采油廠工會工作總結(jié)

1、采油廠工會工作總結(jié)    廠工會在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油公司工會的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)油公司工會一屆三次全委（擴(kuò)大）會議精神、廠一屆三次職代會及黨建思想政治工作會議精神，圍繞中心，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化維護(hù)，進(jìn)一步推進(jìn)依靠方針，充分發(fā)揮工會的職能和作用，通過開展各種活動，調(diào)動和保護(hù)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，從而為全年完成油氣綜合商品量萬噸，階段超產(chǎn)萬噸，成本節(jié)余萬元，減虧萬元，做出了我們工會組織的貢獻(xiàn)。我們主要是從以下幾個(gè)方面開展工作的：一、以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”為主線，深入開展群眾性節(jié)約挖潛、合理化建議活動，實(shí)現(xiàn)競賽活動新突破。今年以來，我們廠

2、工會以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”為主線，以油公司工會開展的群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動為突破口，立足“廣泛、深入、扎實(shí)、有效”八字方針，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動。全年，全廠干部職工共提合理化建議條，采納實(shí)施余條，增產(chǎn)原油噸，增產(chǎn)天然氣萬立方米，創(chuàng)效萬元。（一）、抓發(fā)動，在提高認(rèn)識上下功夫在全廠營造人人節(jié)約挖潛、提合理化建議的良好活動氛圍我廠的生產(chǎn)發(fā)展存在著資源接替緊張、老區(qū)遞減快、成本緊張等實(shí)際困難，形勢和任務(wù)要求我們必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，建立與上市公司相適應(yīng)的現(xiàn)代管理機(jī)制，依靠科學(xué)管理、挖潛增效來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)，在廣大職工中蘊(yùn)藏著無窮的智慧和潛

3、能，他們才是我們企業(yè)發(fā)展的無窮動力。于是，廠一屆三次職代會明確提出了以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”作為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的主線，把工會系統(tǒng)開展的群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動作為完成全年各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的戰(zhàn)略性措施來實(shí)施，把活動貫穿于全年工作中，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為此成立了由廠長和書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門召開大生產(chǎn)會統(tǒng)一全廠干部的認(rèn)識，安排部署開展活動?；顒右潦?，廠從上到下組成了活動宣講團(tuán)，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥上陣，深入到各基層大隊(duì)、班站，分層次進(jìn)行宣講。同時(shí)，我們工會還充分利用電視、板報(bào)、標(biāo)語等媒體，搞宣傳，造輿論，先后出板報(bào)、墻報(bào)期、電視宣傳條，同時(shí)根據(jù)我廠實(shí)際

4、，制訂出臺了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”活動實(shí)施方案，建章立制，使活動走向制度化、規(guī)范化，在全廠中形成了黨政工團(tuán)齊努力，相關(guān)科室同唱戲，人人為生產(chǎn)經(jīng)營管理提建議的良好氛圍。為了充分調(diào)動全廠廣大員工節(jié)約挖潛、提合理化建議的積極性，廠工會經(jīng)過認(rèn)真研究制定將全廠員工分為三個(gè)群體（黨員、團(tuán)員、職工群眾），開展了“黨員、團(tuán)員萬元工程”活動，促動了職工的“節(jié)約挖潛在我身邊”的熱情，全年，全廠名黨員、名團(tuán)員共提合理化建議條，創(chuàng)效萬元；職工群眾提合理化建議條，創(chuàng)效萬元。地質(zhì)研究所為了將此項(xiàng)活動落到實(shí)處，建立了“金點(diǎn)子建議工程庫”，開展了“動靜態(tài)結(jié)對子”活動，大大提高了油井措施的有效率。全年共實(shí)施油井措施井

5、次，增油噸，已有條合理化建議被采納，所內(nèi)評出條“金點(diǎn)子”，獲廠“金點(diǎn)子”獎項(xiàng)，有條被推薦為油公司“金點(diǎn)子”。（二）、抓重點(diǎn)，以基層工會為切入點(diǎn)，保證活動深入開展廠工會專門召開基層工會主席會議，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識，安排部署此項(xiàng)活動。為調(diào)動各級工會和工會干部真抓實(shí)干的積極性，建立了掛點(diǎn)承包工作機(jī)制。從活動一開始，我們就開展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動組織工作競賽，要求各級工會干部對基層實(shí)行掛點(diǎn)承包，落實(shí)責(zé)任到人頭。對掛點(diǎn)承包的各級工會干部，要求做到“三個(gè)一”，即：每月到掛點(diǎn)單位調(diào)研一次，每月聽掛點(diǎn)單位匯報(bào)一次，每月幫助掛點(diǎn)單位開展活動解決一個(gè)實(shí)際問題。同時(shí)還規(guī)定，凡是此項(xiàng)活動組織的不好、沒有

6、成效，年底單位不能評為“先進(jìn)職工之家”，掛點(diǎn)工會干部不能評為“優(yōu)秀工會工作者”。各基層工會十分重視群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動，認(rèn)真做好職工思想發(fā)動工作，為了能夠把活動落到實(shí)處，破除了傳統(tǒng)的坐、等、靠思想，主動下基層去抓、去挖、去收集，并從本單位的實(shí)際出發(fā)制定了適合的組織措施和運(yùn)作機(jī)制，有效地保障了此項(xiàng)活動的有序開展。采油一區(qū)工會根據(jù)本區(qū)油井生產(chǎn)特點(diǎn)及隊(duì)伍現(xiàn)狀，在區(qū)班子的支持下，與區(qū)地質(zhì)組、生產(chǎn)組、政工組成員分別成立了“上產(chǎn)措施挖潛小組”、“節(jié)能降耗創(chuàng)效小組”，分頭活動，走向井站，與采油工們一起為區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策。全年共征集職工合理化建議條，評價(jià)論證實(shí)施條，增產(chǎn)原油噸、天然氣萬立方米，創(chuàng)

7、效萬元。準(zhǔn)備大隊(duì)工會主席周秀林掛點(diǎn)承包油管廠的活動開展，在與隊(duì)長馬東松研究挖潛工作時(shí)，馬東松根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)提出清洗鍋安裝自動循環(huán)系統(tǒng)建議，周主席把此建議帶回大隊(duì)在班子會上提出，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，采納實(shí)施后，結(jié)束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質(zhì)量的歷史，減輕了工人的勞動強(qiáng)度，一項(xiàng)小改革解決了“大問題”。      （三）、抓基礎(chǔ)，在提高職工素質(zhì)上做文章，保障活動扎實(shí)開展職工綜合素質(zhì)的高低，直接影響著節(jié)約挖潛、提合理化建議這一群眾性活動的扎實(shí)開展，為此全廠各部門、各單位開展了一系列以提高職工素質(zhì)為中心的培訓(xùn)工作。廠黨委年初開展的“干部夜校

8、”，有利地促進(jìn)了干部學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，形成了“學(xué)習(xí)就是工作，工作離不開學(xué)習(xí)”的“學(xué)習(xí)型”干部隊(duì)伍，不僅提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論知識水平，提高了責(zé)任意識，鍛煉了能力，還大大促進(jìn)了他們在工作中率先垂范、帶好隊(duì)伍的上進(jìn)心，使他們積極投身到活動中來。廠總會計(jì)師劉正禮同志提出的合同匯簽建議，采納實(shí)施后，加強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度，使成本投資得到了有效的控制，同時(shí)減少了合同簽定程序和乙方的麻煩。廠副總工程師陳洪波、二區(qū)書記趙祥明、三區(qū)副區(qū)長于洪書等都提出了很有價(jià)值的合理化建議，為搞好此項(xiàng)活動起到了很好的導(dǎo)向和示范作用。各基層單位結(jié)合本單位實(shí)際開展了不同形式的職工培訓(xùn)活動，職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲，為職工提出有價(jià)

9、值、含金量高的建議提供了保障。采油二區(qū)書記趙祥明同志認(rèn)為開展好此項(xiàng)活動的切入點(diǎn)是提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平，于是提出利用答題卡進(jìn)行現(xiàn)場一對一單兵培訓(xùn)的建議，組織實(shí)施后，在全區(qū)掀起了一個(gè)學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱潮，考試合格率與年初相比上升了個(gè)百分點(diǎn)，不僅提高了職工的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，而且也推動了全區(qū)合理化建議活動的深入開展。全區(qū)共提合理化建議條，創(chuàng)效萬元。采油三區(qū)、集輸大隊(duì)等單位的“換位學(xué)習(xí)、以師帶徒”培訓(xùn)方式，受到了員工的普遍歡迎，員工的技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，促進(jìn)了員工所提合理化建議“價(jià)值”的提高。（四）、抓落實(shí)，在活動中務(wù)求見實(shí)效，有效地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動能否見到實(shí)效

10、，能否在企業(yè)管理中真正發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于我們組織者是否建立了完善的管理機(jī)制，使廣大員工所搞的挖潛、所提的建議有著落，不被冷落，這不僅是讓員工感受到參與企業(yè)管理的自豪感，更重要的是調(diào)動和保護(hù)他們的積極性。在解決這一問題過程中，我們主要是從六個(gè)方面入手的：從實(shí)際出發(fā)，引導(dǎo)員工圍繞自己看得見，摸得著的諸如油井管理、節(jié)約降耗、技術(shù)革新等問題提出措施和建議。堅(jiān)持眼睛向下，不僅向管理人員和工程技術(shù)人員征集措施和建議，而且動員一線員工搞挖潛、提建議，因?yàn)樗麄兏愕耐跐摗⑻岬慕ㄗh往往更具有現(xiàn)實(shí)性和針對性。對征集來的措施和建議一視同仁，絕不搞“嫌貧愛富”，能夠帶來明顯效益的要馬上采納及推廣，對于有關(guān)小改小革、修修

11、補(bǔ)補(bǔ)等效益不十分明顯的也要組織基層單位認(rèn)真落實(shí)。開辟“綠色通道”，堅(jiān)持做到有措施、有建議書、有登記、有分類、有處理意見、有答復(fù)的“五有”標(biāo)準(zhǔn)和征集建議及時(shí)、研究采納及時(shí)、組織實(shí)施及時(shí)的“三及時(shí)”機(jī)制，保障活動順利進(jìn)行。制定了獎勵政策，成立了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”成果評審小組，采取“月征集、季評比”的辦法，定期舉辦成果展，對在活動中成績突出的集體和個(gè)人予以表彰和獎勵。班站建設(shè)中，群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動走在前列的班站，方能有資格參加“綠色班站”的評比。在評定“金點(diǎn)子”過程中，廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織職能部門、機(jī)關(guān)科室進(jìn)行初評，評審小組成員以較高的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度跑現(xiàn)場、查數(shù)據(jù)資

12、料對建議項(xiàng)目進(jìn)行審核評定。廠領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開班務(wù)會對初評項(xiàng)目進(jìn)行評審，評定出“金點(diǎn)子”建議，并頒發(fā)獎金；對審定的立項(xiàng)建議項(xiàng)目要求職能部門、科室協(xié)助立項(xiàng)單位盡快組織實(shí)施，并做好實(shí)施效果跟蹤評價(jià)工作。采油三區(qū)于洪書提出的高溫度、小排量、小周期熱洗法，受到評審小組的高度認(rèn)可，建議組織實(shí)施，在該區(qū)口井試驗(yàn)實(shí)施，平均單井日增油噸，單井年可節(jié)約熱洗費(fèi)用元。成功實(shí)驗(yàn)后，在茨茨茨區(qū)塊全面推廣，全年節(jié)約洗井費(fèi)用萬元，增產(chǎn)原油噸。輕烴廠、集輸大隊(duì)等單位以“月征集、評定，季評比”的方法對職工所提建議逐一進(jìn)行審核認(rèn)定，對有價(jià)值的建議及時(shí)上報(bào)建議組織實(shí)施，推動活動的廣泛開展。輕烴廠技術(shù)員付舉章提出對脫丁烷塔頂放空工藝流

13、程改造，回收天然氣，經(jīng)評審小組可行性分析以及投入產(chǎn)出的效益分析進(jìn)行論證后組織實(shí)施，在××年月實(shí)施后見到實(shí)效，統(tǒng)計(jì)到政策性停機(jī)共增產(chǎn)輕烴產(chǎn)品噸，創(chuàng)效約萬元。（五）、抓激勵，推動活動不斷深入，促進(jìn)活動的健康發(fā)展為了調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，形成良性循環(huán)，真正為提高我廠效益做貢獻(xiàn)，我們建立完善了“月征集、季評比、半年舉辦成果展、年底總結(jié)表彰”的活動激勵機(jī)制。月份我們工會專門召開了群眾性節(jié)約挖潛活動經(jīng)驗(yàn)交流會，會上交流下發(fā)了采油三區(qū)等個(gè)經(jīng)驗(yàn)材料，同時(shí)表彰了個(gè)“金點(diǎn)子”項(xiàng)目，并將一等獎建議項(xiàng)目制作成多媒體在會上及網(wǎng)上交流發(fā)布。截止到目前，共評選“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”項(xiàng)，發(fā)放獎勵金

14、額萬元。同時(shí)通過廠電視臺、廠報(bào)進(jìn)行了大力宣傳，充分調(diào)動了全廠廣大干部員工的積極性、創(chuàng)造性，推動了此項(xiàng)活動向縱深方向開展。各基層單位根據(jù)本單位實(shí)際也制定了獎勵機(jī)制?？茽柷吖竟槍Ρ締挝坏纳a(chǎn)經(jīng)營狀況，精心組織這項(xiàng)活動。設(shè)立了“挖潛建議獎”，設(shè)計(jì)了“挖潛建議申請卡”，員工提建議憑“挖潛建議申請卡”上報(bào)到公司評審委員會，通過審定論證后組織實(shí)施推廣，經(jīng)核定效果后按照獎勵制度進(jìn)行獎勵，在員工中引起了強(qiáng)烈反響，極大地激發(fā)了員工參與活動的積極性。作業(yè)三區(qū)高恩源提出的利用套管氣加熱代替電熱棒加熱的建議，得到公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組的首肯，實(shí)施后，效果十分理想，不僅節(jié)約了大量的電能，還充分地利用了原井進(jìn)不了系統(tǒng)、浪

15、費(fèi)掉的套管氣，已在科爾沁油田全面推廣，每年可節(jié)約電費(fèi)萬元。××年，科爾沁公司共收到員工“挖潛建議申請卡”件，經(jīng)審定有件建議實(shí)施見效并獲得獎勵。集輸大隊(duì)在節(jié)約挖潛、提建議活動中，堅(jiān)持做到“三個(gè)同步”即活動與日常生產(chǎn)經(jīng)營同步、部署工作與“綠色班站”創(chuàng)建同步、檢查驗(yàn)收與階段業(yè)績考核同步評比。并且將節(jié)約挖潛、提合理化建議活動作為班組和職工日?？己说囊豁?xiàng)內(nèi)容，每月進(jìn)行考核打分，并與工資二次分配、獎金兌現(xiàn)掛鉤，同時(shí)對活動開展較好的崗位（班組）和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)獎勵，全年共發(fā)放獎金元，極大地激發(fā)了廣大職工節(jié)約挖潛、提建議的積極性和創(chuàng)新思維，該大隊(duì)共提合理化建議條，采納實(shí)施條，累計(jì)創(chuàng)效多萬元。

16、工藝研究所為了充分調(diào)動員工挖潛、提建議的積極性，鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，集思廣益，多提措施，提好措施，出臺了工藝所高效措施與優(yōu)秀合理化建議評比獎勵辦法，極大的激發(fā)了科技人員的積極性和創(chuàng)造性，全年共實(shí)施工藝措施井次，增油噸，增產(chǎn)天然氣萬立方米。二、以提高員工綜合素質(zhì)為目的，實(shí)施“知識武裝工程”，努力培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍。提高職工綜合素質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，中國入世給石油行業(yè)帶來了更為嚴(yán)峻、前所未有的挑戰(zhàn)，為了變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，今年我廠大力實(shí)施了“知識武裝工程”，員工文化素質(zhì)和崗位技能有了明顯提高，正逐步實(shí)現(xiàn)由體力型勞動者向知識型、智力型、技能型勞動者的轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)了一批“四有”職工。我們組織開

17、展了以爭當(dāng)“采油狀元”、“駕駛狀元”為目標(biāo)的學(xué)技能、比技術(shù)活動，提高了職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性。廠培訓(xùn)中心充分發(fā)揮其培訓(xùn)教育職能，采用達(dá)標(biāo)與星級相結(jié)合的雙百達(dá)標(biāo)考核制，將榮譽(yù)激勵和物質(zhì)激勵有機(jī)結(jié)合起來，對各單位的基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果進(jìn)行打分排隊(duì)，每個(gè)季度通過媒體公布一次。將達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)檔次。星級考核劃分為五個(gè)級別，每星級分差分。對在公司級以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗(yàn)的，每人次可加分?？己酥锌偡殖^分的為紅旗單位。為了保證激勵機(jī)制的有效運(yùn)行，首次建立了職工教育專項(xiàng)獎勵基金，公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎勵、處罰，職工隊(duì)伍中形成了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚。在

18、油公司舉辦的第二屆員工技術(shù)比賽中，我廠榮獲一個(gè)采油技術(shù)狀元（第二名）、兩個(gè)采油技術(shù)能手（名）；團(tuán)體總分第四名的好成績。信息中心開辦的計(jì)算機(jī)知識培訓(xùn)班，員工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的氛圍空前高漲，分兩批進(jìn)行授課還出現(xiàn)教室過道都坐滿人的場面，在省第二屆職工計(jì)算機(jī)比賽中，我廠參加的名選手在比賽中取得較好的成績，王文剛榮獲個(gè)人一等獎，林旭榮獲個(gè)人二等獎，白學(xué)斌榮獲個(gè)人三等獎。我們工會和信息中心將協(xié)作并以此為契機(jī)，在全廠職工中再次掀起計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)的熱潮，促進(jìn)我廠的計(jì)算機(jī)整體水平再上一個(gè)新臺階。各基層單位在崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)上，廣開思路，根據(jù)本單位實(shí)際情況，采取靈活的形式對職工進(jìn)行“充電”。采油三區(qū)把崗位練兵活動一改傳統(tǒng)“一人練、一人學(xué)”、“練者不干，干者不練”的現(xiàn)象，首先在號中心站開展“換位學(xué)習(xí)、以師代徒”的崗位練兵模式，促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高了職工的崗位技能。采油二區(qū)在職工技術(shù)培訓(xùn)上有新招，利用現(xiàn)場答題卡進(jìn)行單兵培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場對職工進(jìn)行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進(jìn)了職工技術(shù)水平的提高，經(jīng)統(tǒng)計(jì)職工考試合格率與年初相比上升了個(gè)百分點(diǎn)。科爾沁公司根據(jù)本單位員工的專業(yè)、崗位等實(shí)際情況，在員工中開展了“拜一個(gè)名師、學(xué)一門技術(shù)、練一手絕活、攻一個(gè)難題”的“四