薪酬管理辦法(設(shè)備公司)

1、薪酬管理辦法第一章總則第一條目的本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二條范圍本制度依公司人事管理制度制定，公司從業(yè)人員的薪資管理除國(guó)家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。本制度系公司各部薪資管理的總則，其中對(duì)公司各職能部門的薪資管理作以明確的規(guī)定。第三條責(zé)權(quán)一、本制度由辦公室負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，公司各部門共同執(zhí)行。二、修訂由辦公室根據(jù)各部門意見和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì)議核準(zhǔn)、通過后，方可修訂。三、此制度經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后，正式生效施行。第四條工資構(gòu)成與定義一、員

2、工工資組成分為四個(gè)部分：1、基本工資 .2、崗位工資：崗位工資下設(shè)A、 B、 C、 D、 E 共 5 級(jí)- 1 -崗位，每級(jí)崗位下設(shè)17 檔。3、績(jī)效工資：公司總體效益績(jī)效與個(gè)人工作績(jī)效各占其工資績(jī)效部分的50% 。4、福利補(bǔ)助：1）公交補(bǔ)助：按照員工居住地點(diǎn)到達(dá)班車線路站點(diǎn)換車次數(shù)為準(zhǔn)，上下班共需換車2 次者，按實(shí)際出勤天數(shù)每天補(bǔ)助 2 元；上下班共需換車4 次者，給予每月70 元公交補(bǔ)助。2）工齡補(bǔ)助：按照員工與公司簽訂正式合同之日起，滿一年每月增補(bǔ)10 元工齡工資。3)手機(jī)費(fèi)補(bǔ)助：依據(jù)崗位工作需求實(shí)施，每月話費(fèi)補(bǔ)助為 100 元。二、管理類人員工資1、底薪：各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工

3、資標(biāo)準(zhǔn)；2、加（降）薪：依據(jù)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資項(xiàng)目。3、獎(jiǎng)金：公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置為季度度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金三、定義1、管理類人員：持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)- 2 -發(fā)生作用。2、業(yè)務(wù)類職員：創(chuàng)造性的拓展工作，其工作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。公司業(yè)務(wù)類人員為：一般職員、生產(chǎn)人員。第五條扣除項(xiàng)目一、工資收入所得稅；二、社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目；三、其它必要扣款。第六條下列情況工資不予扣除一、按公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的婚假，產(chǎn)假，喪假，公休假

4、等；二、因公出差者；三、奉調(diào)參加培訓(xùn)；四、奉派外出考查；第二章員工考核第七條考核責(zé)權(quán)一、總經(jīng)理、總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)公司中層管理人員進(jìn)行考核評(píng)審。二、各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)其本部門員工進(jìn)行考核評(píng)審。三、公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)全體員工考勤進(jìn)行統(tǒng)一考核。第八條考核程序- 3 -一、各部門負(fù)責(zé)人于每月 15 日考核本部門職員，并將考核評(píng)分表于每月 5 日?qǐng)?bào)至公司辦公室。二、辦公室于每月 10 前將員工考核評(píng)分匯總表上報(bào)總經(jīng)理簽批后，轉(zhuǎn)交公司財(cái)務(wù)部。三、財(cái)務(wù)部依據(jù)考核評(píng)分匯總表核發(fā)上月績(jī)效工資。第九條崗位工資晉級(jí)、降級(jí)原則一、公司辦公室每季度以薪酬管理辦法根據(jù)、考核評(píng)分表、工作流程、獎(jiǎng)懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項(xiàng)目。

5、二、崗位工資晉級(jí)以年度為時(shí)限，符合要求的員工每次可晉升一檔崗位工資，以本崗位工資級(jí)為上限。三、崗位工資降級(jí)以年度為時(shí)限，按照本管理辦法每次降一級(jí)，連續(xù) 2 次降級(jí)者，視為不符合其崗位要求，公司將對(duì)其另行安排。四、崗位工資晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：符合以下任意條件的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可予以晉級(jí)。1、季度內(nèi)人事考評(píng)成績(jī)總評(píng)2 次達(dá)到 95 分以上；2、季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)2 次以上者；3、其它為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次以上者；4、年度內(nèi)工作成果顯著，并無任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄，且工作滿 6 個(gè)月以上者；五、崗位工資降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：符合以下任意條件的員工，經(jīng)- 4 -總經(jīng)理批準(zhǔn)后，將予以降級(jí)。1、連續(xù)兩個(gè)季度人事考

6、評(píng)成績(jī)低于70 分者；2、季度內(nèi)通報(bào)批評(píng)2 次以上者；3、季度內(nèi)累計(jì)曠工3 天以上者；4、實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為。第四章職務(wù)晉升與降職。第十條晉升（降職）定義：依據(jù)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估，辦公室提出建議，由總經(jīng)理會(huì)議確認(rèn)其晉升或降職。第十一條管理類人員的晉升與降職一、符合以下條件可適當(dāng)予以晉升。1、職員應(yīng)符合加薪條件的人員。2、因工作成績(jī)突出被加薪2 次以上的。二、符合以下條件將予以降職。1、累計(jì)被書面通報(bào)批評(píng)3 次以上者；2、連續(xù) 2 次以上降薪者；3、季度人事考評(píng)成績(jī)低于65 分者；第五章季度績(jī)效獎(jiǎng)金第十二條定義：以體現(xiàn)各級(jí)員工個(gè)人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)，依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀

7、況確定相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工以季度為周期進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；第十三條以下人員不享有年終獎(jiǎng)：一、季度內(nèi)曠工3 天（含 3 天）以上者；- 5 -二、試用期者；三、季度通報(bào)批評(píng)1 次以上者；四、季度內(nèi)事假5 天以上者；五、有其它不利于公司發(fā)展之行為；六、當(dāng)季度內(nèi)離職的。第十四條作業(yè)流程 :一、辦公室向公司財(cái)務(wù)部提交季度考核匯總 ；二、財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算；三、計(jì)算結(jié)果提交總經(jīng)理經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放；四、辦公室、財(cái)務(wù)部將過程中的文件存檔；第六章年度績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金第十五條定義：年終獎(jiǎng)由公司視年度經(jīng)營(yíng)狀況及員工工作表現(xiàn)，以在公司工作的業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金。一、公司高層管理人員由總經(jīng)理確定發(fā)放額

8、度。二、中層及一般管理人員由公司高管會(huì)議確定不同職級(jí)年終獎(jiǎng)金的單位額度，辦公室、財(cái)務(wù)部依據(jù)進(jìn)入公司的時(shí)間和其他評(píng)比要求計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額。三、發(fā)放時(shí)間：年假前一周；第十六條獎(jiǎng)金分配一、按部門分配，再由各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工全年得綜合表現(xiàn)，進(jìn)行再次分配，并將分配計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理簽批后，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。- 6 -二、年終獎(jiǎng)金的單位額度由公司 總經(jīng)理年終辦公會(huì)議根據(jù)本年度公司整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，盈利狀況，未來發(fā)展規(guī)劃等確定的額度；第十七條 以下人員不享有年終獎(jiǎng)：一、年度事假超過 15 天以上者；二、年度曠工超過 5 天以上者；三、試用期者；四、年度通報(bào)批評(píng)3 次以上者；五、年度內(nèi)工作時(shí)間不足6 個(gè)月的；六、其

9、它不利于公司發(fā)展之行為；七、年度內(nèi)11 月 30 日前離職的。第十八條作業(yè)流程 :一、辦公室向財(cái)務(wù)部提交年度員工人事考評(píng)成績(jī)累積數(shù)據(jù)；二、財(cái)務(wù)部按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算；三、計(jì)算結(jié)果提交公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放；四、辦公室，財(cái)務(wù)部將過程中的文件存檔；第七章薪資保密規(guī)定第十九條目的公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以按勞分配兼顧公平，薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特- 7 -推行薪資保密管理辦法。第二十條 各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神第二十一條各級(jí)人員的薪資除公司辦公室、財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：一、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。二、探詢他人的薪資者，通報(bào)批評(píng)；三、吐露本身薪資者，通報(bào)批評(píng)；四、評(píng)論