技術(shù)員(施工類)績效考核表

1、 技技術(shù)術(shù)員員（施施工工類類）績績效效考考核核表表被被考考評(píng)評(píng)對(duì)對(duì)象象部部門門考考評(píng)評(píng)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人考考評(píng)評(píng)時(shí)時(shí)間間至至考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目細(xì)細(xì)分分指指標(biāo)標(biāo)/ /關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重（分分）指指標(biāo)標(biāo)具具體體內(nèi)內(nèi)容容及及定定義義項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目達(dá)成率5工程項(xiàng)目達(dá)成率=實(shí)際完成工程量計(jì)劃工程量100項(xiàng)目完成及時(shí)率5項(xiàng)目完成及時(shí)率=及時(shí)完成工程量計(jì)劃工程量100項(xiàng)目技術(shù)管理及時(shí)編制工程技術(shù)交底書5未及時(shí)完成工程技術(shù)交底書的編制，一次扣2分，最多扣10分。工程技術(shù)交底書內(nèi)容的完整性5技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案。工程技術(shù)交底書是

2、否符合要求10技術(shù)交底書（作業(yè)指導(dǎo)書）要報(bào)監(jiān)理工程師。經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，如技術(shù)交底書不能保證作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量要求，要進(jìn)行修改補(bǔ)充。項(xiàng)目質(zhì)量管理材料及設(shè)備合格率5材料及設(shè)備合格率=質(zhì)檢合格批次質(zhì)檢總批次100（具體以公司質(zhì)檢管理規(guī)定或者相關(guān)管理部門質(zhì)檢結(jié)果為準(zhǔn)）工程項(xiàng)目合格率10工程項(xiàng)目合格率=合格工程數(shù)量已完成總工程量100（具體以公司質(zhì)檢管理規(guī)定或者相關(guān)管理部門質(zhì)檢結(jié)果為準(zhǔn)）質(zhì)量事故及處理5要求質(zhì)量事故為零。發(fā)生質(zhì)量事故一次扣5分，發(fā)生質(zhì)量事故沒有按規(guī)定及時(shí)上報(bào)或者處理不當(dāng)，扣10分。項(xiàng)目成本管理材料消耗費(fèi)用控制率10材料消耗費(fèi)用控制率=實(shí)際材料消耗費(fèi)用計(jì)劃材料消耗費(fèi)用100信息管理技術(shù)資料

3、整理的及時(shí)性及準(zhǔn)確性5對(duì)自己負(fù)責(zé)的所有文檔資料進(jìn)行分類整理，要求做到資料分類準(zhǔn)確、資料完整、數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確無誤。信息傳達(dá)的及時(shí)性及準(zhǔn)確性5按照公司管理制度及時(shí)、準(zhǔn)確把工作報(bào)表、技術(shù)交底書、質(zhì)量檢查表等重要資料和信息進(jìn)行匯報(bào)或者總結(jié)反饋。HSE管理（職業(yè)健康安全與環(huán)境管理）安全（例如施工安全）10零安全事故。出現(xiàn)一次安全事故，此項(xiàng)配分為零分，最多扣20分。項(xiàng)目成果項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況（綜合）10是否完成項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，具體包括項(xiàng)目生產(chǎn)或者經(jīng)營業(yè)績?nèi)蝿?wù)、質(zhì)量目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、營業(yè)收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)。知識(shí)、技能與品質(zhì)知識(shí)與技能5崗位要求所必須的知識(shí)（基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、關(guān)聯(lián)知識(shí)）及技能水平（包括分析判斷能

4、力、溝通能力、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及協(xié)調(diào)性）。愿望與態(tài)度5主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進(jìn)行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責(zé)任感、紀(jì)律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。合合計(jì)計(jì)出出勤勤扣扣分分處處罰罰扣扣分分評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)等等級(jí)級(jí)A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下評(píng)評(píng)語語及及建建議議包括綜合評(píng)價(jià)、培訓(xùn)提升、能力提高、問題改進(jìn)等評(píng)價(jià)及建議。晉晉升升意意見見依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工： 轉(zhuǎn)正：在 任 職 續(xù)簽勞動(dòng)合同,自 年 月 日至 年 月 日 升職至 任 降職為 提薪/降薪為 辭退 簽簽名名自評(píng)人簽名：他評(píng)人簽名：日期： 日期：知識(shí)、技能

5、與品質(zhì)職職務(wù)務(wù)綜綜合合得得分分說說明明：本表格適用于對(duì)項(xiàng)目技術(shù)員（施工類）進(jìn)行360度績效考核。其中的考核指標(biāo)、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細(xì)，且評(píng)分、等級(jí)、評(píng)價(jià)意見等內(nèi)容的設(shè)計(jì)也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。當(dāng)然，企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際需求就其中的評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)分方式等進(jìn)行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于員工能力與業(yè)績的考核，至于員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分?jǐn)?shù)所占比重相對(duì)較低。填填表表時(shí)時(shí)間間等等級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%考考評(píng)評(píng)得得分分（取平均值）備備注注自自我我評(píng)評(píng)分分同同事事評(píng)評(píng)分分領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評(píng)評(píng)分分 技技術(shù)術(shù)員員（施施工工類類）績績效效考考核核表表獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加加分分綜綜合合得得分分領(lǐng)導(dǎo)簽名：考評(píng)負(fù)責(zé)人簽名：日期：日期：A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下包括綜合評(píng)價(jià)、培訓(xùn)提升