幸福二級(jí)水電站水電站監(jiān)理規(guī)劃畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明

1、第一章 總則 . 1一工程項(xiàng)目概況 1二工程監(jiān)理控制目標(biāo) . . . . . 1三監(jiān)理工程規(guī) . . 1四監(jiān)理原則和依據(jù) . 1第二章 監(jiān)理規(guī)章制度 1一監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè) 1 二機(jī)構(gòu)部門職責(zé). 1 三崗位職責(zé) . . . 2四監(jiān)理工作的基本程序 . 6 第三章 工程質(zhì)量控制 17 一質(zhì)量控制的目標(biāo)，任務(wù)和重點(diǎn) 17二質(zhì)量控制機(jī)構(gòu). . . . . . 17三質(zhì)量控制程序. 18四質(zhì)量控制方法和措施. 22第四章 工程進(jìn)度控制.23一進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) . 23二影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題及措施. 24三進(jìn)度控制方法和措施. 24第五章 工程投資控制. 25一投資控制的任務(wù)和目標(biāo). 25二投資控制重點(diǎn)

2、.丿、 26三投資控制的方法和措施. 26四投資控制的組織措施 . 26五投資控制的經(jīng)濟(jì)措施.267.2 施工階段監(jiān)理工作程序圖 . 167.3 原材料及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序圖 177.4質(zhì)量控制監(jiān)理程序圖 187.5進(jìn)度控制監(jiān)理程序圖 197.6投資控制監(jiān)理程序圖 207.7工程款支付監(jiān)理程序圖 217.8索賠處理程序圖227.9信息管理監(jiān)理程序圖 237.10現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更處理程序框圖 . 247.11工程變更或協(xié)議外新增工程處理程序圖 . 258 監(jiān)理工作方法及措施 268.1總體工作思路 268.2施工質(zhì)量控制方法及措施 .268.3進(jìn)度控制方法及措施 298.4 投資控制方法及措施 318

3、.5 工程安全、文明施工的監(jiān)理措施 348.6 組織協(xié)調(diào) . 368.7 信息管理 . 378.8 施工期安全度汛 . 419監(jiān)理工作制度 . 419.1作息、休假及勞動(dòng)紀(jì)律制度.419.2會(huì)議制度. 429.3廉潔自律制度. 439.4財(cái)務(wù)管理制度. 43求.9.5公文處理程序及要1工程項(xiàng)目概況幸福二級(jí)水電站位于大渡河右岸一級(jí)支流官料河上游勒烏鄉(xiāng)以上 約700m處，地理坐標(biāo)為28°00'40'，東經(jīng)103°5'40'。 工程距峨邊縣城約80如，峨邊至美姑縣的省級(jí)公路從擬建廠房及 大壩的右岸通過(guò)，交通便捷。2 監(jiān)理工作圍及作業(yè)容2.1監(jiān)理工作

4、圍本合同監(jiān)理服務(wù)工作圍是：幸福二級(jí)水電站建設(shè)工程施工的建設(shè)監(jiān)，協(xié)助工程招標(biāo)。2.2監(jiān)理服務(wù)期限監(jiān)理服務(wù)期為自監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)至全部工程完成竣工驗(yàn)收為止。建設(shè)總工期約 4年10個(gè)月。2.3監(jiān)理工作容監(jiān)理工作容以幸福二級(jí)水電站建設(shè)監(jiān)理合同為準(zhǔn)，主要有以下容：（1）設(shè)計(jì)方面1）協(xié)助業(yè)主與勘測(cè)設(shè)計(jì)、科研單位簽訂勘測(cè)設(shè)計(jì)、科研試驗(yàn)合同及施工圖供應(yīng)協(xié)議；2）管理業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計(jì)單位按合同和協(xié)議 要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件；3）熟悉設(shè)計(jì)文件容，核查設(shè)計(jì)文件（包括：設(shè)計(jì)說(shuō)明、適用規(guī)、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)修改通知等）是否完整，是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和原審批意見(jiàn)，以及是否符

5、合勘測(cè)設(shè)計(jì)合同規(guī)定；4）代表業(yè)主核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見(jiàn)與建議；5）及時(shí)向工程承建單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，重大 問(wèn)題向業(yè)主報(bào)告；6）組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底；7）協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論；8）審核承建單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見(jiàn)和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促 設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)；9）代表業(yè)主審核工程承建合同文件規(guī)定應(yīng)由承建單位提交的設(shè)計(jì)文件；10）保管設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料。（2）采購(gòu)方面1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)與發(fā)包工作；2）管理采購(gòu)合同，并對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制；3）主要設(shè)備監(jiān)造及催交；4）協(xié)助或代

6、表業(yè)主對(duì)進(jìn)場(chǎng)永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收。（3）施工方面1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)發(fā)包和簽訂工程承建合同；2）全面管理工程承建合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行 審查批準(zhǔn)；3）督促業(yè)主按工程合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令；4）審批承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工科研計(jì)劃、施工技術(shù)措施計(jì)劃、 作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)、以及使用的原材料等；5）簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見(jiàn)；6）工程進(jìn)度控制：使用P3軟件協(xié)助業(yè)主編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控 制進(jìn)度目標(biāo)。并以此審

7、查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度，檢查其實(shí)施情況， 督促承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。各種原因以致使實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較 大偏差時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)并在通過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)后 完成其調(diào)整；7）施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。 依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工 作和資源投入進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)原材料、中間產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證， 按水利部現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程規(guī)進(jìn)行質(zhì)量控制和工程驗(yàn)收；8）工程造價(jià)控制：協(xié)助業(yè)主編制造價(jià)控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。審查承 建單位提交的資金流計(jì)劃及資金流報(bào)告，審核承建單位的收方計(jì)量及單價(jià)費(fèi)

8、用 等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)。 依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同與工程變更，下達(dá)變更指令；9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施及汛期防 洪渡汛措施等；參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)；審查專項(xiàng)安全文明施工 組織設(shè)計(jì)方案并簽署意見(jiàn)；及時(shí)糾正施工單位的違規(guī)行為；重要施工環(huán)節(jié)要做好 安全監(jiān)督工作；組織建設(shè)主體各方的安全檢查活動(dòng)并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱 患的整改情況；對(duì)施工方案的安全性和施工單位的安全生產(chǎn)管理作出評(píng)價(jià)并列入 竣工驗(yàn)收資料；10）主持監(jiān)理合同授權(quán)圍工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；11）協(xié)助業(yè)主按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)

9、收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位和 工程承建單位編制的竣工圖紙和資料，協(xié)助業(yè)主按照水電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng) 定辦法（2002版）對(duì)投產(chǎn)機(jī)組進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收；12）信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編 制月、年報(bào)，對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理 服務(wù)期結(jié)束后移交業(yè)主；13）其它相關(guān)工作。（4）咨詢方面1）受業(yè)主委托和業(yè)主聘請(qǐng)的咨詢專家對(duì)應(yīng)工作；2）根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件；3）接收并分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的容，并作出書面 報(bào)告。3監(jiān)理目標(biāo)3.1合同控制目標(biāo)在業(yè)主組織下，在設(shè)計(jì)及參建單位各方配合下，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將以合同

10、為依據(jù)， 通過(guò)科學(xué)、認(rèn)真、勤奮、高效的工作，統(tǒng)籌兼顧投資、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，對(duì)工 程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和控制，促使工程施工承建合同的全面履行和工程建設(shè)目標(biāo)得到 實(shí)現(xiàn)，工程資料要做到真實(shí)、完整、系統(tǒng)，滿足驗(yàn)收和歸檔的需要，力求使工程 建設(shè)總目標(biāo)達(dá)到整體最優(yōu)，使業(yè)主滿意。（1）總投資控制目標(biāo)控幸福二級(jí)水電站工程建設(shè)以設(shè)計(jì)（含工程變更）工程量、審定的概算和施工承建 合同價(jià)為總投資控制目標(biāo)，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)施工，節(jié)約工程投資，至少不能突破概 算。（2）總進(jìn)度控制目標(biāo)控幸福二級(jí)水電站工程建設(shè)工程以施工承建合同控制性工期為工程建設(shè)總進(jìn)度目 標(biāo)。確保工程施工的開、竣工時(shí)間和工程階段性進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成。在確保工程質(zhì)量

11、及投資目標(biāo)的前提下，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)、外部環(huán)境對(duì)施工 的實(shí)際影響的科學(xué)分析，合理指導(dǎo)施工計(jì)劃安排和施工方案的實(shí)施，以盡可能地 優(yōu)化施工程序，最有效地利用施工有效時(shí)間，來(lái)達(dá)到合同控制性工期的實(shí)現(xiàn)。保 證按期發(fā)電。（3）施工質(zhì)量控制目標(biāo)控工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)要求優(yōu)良，控制目標(biāo)合格。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量應(yīng)一次性驗(yàn)收達(dá)到合同文件所要求的標(biāo)準(zhǔn)，并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工 程。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程的具體控制目標(biāo)是單元工程全部合格，單位工程和分部工程優(yōu)良率保證60 %及以上，其中關(guān)鍵單位工程和分部工程必須100 %優(yōu)良，工程外觀質(zhì)量得分率保證85 %以上。3.2監(jiān)理過(guò)程目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述合同控制目標(biāo)，必須從過(guò)程抓起，要追求監(jiān)理過(guò)程的完美。過(guò)程

12、目標(biāo)應(yīng)該達(dá)到： 科學(xué)務(wù)實(shí)。既要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和規(guī)，又要在充分理解其意圖的基礎(chǔ)上， 從工程實(shí)際出發(fā)，本著質(zhì)量、進(jìn)度、效益統(tǒng)籌兼顧的思想，充分發(fā)揮專業(yè)水平和 工程經(jīng)驗(yàn)，積極建議有關(guān)部門有所優(yōu)化、創(chuàng)新。避免教條主義和墨守成規(guī)。 規(guī)高效。既要實(shí)行規(guī)化、程序化監(jiān)理管理，又要熱情服務(wù)，加快工 作節(jié)奏，提高工作效率，最大限度地方便施工，堅(jiān)決杜絕拖拉作風(fēng)和官僚作風(fēng)。 堅(jiān)決杜絕濫用職權(quán)和歪風(fēng)邪氣。 緊有序。要想方設(shè)法加快施工進(jìn)度，必要時(shí)可采取特殊趕工措施，但 要絕對(duì)避免因蠻干、盲干而造成的混亂。 公平公正。既要為業(yè)主服務(wù)，維護(hù)業(yè)主利益，又要公正的維護(hù)施工方的 合法權(quán)益，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)施工方的積極性

13、，齊心協(xié)力為工程 服務(wù)。努力做到讓甲方滿意、乙方高興、人民放心。4監(jiān)理工作依據(jù)受業(yè)主委托，向業(yè)主負(fù)責(zé)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，履行監(jiān)理合同和工程施工 承建合同文件授予的監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限，并依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件、紅水河幸福二級(jí)水 電站勘測(cè)設(shè)計(jì)合同文件及各階段設(shè)計(jì)文件、紅水河幸福二級(jí)水電站土建和金結(jié)工程建 設(shè)監(jiān)理合同文件、紅水河幸福二級(jí)水電站土建和金結(jié)工程施工及設(shè)備材料采購(gòu)等合同 文件、業(yè)主提出的有關(guān)建筑物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條 文（水電工程部分）以及國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)開展建設(shè)監(jiān)理工作。在本項(xiàng)工程中主要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)有（若有修訂，以最新版本為準(zhǔn)）：防洪標(biāo)準(zhǔn)GE50201-94建設(shè)工程質(zhì)

14、量管理辦法建設(shè)部令第 29號(hào)水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程（試行）SL176-1996水電水利工程施工監(jiān)理規(guī) DL/T51111- 2000水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī) SDJ338-89水電站基本建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程 DL/T5123-2000水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（全套）水工建筑物水泥灌漿技術(shù)規(guī) DL/T5148-2001水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)SL62-94水利水電工程鉆孔壓水試驗(yàn)規(guī)程SL31-2003水工建筑物巖石基礎(chǔ)開挖施工技術(shù)規(guī)SL-47-94爆破安全規(guī)程GB6722-86混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GE50164-92水工混凝土施工技術(shù)規(guī) SDJ207-82混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)

15、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GEJ107-87鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)JGJ18-2003鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī) GE50205水工金屬結(jié)構(gòu)焊接通用技術(shù)條件SL36SL240-1999水利水電工程閘門及啟閉機(jī)、升船機(jī)設(shè)備管理等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)水工鋼閘門和啟閉機(jī)安全檢測(cè)技術(shù)規(guī)程SL101-94水輪發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī) GE8564-88水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程SD267-88國(guó)家一、二級(jí)水準(zhǔn)測(cè)量規(guī) GE12897-91水利水電工程施工測(cè)量規(guī) SL52-93公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTJ017 965項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式組5.1監(jiān)理組織形式按照監(jiān)理合同文件的規(guī)定，已組建“幸福二級(jí)水電站水電站監(jiān)理部”， 作為派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)

16、構(gòu)，全面代表監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同。監(jiān)理部總監(jiān)理工程師1名，副總監(jiān)理工程師3名。實(shí)行“總監(jiān)負(fù)責(zé)制”。監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置實(shí)行“縱向策劃、橫向展開、統(tǒng)一管理、雙向監(jiān)控”的運(yùn)作方 式。采取矩陣式組織形式（組織機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)圖 1 ,下頁(yè)）。各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理站在各自 職責(zé)明確不變的前提下，機(jī)動(dòng)靈活地相互支持、相互配合。本工程擬設(shè)置以下二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)：縱向機(jī)構(gòu)有 綜合技術(shù)室、辦公室；橫 向機(jī)構(gòu)依據(jù)工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)、施工區(qū)域劃分和項(xiàng)目施工關(guān)系要求，設(shè)置 臨建 工程監(jiān)理站、土建工程監(jiān)理站、金結(jié)機(jī)電安裝工程監(jiān)理站 監(jiān)測(cè)及自動(dòng)化測(cè) 報(bào)系統(tǒng)監(jiān)理站，共6個(gè)二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。圖1 1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖同時(shí)，長(zhǎng)科工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司已成立

17、由長(zhǎng)科院分管監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo) 和長(zhǎng)江委有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等專家組成的咨詢顧問(wèn)組，及時(shí)解決需后方支援的管理和技術(shù)問(wèn)題。咨詢顧問(wèn)組將不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，為監(jiān)理工作過(guò)程中遇到 的重大工程技術(shù)和監(jiān)理技術(shù)問(wèn)題提供咨詢意見(jiàn)，用以解決工程建設(shè)及工程監(jiān)理中 的疑難技術(shù)問(wèn)題。5.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)(1) 綜合技術(shù)室職責(zé)術(shù)是監(jiān)理部的監(jiān)理技術(shù)保障部門，是總監(jiān)的參謀和助手。該部門擬由總監(jiān)重點(diǎn)分管，主要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)監(jiān)理工作尤其是“三控制”進(jìn)行策劃、布置、檢查、把關(guān)、 改進(jìn)等，對(duì)執(zhí)行不力的要及時(shí)糾正并報(bào)告總監(jiān)，對(duì)執(zhí)行中的問(wèn)題要及時(shí)加以研究 改進(jìn)。具體職責(zé)： 負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)制訂各項(xiàng)工作規(guī)程和細(xì)則并根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)提出修改意見(jiàn); 負(fù)

18、責(zé)準(zhǔn)確掌握整體工作狀況，分析評(píng)估工程形勢(shì)，尤其是及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工 作存在的問(wèn)題和隱患，要向總監(jiān)提出合理化建議； 負(fù)責(zé)細(xì)化質(zhì)量控制、支付控制的具體的可操作性很強(qiáng)的實(shí)施辦法，并向監(jiān) 理人員和承建單位布置、宣講、釋疑； 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理和有關(guān)專家編制進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃并跟蹤檢查分析，適時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)； 負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)信息管理，負(fù)責(zé)建立并維護(hù)計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)； 負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)各監(jiān)理站對(duì)安全、環(huán)保等實(shí)施監(jiān)理； 負(fù)責(zé)管理質(zhì)量檢測(cè)、測(cè)量和地質(zhì)等專業(yè)人員，與各項(xiàng)目監(jiān)理站密切協(xié)調(diào)合 理安排專業(yè)的工作，以滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要； 負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（2）辦公室辦是監(jiān)理部的后勤保障部門，主要負(fù)責(zé)后勤保障、接

19、待、財(cái)務(wù)管理、人事管理（3）各項(xiàng)目監(jiān)理站是監(jiān)理部的監(jiān)理實(shí)施部門，主要負(fù)責(zé)按總監(jiān)及綜合技術(shù)室的部署對(duì)所轄項(xiàng)目 具體實(shí)施監(jiān)理。具體實(shí)施時(shí)，由總監(jiān)根據(jù)施工形勢(shì)、標(biāo)段劃分在監(jiān)理實(shí)施階段進(jìn) 一步明確或調(diào)整。 臨建工程監(jiān)理站：負(fù)責(zé)實(shí)施施工準(zhǔn)備期間開展的所有施工項(xiàng)目的監(jiān)理工作，包括：施工道路、施工水廠、施工電源、砂石料開采加工系統(tǒng)、砼拌和系統(tǒng)、 導(dǎo)截流工程、圍堰工程等。 土建工程監(jiān)理站：負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)理的項(xiàng)目有：船閘、電站廠房、重力壩、泄 水閘、廠房、開關(guān)站、護(hù)岸等項(xiàng)目的土建工程，包括開挖、灌漿、砼澆筑、填筑、護(hù)坡等。 金結(jié)機(jī)電制造安裝工程監(jiān)理站：負(fù)責(zé)船閘、電站、泄水閘及其它所有項(xiàng)目 的金屬結(jié)構(gòu)的駐廠監(jiān)造、安裝

20、監(jiān)理；負(fù)責(zé)水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、電氣電路等專業(yè)的監(jiān) 理，主要機(jī)電設(shè)備的駐廠監(jiān)造。 監(jiān)測(cè)及自動(dòng)化測(cè)報(bào)系統(tǒng)監(jiān)理站：負(fù)責(zé)樞紐安全監(jiān)測(cè)及水情自動(dòng)化測(cè)報(bào)系統(tǒng) 的監(jiān)理。各監(jiān)理室（站）主任（站長(zhǎng)）在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)該室（站） 的監(jiān)理工作。監(jiān)理部根據(jù)需要配置若干監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，逐級(jí)授權(quán)行使監(jiān)理 職能。經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)授權(quán)，站長(zhǎng)對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目有簽發(fā)具有合同效力的文件的權(quán)力， 有對(duì)施工單位的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、施工工藝的否決權(quán)。但對(duì)重大方案問(wèn)題、 重大質(zhì)量事故處理、重大索賠處理等，應(yīng)提交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定。為提高監(jiān)理工作決策的正確性，在監(jiān)理工作過(guò)程中，對(duì)復(fù)雜的專業(yè)性問(wèn)題， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)將組織各監(jiān)理室（站）有關(guān)專

21、業(yè)人員進(jìn)行討論研究，提出解決意見(jiàn)，并 及時(shí)組織專家進(jìn)行咨詢，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師決策。5.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師1名，副監(jiān)理工程師3名。根據(jù)幸福二級(jí)水電站工程特 性，按照建設(shè)監(jiān)理合同要求，監(jiān)理部由水工建筑、工程材料、機(jī)電、金屬結(jié)構(gòu)、 測(cè)量、地質(zhì)、爆破、檢測(cè)、安全監(jiān)測(cè)、工程造價(jià)、合同管理等專業(yè)工程師組成， 配備的主要人員高級(jí)工程師 22人、工程師13人，平均年齡44歲。監(jiān)理人員將隨工程進(jìn)展分期到位。在 2005年，主要是7個(gè)標(biāo)段的臨建工程 施工，包括左岸進(jìn)場(chǎng)公路、砂石系統(tǒng)、拌合系統(tǒng)、一期碾壓混凝土圍堰、基礎(chǔ)開 挖，此階段的主要監(jiān)理人員見(jiàn)表 1，將在2005年2月底之

22、前到位。另外，在2005 年，還將隨工程進(jìn)展，陸續(xù)派出機(jī)電專業(yè)人員協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)組招標(biāo)和技術(shù)管理、 駐廠監(jiān)造。整個(gè)工程監(jiān)理期間，計(jì)劃平均投入 42人。序號(hào)部門分工職責(zé)1總監(jiān)謝學(xué)倫全面負(fù)責(zé)。分官綜合技術(shù)室。2副總監(jiān)蔡斌分管辦公室。代行總監(jiān)離崗時(shí)的 職責(zé)。兼地質(zhì)工程師。4總監(jiān)室副總監(jiān)總監(jiān)助理賴躍強(qiáng)方宗明兼任綜合技術(shù)室主任。統(tǒng)一協(xié)調(diào) 臨建監(jiān)理站和綜合技術(shù)室 系。兼任臨建監(jiān)理站站長(zhǎng)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5副主任舒建中監(jiān)理。協(xié)助賴副總監(jiān)工作。 具體負(fù)責(zé)綜合技術(shù)室的工作。兼6任進(jìn)度控制工程師。綜合工程師：繼堯負(fù)責(zé)合同管理和支付控制、施工7綜合技術(shù)至測(cè)量工程師曹旭光組織和施工方案。參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。 主管測(cè)量監(jiān)理和監(jiān)理測(cè)量

23、、工程89質(zhì)量工程師瑞芳量計(jì)量。參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。 負(fù)責(zé)檢測(cè)監(jiān)理和監(jiān)理檢測(cè)。副站長(zhǎng)吳浩具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理10監(jiān)理丄程帥'馬岱王管碾壓混凝土施丄監(jiān)理。12臨建工程監(jiān)監(jiān)理工程師鐘釗主管開挖工程監(jiān)理。配合測(cè)量工 作。13理站監(jiān)理工程師王然主管電氣安裝監(jiān)理。14監(jiān)理丄程帥廖濱主管金結(jié)和拌和樓安裝監(jiān)理。后勤事夂王管 汽車駕耳駛15工作人員俊丿后勤事/務(wù)丄管 ,4 汽車 駛。16辦公室工作人員辦公室信息管理事務(wù)，計(jì)算機(jī)系 統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。表1在臨建工程、圍堰工程、開挖工程階段（2005年汛前）投入的人員的關(guān)6 監(jiān)理站各級(jí)人員的崗位職責(zé)崗位6.1總監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的義務(wù)和

24、職責(zé)，促使監(jiān)理合同項(xiàng) 目的順利實(shí)施，是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人。其主要職責(zé)包括：（1）參與受監(jiān)工程項(xiàng)目招、投標(biāo)文件審查與工程承建合同談判。（2）組織對(duì)分包工程項(xiàng)目對(duì)分包單位進(jìn)行審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（3）發(fā)布合同工程（或單位工程）開工指令，簽署單位或重要分部工程項(xiàng)目 的停工、復(fù)工指令。（4）指示承建單位以合同預(yù)備費(fèi)或計(jì)日工費(fèi)用名義進(jìn)行必須的工程項(xiàng)目工 作，并為此簽署工程價(jià)款結(jié)算的質(zhì)量簽證。（5）簽發(fā)工程承建單位違約通知單，單位、階段直至工程項(xiàng)目完（竣）工 驗(yàn)收簽證，單位工程或合同工程項(xiàng)目移交通知單，單位工程或合同工程項(xiàng)目缺陷 責(zé)任期終止證書，以及重要工程項(xiàng)目變更證書等涉及工程質(zhì)量的重要監(jiān)理簽證文 件。

25、（6）主持或組織審查工程承建單位施工組織設(shè)計(jì)文件，包括新施工技術(shù)、 新施工工藝采用等在的重大工程項(xiàng)目施工方案，以及必須的合同工程施工變 更，并依據(jù)合同文件規(guī)定或業(yè)主單位授權(quán)簽署。（7）審核和簽署工程價(jià)款支付與結(jié)算憑證。（8）對(duì)工程承建合同爭(zhēng)議與糾紛進(jìn)行調(diào)解，簽署調(diào)解和決定文件。（9）對(duì)承建單位現(xiàn)場(chǎng)管理者、質(zhì)量管理者等有關(guān)人員，做出并簽署批準(zhǔn)、 否決或要求撤換的指令。（10）協(xié)調(diào)監(jiān)理部部的工作以及主持施工現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)。（11）依據(jù)合同文件有關(guān)規(guī)定，在與業(yè)主單位協(xié)商后對(duì)承建單位違約事件采 取必要的重大行動(dòng)并為此簽署指令文件。（12）簽發(fā)關(guān)系整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的重要書面文件。（13）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

26、人員的分工和崗位職責(zé)。（14）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（15）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段總結(jié)、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。（16）合同文件以及業(yè)主單位授予的其他職責(zé)和權(quán)限。（17）負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。副總監(jiān)理工程師理：協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師交辦的工6.2綜合技術(shù)室主任崗位職責(zé)全面組織安排綜合技術(shù)室履行“綜合技術(shù)室崗位職責(zé)”，是項(xiàng)目監(jiān)理站的第 一責(zé)任人。具體職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)工程施工控制目標(biāo)與對(duì)策措施的制定、進(jìn)展跟蹤、過(guò)程分析與目 標(biāo)調(diào)整。（2）負(fù)責(zé)合同支付與索賠管理。（3）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和審核，工程施工統(tǒng)計(jì)，工程材料與設(shè)備的 管理。

27、（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，包括質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行、改進(jìn)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量 資料的歸總、分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用。（5）負(fù)責(zé)工程檔案資料管理、組織監(jiān)理月報(bào)的編寫、計(jì)算機(jī)管理與開 發(fā)應(yīng)用。（6）負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)各監(jiān)理站對(duì)安全、環(huán)保等實(shí)施監(jiān)理。（7）督促工程承建單位按工程承建合同文件規(guī)定設(shè)置滿足合同與工程施工 質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)和施工測(cè)量要求的檢測(cè)試驗(yàn)與施工測(cè)量機(jī)構(gòu)。對(duì)工程承建單位檢測(cè) 機(jī)構(gòu)的組織、質(zhì)量體系、崗位職責(zé)及工作成果進(jìn)行檢查、認(rèn)證和監(jiān)督。（8）督促工程承建單位及其檢測(cè)機(jī)構(gòu)按工程承建合同文件和工程檢驗(yàn)、施工測(cè)量規(guī)程規(guī)定，開展施工質(zhì)量檢測(cè)工作，報(bào)送檢測(cè)成果報(bào)告，并進(jìn)行審查。（9）總監(jiān)安排的其它工作。6.3監(jiān)理站站

28、長(zhǎng)職責(zé)全面組織安排所轄監(jiān)理站履行“項(xiàng)目監(jiān)理站崗位職責(zé)”，是綜合技術(shù)室的第 一責(zé)任人。具體職責(zé)如下：（1）必要時(shí)協(xié)助或代表總監(jiān)理工程師參與招、投標(biāo)與工程承建合同談判。（2）參與對(duì)承建單位選擇的分包工程項(xiàng)目、分包單位資質(zhì)的審查并提出預(yù) 審意見(jiàn)。（3）對(duì)所轄監(jiān)理圍的工程承建合同或工程施工活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò) 程的控制、監(jiān)督與管理。（4）主持或組織監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)交底，審核施工圖紙、技術(shù)要求、設(shè)計(jì) 變更等設(shè)計(jì)文件，并經(jīng)綜合技術(shù)室核備后簽署給承建單位執(zhí)行。（5）參與有關(guān)的工程變更、工程施工質(zhì)量缺陷處理、工程事故處理等重大 監(jiān)理事項(xiàng)以及重大技術(shù)問(wèn)題討論、決策，并擬辦有關(guān)簽證文件。（6）參加對(duì)工程承建單位報(bào)

29、送的施工組織設(shè)計(jì)的審查，參與或主持對(duì)分部、 分項(xiàng)工程施工措施計(jì)劃，以及材料、設(shè)備、資金計(jì)劃的審查，并提出預(yù)審意見(jiàn)， 或依據(jù)分管總監(jiān)授權(quán)簽署審查批復(fù)文件。（7）擬辦分部、分項(xiàng)工程開工、停工、返工或復(fù)工令。（8）組織、協(xié)調(diào)或主持對(duì)工程承建單位違約事件、索賠事件以及工程事故 的調(diào)查、核實(shí)并提出預(yù)審意見(jiàn)。（9）檢查和監(jiān)督工程承建單位建立、健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度 實(shí)施的動(dòng)態(tài)控制和管理。（10）組織對(duì)分部、分項(xiàng)、以及重要單元工程質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定以及 簽署相關(guān)證書文件。（11）審查與批準(zhǔn)承建單位用于工程的各種材料。（12）負(fù)責(zé)組織或參與對(duì)承建單位的月進(jìn)度支付申請(qǐng)報(bào)告的審核簽證。（13）參與組

30、織所監(jiān)理工程項(xiàng)目的單位工程、階段直至竣工驗(yàn)收并提出預(yù)審、 預(yù)驗(yàn)意見(jiàn)。（14）主持二級(jí)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)工程各方關(guān)系和事項(xiàng)。（15）總監(jiān)安排的其它工作。6.4辦公室主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)安排組織辦公室人員履行下列職責(zé)：（1）精神文明建設(shè)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)形象管理。主要包括：對(duì)外關(guān)系處理，政治 學(xué)習(xí)組織，思想政治工作，外部宣傳報(bào)道，大事記錄與編輯，部動(dòng)態(tài)編發(fā)， 以及外部聯(lián)系與接待等。（2）行政與后勤管理。主要包括：辦公用品與固定資產(chǎn)管理，郵電通信管 理，車輛與交通管理，職工福利與勞動(dòng)保護(hù)管理，部安全與管理，考勤與 勞動(dòng)紀(jì)律管理，辦公、住宿與公共設(shè)施管理等。（3）部關(guān)系處理與協(xié)調(diào)。主要包括：監(jiān)理人員行

31、為規(guī)檢查，監(jiān)理人員 考核與評(píng)比，監(jiān)理機(jī)構(gòu)部糾紛調(diào)解，工作計(jì)劃管理與協(xié)調(diào)，勞動(dòng)競(jìng)賽及活動(dòng)組 織，群眾、工會(huì)與黨團(tuán)工作事務(wù)等。（4）資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理。主要包括：生活、辦公用品與固定資產(chǎn)采購(gòu)，監(jiān)理 成本控制與管理，財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)與稅務(wù)管理，生活與監(jiān)理人員用餐管理等。（5）總監(jiān)安排的其它工作。6.5監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)完成站長(zhǎng)（主任）安排的有關(guān)專業(yè)、項(xiàng)目監(jiān)理的具體工作，是相應(yīng)工程 技術(shù)專業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理的業(yè)務(wù)或技術(shù)負(fù)責(zé)人，一般情況下，其主要職責(zé)包 括：（1）對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，促使施工單位全面履行工程承建合 同中應(yīng)由工程承建單位履行的責(zé)任與義務(wù)。（2）主持或直接參與單元工程檢查、檢驗(yàn)、質(zhì)量等級(jí)評(píng)

32、定和開工、開倉(cāng)證 的簽署。（3）審查和認(rèn)證施工單位報(bào)送的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制、記錄、材料質(zhì)量檢驗(yàn)、 施工測(cè)量成果報(bào)告等施工文件。（4）參與有關(guān)工程項(xiàng)目開工申請(qǐng)、各階段驗(yàn)收申請(qǐng)、施工措施計(jì)劃和驗(yàn)收 文件的審議，并提出審議意見(jiàn)。（5）處理工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中施工工藝、施工程序、作業(yè)方法、建筑材料 使用以及不對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制造成重要影響的局部施工措施計(jì)劃變更 等一般技術(shù)和監(jiān)理事項(xiàng)，并為此簽署有關(guān)簽證或認(rèn)證文件。（6）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展與實(shí)施情況，簽發(fā)單元工程返工指令單、施工單位 違規(guī)警告通知單等一般監(jiān)理書面指令。（7）上級(jí)安排的其它工作。6.6監(jiān)理員職責(zé)按照監(jiān)理機(jī)構(gòu)職級(jí)權(quán)限承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工作。監(jiān)理

33、員的主要職責(zé)如下：（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促承包單位全面履行相關(guān)合同責(zé)任 和義務(wù)。（2）參與單元工程的檢查、檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定工作，簽署相關(guān)原始記錄。（3）簽署現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制記錄、材料質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和施工測(cè)量成果報(bào)告 等原始記錄。（4）負(fù)責(zé)核實(shí)工程計(jì)量，并簽署原始記錄。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查與監(jiān)督。（6）及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和其它異常情況。（7）檢查承包單位的施工日志和實(shí)驗(yàn)室記錄。（8）統(tǒng)計(jì)和檢查計(jì)日工情況。（9）提供索賠爭(zhēng)議的現(xiàn)場(chǎng)證明材料。（10）認(rèn)真完成監(jiān)理日志工作。（11）上級(jí)安排的其它工作。7監(jiān)理工作程序7.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序圖施工準(zhǔn)備階段

34、監(jiān)理工作程序組建項(xiàng)自監(jiān)理機(jī)構(gòu)（定員、 定職、定崗）協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行招投標(biāo)1r配備監(jiān)理協(xié)助審核設(shè)備和設(shè)施招標(biāo)文件檢查承包商的施工準(zhǔn)備條件審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及人員、資件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)等分析監(jiān)理合同和施工承建合同編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員培訓(xùn)協(xié)助組織投標(biāo)者資格預(yù)審協(xié)助組織開標(biāo)、1r協(xié)助與中標(biāo)商簽承建示單位合同評(píng)標(biāo)和決標(biāo)質(zhì)是否與合同相符檢查承包、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況檢查承包商質(zhì)量檢測(cè)儀器和實(shí)驗(yàn)條件檢查施工測(cè)量放線成果檢查施工輔助設(shè)施檢查生產(chǎn)性試驗(yàn)進(jìn)展情況織 設(shè) 計(jì) 交 底7.2施工階段監(jiān)理工作程序圖施工階段監(jiān)理工作程序施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理簽發(fā)開工令編制監(jiān)控制性進(jìn)度計(jì)

35、理總劃監(jiān)督施工1處理工期索賠事項(xiàng)話4崙工簽發(fā)施暫停令復(fù)工令丄、進(jìn)度，下達(dá)趕工令*做好進(jìn)度記錄施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理組織設(shè)計(jì)交底制定質(zhì)量控制計(jì)劃和措施，明確質(zhì)量控制點(diǎn)檢查檢驗(yàn)原材料、永久設(shè)備、施工設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督承包商按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和承建合同施工監(jiān)督承包商按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工檢查原始記錄和資料處理質(zhì)量缺陷做好質(zhì)量記錄協(xié)助項(xiàng)目法人組織完工驗(yàn)收協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定施工階段投資控制監(jiān)理安全監(jiān)督監(jiān)理建立監(jiān)理安全控制進(jìn)行工程投資對(duì)比分析，提出處核實(shí)完成的工程量，審核工程結(jié)算，簽發(fā)工程付款憑證處理工程變更和索賠審核完工結(jié)算體系監(jiān)督檢查安全制度落實(shí)情況處理安全事故按合同規(guī)定移交項(xiàng)目法

36、人信息管理1r建立信息管理制度建立監(jiān)理信息庫(kù)F組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系主持召開 現(xiàn)場(chǎng)例行 協(xié)調(diào)會(huì)和 專題會(huì)議記錄和合同文件、技術(shù)資料協(xié),調(diào)施工單位與項(xiàng)目法人等之間的合同爭(zhēng)議的整理和文檔管理7.3原材料及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序圖原材料和設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序使用單位提供:1、原材料合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、材料復(fù)檢報(bào)告2、工程設(shè)備岀廠合格證、技術(shù)說(shuō)明書、性能試驗(yàn)單或監(jiān)造報(bào)告等監(jiān)理工程U師審核資料監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽查并對(duì)影響使用功能及觀感的原材料和設(shè)備進(jìn)行預(yù)控監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料和設(shè)備是Ok否允許進(jìn)場(chǎng)指令No7.4質(zhì)量控制監(jiān)理程序圖進(jìn)行項(xiàng)目劃分審查承包商的質(zhì)量保證體系質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)定檢查檢驗(yàn)材審批承包商的審批承包商的施

37、料、設(shè)備質(zhì)量質(zhì)量自檢報(bào)告工測(cè)量實(shí)施報(bào)告制定工序、單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案審定和處理重大技術(shù)問(wèn)題，并向項(xiàng)目法人報(bào)告實(shí)行施工全過(guò)程質(zhì)量檢查控制修改質(zhì)量控制措施發(fā)岀質(zhì)量控制指令收集分析質(zhì)量信息組織基礎(chǔ)隱蔽工程驗(yàn)收、重要工序開工前驗(yàn)收、中間驗(yàn)收并作岀質(zhì)量等級(jí)評(píng)定意見(jiàn)檢驗(yàn)工序、單元工程質(zhì)量并及時(shí)進(jìn)行評(píng)定檢查和認(rèn)證永久設(shè)備和系統(tǒng)的試運(yùn)行組織分部工程驗(yàn)收協(xié)助項(xiàng)目法人組織工程竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)工程保修期尾工和工程質(zhì)量缺陷維修的監(jiān)督檢查簽發(fā)保修期責(zé)任終止證書檢查有無(wú)質(zhì)量事故:審查承包商提量事故;昱岀的質(zhì)報(bào)告1參與質(zhì)量事故的處理7.5進(jìn)度控制監(jiān)理程序圖實(shí)行施工全過(guò)程進(jìn)度檢查控制協(xié)調(diào)對(duì)施工進(jìn)度的干擾7.6投資控制監(jiān)理程序圖投

38、資控制監(jiān)理程序No審核費(fèi)用索賠報(bào)告提岀處理意見(jiàn)對(duì)比分析投資計(jì)劃提岀資金計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)按月計(jì)量工程量、審核簽發(fā)工程款支付憑證審核工程完工結(jié)算審核工程最終結(jié)算總監(jiān)理工程師簽發(fā)最終支付證書7.7工程款支付監(jiān)理程序圖費(fèi)用索賠7.8索賠處理程序圖工期索賠監(jiān)理工程師收集資料、調(diào)查核實(shí)監(jiān)理工程師審核并評(píng)價(jià),提岀索賠處理初步意見(jiàn)與承包單位、項(xiàng)目法人協(xié)商監(jiān)理工程師提岀最終索賠處理意見(jiàn)No|-OI與承包單位、A總監(jiān)理工程師簽發(fā)工項(xiàng)目法人談判Ok期延期審批報(bào)告或費(fèi)用索賠審批報(bào)告按合同規(guī)定的其它方式處理索賠處理工作結(jié)束7.9信息管理監(jiān)理程序圖信息管理監(jiān)理程序建立信息管理制度確定信息流容確定常用報(bào)告、報(bào)表格式建立監(jiān)理信息

39、庫(kù)信息信息整息采理查集系詢統(tǒng)建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理信息分析系統(tǒng)建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理常用報(bào)告、報(bào)表編制處理系統(tǒng)建立文件檔案管理系統(tǒng)按合同規(guī)定移交項(xiàng)目法人7.10現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更處理程序框圖不 采 納 或 需 要 進(jìn)步 補(bǔ) 充 資 料監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書施工單位執(zhí)行變更指令7.11工程變更或協(xié)議外新增工程處理程序圖施工單位就變更與新增項(xiàng)目 增加費(fèi)用、延長(zhǎng)施工期建議8監(jiān)理工作方法及措施法8.1總體工作思路（1）抓監(jiān)理環(huán)節(jié)控制，隨時(shí)對(duì)監(jiān)理過(guò)程的完備性進(jìn)行檢查，首先確保環(huán)節(jié)上 不遺漏。該項(xiàng)工作由綜合技術(shù)室負(fù)責(zé)實(shí)施。（2）抓資料收集整理。一方面是考資料、數(shù)據(jù)說(shuō)話，滿足工程驗(yàn)收的需要， 另一方面，通過(guò)及時(shí)地收集整理資料，可

40、以及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作中的問(wèn)題。一旦發(fā) 現(xiàn)，必須及時(shí)處理，決不留到以后，以爭(zhēng)取工作的主動(dòng)。該項(xiàng)工作由綜合技術(shù)室牽頭負(fù)責(zé)。以環(huán)節(jié)控制為骨架、以資料清理為線索，確保自始至終處于有效地“受控” 狀態(tài)。（3）認(rèn)真編制監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理的具體要求，做到依“章”監(jiān)理，以 便施工單位能適應(yīng)監(jiān)理要求，主動(dòng)配合監(jiān)理工作，減少扯皮。監(jiān)理細(xì)則系列文件主要包括開工及驗(yàn)收程序規(guī)定、質(zhì)量控制工作規(guī)程、 施工和進(jìn)度控制工作規(guī)程、計(jì)量支付工作規(guī)程、信息管理和工作協(xié)調(diào)制度、常用 的各種表格等。監(jiān)理細(xì)則由總監(jiān)組織編制，經(jīng)參建各方討論通過(guò)后發(fā)布實(shí)施。（4）抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，尤其是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時(shí)期的旁站監(jiān)理，準(zhǔn)確掌握第一 手資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和

41、解決存在的問(wèn)題和隱患。該項(xiàng)工作由分管現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的副總監(jiān)和監(jiān)理站長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（5）要采取綜合措施調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性和主觀能動(dòng)性，要制訂崗位責(zé) 任制，做到事事有人管、事事有人問(wèn)、件件有落實(shí)。該項(xiàng)工作由總監(jiān)主抓，利用各種政策、制度、會(huì)議等措施加以落實(shí)。（6）要在做好監(jiān)理工作的前提下，與有關(guān)各方保持良好的工作關(guān)系和人際 關(guān)系，力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，促進(jìn)監(jiān)理工作質(zhì)量不斷提高。該項(xiàng)工作由總監(jiān)主抓。8.2施工質(zhì)量控制方法及措施質(zhì)量控制的重點(diǎn)制、難點(diǎn)及對(duì)策本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)難點(diǎn)是：基礎(chǔ)開挖與基礎(chǔ)處理、碾壓混凝土圍堰、混 凝土工程、土壩與混凝土壩以及與基礎(chǔ)、岸坡的結(jié)合處理、金結(jié)與機(jī)電監(jiān)造與安 裝、安全度汛及

42、施工安全等。具體來(lái)講，主要是：（1）大容量大尺寸燈泡貫流式機(jī)組監(jiān)造和安裝本工程通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇采用轉(zhuǎn)輪直徑為7.6m，單機(jī)容量為6omw的燈泡貫流式機(jī)組。這在國(guó)際國(guó)都屬于領(lǐng)先水平。盡管目前國(guó)外已有類似大轉(zhuǎn) 輪、大容量的燈泡貫流式機(jī)組投入運(yùn)行，但無(wú)論是機(jī)組設(shè)計(jì)、制造，還是制造工 期，都存在很大難度，應(yīng)作為本工程的關(guān)鍵核心來(lái)認(rèn)真對(duì)待。在對(duì)策上，首先要 配備好專業(yè)監(jiān)理人員，擬從長(zhǎng)江委機(jī)電處從事過(guò)漢江王甫洲燈泡貫流式機(jī) 組設(shè)計(jì)和其它大型水電站監(jiān)理的人員中選聘一人任本項(xiàng)目的副總監(jiān)、選聘一人作 為監(jiān)理技術(shù)顧問(wèn)，負(fù)責(zé)配合業(yè)主進(jìn)行技術(shù)研討、方案論證、考察、招投標(biāo)及技術(shù) 咨詢等。擬從長(zhǎng)江委陸水水電站從事過(guò)

43、木京水電站燈泡貫流式機(jī)組檢修的人 員中選聘三人從事現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)理；在具體工作方面，要在業(yè)主已考察、比較選擇 機(jī)組制造廠家的基礎(chǔ)上，做好駐廠監(jiān)造工作，在安裝階段要特別注意精確定位及 與土建工程的適配。（2）混凝土質(zhì)量控制3本工程混凝土工程量約 130萬(wàn)m，包括常態(tài)混凝土和碾壓混凝土?；炷临|(zhì) 量控制除常規(guī)控制外，對(duì)于高澆筑強(qiáng)度，溫控和外加劑作為控制的重點(diǎn)。對(duì)混凝 土施工全過(guò)程實(shí)行跟蹤監(jiān)理、重點(diǎn)對(duì)拌和樓和倉(cāng)面實(shí)行旁站監(jiān)理。（3）金結(jié)監(jiān)造、安裝本工程金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備由溢流壩、廠房、船閘三部分組成。共設(shè)有閘門44扇,攔污柵24扇，浮式系船柱12套，固定卷?yè)P(yáng)機(jī)式啟閉機(jī) 11臺(tái)，液壓?jiǎn)㈤]機(jī)8臺(tái)， 門式啟閉機(jī)2臺(tái)

44、，臺(tái)式啟閉機(jī)1臺(tái)。金屬結(jié)構(gòu)工程量為15767t，其中埋設(shè)件 237.6t，閘門攔污柵結(jié)構(gòu)件10247.6t，起重機(jī)設(shè)備及附件3087.8t，混凝土配重 60t。要選派有水平、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理工程師做好駐廠監(jiān)造，在現(xiàn)場(chǎng)安 裝階段，要重點(diǎn)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)在土建與金結(jié)安裝的適配、重點(diǎn)控制土建施工單位為金 結(jié)安裝準(zhǔn)確預(yù)留孔洞和預(yù)埋構(gòu)件。該項(xiàng)工作將指派得力人員直始至終給予重點(diǎn)對(duì) 待。（4）各結(jié)合部位的質(zhì)量控制各結(jié)合部位存在多家單位施工的管理問(wèn)題，在技術(shù)上也存在一定的難度，因 此，對(duì)各結(jié)合部位監(jiān)理要旁站跟蹤控制嚴(yán)格按規(guī)施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)注重 協(xié)調(diào)，明確責(zé)任。（5）安全度訊及施工安全要準(zhǔn)備好安全度汛預(yù)案，

45、落實(shí)各項(xiàng)措施和物資。要嚴(yán)格控制圍堰的施工質(zhì)量。 在安全生產(chǎn)方面，要配備專職的、有安全監(jiān)理管理資質(zhì)的監(jiān)理工程師依法、依章 進(jìn)行安全監(jiān)理。822施工質(zhì)量控制方法及措施法（1）幫助和督促各施工單位建立和健全施工質(zhì)量保證體系由于監(jiān)理質(zhì)量保證體系是通過(guò)各施工單位的質(zhì)量保證體系的實(shí)施進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的，為此監(jiān)理部應(yīng)幫助和督促各施工單位建立和健全施工質(zhì)量保證體系，并對(duì)各 施工單位建立和健全施工質(zhì)量保證體系定期進(jìn)行檢查，確保其正常運(yùn)行并不斷完 善。加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感；組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和質(zhì)量控制技術(shù)，并督促、指導(dǎo)施工單位開辦技術(shù)培訓(xùn)班，開展如焊工、鋼筋工、機(jī)械 工等工藝的培訓(xùn)；開展質(zhì)量檢查活動(dòng)，

46、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、評(píng)比、質(zhì)量控制交流 會(huì)、資料的展評(píng)等活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高工作質(zhì)量。（2）加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制監(jiān)理施工質(zhì)量過(guò)程控制主要有以下七個(gè)環(huán)節(jié)：質(zhì)量目標(biāo)的制定、預(yù)控對(duì)策、實(shí)施計(jì)劃審查、準(zhǔn)備工作檢查、實(shí)施過(guò)程跟蹤、施工質(zhì)量檢查、信息反饋。施工前準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制。每一項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件和圖紙，使隱患解決在施工實(shí)施之前。對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和措 施計(jì)劃，認(rèn)真審核，檢查影響質(zhì)量的主要因素，如勞動(dòng)力、設(shè)備原材料等是否滿 足施工要求和受到控制，風(fēng)、水、電等必須的生產(chǎn)設(shè)施是否準(zhǔn)備就緒。做好施工過(guò)程質(zhì)量控制。嚴(yán)格簽發(fā)開工（倉(cāng)）證。在施工過(guò)程中，對(duì)一般工 序采取巡視和抽

47、查的方法；對(duì)特殊工序或重要部位，在要求施工單位“三員”到 位的同時(shí)，監(jiān)理工程師堅(jiān)持 24小時(shí)跟蹤監(jiān)理。堅(jiān)持“三檢制”與“監(jiān)理抽查”相結(jié)合。對(duì)每個(gè)工序最終檢查驗(yàn)收，必須是在施工單位三級(jí)質(zhì)檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師根據(jù)平時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)錄、測(cè)量、試驗(yàn)資 料逐一對(duì)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，認(rèn)為全部達(dá)到要求，方可簽證認(rèn)可。重要建筑物、隱蔽工 程在施工單位三級(jí)質(zhì)檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位聯(lián) 合檢查驗(yàn)收。（3）開展多渠道、多形式的信息反饋質(zhì)量信息是質(zhì)量活動(dòng)的依據(jù)，監(jiān)理部應(yīng)重視此項(xiàng)工作。各監(jiān)理站指定專人負(fù) 責(zé)收集質(zhì)量信息，運(yùn)用質(zhì)量會(huì)議、通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通知單、文件、圖表等多種形式 和攝影、錄像等技術(shù)手段收集和反

48、饋質(zhì)量信息。（4）正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、合同支付的關(guān)系監(jiān)理部在處理三者的關(guān)系時(shí)，堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量為中心， 施工工期為重點(diǎn)，投資效益為目標(biāo)“的方針。當(dāng)工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，監(jiān)理工程師要求施工單位以施工質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的工程項(xiàng)目，未經(jīng)返工或返工合 格，不予計(jì)量和支付結(jié)算。監(jiān)理工程師把質(zhì)量、進(jìn)度、合同支付列為統(tǒng)一計(jì)劃同時(shí)抓。依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)測(cè)和策劃。（5）加強(qiáng)測(cè)量監(jiān)理和監(jiān)理檢測(cè)的質(zhì)量控制測(cè)量監(jiān)理工程師定期對(duì)施工單位的測(cè)量機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備及人員資質(zhì)進(jìn)行審 查，協(xié)助和督促其提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的審核，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖， 編制各種放樣數(shù)據(jù)資

49、料，保證現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量資料的準(zhǔn)確。做好超前測(cè)量監(jiān)理，及時(shí)到 現(xiàn)場(chǎng)抽查和復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并通知施工單位，避免損失。檢測(cè)監(jiān)理工程師定期對(duì)業(yè)主和施工單位的檢測(cè)機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備及人員資質(zhì)進(jìn) 行審查，協(xié)助和督促其提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。8.3進(jìn)度控制方法及措施進(jìn)度控制的重難點(diǎn)與對(duì)策點(diǎn)針對(duì)本工程進(jìn)度影響因素，擬采取以下控制對(duì)策：（1）協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并 以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。特別要注意計(jì)劃的優(yōu) 化。檢查實(shí)施情況，督促承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度 發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)。并在通過(guò)發(fā) 包

50、人批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。（2）對(duì)各專項(xiàng)工程開工前檢查施工單位的機(jī)械設(shè)備、人員的到位情況，對(duì) 灌漿、壩體填筑等項(xiàng)目在施工前要求施工單位進(jìn)行生產(chǎn)性試驗(yàn)，以此確定施工參 數(shù)，并在施工中不斷優(yōu)化，從而提高生產(chǎn)效率。（3）加大協(xié)調(diào)工作力度。積極協(xié)調(diào)好工程各標(biāo)段之間的關(guān)系。（4）積極協(xié)助業(yè)主制定詳細(xì)的合同圖紙供應(yīng)計(jì)劃，盡量避免因圖紙延誤影 響進(jìn)度。通過(guò)監(jiān)理例會(huì)和其它聯(lián)系會(huì)議，落實(shí)供圖計(jì)劃，并加強(qiáng)與設(shè)代的聯(lián)系和 溝通，及時(shí)解決施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。（5）要抓好前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)下發(fā)相關(guān)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理工作程序、 方法及施工過(guò)程控制文件，指導(dǎo)與敦促施工單位盡早完善相關(guān)施工準(zhǔn)備工作。 進(jìn)度控制方法與措施法（1）進(jìn)度控制方法 網(wǎng)絡(luò)控制根據(jù)施工總進(jìn)度和