“日查”“周查”“月查”的三查工作與“自查自糾”相結(jié)合，不斷完善該項工作；如發(fā)覺問題，按事故懲罰規(guī)定嚴厲處理。同時，各辦公室內(nèi)的環(huán)境也得到整治，各臺賬記錄進行了系統(tǒng)的規(guī)范與整理。 2、落實平安責任制，保證油庫穩(wěn)定運行是整個油庫的主要職責。我們油庫在平安制度、思想意識、工作規(guī)范，管理創(chuàng)新狠下功夫，全面落實平安生產(chǎn)責任制，使每個人都明確、了解自己的平安責任。為了杜絕平安事故的發(fā)生，全體員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，尤其加強了交接班工作，具體交接各崗位當班遺留問題、設備系統(tǒng)運行狀況包括設備缺陷等。 3、今年，在油庫領(lǐng)導細心策劃下，增加了現(xiàn)場調(diào)度，以便準時起

3、到現(xiàn)場監(jiān)督作用，同時對作業(yè)加強調(diào)度、巡查和復核，確保作業(yè)平安。該舉措施行后，碼頭避開多起平安事故，另外上半年加強了服務工作，著力打造泰富品牌，使油庫以暫新面貌呈現(xiàn)給客戶，增加了客戶對油庫更深的信任與欣賞，從而也證明油庫的管理又提升了一大步。 4、計量崗位增加了管線核查，有效預防了管線膨脹、管線閥門誤操作等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了管線、設備和作業(yè)平安。 5、碼頭班的重組，使我們看到員工的團結(jié)互助，齊心協(xié)力發(fā)揚泰富精神。這是員工扎根于泰富，學習泰富文化的另一方面，也不失為我們油庫管理的另一項突破性成就。 二、樂觀綻開培訓工作，準時更正操作失誤，保證各項操作有序進行 1、對新老員工進行定期的培訓，準時更正

4、操作中消失的問題，并不斷完善各項操作規(guī)程。 2、在油庫主任室的指導下，我們一起探討了許多問題，比如：泵的規(guī)范使用，管線的處理操作規(guī)程等，讓我們學到了實在的學問，使每個員工操作更規(guī)范，達到了預期的效果。 2、我們一起學習了公司下發(fā)的文件，讓員工更加了解公司和油庫的進展方向，使員工與整個公司緊密相連。 三、工藝流程的改造 1、工藝管線流程改進中，在主任室、調(diào)度科、設備科的共同努力下，準時進行了蒸汽管線流程的改造，挽回了巨大的損失，由原來的12.36元/噸降到現(xiàn)在的5.45元/噸，這是大家有目共睹的。盡管下半年會受溫度的影響，蒸汽使用量會有肯定的上升，但只要把好關(guān)，至少會比往年同期的費用少很多。 2

5、、進行了罐頂透光孔的改造，防止了吹掃管線時由于油蒸汽冷凝而造成儲罐外壁污染的現(xiàn)象的發(fā)生，削減了員工操作時的思想壓力，保持了作業(yè)現(xiàn)場的清潔。 3、對e區(qū)泵房進行了改造，使油庫的重油發(fā)貨速度由原來的180m3/h增加到現(xiàn)在的340m3/h，這一改造大大的提高了工作效率，削減了工作強度，確保即使碼頭作業(yè)繁忙時，也能讓每一條船都能準時供油，從而樹立了我們油庫良好的形象。 四、協(xié)作油庫領(lǐng)導健全規(guī)章制度，搞好各種預案實施 1、目前依據(jù)主任室的要求，我們對一些規(guī)章制度、工藝流程、操作規(guī)程要進行健全和完善，確保以后的操作更加規(guī)范和平安。 2、上半年度參加了各種預案和消防演習，大到鎮(zhèn)上各上級單位與油庫聯(lián)合進行的

6、演習，小到新來員工與船隊的訓練，增加了我們的消防意識和應變力量。 3、制定了苯乙烯倉儲管理方法，詳細細化到各崗位，各崗位分工明確，親密協(xié)作。即使今年的氣溫多變，夏天特殊熱，在大家的全都努力下，我們也保證了苯乙烯倉儲的質(zhì)量和平安。 五、目前存在的一些問題 1、在船舶靠泊碼頭時，仍有不少船舶由于船上緣由與碼頭發(fā)生了碰撞，影響了碼頭設施的平安性能。 2、有些員工在處理管線和操作閥門時，仍舊會由于疏忽等緣由進行錯誤操作，今后應進一步進行培訓，使各崗位員工的操作力量更強。 3、在泵的操作方面，有些員工仍沒法正確推斷泵運行的故障。 4、現(xiàn)場管理應進一步加強，各罐區(qū)的衛(wèi)生未能準時清理，以確保大家有一個平安潔凈的工作環(huán)境。 5、對外的工作場所邊的衛(wèi)生要準時搞好，以免讓客戶找到紕漏，影響油庫形象。 六、下半年的工作任務 1、連續(xù)鞏固落實現(xiàn)場6s管理，提高大家的6s意識，使我們的6s管理更上一個臺階。 2、加強對苯乙烯倉儲質(zhì)量的管理，確保全年苯乙烯倉儲不消失任何問題。 3、進一步提高我們的服務質(zhì)量，盡量讓每一個客戶都滿足，樹立良好形象，增加我們的競爭力，努力打造百年泰富品牌。 4、定期對各崗位員工進行培訓與