達(dá)拉特發(fā)電廠

1、達(dá)拉特發(fā)電廠【達(dá)拉特發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)名錄 ( 北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司達(dá)拉特發(fā)電廠 ) 】黨委書(shū)記：佟長(zhǎng)敏廠長(zhǎng)：康波副 廠 長(zhǎng)：梁志福史珍平（兼總會(huì)計(jì)師）李祺昌高玉杰呂景文紀(jì)委書(shū)記：張海軍工會(huì)主席：丁建華總工程師：徐金柱【概況】 2008 年，達(dá)拉特發(fā)電廠，發(fā)電量完成 155.05 億千瓦時(shí)，完成自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委下達(dá)計(jì)劃的 96.68%，完成北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司下達(dá)計(jì)劃的 89.16%，占北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司全年發(fā)電量的 22.58%；非計(jì)劃停用 5 次、 137.75 小時(shí)，同比減少 2 次、 62.77 小時(shí)。銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn) 32.71 億元，同比增長(zhǎng) 1.9%；完成稅金及附加 3， 099

2、萬(wàn)元；利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)2.0598 億元。全廠創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型電廠工作，通過(guò)北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司復(fù)檢驗(yàn)收，其中四期7#、 8#機(jī)組創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型電廠正式通過(guò)驗(yàn)收。四期工程7#、 8#機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)以平均得分率 90%以上的高水平通過(guò)中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)復(fù)檢驗(yàn)收，并相繼通過(guò)了環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、項(xiàng)目檔案、安全設(shè)施、消防工程、水土保持等單項(xiàng)驗(yàn)收。【安全生產(chǎn)管理】落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，全廠積極推行華能現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，成為北方公司唯一一家通過(guò)集團(tuán)公司評(píng)估確認(rèn)的單位。重新修訂了 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，形成了全方位的安全防御體系。加強(qiáng)設(shè)備治理，優(yōu)化運(yùn)行管理，機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平穩(wěn)步提高。2008

3、 年，共完成七臺(tái)機(jī)組檢修。完成了1#機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化大修，實(shí)現(xiàn)了一次水壓成功，一次啟動(dòng)成功，一次并網(wǎng)成功，大修后各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到銘牌出力。處理了7#、8#機(jī)組大量基建遺留缺陷，8#機(jī)組首次實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行期間空冷系統(tǒng)查漏、堵漏，成功處理了空冷島焊口開(kāi)裂等缺陷，保證了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。強(qiáng)化指標(biāo)控制，積極協(xié)調(diào)深入挖潛，完善點(diǎn)檢定修和 SIS 值防指標(biāo)競(jìng)賽， 加強(qiáng)燃燒調(diào)整， 使機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)壓紅線運(yùn)行。 創(chuàng)造了單月發(fā)電 17.1 億千瓦時(shí)的歷史新高。 3#、 7#機(jī)組連續(xù)運(yùn)行時(shí)間均達(dá)到 300 天以上。機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)控制在 0.625 次 / 臺(tái)，達(dá)到歷史最高水平。在全國(guó)火電大機(jī)組（ 300 兆瓦）競(jìng)賽年會(huì)上，

4、 2#、 5#、 6#機(jī)組被評(píng)為優(yōu)勝機(jī)組，獲三等獎(jiǎng)?！緞?chuàng)建工作】加強(qiáng)組織，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析，按計(jì)劃分解落實(shí)指標(biāo)，開(kāi)展節(jié)能效益分析。加大節(jié)能減排工作力度，實(shí)施精細(xì)化管理優(yōu)化運(yùn)行，提高檢修質(zhì)量等多管齊下，提高機(jī)組運(yùn)行水平。通過(guò)資金、技術(shù)等相應(yīng)投入確保節(jié)能減排工作的深入開(kāi)展，先后完成7#、8#機(jī)組和 3#、4#機(jī)組的變頻改造，完成了1#爐省煤器、空預(yù)器改造，機(jī)組安全性、經(jīng)濟(jì)性、進(jìn)一步提高。 加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控， 保證脫硫等環(huán)保設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行和各類(lèi)污染物的達(dá)標(biāo)排放， 一、二期脫硫改造工程克服了因沒(méi)有預(yù)留位置拆改難度大、工期緊的困難，保證按進(jìn)度推進(jìn)?！境杀究刂瀑M(fèi)用考核】2008年初開(kāi)始，緊盯燃料管理不放

5、松，主要領(lǐng)導(dǎo)親自深入煤礦抓落實(shí)，全廠神華統(tǒng)配煤兌現(xiàn)率達(dá)到108%。在燃煤的量、度、價(jià)上下功夫，積極做好配煤工作；運(yùn)行和煤管人員緊密配合，保證了機(jī)組接帶負(fù)荷，有效控制燃料成本的過(guò)快增長(zhǎng)。強(qiáng)化預(yù)算管理， 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析與考核，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。加大成本控制力度，開(kāi)展修舊利廢工作， 尤其是燃料和物資采購(gòu)成本。加快信息化建設(shè)步伐，抓住 SAP管理軟件的有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，優(yōu)化物資、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)流程。加大與電網(wǎng)的溝通、協(xié)調(diào)力度，積極落實(shí)脫硫電價(jià)。在出力受限的不利情況下，實(shí)行經(jīng)濟(jì)節(jié)能調(diào)度，60 萬(wàn)千瓦機(jī)組平均利用小時(shí)達(dá)到5683.1小時(shí)，比其它同類(lèi)型機(jī)組電廠高出472.6

6、小時(shí)。加強(qiáng)“四費(fèi)”的管理和考核，各項(xiàng)費(fèi)用在原有基礎(chǔ)上降低5%。及時(shí)跟蹤粉煤灰銷(xiāo)售市場(chǎng)，進(jìn)一步拓寬粉煤灰銷(xiāo)路。完善經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)，加強(qiáng)工程審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)清理和消化物資陳欠，加大資金運(yùn)轉(zhuǎn)力度， 積極落實(shí)國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的情況下，財(cái)務(wù)費(fèi)用比年初計(jì)劃節(jié)約2700 萬(wàn)元。【審計(jì)工作】高度重視，認(rèn)真對(duì)待審計(jì)署沈陽(yáng)特派辦、昆明特派辦分別對(duì)達(dá)拉特發(fā)電廠四期建設(shè)管理經(jīng)營(yíng)審計(jì)和達(dá)拉特電廠 2004 2007 年效益審計(jì)工作，全體迎檢人員對(duì)全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了自查自糾和整改， 順利通過(guò)審計(jì)組對(duì)全廠的經(jīng)營(yíng)管理、 基建及生產(chǎn)管理方面的檢查?！九嘤?xùn)考核工作】健全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善廠、部門(mén)、班組三級(jí)教

7、育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，細(xì)化了培訓(xùn)管理的職責(zé)分工。建立健全了職工教育檔案，制定了在崗人員強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，增加技術(shù)講座和考問(wèn)講解，通過(guò)強(qiáng)化仿真機(jī)培訓(xùn)不斷提高事故處理能力。充分發(fā)揮首席、 一、二級(jí)工程師及首席員工，在生產(chǎn)實(shí)踐和崗位培訓(xùn)中的作用。各部門(mén)靈活安排生產(chǎn)技術(shù)競(jìng)賽，共設(shè)50 個(gè)單項(xiàng)， 1200 多人參加競(jìng)賽?！緤W運(yùn)保電工作】積極落實(shí)迎奧運(yùn)保安全措施，做到安全保衛(wèi)、技防措施、維護(hù)穩(wěn)定措施“三到位”。在迎奧運(yùn)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)中共排查治理各類(lèi)隱患494 項(xiàng)，建立起覆蓋全廠的監(jiān)控系統(tǒng)。 奧運(yùn)期間， 成功處理了由于電網(wǎng)事故造成的機(jī)組異常動(dòng)作和跳閘，及時(shí)恢復(fù)了機(jī)組運(yùn)行，獲北方公司奧運(yùn)安保功臣單位

8、稱(chēng)號(hào)?！酒髽I(yè)黨建工作】認(rèn)真落實(shí)黨委“五項(xiàng)”工作，把黨建工作重心放到基層，出臺(tái)黨支部工作模式， 電氣支部工作得到自治區(qū)督察組的高度評(píng)價(jià)。全面做好維護(hù)穩(wěn)定工作，保證奧運(yùn)會(huì)期間生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定；與全廠環(huán)節(jié)以上干部簽訂廉潔責(zé)任書(shū)，重點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)職務(wù)犯罪”單位活動(dòng)和“七個(gè)不準(zhǔn)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)?！韭毠すぷ鳌筷P(guān)心職工生活，加強(qiáng)職業(yè)病防范，定期為職工進(jìn)行身體檢查，在重大節(jié)日期間慰問(wèn)生產(chǎn)一線職工，關(guān)注困難、患病及退休職工，2008 年，全年發(fā)放困難補(bǔ)助4.32 萬(wàn)元。鞏固“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建成果，在節(jié)能減排、機(jī)組大修等生產(chǎn)一線積極開(kāi)展黨員實(shí)踐和“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，舉辦職工田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)及各種球類(lèi)比賽，倡導(dǎo)積極健康的生活方式；舉辦“紀(jì)念改革開(kāi)放30 年職工文藝演出”活動(dòng)。獲自治區(qū)精神文明標(biāo)兵單位，創(chuàng)建全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位已通過(guò)中共精神文明建設(shè)委員會(huì)批復(fù)?！緷?jì)困救災(zāi)】認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，積極開(kāi)展“送溫暖”、“金秋助學(xué)”等公益活動(dòng)，捐助失學(xué)兒童31 名，組織職工向南方地區(qū)抗冰凍災(zāi)害捐