新產(chǎn)品開發(fā)控制程序

1、新產(chǎn)品開發(fā)控制程序1、 目的通過對新產(chǎn)品開發(fā)活動進行有效策劃和控制，確保新開發(fā)的產(chǎn)品能滿足顧客的質(zhì)量、成本和交貨期的要求。2、適用范圍適用于本公司之以下類型的新產(chǎn)品開發(fā)過程的控制：A類全新設(shè)計開發(fā)的新產(chǎn)品；B類按客戶提供樣品之參考設(shè)計C類老產(chǎn)品局部結(jié)構(gòu)改型；D類老產(chǎn)品之性能改進或增加3、職責(zé)3.1 新產(chǎn)品開發(fā)項目組長：一般由市場部項目主管擔(dān)當(dāng)，項目組長按項目開發(fā)要求編制新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃、協(xié)調(diào)各部門按進度計劃推進新產(chǎn)品開發(fā)活動，對對新產(chǎn)品開發(fā)項目全過程工作負責(zé)； 3.2 新產(chǎn)品開發(fā)項目小組負責(zé)在策劃和設(shè)計開發(fā)階段以同步工程的方式開展新產(chǎn)品開發(fā)工作。3.3相關(guān)部門根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃之

2、各部門職能分工，按項目流程計劃節(jié)點要求分別承擔(dān)各自專項工作。4、工作內(nèi)容4.1 新產(chǎn)品項目立項4.1.1 市場部根據(jù)顧客的要求、市場調(diào)研及預(yù)測的信息提出項目背景資料，填寫產(chǎn)品開發(fā)立項確認書，并組織由各部門經(jīng)理參加的項目確認評審會，評審內(nèi)容主要包括：Ø 產(chǎn)品價格（估價）;Ø 市場或客戶對新產(chǎn)品的關(guān)注點；Ø 新產(chǎn)品與現(xiàn)有技術(shù)平臺的差異；Ø 開發(fā)成本；Ø 產(chǎn)品過程能力的預(yù)估分析和投資估算；Ø 顧客的各種要求及時間期限；Ø 可能涉及到的法律、法規(guī)（安全性、環(huán)保和用后處置）的問題。4.1.2 經(jīng)評審?fù)ㄟ^的項目由評審人員在產(chǎn)品開發(fā)立項確

3、認書上簽字，報總經(jīng)理批準(zhǔn)立項。4.1.3 如果此新產(chǎn)品為公司需要全新設(shè)計的項目或現(xiàn)有技術(shù)平臺較差的項目，則需由開發(fā)部組織各部門采用新產(chǎn)品可行性分析報告詳細分析檢討。4.2 成立新產(chǎn)品開發(fā)項目小組CFT4.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，成立開發(fā)項目小組，項目組長由總經(jīng)理批準(zhǔn)任命，成員將由市場部、開發(fā)部、工程部、財務(wù)部、品管部、生產(chǎn)部、采購部等部門項目分管人員組成，必要時將邀請主要供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)加入。4.2.2 項目小組組長組織小組成員進行項目管理，協(xié)調(diào)與顧客、小組成員間以及各部門之間的工作，各項目成員之主要職責(zé)將由項目組長形成多功能小組名單和職責(zé)表來規(guī)定。4.3 建立新產(chǎn)品開發(fā)項目管理計劃4

4、.3.1 項目小組組長組織小組成員消化技術(shù)資料，根據(jù)顧客的要求和希望，結(jié)合公司的技術(shù)水平和生產(chǎn)狀況，提出產(chǎn)品和過程開發(fā)的主要框架，確定所要求的資源情況和管理者的支持。4.3.2 項目小組長根據(jù)顧客要求編制新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃，明確開發(fā)產(chǎn)品的具體工作內(nèi)容與完成時間，小組成員會簽后報主管副總批準(zhǔn)后實施。 新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃策劃時，要做到：4.3.2.1項目進度計劃要依據(jù)同步工程明確全過程中相關(guān)部門的工作任務(wù)，規(guī)定起始和完成時間和檢查評審點，落實責(zé)任者。4.3.2.2 項目小組長對項目全過程的進展情況進行跟蹤，項目任務(wù)若無法如期完成，相關(guān)部門/人員應(yīng)主動提前告知項目組長，說明未完成原因及打算采

5、取的措施，已便項目小組對整體計劃進行協(xié)調(diào)更新。4.3.2.3各相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃編制具體的實施計劃，其內(nèi)容和時間應(yīng)保持與項目進度計劃一致。如果項目不復(fù)雜，任務(wù)要求可在項目進度計劃中明確，不要求部門再制定分計劃。4.3.2.4項目組長按顧客要求的時間確定各階段的工作任務(wù)和完成各項工作所要求的重要輸出并找出全過程的關(guān)鍵路徑。4.3.2.5新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃將隨客戶的新產(chǎn)品開發(fā)計劃變化而變化，如果客戶或公司內(nèi)部沒有變化，CFT組長均每15天更新一次。更新后的計劃以郵件的形式發(fā)送至各小組成員。4.4 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段4.4.1產(chǎn)品設(shè)計輸入及評審4.4.1.1產(chǎn)品設(shè)計輸入評審由市場

6、部負責(zé)組織，評審部門包括市場部、開發(fā)部等；4.4.1.2新產(chǎn)品設(shè)計輸入資料由市場部傳遞到開發(fā)部，設(shè)計輸入資料包括：Ø 客戶產(chǎn)品合同、技術(shù)協(xié)議書、顧客提供的產(chǎn)品外形圖或功能圖、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其它文件；Ø 在顧客提供產(chǎn)品樣品的情況下，樣品及其測試數(shù)據(jù)也作為設(shè)計輸入的一部分；Ø 公司現(xiàn)有技術(shù)平臺Ø 合同評審結(jié)果；Ø 適用的國家法令及法規(guī)。4.4.1.3開發(fā)部項目主管工程師在設(shè)計輸入評審結(jié)果后編制設(shè)計輸入評審報告，交開發(fā)部經(jīng)理審批，并作好評審記錄予以保存（保存在開發(fā)部），設(shè)計輸入評審報告將包括：Ø 初始BOM；Ø 初始特殊特性清單；

7、Ø 設(shè)計方案；Ø 設(shè)計目標(biāo)；Ø 初始工藝流程圖Ø 初始新工裝/設(shè)備/設(shè)施清單4.4.2 新產(chǎn)品設(shè)計4.4.2.1開發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計輸入評審結(jié)果，負責(zé)組織CFT小組成員實施DFMEA分析，DFMEA分析參與部門包括開發(fā)部、工程部、生產(chǎn)部、品管部、市場部等，DFMEA將按如下步驟進行：Ø 收集初始特殊特性；Ø 通過對客戶關(guān)注的特殊特性進行DFMEA確定關(guān)鍵材料和部件；Ø 對關(guān)鍵材料和部件展開DFMEA，收集到設(shè)計中應(yīng)避免的問題；Ø 必要時采用“DFMEA檢查表”確認分析結(jié)果；4.4.2.2開發(fā)部負責(zé)進行新產(chǎn)品總裝、零

8、部件、包裝設(shè)計，并提交經(jīng)理批準(zhǔn)。4.4.2.3在產(chǎn)品設(shè)計基本完成后，由主管工程師做設(shè)計輸出評審準(zhǔn)備，采用設(shè)計輸出文件目錄確認設(shè)計輸出資料是否完整，并將設(shè)計信息檢查清表和設(shè)計輸出評審資料交工程部；4.4.3 產(chǎn)品設(shè)計輸出評審4.4.3.1產(chǎn)品設(shè)計輸出應(yīng)有開發(fā)部主管工程師形成文件，并逐項對照設(shè)計輸入要求進行設(shè)計評審，設(shè)計輸出應(yīng)：Ø 滿足設(shè)計輸入的要求Ø 包含或引用驗收標(biāo)準(zhǔn)（含材料、零件、部件和產(chǎn)品總成）Ø 標(biāo)出與產(chǎn)品安全性、特殊特性和正常工作關(guān)系重大的質(zhì)量特性。4.4.3.2產(chǎn)品設(shè)計輸出文件包括：Ø 設(shè)計輸出文件目錄；Ø DFMEA；Ø

9、產(chǎn)品工作圖清單；Ø 全套產(chǎn)品工作圖；Ø 銘牌、包裝設(shè)計圖及清單；Ø 產(chǎn)品技術(shù)條件表；Ø 產(chǎn)品特殊特性表；Ø 主要原材料、標(biāo)準(zhǔn)件采購規(guī)范；Ø 關(guān)鍵外協(xié)件驗收標(biāo)準(zhǔn)；Ø 產(chǎn)品使用說明書；Ø 樣件控制計劃（必要時）4.4.3.4設(shè)計輸出評審由工程部組織CFT項目小組人員及相關(guān)部門人員和專家參加，對評審結(jié)果應(yīng)形成文件設(shè)計輸出評審報告，由工程部經(jīng)理審核，并由工程部將評審記錄予以保存。4.4.4 產(chǎn)品設(shè)計驗證4.4.4.1依新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃規(guī)定的每項活動的設(shè)計輸出都必須進行設(shè)計驗證；設(shè)計驗證方法由CFT項目小組研究決定，開

10、發(fā)部主管設(shè)計師負責(zé)實施并形成文件記錄存檔。4.4.4.2 產(chǎn)品設(shè)計驗證可采用下列方式之一或多種方式進行Ø 設(shè)計輸出評審Ø 與已被證實的類似產(chǎn)品設(shè)計進行比較Ø 模擬樣件試驗Ø 變換方法進行計算 4.5 產(chǎn)品設(shè)計確認工程樣件試制4.5.1 工程樣件試制準(zhǔn)備 4.5.1.1 當(dāng)新產(chǎn)品之工程樣件制作具有新材料、零件、新工裝需求時，將由開發(fā)擔(dān)當(dāng)工程師以新材料/零件/工裝申請單分別向采購部、工程部提出準(zhǔn)備申請；4.5.1.2 新購置材料、零件將由IQC按開發(fā)部所發(fā)布之原材料、標(biāo)準(zhǔn)件采購規(guī)范或關(guān)鍵外協(xié)件驗收標(biāo)準(zhǔn)進行原尺寸和特性檢查；新添置的工裝由工程部負責(zé)驗收；4.5

11、.2 在工程樣件制作準(zhǔn)備完成后，由開發(fā)部擔(dān)當(dāng)工程師負責(zé)工程樣品制作，并形成開發(fā)制作記錄表。4.5.3 工程樣件將由品管部按完成品圖紙和產(chǎn)品技術(shù)條件對試制樣品測試和試驗；4.5.4 工程樣件測試通過后，必要時由開發(fā)部將工程樣件送國家權(quán)威測試機構(gòu)進行測試，以評價產(chǎn)品滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求的程度；4.5.5 工程樣件試制檢討 4.5.5.1 樣件測試完成后，開發(fā)部將組織工程部對工程樣件試制過程和結(jié)果進行檢討分析，分析工程樣件存在的問題原因、尋找改進方案，并由開發(fā)部擔(dān)當(dāng)工程師根據(jù)檢討結(jié)果形成工程樣件試作改進計劃； 4.5.5.2 工程樣件試制檢討前將由擔(dān)當(dāng)工程負責(zé)準(zhǔn)備以下資料：工程樣品試制記錄表、工程

12、樣件內(nèi)部測試報告、國家權(quán)威測試機構(gòu)測試報告等；4.5.6 設(shè)計輸出資料調(diào)整 4.5.6.1 當(dāng)工程樣件測試順利后，如果不需要特別對產(chǎn)品設(shè)計輸出資料進行變更，則擔(dān)當(dāng)工程師將直接發(fā)布正式的BOM資料； 4.5.6.2 在工程樣件測試完成后，由于工程樣件制作、測試均不夠順利，必要時開發(fā)部擔(dān)當(dāng)工程師將根據(jù)工程樣件試制檢討結(jié)果對產(chǎn)品設(shè)計輸出進行調(diào)整，調(diào)整的資料包括：產(chǎn)品特殊特性清單、DFMEA、產(chǎn)品圖面、產(chǎn)品技術(shù)條件等。4.6 制程設(shè)計和開發(fā)階段 4.6.1 制程設(shè)計輸入及評審 4.6.1.1 工程部擔(dān)當(dāng)工程師將負責(zé)收集制程設(shè)計輸入資料，輸入資料主要包括：Ø 產(chǎn)品設(shè)計輸出之所有資料；Ø

13、; 正式的BOMØ 工程樣件試制記錄表Ø 工程樣件改進計劃Ø 工程樣件測試報告等等； 4.6.1.2 工程部將組織內(nèi)部工藝工程師對制程設(shè)計輸入進行評審，確定出初步的工藝方案和產(chǎn)品工藝流程4.6.2 制程設(shè)計階段4.6.2.1 在產(chǎn)品設(shè)計正式輸出后，工程部組織項目小組根據(jù)產(chǎn)品特殊特性和初始工藝流程圖，通過建立特殊特性分解表確定出制程特殊特性，并確定產(chǎn)品工藝方案。4.6.2.2工程部組織市場部、開發(fā)部、品管部、制造部根據(jù)所確定的產(chǎn)品工藝流程對各工序?qū)嵤㏄FMEA分析，必要時采用“PFMEA檢查表”確認；4.6.2.3 工程部負責(zé)將量產(chǎn)還需要的新設(shè)備、工裝等申購計劃匯總

14、，報部門經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.6.2.4 工程部編制新產(chǎn)品試生產(chǎn)控制計劃和工藝、檢驗規(guī)范、技藝評定準(zhǔn)則，必要時采用“控制計劃檢查表”確認控制計劃；4.6.2.5 工程部將組織生產(chǎn)部對試生產(chǎn)控制計劃和新產(chǎn)品加工工藝、檢驗規(guī)范、技藝評定準(zhǔn)則進行評審、會簽，并通過文控中心進行發(fā)布。4.6.2.6 在新產(chǎn)品試生產(chǎn)控制計劃、工藝文件等通過評審后，工程部根據(jù)試生產(chǎn)控制計劃編制初始過程能力研究計劃和MSA分析計劃。4.7 制程設(shè)計確認階段試產(chǎn)4.7.1工程部負責(zé)下達新產(chǎn)品試生產(chǎn)作業(yè)計劃，各部門接受計劃后作試產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備；4.7.1.1采購部負責(zé)準(zhǔn)備試產(chǎn)所需用的物料, 品管部IQC對外購?fù)鈪f(xié)件、材料執(zhí)行

15、檢驗。4.7.1.2制造部技術(shù)課和品管部負IPQC負責(zé)準(zhǔn)備試產(chǎn)品的檢驗文件，需要時由工程部對員工進行新產(chǎn)品的新工藝方法培訓(xùn)。4.7.1.3生產(chǎn)部生產(chǎn)車間負責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)的現(xiàn)場準(zhǔn)備；4.7.1.4工程部：Ø 負責(zé)對新產(chǎn)品試產(chǎn)所需的場地進行布置規(guī)劃，必要時采用“車間平面布置圖檢查表”進行確認；Ø 確認試生產(chǎn)所需新設(shè)備、工裝和試驗設(shè)備的到位情況，適當(dāng)時采用“新設(shè)備、工裝和試驗設(shè)備檢查表”確認；Ø 在試產(chǎn)前，必要時工程部采用“產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查表”總體確認試產(chǎn)準(zhǔn)備情況；4.7.2 試產(chǎn)作業(yè)4.7.2.1由生產(chǎn)部制造車間負責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)，由生產(chǎn)部全檢人員和品管部負責(zé)試產(chǎn)品的檢驗

16、和試驗，品管部形成開發(fā)試作記錄表。4.7.2.2 試產(chǎn)完成后，開發(fā)部將試產(chǎn)樣機外委做性能、耐久性、可靠性試驗；4.7.2.3 品管部根據(jù)MSA計劃適用試產(chǎn)品實施MSA分析，工程部根據(jù)初始能力研究計劃對初始過程能力進行計算；4.7.2.4 品管部負責(zé)組織對新產(chǎn)品之包裝進行評價。顧客有要求時，應(yīng)取得客戶的確認。4.7.3 試產(chǎn)分析檢討4.7.3.1開發(fā)部和工程部在收集試產(chǎn)品實驗報告和初始能力分析報告后分別進行產(chǎn)品設(shè)計和制程開發(fā)小結(jié)，并聯(lián)合初步建立新產(chǎn)品試產(chǎn)問題改善計劃。4.7.3.2項目小組長負責(zé)召集新產(chǎn)品開發(fā)項目小組人員參加試生產(chǎn)檢討會議，對新產(chǎn)品項目的產(chǎn)品設(shè)計和制程設(shè)計開發(fā)進行評價，結(jié)果是否滿

17、足設(shè)計目標(biāo)的要求，對所有的量具、工裝、生產(chǎn)設(shè)備、試驗設(shè)備、試產(chǎn)過程、試產(chǎn)品測試結(jié)果、產(chǎn)品設(shè)計和制程設(shè)計的初步改善計劃等進行評審和確認，確定試產(chǎn)是否通過，形成“試生產(chǎn)檢討會議紀(jì)要”。4.7.3.3如果試生產(chǎn)檢討會議判定試產(chǎn)不通過，則要求項目小組形成具體的改善計劃，并重新試產(chǎn)時間。4.7.3.4 如果試產(chǎn)分析檢討會議同意試產(chǎn)通過，工程部將按新產(chǎn)品試產(chǎn)問題改善計劃的規(guī)劃，組織責(zé)任部門進行新產(chǎn)品的改進；4.7.4 新產(chǎn)品開發(fā)資料調(diào)整 4.7.4.1 新產(chǎn)品試生產(chǎn)通過后，開發(fā)部和工程部分別組織相關(guān)部門對DFMEA和PFMEA進行調(diào)整； 4.7.4.2 工程部根據(jù)新品加工流程和PFMEA的要求，將試生產(chǎn)控

18、制計劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)控制計劃，必要時調(diào)整其它工藝文件。 4.8 新產(chǎn)品開發(fā)認可4.8.1 由市場部負責(zé)向客戶提交新產(chǎn)品樣機，客戶要求時，市場部組織收集PPAP資料，并向客戶提交PPAP文件。4.8.2 當(dāng)客戶要求實施現(xiàn)場之新產(chǎn)品開發(fā)驗證時，由CFT項目小組長負責(zé)安排二日試生產(chǎn)驗證，并根據(jù)二日試生產(chǎn)結(jié)果驗證是否達到設(shè)計目標(biāo)，如果沒有達到設(shè)計目標(biāo)要求，由新產(chǎn)品開發(fā)項目組建立改善措施；4.8.3 在客戶批準(zhǔn)PPAP或二日試生產(chǎn)驗證通過后，由項目組長召開新產(chǎn)品移交會議，確定新產(chǎn)品將正式移交生產(chǎn)部進行批量生產(chǎn)。4.9批量生產(chǎn)認可當(dāng)客戶有特別要求時執(zhí)行4.9.1 新品開發(fā)認可通過后，批量生產(chǎn)前，由工程部向品管

19、部提出批量生產(chǎn)認可申請。4.9.2品管部將按照“過程審核”和“產(chǎn)品審核”的形式對新產(chǎn)品首次批量生產(chǎn)進行認可，并將認可結(jié)果分發(fā)到相關(guān)部門，相關(guān)部門要將不足之處采取整改措施。4.6.3只有通過批量生產(chǎn)認可的新產(chǎn)品方能轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)。5、引用文件 無6、運作流程圖及烏龜圖 6.1 運作流程參見附件之新產(chǎn)品開發(fā)流程與職能分配表； 6.2 烏龜圖 6.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)立項過程輸出 新產(chǎn)品特殊特性清單新產(chǎn)品加工工藝流程新產(chǎn)品初始BOM成本分析表新工裝需求清單新品可行性評估報告新產(chǎn)品開發(fā)計劃輸入 客戶新品信息市場研究報告關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？評估及時性如何做？（實現(xiàn)） 新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序誰進行？CFT小組（需要資

20、格規(guī)定）使用什么方式？ 電腦硬、軟件（PRO-E）類似產(chǎn)品技術(shù)資料 新品開發(fā)立項過程 6.2.2 產(chǎn)品設(shè)計過程輸出 DOE/DFMEA新產(chǎn)品設(shè)計資料（圖面、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、正式BOM、包裝規(guī)格等）新模、治具需求單新材料需求單新產(chǎn)品設(shè)計評審報告輸入 新品可行性評估報告新產(chǎn)品開發(fā)計劃客戶新品相關(guān)資料關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？產(chǎn)品設(shè)計計劃完成率新品試樣一次成功率如何做？（實現(xiàn)） 新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序DFMEA作業(yè)程序誰進行？CFT小組（需要資格規(guī)定）使用什么方式？ 電腦硬、軟件（PRO-E）類似產(chǎn)品技術(shù)資料 產(chǎn)品設(shè)計過程 6.2.3 工程樣件試制過程輸出 新材料驗收記錄新工裝驗收記錄材料、產(chǎn)品全尺寸測試報告新樣品

21、測試報告客戶樣品確認記錄樣品試作小結(jié)記錄輸入 產(chǎn)品設(shè)計輸出關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？新品試樣一次成功率如何做？（實現(xiàn)） 新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序誰進行？CFT小組（需要資格規(guī)定）使用什么方式？ 電腦硬、軟件（PRO-E）類似產(chǎn)品技術(shù)資料 工程樣件試制過程6.2.4 制程設(shè)計過程輸出 QFD/PFMEA試產(chǎn)控制計劃作業(yè)指導(dǎo)書MSA分析計劃/初始能力研究計劃工裝要求（清單）輸入 新產(chǎn)品設(shè)計資料初始工藝流程初始特殊特性清單樣品制作小結(jié)關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？工藝設(shè)計計劃完成率如何做？（實現(xiàn)） 新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序PFMEA作業(yè)程序誰進行？CFT小組（需要資格規(guī)定）使用什么方式？ 電腦硬、軟件（PRO-E）類似產(chǎn)品技術(shù)資料 制

22、程設(shè)計過程6.2.5 試產(chǎn)過程輸出 試產(chǎn)品測試記錄關(guān)鍵工序試作記錄（包括參數(shù)、良品率、問題描述）MSA報告/PPK研究報告試產(chǎn)總結(jié)記錄輸入 工藝流程PFMEA控制計劃/作業(yè)指導(dǎo)書包裝規(guī)范等關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？新品試產(chǎn)一次成功率如何做？（實現(xiàn)） 新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序誰進行？CFT小組（需要資格規(guī)定）使用什么方式？ 電腦硬、軟件（PRO-E）類似產(chǎn)品技術(shù)資料 制程設(shè)計確認(試產(chǎn)過程)7、附件運作表單7.1 產(chǎn)品開發(fā)立項確認書7.2 新產(chǎn)品可行性分析報告7.3 多功能小組名單和職責(zé)表7.4 新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃7.5 設(shè)計輸入/輸出評審報告7.6 特殊特性清單7.7 初始BOM7.8 DFMEA檢查表7

23、.9 設(shè)計信息檢查清表7.10 開發(fā)試作記錄表7.11 工程樣件改進計劃7.12特殊特性分解表7.13PFMEA檢查表7.14控制計劃7.15 控制計劃檢查表7.16初始新工裝/設(shè)備/設(shè)施清單7.17初始過程能力研究計劃7.18 MSA分析計劃7.19車間平面布置圖檢查表7.20新設(shè)備、工裝和試驗設(shè)備檢查表7.21產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查表7.22新產(chǎn)品試產(chǎn)問題改善計劃第 15 頁 共 15 頁新產(chǎn)品開發(fā)流程與職能分配表序號開發(fā)階段新產(chǎn)品開發(fā)步驟責(zé)任部門對應(yīng)資料新產(chǎn)品類型A類B類C類D類1新產(chǎn)品項目立項新產(chǎn)品信息市場部客戶新品信息資料/市場研究調(diào)研報告等2新產(chǎn)品立項申請市場部產(chǎn)品開發(fā)立項確認書3新產(chǎn)

24、品項目評審經(jīng)理會產(chǎn)品開發(fā)立項確認書XX4新產(chǎn)品可行性評估經(jīng)理會新產(chǎn)品可行性分析報告XX5成立CFT小組總經(jīng)理多功能小組名單和職責(zé)表6建新品開發(fā)計劃CFT組長新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃7產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段設(shè)計輸入評審市場部設(shè)計輸入評審報告XX8初始產(chǎn)品特殊特性清單9初始工藝流程圖10初始BOM11DFMEA分析CFTDFMEA12產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)部產(chǎn)品圖紙/技術(shù)規(guī)格書/包裝規(guī)范/BOM13設(shè)計輸出資料確認開發(fā)部(必要時)設(shè)計信息檢查清表XX14設(shè)計輸出評審CFTDFMEA15全套產(chǎn)品工作圖16產(chǎn)品技術(shù)條件表17主要原材料、標(biāo)準(zhǔn)件采購規(guī)范18包裝規(guī)范XX19正式BOM20設(shè)計信息檢查清表XX21（必要時）樣品控制計劃XX22設(shè)計輸出評審報告XX序號開發(fā)階段新產(chǎn)品開發(fā)步驟責(zé)任單位對應(yīng)資料新產(chǎn)品類型A類B類C類D類23工程樣件試制工程樣件試制開發(fā)部開發(fā)試作記錄表24