團隊執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)范文團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程.doc

1、團隊執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)范文團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程執(zhí)行力對個人而言執(zhí)行力就是辦事才能；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營才能。顯然團隊執(zhí)行力的培訓(xùn)非常重要。下面是團隊執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)，有幫助，團隊執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)篇一在公司周六組織觀看的陳永亮教師超級團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多，以下是我的一點心得體會，愿與大家分享。我主要談?wù)勱惤處熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”。溝通是個人和組織日常生活中的根本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)絡(luò)在一起，以實現(xiàn)共同目的的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除，溝通也是雙方面的事情，

2、假如任何一方積極主動，而另一方消極應(yīng)對，那么溝通也是不會成功的。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通那么不痛，痛那么不通”。假設(shè)團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度、準(zhǔn)確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建立與演進。那么良好溝通那么是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。在管理過程中，無論是工作安排、化解沖突，還是進展方案控制，無不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度進步工作效益，同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。因此，無論管理組織還是團隊

3、，只有進展有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團隊，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強大生命力。以下是學(xué)到的3點溝通技巧(1)“漢堡包”式溝通， “我聽到你說.我很欣賞.但是我認(rèn)為.”，一共分為三層，正如同漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多表達在高深指導(dǎo)的身上。(2)運用肢體語言，促使團隊成員參與溝通。有時，不太開放的成員不擅長抓住說話的時機，需要有人幫他們一把。要幫助別人參與溝通，根本在于你的關(guān)注。(3)掌控情緒 假如你表現(xiàn)出強烈的自信心，會使你的溝通對象傾聽 于你。假如你表現(xiàn)出一種焦慮，你的溝通對象會看到一個緊張不安的表情，就會對你的建議產(chǎn)生疑惑。團隊執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)篇二經(jīng)過公司舉行的這次培訓(xùn)，讓我

4、們體驗到了軍事生活，也進一步理解到公司的企業(yè)文化，開展目的，和規(guī)劃等，同時也學(xué)習(xí)到作為銷售人員所必備的產(chǎn)品知識，在培訓(xùn)教師講的幾個細節(jié)，以及列舉的案例， 對我們幫助很大，使我受益匪淺所以，我要求自己在工作中努力學(xué)習(xí)，在理論中漸漸成長。首先公司為我們按排了兩天的軍訓(xùn)，表達了公司對員工素質(zhì)培訓(xùn)的注重，以及團隊建立理念的注重，在這兩天里，我體驗了做為一名軍人的榮耀，從站軍姿，行軍禮，到跑步，每一個動作都要做到位，做到 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，隊列整齊，口號響亮，特別是大集合時，每一名隊員都要以最快迅速到位，案經(jīng)過這兩的訓(xùn) 練，我們能明顯的感受到自己的進步，做事有組織性，不單獨行動，也培養(yǎng)了我們吃苦耐勞的精神，同

5、時也磨練了堅強的意志力和執(zhí)行力，在軍訓(xùn)期間教官組織我們唱歌，做游戲，不僅增加我們同事之間的 團結(jié)友愛，也更明白了團隊的力量是最大的，只有我們團一致才能更好的完成任務(wù)。最后四天我們學(xué)習(xí)了產(chǎn)品知識。我是做銷售的，在這次培訓(xùn)中，產(chǎn)品知識的培訓(xùn)是非常豐富的，從汽車根本知識，到展廳接待需求分析p ，以及裝具的相關(guān)業(yè)務(wù)等課程，讓我們更加認(rèn)識到做為一銷售人員掌握好知識是多么的重要，只有掌握了產(chǎn)品知識，才能更好的給客戶講解，讓客戶認(rèn)可我們，這就需要我不斷提升自我價值，嚴(yán)格要求自我，時刻提醒自己做好每一項銷售流程，做好客戶滿意，在以后的工作臺中，我會不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，為做一名優(yōu)秀的銷售人員而努力，為做一名忠誠

6、的潤華四有人而奮斗，我相信在不久的將來，我會以優(yōu)秀的業(yè)績來回報公司，為公司的開展做出自己的奉獻。團隊執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)篇三這幾天集團組織學(xué)習(xí)了汪文輝教師的團隊修煉及終端銷售培訓(xùn)講座?，F(xiàn)結(jié)合自己的本職工作談三點感受。一、 學(xué)會溝通，利于團結(jié)首先學(xué)會溝通交流，自覺維護團結(jié)，是加強團隊建立的重要保證。顧名思義，團隊，是團結(jié)的隊伍，沒有團結(jié)，加強團隊建立只能是紙上談兵。千年修得同船渡，萬年修得同室坐。能在一起共事確實是緣分。由于性別差異、性格差異，情緒差異、工作思路差異等因素。在工作中難免發(fā)生爭論和摩擦，甚至出現(xiàn)暫時的不快。一旦出現(xiàn)這種情況，首先要進展換位考慮，學(xué)會站在對方的位置上考慮問題。諒解對方當(dāng)時的

7、心境和難處。 反省自身存在的缺乏和問題，把雙方的矛盾和問題想得簡單化。防止復(fù)雜化，力爭大事化小、小事化了。堅決防止無事生非、上綱上線，芝麻小事演變成矛盾糾紛。其次，主動溝通。溝通交流是消除矛盾隔膜的有效方法，要敢于放下架子。主動找別人談心，解釋情況，甚至主動抱歉也無妨。第三，平時要嚴(yán)以律己，寬以待人，在工作當(dāng)中，要嚴(yán)格與職業(yè)操守要求自己。經(jīng)常提醒自己扎扎實實做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，予人玫瑰。手留余香對待同事要常存關(guān)愛、寬容之心，做到真誠待人，寬厚待人。以理服人，不興風(fēng)作浪，混淆視聽。有委屈一笑而過。遭報復(fù)一覺不過，以自己的實際言行贏得工友們的尊重。二、 加強互動，協(xié)作支持所有成員在工作中做到有分工

8、有協(xié)作?？梢曰ハ嘀С郑羌訌妶F隊建立的關(guān)鍵所在，首先，要發(fā)揚團隊的協(xié)作精神。協(xié)作精神是團隊精神的重要內(nèi)涵，團隊每位成員在日常工作中。要正確處理好大局工作與分管工作的關(guān)系，處理好本職工作與其他工作的關(guān)系。在做好本職工作的同時，加強與其他成員的配合協(xié)作。實在際將分工與協(xié)作有機結(jié)合起來，積極營造良好的團隊協(xié)作氣氛。其次，強化成員間的支持和配合。工作頭緒多、任務(wù)重。工作中經(jīng)常出現(xiàn)難以應(yīng)對的場面，出現(xiàn)失誤和紕漏也在所難免。因此，在日常工作中要積極主動配合同事們的工作， 借用先前的一句話叫互相補臺、共同上臺;互相拆臺，共同下臺。三、 增加員工的精神歸屬感。企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念。員工良好的職業(yè)責(zé)任，充滿活力活力的管理機制適應(yīng)市場的業(yè)務(wù)創(chuàng)新才能。甘苦與共的堅強團隊精神，豐富多彩的業(yè)余文化活動等。企業(yè)文化是企業(yè)精神的集中表達，企業(yè)形象的集中展示。加強企業(yè)文化建立的過程是一個組織調(diào)發(fā)動工知識和智力資，激發(fā)員工個性特質(zhì)，發(fā)揮個人專長和培育團隊協(xié)作精神的過程是員工個人特長與團隊理念相統(tǒng)一，員工個人利益與團隊利益相協(xié)調(diào)的過程，對凝