58_某日資服裝制造公司課長(zhǎng)KPI績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)大全(xls,幾十個(gè)工作表)

1、考核考核崗位：人事課長(zhǎng)序號(hào)具體工作內(nèi)容考核指標(biāo)目標(biāo)考核頻率考核分級(jí)/指標(biāo)計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源 滿分 考核得分1主持和管理公司的招聘工作招聘完成率90%月度指在收到人員需求單后30日內(nèi)員工到位的比例：15分卓越為100%完成；14分優(yōu)秀為95%以上；12分良好為8594%；10分合格為7084%；8分較差為6069%；6分差59%以下人事部152崗位實(shí)際空缺天數(shù)30天月度指崗位空缺到人員到位的實(shí)際天數(shù)：5分卓越為20天以下；4分優(yōu)秀為2130天；3分良好為3140天；2分合格為4150天；1分較差為5060天；0分差為60天以上人事部53主持和管理公司的培訓(xùn)工作培訓(xùn)完成率95%月度指按照培訓(xùn)計(jì)劃完成

2、培訓(xùn)的比例：12分卓越為100%完成；11分優(yōu)秀為95%以上；9分良好為8594%；7分合格為7084%；5分較差為6069%；3分差59%以下人事部124學(xué)員培訓(xùn)滿意度80%月度指學(xué)員受訓(xùn)后對(duì)培訓(xùn)的計(jì)劃、組織等最出的評(píng)價(jià)：5分優(yōu)秀為80%以上；3分良好為6079%；2分合格為5059%；1分差59%以下人事部55審核薪資發(fā)放、福利交納，人事事務(wù)薪資核算失誤數(shù)1次/月月度月度薪資核算失誤數(shù)量：6分卓越為0次；5分優(yōu)秀為1次；4分良好為2次；3分合格為3次；2分較差為4次；1分差為5次人事報(bào)表66社保退繳失誤數(shù)1次/月月度月度社保退繳失誤數(shù)量：5分卓越為0次；4分優(yōu)秀為1次；3分良好為2次；2分

3、合格為3次；1分較差為4次；0分差為5次人事報(bào)表57人事報(bào)表失誤數(shù)1次/月月度月度人事報(bào)表失誤數(shù)量：6分卓越為0次；5分優(yōu)秀為1次；4分良好為2次；3分合格為3次；2分較差為4次；1分差為5次人事報(bào)表68部門協(xié)作與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)員工滿意度70%季度指員工對(duì)于人事部提供的人事服務(wù)滿意與否的評(píng)價(jià)：6分卓越為80%以上；5分優(yōu)秀為7079%；4分良好為6069%；3分合格為5059%；2分較差為4049%；1分差39%以下人事部109員工流動(dòng)率12%月度月度離職人數(shù)加新進(jìn)人數(shù)除以月末總?cè)藬?shù)：10分卓越為10%以下；9分優(yōu)秀為1012%；7分良好為1214%；6分合格為1417%；4分較差為1720%；2分

4、差為20%以上人事部1512SOE標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)月度根據(jù)SOE部門對(duì)部門符合標(biāo)準(zhǔn)程度的評(píng)分：5分卓越；4分優(yōu)秀；3分良好；2分合格；1分較差；0分差SOE部513ISO標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)月度根據(jù)ISO內(nèi)審員對(duì)部門符合標(biāo)準(zhǔn)程度的評(píng)分：3分優(yōu)秀；2分良好；1分合格；0分差CI部3146S標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)月度根據(jù)CI部門對(duì)部門6S執(zhí)行情況的評(píng)分：3分優(yōu)秀；2分良好；1分合格；0分差CI部315工作總結(jié)述職報(bào)告評(píng)級(jí)良好季度指季度述職報(bào)告經(jīng)公司會(huì)議的評(píng)級(jí)：分為卓越10分，優(yōu)秀9分，良好7分，合格6分，較差5分，差3分人事行政經(jīng)理10合計(jì)100考核崗位：總務(wù)課長(zhǎng)序號(hào)具體工作內(nèi)容考核指標(biāo)目標(biāo)考核頻率考核分級(jí)數(shù)據(jù)來源滿分

5、考核得分1負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)的采購、使用、維護(hù)、修繕有關(guān)事宜廢損物品修繕或補(bǔ)充及時(shí)率95%月度指月度因各種原因損耗物品修繕或者補(bǔ)充的及時(shí)性：12分卓越為100%；10分優(yōu)秀為9599%；8分良好為9094%；6分合格為85%89%；4分較差為8084%；2分差為80%以下總務(wù)部122部門辦公費(fèi)用計(jì)算正確率100%3%月度指各部門辦公費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確的程度：5分卓越為100%；4分優(yōu)秀為100%3%；3分良好為100%5%；2分合格為100%7%；1分較差為100%10%；0分差為100%10%以外財(cái)務(wù)部53物品采購、發(fā)放及時(shí)率95%月度指按照部門需求在物品到位時(shí)間內(nèi)完成采購和發(fā)放的比例：7分卓越為

6、100%完成；6分優(yōu)秀為95%以上；5分良好為8594%；4分合格為7084%；3分較差為6069%；1分差59%以下總務(wù)部74水電費(fèi)用清算及時(shí)率97%月度指應(yīng)繳水電熱氣費(fèi)用繳納與清算的及時(shí)情況：5分優(yōu)秀為100%；4分良好為9799%；3分合格為95%97%；2分較差為9094%；1分差為90%以下財(cái)務(wù)部55管理公司車輛的使用、調(diào)度車輛調(diào)度合理性良好月度用車部門對(duì)總務(wù)部的車輛調(diào)度合理性的評(píng)價(jià)：10分卓越；9分優(yōu)秀；7分良好；6分合格；4分較差；2分差總務(wù)部106監(jiān)督公司清潔工作公司清潔度優(yōu)秀月度公司抽查公司的衛(wèi)生情況，對(duì)于清潔狀態(tài)做出的評(píng)價(jià)：10分卓越；9分優(yōu)秀；7分良好；6分合格；4分較差

7、；2分差總務(wù)部107監(jiān)督公司快件收發(fā)工作公司快件收發(fā)及時(shí)率95%月度指月度，及時(shí)收發(fā)文件與總文件間的比例：8分卓越為100%；7分優(yōu)秀為9599%；5分良好為9094%；4分合格為85%89%；2分較差為8084%；1分差為80%以下總務(wù)部88提供公司的后勤保障服務(wù),以及建立符合各類標(biāo)準(zhǔn)的工作流程餐廳投訴次數(shù)1次/月季度月度因飯菜質(zhì)量和餐廳衛(wèi)生投訴的次數(shù)：5分卓越為0次；4分優(yōu)秀為1次；3分良好為2次；2分合格為3次；1分較差為45次；0分差為5次以上人事部59負(fù)責(zé)公司集體宿舍和外租宿舍管理宿舍安排及時(shí)率95%月度指月度新員工入職宿舍安排及時(shí)情況，及時(shí)安排人數(shù)除以總?cè)藬?shù)：6分卓越為100%；5

8、分優(yōu)秀為9599%；4分良好為9094%；3分合格為85%89%；1分較差為8084%；0分差為80%以下SOE部610行政總務(wù)滿意度符合標(biāo)準(zhǔn)季度指員工對(duì)于總務(wù)部提供的后勤服務(wù)滿意與否的評(píng)價(jià)：6分卓越為80%以上；5分優(yōu)秀為7079%；4分良好為6069%；3分合格為5059%；2分較差為4049%；1分差39%以下CI部1011SOE標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)月度根據(jù)SOE部門對(duì)總務(wù)部門符合其標(biāo)準(zhǔn)程度的評(píng)分：4分優(yōu)秀；3分良好；2分合格；1分差CI部412ISO標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)月度根據(jù)ISO內(nèi)審員對(duì)總務(wù)部門符合標(biāo)準(zhǔn)程度的評(píng)分：3分優(yōu)秀；2分良好；1分合格；0分差總經(jīng)理3136S標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)月度根據(jù)CI部門對(duì)總

9、務(wù)部門6S執(zhí)行情況的評(píng)分：5分優(yōu)秀；3分良好；2分合格；1分差CI部514工作總結(jié)述職報(bào)告評(píng)級(jí)良好季度指季度述職報(bào)告經(jīng)公司會(huì)議的評(píng)級(jí)：分為卓越10分，優(yōu)秀9分，良好7分，合格6分，較差5分，差3分人事行政經(jīng)理10合計(jì)100考核 崗位：CI課長(zhǎng)序號(hào)具體工作內(nèi)容考核指標(biāo)目標(biāo)考核頻率考核分級(jí)數(shù)據(jù)來源滿分考核得分1負(fù)責(zé)6S的推行工作6S巡查頻率5次月度指在CI人員每周巡查次數(shù)：15分卓越為5次以上；14分優(yōu)秀為5次；12分良好為4次；9分合格為3次；7分較差為2次；4分差為1次及沒有巡查CI部1526S部門改善計(jì)劃制定及時(shí)率 95%月度指協(xié)助部門指定改善計(jì)劃的及時(shí)性：10分卓越為100%及時(shí)完成；8分

10、優(yōu)秀為9599%及時(shí)完成；7分良好為9094%及時(shí)完成；2分合格為8589%及時(shí)完成；1分較差為8084%及時(shí)完成；0分差為80%以下CI與各部門103培訓(xùn)完成率/培訓(xùn)參與度95%月度指按照培訓(xùn)計(jì)劃完成6S培訓(xùn)的比例：15分卓越為100%完成；13分優(yōu)秀為95%以上；10分良好為9094%；9分合格為8089%；7分較差為7079%；4分差70%以下人事部154部門6S評(píng)價(jià)表完成的及時(shí)率 95%月度指CI對(duì)其他部門執(zhí)行情況作出評(píng)價(jià)的及時(shí)性：10分優(yōu)秀為100%以上；8分良好為9599%；6分合格為9094%；3分差90%以下總經(jīng)理1056S月度訪談次數(shù)3次月度反映月度訪談情況：4分優(yōu)秀月度4次

11、；3分良好為3次；2分合格為2次；1分較差為1次；0分差為0次CI部46lean的執(zhí)行度良好月度公司Lean的執(zhí)行情況：20分卓越；18分優(yōu)秀；15分良好；12分合格；8分較差；6分差總經(jīng)理207提高6S推行后的效果生產(chǎn)效率1.03月度推行前后生產(chǎn)效率之比，6分卓越為1.1以上；5分優(yōu)秀為1.071.1；4分良好為1.031.07；3分合格為1.01.03；2分較差為1.0；1分差為0.9生產(chǎn)部門68積極接受各部門的反饋，改進(jìn)6S推行工作部門配合度/6S反饋度70%季度指各部門對(duì)于CI部推行情況的評(píng)價(jià)與反饋：10分卓越為80%以上良；8分優(yōu)秀為7079%良；7分良好為6069%良；6分合格為5

12、059%良；4分較差為4049%良；3分差39%以下良CI與各部門109工作總結(jié)述職報(bào)告評(píng)級(jí)良好季度指季度述職報(bào)告經(jīng)公司會(huì)議的評(píng)級(jí)：分為卓越10分，優(yōu)秀9分，良好7分，合格6分，較差5分，差3分總經(jīng)理10合計(jì)100序號(hào)具體工作內(nèi)容考核指標(biāo)目標(biāo)考核頻率考核分級(jí)數(shù)據(jù)來源滿分考核得分1負(fù)責(zé)公司設(shè)備安裝工作工程設(shè)備安裝及時(shí)率90%月度指在應(yīng)部門要求或則公司需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)工程人員安裝設(shè)備的及時(shí)性：15分卓越為100%；14分優(yōu)秀為9599%；12分良好為9094%；9分合格為8589%；7分較差為8085%；4分差為80%以下工程部與相關(guān)部門152負(fù)責(zé)公司工程設(shè)備安全工作月度安全培訓(xùn)次數(shù)/培訓(xùn)參與度

13、4次月度指部門內(nèi)部或者公司內(nèi)部進(jìn)行安全培訓(xùn)情況：10分卓越為5次以上；9分優(yōu)秀為5次；7分良好為4次；6分合格為3次；1分較差為1到2次；0分差為一次沒有人事部103設(shè)備巡查及時(shí)率95%月度指在每周巡查設(shè)備巡查及時(shí)率：15分卓越為100%及時(shí)完成；13分優(yōu)秀為9599%及時(shí)完成；11分良好為9094%及時(shí)完成；9分合格為8589%及時(shí)完成；7分較差為8084%及時(shí)完成；4分差為80%以下工程部154SOE審核(安全標(biāo)識(shí)、報(bào)表完成及時(shí)性等)優(yōu)秀月度SOE部門對(duì)工程設(shè)備安全方面的綜合評(píng)價(jià)，10分卓越；9分優(yōu)秀；7分良好；6分合格；4分較差；2分差SOE105負(fù)責(zé)公司工程類外包項(xiàng)目的驗(yàn)收外包項(xiàng)目驗(yàn)收

14、及時(shí)率95%月度指在一定工作周期內(nèi)，工程人員對(duì)公司外包工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作的及時(shí)性：10分優(yōu)秀為100%以上；8分良好為9599%；6分合格為9094%；2分差90%以下工程部106負(fù)責(zé)公司各類工程故障的維護(hù)工作工程故障維修和處理及時(shí)率95%月度指在一定工作周期內(nèi)，工程人員對(duì)公司工程故障維修的及時(shí)性：20分卓越為100%；18分優(yōu)秀為9599%；15分良好為9094%；12分合格為8589%；8分較差為8084%；6分差為80%以下工程部、相關(guān)部門2076S評(píng)價(jià)良好月度反映CI部門對(duì)其6S推行情況的評(píng)價(jià)：5分優(yōu)秀；4分良好；3分合格；2分較差；1分差CI58檢查下屬資格認(rèn)證的情況，及時(shí)更新有關(guān)證件

15、部門從業(yè)資格核查100%月度指對(duì)于工程部門內(nèi)部員工從業(yè)資格審查工作：5分優(yōu)秀為具備各類證書且無過期；0分差證書過期或者不具備相應(yīng)資格證書人事部、工程部59工作總結(jié)述職報(bào)告評(píng)級(jí)良好季度指季度述職報(bào)告經(jīng)公司會(huì)議的評(píng)級(jí)：分為卓越10分，優(yōu)秀9分，良好7分，合格6分，較差5分，差3分人事行政經(jīng)理10合計(jì)100序號(hào)具體工作內(nèi)容考核指標(biāo)目標(biāo)考核頻率考核分級(jí)數(shù)據(jù)來源滿分考核得分1主持和管理公司的辦公設(shè)備的采購工作公共設(shè)備（復(fù)印、傳真等）故障處理及時(shí)率90%月度指在發(fā)現(xiàn)故障處理及時(shí)性：20分卓越為100%在特定時(shí)間內(nèi)完成處理故障；18分優(yōu)秀為95%以上；16分良好為9094%；12分合格為8089%；8分較差

16、為7079%；6分差70%以下IT202電腦故障處理及時(shí)率90%月度指在發(fā)現(xiàn)電腦故障處理及時(shí)性：15分卓越為100%在特定時(shí)間內(nèi)完成處理故障；14分優(yōu)秀為95%以上；12分良好為9094%；9分合格為8089%；7分較差為7079%；4分差70%以下IT153主持和管理公司的辦公設(shè)備的維護(hù)與管理工作網(wǎng)絡(luò)通暢率95%月度指工作時(shí)間內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)通暢時(shí)間占總時(shí)間的比例：10分卓越為100%；9分優(yōu)秀為95%以上；7分良好為9094%；6分合格為8589%；4分較差為8084%；3分差80%以下IT104采購、安裝及時(shí)率95%月度設(shè)備安裝及時(shí)性：10分卓越為100%測(cè)試;9分優(yōu)秀為9599%；7分良為90

17、94%；6分合格為8589%；4分較差為8084%；2分差為80%以下IT、相關(guān)部門、人員105負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)管理以及網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備定期測(cè)試率95%月度 設(shè)備入庫或者轉(zhuǎn)交進(jìn)行測(cè)試的情況：10分卓越為100%測(cè)試;9分優(yōu)秀為9599%；7分良為9094%；6分合格為8589%；4分較差為8084%；2分差為80%以下IT106IT培訓(xùn)完成率/培訓(xùn)參與度90%月度月度根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，IT培訓(xùn)的完成情況：5分卓越為100%；4分優(yōu)秀為9599%；3分良好為9094%；2分合格為8089%；1分較差為7079%；0分差為70%以下人事部107部門協(xié)作與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)部門配合度/員工滿意度良好月度指員工對(duì)于各部門

18、對(duì)IT部提供的技術(shù)支持滿意與否的評(píng)價(jià)：10分卓越；9分優(yōu)秀；7分良好；6分合格；4分較差；2分差人事部1086S評(píng)價(jià)良好月度根據(jù)CI部門對(duì)部門6S執(zhí)行情況的評(píng)分：5分優(yōu)秀；4分良好；3分合格；1分差CI59工作總結(jié)述職報(bào)告/工作總結(jié)的評(píng)級(jí)良好季度指季度述職報(bào)告經(jīng)公司會(huì)議的評(píng)級(jí)：分為卓越10分，優(yōu)秀9分，良好7分，合格6分，較差5分，差3分人事行政經(jīng)理10合計(jì)100序號(hào)具體工作內(nèi)容考核指標(biāo)目標(biāo)考核頻率考核分級(jí)數(shù)據(jù)來源滿分 考核得分1制定公司財(cái)務(wù)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃完成及時(shí)率90%月度指年度財(cái)務(wù)計(jì)劃完成及時(shí)性：10分卓越為100%及時(shí)完成；9分優(yōu)秀為95%以上；7分良好為9094%；6分合格為8

19、089%；4分較差為7079%；2分差70%以下財(cái)務(wù)部102財(cái)務(wù)成本支出控制率100%2%月度指根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)支出與財(cái)務(wù)預(yù)算之比：25分卓越為90%以下；21分優(yōu)秀為9098%；18分良好為100%2%；15分合格為102105%天；10分較差為105110%；5分差為110%以上財(cái)務(wù)部253監(jiān)督各類財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)制定并審核財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)率95%月度指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，財(cái)務(wù)報(bào)表完成的及時(shí)性：15分卓越為100%完成；13分優(yōu)秀為9599%；11分良好為9094%；9分合格為8589%；6分較差為8084%；4分差為80%以下財(cái)務(wù)部154財(cái)務(wù)報(bào)表審核的及時(shí)率90%月度指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，

20、財(cái)務(wù)報(bào)表審核的及時(shí)性：10分卓越為100%完成；9分優(yōu)秀為9599%；7分良好為9094%；6分合格為8589%；6分較差為8084%；4分差為80%以下財(cái)務(wù)部105對(duì)公司員工進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，樹立成本觀念財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的完成率/培訓(xùn)參與度85%月度按照培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行培訓(xùn)的完成情況：15分卓越為100%完成；13分優(yōu)秀為9099%；10分良好為8589%；9分合格為8084%；6分較差為7079%；4分差為70%以下人事部156部門協(xié)作與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)部門配合度/員工滿意度良好季度指員工與各部門對(duì)財(cái)務(wù)部提供的財(cái)務(wù)服務(wù)滿意與否的評(píng)價(jià)：5分優(yōu)秀；4分良好；3分合格；2分較差；1分差人事部57ISO標(biāo)準(zhǔn)良好月度

21、根據(jù)ISO內(nèi)審員對(duì)部門符合標(biāo)準(zhǔn)程度的評(píng)分：3分優(yōu)秀；2分良好；1分合格；0分差CI386S標(biāo)準(zhǔn)良好月度根據(jù)CI部門對(duì)部門6S執(zhí)行情況的評(píng)分：3分優(yōu)秀；2分良好；1分合格；0分差CI39財(cái)務(wù)工作總結(jié)與匯報(bào)情況述職報(bào)告評(píng)級(jí)良好季度指季度述職報(bào)告經(jīng)公司會(huì)議的評(píng)級(jí)：分為卓越10分，優(yōu)秀9分，良好7分，合格6分，較差5分，差3分總經(jīng)理1010財(cái)務(wù)情況匯報(bào)頻率1次月度指月度向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況的頻率：4分優(yōu)秀為月度2次以上，3分良好1次，2分合格月度0.5次，1分差基本沒有匯報(bào)總經(jīng)理4合計(jì)100序號(hào)具體工作內(nèi)容考核指標(biāo)目標(biāo)考核頻率考核分級(jí)數(shù)據(jù)來源 滿分 考核得分1負(fù)責(zé)管理進(jìn)出口部門的相關(guān)事務(wù)手冊(cè)申請(qǐng)及時(shí)率

22、95%年度在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，手冊(cè)申請(qǐng)及時(shí)性：10分卓越為100%；8分優(yōu)秀為9599%；7分良好為9094%；6分合格為8589%；4分較差為8084%；2分差為80%以下進(jìn)出口部102清關(guān)及時(shí)率95%月度在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，清關(guān)的及時(shí)性：20分卓越為100%；18分優(yōu)秀為9599%；15分良好為9094%；12分合格為8589%；8分較差為8084%；5分差為80%以下進(jìn)出口部203報(bào)關(guān)及時(shí)率95%月度在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，報(bào)關(guān)的及時(shí)性：20分卓越為100%；18分優(yōu)秀為9599%；15分良好為9094%；12分合格為8589%；8分較差為8084%；5分差為80%以下進(jìn)出口部204配額購買及時(shí)率95%

23、月度在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，配額購買的及時(shí)性：20分卓越為100%；18分優(yōu)秀為9599%；15分良好為9094%；12分合格為8589%；8分較差為8084%；5分差為80%以下進(jìn)出口部205負(fù)責(zé)公司的部分培訓(xùn)工作培訓(xùn)完成率/培訓(xùn)參與度85%月度指按照培訓(xùn)計(jì)劃完成培訓(xùn)的比例：10分卓越為100%完成；9分優(yōu)秀為95%以上；7分良好為8594%；6分合格為7084%；4分較差為6069%；2分差59%以下人事部106部門協(xié)作與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)部門配合度良好季度指員工對(duì)于各部門對(duì)人事部提供的人事服務(wù)滿意與否的評(píng)價(jià)：4分優(yōu)秀；3分良好；2分合格；1分較差；0分差人事部47ISO標(biāo)準(zhǔn)良好月度根據(jù)ISO內(nèi)審員對(duì)部門符

24、合標(biāo)準(zhǔn)程度的評(píng)分：3分優(yōu)秀；2分良好；1分合格；0分差CI386S標(biāo)準(zhǔn)良好月度根據(jù)CI部門對(duì)部門6S執(zhí)行情況的評(píng)分：3分優(yōu)秀；2分良好；1分合格；0分差CI39工作總結(jié)述職報(bào)告評(píng)級(jí)良好季度指季度述職報(bào)告經(jīng)公司會(huì)議的評(píng)級(jí)：分為卓越10分，優(yōu)秀9分，良好7分，合格6分，較差5分，差3分總經(jīng)理10合計(jì)100序號(hào)具體工作內(nèi)容考核指標(biāo)目標(biāo)考核頻率考核分級(jí)數(shù)據(jù)來源滿分考核得分1審查下屬所做的工段、工時(shí)情況工段、工時(shí)測(cè)試及時(shí)率 95%月度指新款式的工段、工時(shí)測(cè)試及時(shí)性：15分卓越為100%完成；14分優(yōu)秀為95%以上；12分良好為9594%；10分合格為9094%；8分較差為8089%；6分差80%以下IE

25、部152預(yù)測(cè)樣品工時(shí)的準(zhǔn)確率 95%月度指反映預(yù)測(cè)樣品工時(shí)的準(zhǔn)確情況：15分卓越為100%完成；14分優(yōu)秀為95%以上；12分良好為9594%；10分合格為9094%；8分較差為8089%；6分差80%以下IE部153每月制作capacity report ，及時(shí)上交到臺(tái)北總公司。報(bào)表完成及時(shí)率95%月度指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，capacity report制作與審核的及時(shí)性：10分卓越為100%完成；9分優(yōu)秀為9599%；7分良好為9094%；6分合格為8589%；6分較差為8084%；4分差為80%以下IE部104審核和分析每一款的機(jī)圖位機(jī)位圖設(shè)計(jì)及時(shí)率95%月度指根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定機(jī)位圖設(shè)計(jì)及

26、時(shí)性：15分卓越為100%完成；14分優(yōu)秀為95%以上；12分良好為9594%；10分合格為9094%；8分較差為8089%；6分差80%以下IE部155討論與分析目標(biāo)產(chǎn)量，目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量比100%5%月度指評(píng)估根據(jù)工段工時(shí)分析得出的目標(biāo)產(chǎn)量的準(zhǔn)確性：10分卓越為100%1%之內(nèi)；9分優(yōu)秀為100%3%之內(nèi)；7分良好為100%5%之內(nèi)；6分合格為100%7%之內(nèi)；4分較差為100%9%之內(nèi)；2分差為100%9%之外生產(chǎn)部門106負(fù)責(zé)有關(guān)部門的IE方面的培訓(xùn) 培訓(xùn)完成率/培訓(xùn)參與度85%月度指按照培訓(xùn)計(jì)劃完成培訓(xùn)的比例：10分卓越為100%完成；9分優(yōu)秀為95%以上；7分良好為8594%；6分合

27、格為7084%；4分較差為6069%；2分差59%以下人事部107部門協(xié)作與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)部門配合度/員工滿意度良好月度指員工對(duì)于各部門對(duì)IE部提供的工作和部門協(xié)作滿意與否的評(píng)價(jià)：5分優(yōu)秀；4分良好；3分合格；2分較差；1分差人事部58ISO標(biāo)準(zhǔn)良好月度根據(jù)ISO內(nèi)審員對(duì)部門符合標(biāo)準(zhǔn)程度的評(píng)分：5分優(yōu)秀；4分良好；3分合格；1分差CI596S標(biāo)準(zhǔn)良好月度根據(jù)CI部門對(duì)部門6S執(zhí)行情況的評(píng)分：5分優(yōu)秀；4分良好；3分合格；1分差CI510工作總結(jié)述職報(bào)告評(píng)級(jí)良好季度指季度述職報(bào)告經(jīng)公司會(huì)議的評(píng)級(jí)：分為卓越10分，優(yōu)秀9分，良好7分，合格6分，較差5分，差3分總經(jīng)理10合計(jì)100序號(hào)具體工作內(nèi)容考核指標(biāo)

28、目標(biāo)考核頻率考核分級(jí)數(shù)據(jù)來源滿分考核得分1負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理生產(chǎn)效率95%月度指根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)效率達(dá)到目標(biāo)的情況：12分卓越為105%以上；10分優(yōu)秀為100105%以上；8分良好為95100%；7分合格為9095%；5分較差為8089%；3分差80%以下車縫部122新款樣品追蹤率90%月度指生產(chǎn)工藝的追蹤情況：7分卓越為100%；6分優(yōu)秀為95%以上；5分良好為9094%；4分合格為8589%；3分較差為8084%；1分差80%以下車縫部73產(chǎn)品一次通過率90%月度指產(chǎn)品質(zhì)量通過質(zhì)檢的一次性合格率：10分卓越為100%；9分優(yōu)秀為95%以上；7分良好為9094%；6分合格為8589%；4分較差

29、為8084%；2分差80%以下品保部104培訓(xùn)向相關(guān)部門有關(guān)服裝生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)安全等內(nèi)容，以及負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技能的培訓(xùn)培訓(xùn)完成率85%月度指按照培訓(xùn)計(jì)劃完成培訓(xùn)的比例：12分卓越為100%完成；11分優(yōu)秀為95%以上；9分良好為8594%；7分合格為7084%；5分較差為6069%；3分差59%以下人事部85管理車縫內(nèi)部事務(wù)月度工傷事故頻率 0次/月月度指月度工傷事故次數(shù)：4分優(yōu)秀為0次/月；3分良好為1次/月；2分合格為2次/月；1分差2次/月以上人事部/SOE46車縫員工月流動(dòng)率12%月度月度車縫員工流動(dòng)情況：3分優(yōu)秀為10%以下；2分良好為1012%；1分合格為1215%；1分差為15%以

30、上人事部37合理安排工作時(shí)數(shù)周加班總時(shí)數(shù)57h月度周加班時(shí)數(shù)合計(jì)：10分卓越為50小時(shí)以下；9分優(yōu)秀為5053小時(shí)；7分良好為5457小時(shí)；6分合格為5860小時(shí)；4分較差為6169小時(shí)；2分差70小時(shí)以上人事部108月度周末加班時(shí)數(shù)16h月度月度周末加班時(shí)數(shù)：10分卓越為0小時(shí)；9分優(yōu)秀為8小時(shí)以下；7分良好為816小時(shí)；6分合格為1632小時(shí)；4分較差為3240小時(shí)；2分差40小時(shí)以上人事部109內(nèi)部交貨及時(shí)率95%月度根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，把貨品交到成品庫的及時(shí)性：10分卓越為100%按時(shí)交貨；9分優(yōu)秀為9799%；7分良好為9596%；6分合格為9094%；4分較差為8089%；2分差為80%

31、以下成品庫1010部門協(xié)作與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)部門配合度/員工滿意度良好季度指員工或者各部門對(duì)車縫部的部門配合滿意與否的評(píng)價(jià)：3分優(yōu)秀；2分良好；1分合格；0分差人事部311SOE標(biāo)準(zhǔn)良好月度根據(jù)SOE部門對(duì)車縫部門符合標(biāo)準(zhǔn)程度的評(píng)分：5分卓越；4分優(yōu)秀；3分良好；2分合格；1分較差；0分差SOE5126S與Lean執(zhí)行情況評(píng)價(jià) 良好月度根據(jù)CI部門對(duì)部門6S執(zhí)行情況的評(píng)分：12分優(yōu)秀；10分良好；7分合格；5分較差；3分差CI1013工作總結(jié)述職報(bào)告評(píng)級(jí)良好季度指季度述職報(bào)告經(jīng)公司會(huì)議的評(píng)級(jí)：分為卓越10分，優(yōu)秀9分，良好7分，合格6分，較差5分，差3分生產(chǎn)經(jīng)理8合計(jì)100序號(hào)具體工作內(nèi)容考核指標(biāo)目標(biāo)

32、考核頻率考核分級(jí)數(shù)據(jù)來源滿分考核得分1追求零缺陷的質(zhì)量保證體系客人返貨率98%月度指在客人因貨品質(zhì)量而返貨的比例：40分卓越為100%完成；35分優(yōu)秀為9899%；30分良好為9095%；24分合格為8589%；15分較差為8085%；10分差80%以下品保部和相關(guān)部門402進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量檢查工作培訓(xùn)完成率90%月度指按照QC培訓(xùn)計(jì)劃，完成給相關(guān)人員品保方面培訓(xùn)的比例：10分卓越為100%完成；9分優(yōu)秀為95%以上；7分良好為9094%；6分合格為8589%；4分較差為8084%；2分差80%以下人事部103半成品跟蹤率90%月度指按照QC培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)車間半成品跟蹤情況：10分卓越為100%完

33、成；9分優(yōu)秀為95%以上；7分良好為9094%；6分合格為8589%；4分較差為8084%；2分差80%以下生產(chǎn)部104成品抽查及時(shí)率90%月度根據(jù)QC工作計(jì)劃，成品抽查的及時(shí)性：10分卓越為100%完成；9分優(yōu)秀為95%以上；7分良好為9094%；6分合格為8589%；4分較差為8084%；2分差80%以下成品庫105定期完成品保報(bào)告，及時(shí)反饋給相關(guān)人員品保報(bào)告完成及時(shí)率90%月度月度品保報(bào)告完成及時(shí)性：5分卓越為100%完成；4分優(yōu)秀為95%以上；3分良好為9094%；2分合格為8589%；1分較差為8084%；0分差80%以下品保部56部門協(xié)作與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)部門配合度/員工滿意度良好月度指員

34、工或者各部門對(duì)品保部工作配合滿意與否的評(píng)價(jià)：5分優(yōu)秀；4分良好；3分合格；2分較差；1分差人事部576S標(biāo)準(zhǔn)良好月度根據(jù)CI部門對(duì)部門6S執(zhí)行情況的評(píng)分：3分優(yōu)秀；2分良好；1分合格；0分差CI108工作總結(jié)述職報(bào)告評(píng)級(jí)良好季度指季度述職報(bào)告經(jīng)公司會(huì)議的評(píng)級(jí)：分為卓越10分，優(yōu)秀9分，良好7分，合格6分，較差5分，差3分總經(jīng)理10合計(jì)100序號(hào)具體工作內(nèi)容考核指標(biāo)目標(biāo)考核頻率考核分級(jí)數(shù)據(jù)來源滿分考核得分1負(fù)責(zé)貼合部門的整體工作鐳射款式合格率90%月度指在鐳射款式合格比例：30分卓越為100%完成；25分優(yōu)秀為95%以上；20分良好為8594%；15分合格為7084%；10分較差為6069%；5

35、分差59%以下貼合部/生管302鐳射款式完成及時(shí)率90%月度指在鐳射款式完成及時(shí)性：20分卓越為100%完成；18分優(yōu)秀為95%以上；15分良好為8594%；12分合格為7084%；8分較差為6069%；6分差60%以下貼合部/生管203對(duì)本部門員工和相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)完成率85%月度指按照培訓(xùn)計(jì)劃完成培訓(xùn)的比例：12分卓越為100%完成；11分優(yōu)秀為95%以上；9分良好為8594%；7分合格為7084%；5分較差為6069%；3分差59%以下人事部104部門協(xié)作與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)部門配合度/員工滿意度良好月度指員工或者各部門對(duì)貼合部工作滿意與否的評(píng)價(jià)：5分優(yōu)秀；4分良好；3分合格；2分較差；1分差

36、人事部105SOE標(biāo)準(zhǔn)良好月度根據(jù)SOE部門對(duì)部門符合標(biāo)準(zhǔn)程度的評(píng)分：5分卓越；4分優(yōu)秀；3分良好；2分合格；1分較差；0分差SOE56ISO標(biāo)準(zhǔn)良好月度根據(jù)ISO內(nèi)審員對(duì)部門符合標(biāo)準(zhǔn)程度的評(píng)分：3分優(yōu)秀；2分良好；1分合格；0分差CI576S標(biāo)準(zhǔn)良好月度根據(jù)CI部門對(duì)部門6S執(zhí)行情況的評(píng)分：3分優(yōu)秀；2分良好；1分合格；0分差CI108工作總結(jié)述職報(bào)告評(píng)級(jí)良好季度指季度述職報(bào)告經(jīng)公司會(huì)議的評(píng)級(jí)：分為卓越10分，優(yōu)秀9分，良好7分，合格6分，較差5分，差3分生管經(jīng)理10合計(jì)100序號(hào)具體工作內(nèi)容考核指標(biāo)目標(biāo)考核頻率考核分級(jí)數(shù)據(jù)來源滿分考核得分1負(fù)責(zé)處理公司健康、安全、環(huán)境等相關(guān)事宜藥箱藥品更換

37、及時(shí)率85%月度指在規(guī)定時(shí)間內(nèi),藥箱藥品更換及時(shí)率：15分卓越為100%完成；14分優(yōu)秀為95%以上；12分良好為8594%；10分合格為7084%；8分較差為6069%；6分差59%以下SOE152員工意見處理及時(shí)率90%月度指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，員工意見處理及時(shí)性：10分卓越為100%；9分優(yōu)秀9599%；7分良好為9094%；6分合格為8589%；4分較差為8084%；2分差為80%以下SOE10化學(xué)藥品使用審核率90%月度公司范圍內(nèi)化學(xué)藥品使用審核情況：10分卓越為100%；9分優(yōu)秀9599%；7分良好為9094%；6分合格為8589%；4分較差為8084%；2分差為80%以下SOE10客人

38、驗(yàn)廠評(píng)價(jià)良好月度反映客人驗(yàn)廠的情況：10分卓越為沒有任何需要改善的地方；9分優(yōu)秀為基本沒有什么地方需要改善；7分良好為有一兩個(gè)地方需要改善的；6分合格為有少數(shù)地方需要改善，但問題不大；2分差為存在較大問題急需改善的客人/SOE10月度員工訪談次數(shù)1次/月月度月度員工訪談次數(shù)情況：5分優(yōu)秀為2次/月；3分良好為1次/月；1次差為1次/月以下SOE5報(bào)表完成及時(shí)率94%月度指SOE報(bào)表完成的及時(shí)性：20分卓越為100%按時(shí)完成；18分優(yōu)秀為9799%完成；15分良好為9496%；12分合格為9093%；9分較差為8589%；7分差為85%以下SOE203負(fù)責(zé)公司部分的培訓(xùn)工作培訓(xùn)完成率/培訓(xùn)參與度

39、 85%月度指按照培訓(xùn)計(jì)劃完成培訓(xùn)的比例：12分卓越為100%完成；11分優(yōu)秀為95%以上；9分良好為8594%；7分合格為7084%；5分較差為6069%；3分差59%以下人事部128部門協(xié)作與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)部門配合度/員工滿意度良好月度指員工對(duì)于各部門對(duì)人事部提供的人事服務(wù)滿意與否的評(píng)價(jià)：5分優(yōu)秀；4分良好；3分合格；2分較差；1分差人事部5146S標(biāo)準(zhǔn)良好月度根據(jù)CI部門對(duì)部門6S執(zhí)行情況的評(píng)分：3分優(yōu)秀；2分良好；1分合格；0分差CI315工作總結(jié)述職報(bào)告評(píng)級(jí)良好季度指季度述職報(bào)告經(jīng)公司會(huì)議的評(píng)級(jí)：分為卓越10分，優(yōu)秀9分，良好7分，合格6分，較差5分，差3分人事行政經(jīng)理10合計(jì)100序號(hào)具

40、體工作內(nèi)容考核指標(biāo)目標(biāo)考核頻率考核分級(jí)數(shù)據(jù)來源滿分考核得分1負(fù)責(zé)公司安全管理等工作安全事故次數(shù)0次/月月度指月度安全事故發(fā)生的次數(shù)：15分優(yōu)秀為0次/月；7分合格為1次/月；0分差為一次以上安保/SOE152年度消防演習(xí)次數(shù)1次/年年度指年度消防演習(xí)次數(shù)：10分卓越為2次/年；8分優(yōu)秀為1次/年；2分差為一次沒有安保/SOE103暫住證辦理及時(shí)率95%月度指在規(guī)定時(shí)間內(nèi),暫住證辦理及時(shí)性：5分優(yōu)秀為100%；3分良好為95%以上；2分合格為9094%；1分差90%以下安保/人事54紀(jì)律處罰及時(shí)率85%月度指在規(guī)定時(shí)間內(nèi),紀(jì)律處罰及時(shí)性：15分卓越為100%完成；14分優(yōu)秀為95%以上；12分良

41、好為8594%；10分合格為7084%；8分較差為6069%；6分差59%以下安保/人事155消防設(shè)施檢查及時(shí)率94%月度指消防設(shè)施檢查及時(shí)性：20分卓越為100%按時(shí)完成；18分優(yōu)秀為9799%完成；15分良好為9496%；12分合格為9093%；9分較差為8589%；7分差為85%以下安保/SOE206主持和管理公司的培訓(xùn)工作 培訓(xùn)完成率/培訓(xùn)參與度85%月度指按照培訓(xùn)計(jì)劃完成培訓(xùn)的比例：12分卓越為100%完成；11分優(yōu)秀為95%以上；9分良好為8594%；7分合格為7084%；5分較差為6069%；3分差59%以下人事部127部門協(xié)作與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)部門配合度/員工滿意度良好月度指員工對(duì)于各

42、部門對(duì)人事部提供的人事服務(wù)滿意與否的評(píng)價(jià)：5分優(yōu)秀；4分良好；3分合格；2分較差；1分差人事部58SOE標(biāo)準(zhǔn)良好月度根據(jù)SOE部門對(duì)部門符合標(biāo)準(zhǔn)程度的評(píng)分：5分卓越；4分優(yōu)秀；3分良好；2分合格；1分較差；0分差SOE596S標(biāo)準(zhǔn)良好月度根據(jù)CI部門對(duì)部門6S執(zhí)行情況的評(píng)分：3分優(yōu)秀；2分良好；1分合格；0分差CI310工作總結(jié)述職報(bào)告評(píng)級(jí)良好季度指季度述職報(bào)告經(jīng)公司會(huì)議的評(píng)級(jí)：分為卓越10分，優(yōu)秀9分，良好7分，合格6分，較差5分，差3分人事行政經(jīng)理10合計(jì)100序號(hào)具體工作內(nèi)容考核指標(biāo)目標(biāo)考核頻率考核分級(jí)數(shù)據(jù)來源滿分 考核得分1管理機(jī)器的安全使用車間工傷事故次數(shù)0次/月月度指在月度車間因違

43、規(guī)使用機(jī)器而發(fā)生的工傷事故的次數(shù)：10分優(yōu)秀為0次/月；7分良好為1次/月；5分合格為2次/月；1分差為2次以上生產(chǎn)部門/SOE/人事/102管理機(jī)修所用的化學(xué)物品化學(xué)藥品審核率95%年度公司范圍內(nèi)化學(xué)藥品使用審核情況：5分卓越為100%；4分優(yōu)秀9599%；3分良好為9094%；2分合格為8589%；1分較差為8084%；0分差為80%以下SOE/機(jī)修53及時(shí)修理損壞機(jī)器修理及時(shí)率94%月度指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，機(jī)修部門修理損壞機(jī)器的及時(shí)性：40分卓越為100%及時(shí)修理；36分優(yōu)秀為9799%；30分良好為9496%；24分合格為9093%；18分較差為8589%；12分差為85%以下機(jī)修/生產(chǎn)部門404參與公司的培訓(xùn)工作培訓(xùn)完成率/培訓(xùn)參與度85%月度指按照培訓(xùn)計(jì)劃完成培訓(xùn)的比例：12分卓越為100%完成；11分優(yōu)秀為95%以上；9分良好為8594%；7分合格為7084%；5分較差為6069%；3分差59%以下人事部125部門協(xié)作與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)部門配合度/員工滿意度良好月度指員工或者各部門對(duì)機(jī)修部服務(wù)滿意與否的評(píng)價(jià)：10分優(yōu)秀；8分良好；6分合格；4分較差；2分差人事部106SOE標(biāo)準(zhǔn)良好月