員工培訓(xùn)流程1_第1頁
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文檔簡介

流程分析表一、流程名稱：新員工（招聘）培訓(xùn)流程二、流程編號：三、流程目的明確通過招聘進入公司員工接受培訓(xùn)的過程四、流程目標(biāo)規(guī)范通過招聘進入公司的員工的培訓(xùn)工作五、流程負(fù)責(zé)人人力資源部、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、新員工六、流程描述1）驅(qū)動事件：員工招聘流程2）用人部門提出培訓(xùn)意見3）人力資源部通知員工到崗培訓(xùn)4）進行崗前引導(dǎo)培訓(xùn)5）人力資源部對崗前培訓(xùn)進行考試6）如果用人部門提出實習(xí)鍛煉的需求，則新員工到實習(xí)部門進行實習(xí)鍛煉7）實習(xí)部門在實習(xí)鍛煉結(jié)束后寫培訓(xùn)總結(jié)報告8）新員工到用人部門上崗七、流程文件、表單培訓(xùn)總結(jié)報告八、業(yè)務(wù)風(fēng)險崗前引導(dǎo)培訓(xùn)的效果九、流程控制點1、對崗前引導(dǎo)培訓(xùn)進行考試控制目的：確保員工能夠盡快了解公司，熟悉公司的各項管理制度、商務(wù)禮儀，融入公司氛圍控制手段：考試控制依據(jù)：考試是否合格十、流程中存在的問題分析組織問題表現(xiàn)改進建議（組織設(shè)計不合理、部門職責(zé)不清、崗位設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不清，制度、規(guī)范不健全）環(huán)節(jié)問題（環(huán)節(jié)冗余-資源浪費，環(huán)節(jié)缺失-管理失控，環(huán)節(jié)混亂-制度不明確）對于培訓(xùn)的效果沒有評價建議接受培訓(xùn)的人員對于培訓(xùn)的反饋意見；作為對培訓(xùn)工作考核的經(jīng)支監(jiān)控問題（過

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