論項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性

1、項(xiàng)目管理理論與評(píng)析摘要：項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科 ，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法， 使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下， 實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理理論為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了一種有力的組織形式， 改善了企業(yè)對(duì)各種人力和資源利用的計(jì)劃、 組織、執(zhí)行和控制方法， 對(duì)管理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)引入項(xiàng)目管理的思想和方法，客觀上說(shuō)明了項(xiàng)目管理理論的理論價(jià)值和實(shí)踐價(jià)值。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理企業(yè)價(jià)值一、何為項(xiàng)目管理要清晰理解項(xiàng)目管理理論必然要先理解什么是項(xiàng)目管理。 何為項(xiàng)目管理呢？我做一下解釋。 項(xiàng)目管理， 是指項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下， 運(yùn)

2、用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論， 對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。 即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。上述是項(xiàng)目管理的定義。 這里項(xiàng)目管理定義的解析， 應(yīng)該區(qū)分開(kāi)來(lái)分不解釋。項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目和管理兩層意思，一、項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。在這里，項(xiàng)目是項(xiàng)目管理論的對(duì)象或稱之為客體。 而且項(xiàng)目管理的對(duì)象， 更多的是由多個(gè)項(xiàng)目連續(xù)組成的一個(gè)項(xiàng)目的整體。二、管理。管理的定義大家都知道，是指在社

3、會(huì)活動(dòng)中，一定的人和組織依據(jù)所擁有的權(quán)利，通過(guò)一系列職能活動(dòng)，對(duì)人力，物力，財(cái)力，及其他資源進(jìn)行協(xié)調(diào)或處理， 以達(dá)預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。 管理在這里是作為項(xiàng)目管理的手段。 沒(méi)有管理，必然無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目的。所以項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)“項(xiàng)目”的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程和活動(dòng)。概括而言，項(xiàng)目管理是指“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人的需要和期望?！倍㈨?xiàng)目管理論內(nèi)容項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法， 這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)， 以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。 項(xiàng)目管理理論的內(nèi)容涉及到時(shí)間、 質(zhì)量、奉獻(xiàn)等各個(gè)方面，

4、是管理理論的一個(gè)綜合發(fā)展。其理論內(nèi)容主要包括：1、 項(xiàng)目范圍管理為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)， 對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。 它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。2、 項(xiàng)目時(shí)間管理為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。 它包括具體活動(dòng)界定， 活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)， 進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。 很多人把 GTD時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率。3、 項(xiàng)目成本管理為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、 費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、 費(fèi)用的管理過(guò)程。 它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。4、 項(xiàng)目質(zhì)量管理為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。 它包括質(zhì)量規(guī)劃，

5、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。5、 人力資源管理為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。 它包括組織的規(guī)劃、 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、 人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。6、 項(xiàng)目溝通管理為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施， 它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。7、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。 它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別， 風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。8、 項(xiàng)目采購(gòu)管理為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。 它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。9、 項(xiàng)目集成管理為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作

6、能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開(kāi)的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。 它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定， 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施， 項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。三、項(xiàng)目管理理論的評(píng)析對(duì)理論的理性的評(píng)析，應(yīng)該從該理論的理論價(jià)值和實(shí)踐價(jià)值進(jìn)行分析。 同樣，項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)用于現(xiàn)實(shí)的理論， 我將從其理論價(jià)值和實(shí)踐 （應(yīng)用）價(jià)值兩方面進(jìn)行評(píng)析。1、項(xiàng)目管理的理論價(jià)值項(xiàng)目管理理論是綜合應(yīng)用系統(tǒng)學(xué)、 數(shù)理學(xué)，吸取目標(biāo)管理等管理理論的精華，通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)踐的總結(jié)研究出來(lái)的。 項(xiàng)目管理理論包括項(xiàng)目時(shí)間管理、 風(fēng)險(xiǎn)管理、范圍管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、集成管理等，從一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施開(kāi)始到結(jié)束， 實(shí)行全方位管理， 這是在管理理

7、論上的一個(gè)升華。 項(xiàng)目管理理論其特點(diǎn)、原則等，吸收了眾多管理理論的優(yōu)點(diǎn)，去其糟粕，在理論價(jià)值上有著高度的成果，具有高度的理論價(jià)值。2、項(xiàng)目管理的實(shí)踐（應(yīng)用）價(jià)值對(duì)一個(gè)理論的評(píng)析， 在我看來(lái)最大的方法即是把理論付諸于實(shí)踐。 馬克思主義哲學(xué)說(shuō)道， 實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)， 同樣實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 所以，在此我把理論置之于實(shí)踐中來(lái)評(píng)析。對(duì)于項(xiàng)目管理論的評(píng)析， 這里我將從項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用來(lái)評(píng)析其對(duì)社會(huì)的價(jià)值。從項(xiàng)目管理在社會(huì)中的廣泛應(yīng)用， 總結(jié)起來(lái)， 我將項(xiàng)目管理理論的實(shí)踐（應(yīng)用）價(jià)值概括為以下幾點(diǎn)：( 一)利用有限的資源、合理安排進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整，以提高資源利用效率、促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

8、。 通過(guò)項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)、 網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成， 并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序， 有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。如果不采用項(xiàng)目管理的方法， 我們通常會(huì)盲目地啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，將所有資源均安排在項(xiàng)目中，可能會(huì)有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時(shí)也會(huì)造成很多的資源閑置，這樣勢(shì)必會(huì)造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)。( 二) 加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵(lì)理論、團(tuán)隊(duì)合作方法

9、等。通過(guò)這些方法的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高項(xiàng)目組成員的工作士氣和效率。( 三)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。 其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最容易被忽略的， 也是會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。( 四) 有效控制項(xiàng)目范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒(méi)有一種好的方法來(lái)進(jìn)行控制，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很多不良的影響，而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，變更控制委員會(huì)和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，能有效降低項(xiàng)目范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響， 保證項(xiàng)目順利實(shí)施。 ( 五) 可以盡早

10、地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查以及在工作環(huán)的應(yīng)用，能夠及早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題和隱含的問(wèn)題，這樣項(xiàng)目就能順利執(zhí)行。 可以有效地進(jìn)行項(xiàng)目的知識(shí)積累。傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施中，經(jīng)常在項(xiàng)目實(shí)施完成時(shí)，項(xiàng)目就戛然而止，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國(guó)公司之所以能夠運(yùn)作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個(gè)因素就是有比較好的知識(shí)積累。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為公司的財(cái)富?？傮w來(lái)講，項(xiàng)目管理可以使得項(xiàng)目的實(shí)施順利，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，最大限度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。綜合看來(lái)，項(xiàng)目管理有著其本身重大的理論及實(shí)踐價(jià)值。未來(lái)的發(fā)展將更加注重實(shí)用性，注重行業(yè)的擴(kuò)展，注重全面化的項(xiàng)目管理解決方案?？梢钥隙ǎ?21 世紀(jì)項(xiàng)目管理在管理科學(xué)中將扮演更加