運用供應鏈庫存管理方法實現(xiàn)企業(yè)“零庫存”

1、運用供應鏈庫存管理方法實現(xiàn)企業(yè)“零庫存”         0 引言        在企業(yè)生產(chǎn)中，庫存是由于無法預測未來需求變化，而又要保持不間斷的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須配置的資源。但是過量的庫存會誘發(fā)企業(yè)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理中的諸多問題，例如資金周轉慢、占用倉庫面積，增加保管費用，而且長期存放還會使物資損壞、變質造成浪費，結果就必然會增加生產(chǎn)成本，降低企業(yè)生產(chǎn)

2、的>' target='_blank' class='infotextkey'>經(jīng)濟效益等。在世界>' target='_blank' class='infotextkey'>經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)面對的市場需求不斷變化，利潤空間越來越小，企業(yè)未來的獲利點在哪里?尤其是在信息>' target='_blank' class='infotextkey'>管理化程度比較高的情況下，對庫存>' target='_blank

3、' class='infotextkey'>管理提出了更高的要求，如果在采購、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營活動中能夠實現(xiàn)零庫存，企業(yè)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的很多問題就會隨之解決，零庫存便成了生產(chǎn)企業(yè)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理中一個不懈追求的目標，成為企業(yè)一個新的利潤增長點。        通常所

4、謂的"零庫存"只是節(jié)點企業(yè)的零庫存，而從整個供應鏈的角度來說，產(chǎn)品從供貨商到制造商最終到達銷售商，庫存并沒有消失，而是在企業(yè)間轉移。作為生產(chǎn)企業(yè)的"零庫存"，是在保證企業(yè)正常生產(chǎn)情況下，庫存量最小，占用資金最少。如何保證零庫存，需要我們進行深人的研究。        1 供應鏈>' target='_blank' class='infotextkey'>管理方法在庫存>' target='_blank' class

5、='infotextkey'>管理中的應用        1.1 供應鏈>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的概念        供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將供應商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡鏈結構。"供應鏈"的概念和傳統(tǒng)的銷售鏈是不同的，它已跨越了企業(yè)界限，從建立合作

6、制造或戰(zhàn)略伙伴關系的新思維出發(fā)，從產(chǎn)品生命線的"源"頭開始，到產(chǎn)品消費市場的"江"，從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品的競爭力，使供應鏈從一種運作性的競爭工具上升為一種>' target='_blank' class='infotextkey'>管理性的方法體系。供應鏈>' target='_blank' class='infotextkey'>管理是把供應鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應鏈上各企業(yè)分擔的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調發(fā)展

7、的有機整體，它注重企業(yè)之間的合作，供應鏈>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的目標在于提高用戶服務水平和降低總的交易成本。        1.2 必須在整條供應鏈上合理的分配利潤        實施供應鏈>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的關鍵是在整條供應鏈上進行利潤的合

8、理分配。(1)在利潤上，除了要補償供應商的全部物流成本(包括運輸、倉儲、包裝等費)外，還要讓其享受供貨總額3%一5%的利潤，這樣供應商才能有發(fā)展機會。(2)在業(yè)務運作上，還要避免因實施供應鏈>' target='_blank' class='infotextkey'>管理而導致采購成本上升，制造商一般都要向供應商承諾長期合作，即一年內保證預定的采購額。然而一但采購預測失誤，制造商就應該把消化不了的采購額轉移到相關聯(lián)的其它工廠，以盡可能減輕供應商的壓力，保證其利益。(3)調動供應鏈上各個企業(yè)的積極性，變供應商的被動"挨宰"地

9、位為主動參與，從而充分發(fā)揮整個供應鏈的能量，比如，讓各地區(qū)的供應商同時作為該地區(qū)銷售代理商之一，這樣供應商又可以從中得到另一部分利潤。這種由單純的供應商身份向        供貨及銷售代理商雙重身分的轉變，使物品采購供應-生產(chǎn)-制造-產(chǎn)品銷售各環(huán)節(jié)更加緊密結合，也真正實現(xiàn)了企業(yè)由商務合作向戰(zhàn)略合作伙伴轉變，真正實現(xiàn)了風險共擔，利潤共享的雙贏目標。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟關系能達到以下目的:有利于制造商新產(chǎn)品的開發(fā)，因為供應商最能掌握自己熟悉的采購供貨領域中新產(chǎn)品的面市情況，在了解其性能/價格比之后，及時反饋給制造商，讓他們選用;有利于完善產(chǎn)品的性

10、能;有利于把握客戶的需求變化動態(tài)，促進生產(chǎn)商調整適宜的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，這樣，供應商-生產(chǎn)商-銷售商就被緊密地聯(lián)系在一起，全面參與企業(yè)的供應鏈的生產(chǎn)經(jīng)營活動，一個可以給各方參與者都帶來贏利的供應鏈便建立起來，至此，第三利潤源泉得到深層次的開發(fā)，并真正實現(xiàn)各方的互贏。        2 運用供應鏈>' target='_blank' class='infotextkey'>管理方法實現(xiàn)"零庫存">' target='_blank' clas

11、s='infotextkey'>管理        2.1 建立信息>' target='_blank' class='infotextkey'>管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享創(chuàng)建"零庫存">' target='_blank' class='infotextkey'>管理環(huán)境        供應商>' target='_

12、blank' class='infotextkey'>管理庫存的策略可分如下幾個步驟實施:        (1)建立顧客情報系統(tǒng)。要有效地>' target='_blank' class='infotextkey'>管理銷售庫存，供應商必須能夠獲得顧客的有關信息。通過建立顧客的信息庫，供應商能夠掌握需求變化的有關情況，把由批發(fā)商行的需求預測與分析功能集成到供應商的系統(tǒng)中來。(2)建立銷售網(wǎng)絡>' target='_blank'

13、; class='infotextkey'>管理系統(tǒng)。供應商要很好地>' target='_blank' class='infotextkey'>管理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡>' target='_blank' class='infotextkey'>管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物資暢通。為此，必須:1)保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和唯一性;2) 解決產(chǎn)品分類、編碼的標準化問題;3)解決商品存儲運輸過程的識別問題。(3)建立供應商與分銷商(批發(fā)商)的合作框架協(xié)議

14、。供應商和銷售商(批發(fā)商)一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務流程以及庫存的有關參數(shù)(如在定貨點、最低庫存水平等)、庫存信息的傳達方式(如EDI或Internet)等。        2.2 建立聯(lián)合庫存>' target='_blank' class='infotextkey'>管理實現(xiàn)制造企業(yè)"零庫存"        為了發(fā)揮聯(lián)合庫存>' target='_blank' cl

15、ass='infotextkey'>管理的作用，供需雙方應從合作的精神出發(fā)，建立雙方互利合作關系，協(xié)調>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的機制，明確各自的目標和責任，建立合作溝通的渠道，為供應鏈的聯(lián)合庫存>' target='_blank' class='infotextkey'>管理提供有效的機制，沒有一個協(xié)調的>' target='_blank' class='infotextke

16、y'>管理機制，就不能進行有效的聯(lián)合庫存>' target='_blank' class='infotextkey'>管理。        建立供需協(xié)調>' target='_blank' class='infotextkey'>管理機制，要從以下幾個方面著手:(1)建立共同合作目標。要建立聯(lián)合庫存>' target='_blank' class='infotextkey'

17、>管理模式，首先供需雙方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標為此，要理解供需雙方在目標市場共同之處和沖突點，通過協(xié)商形成共同目標，如用戶滿意度、利潤的共同增長和風險的減少等。(2)建立聯(lián)合庫存的協(xié)調控制法。聯(lián)合庫存>' target='_blank' class='infotextkey'>管理中心擔負著協(xié)調供需雙方利益的角色，起協(xié)調控制器的作用。因此需要對庫存優(yōu)化的方法進行明確確定。這些內容包括庫存如何在多個需求商之間調節(jié)與分配庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定、需求的預測等等。(3)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)。信息共

18、享是供應鏈>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的特色之一。為了提高整個供應鏈的需求的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預測導致的需求信息扭曲，應增加供應鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。為此應建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應鏈中的暢通和準確性。要將條碼技術、掃描技術、POS系統(tǒng)和EDJ集成起來，并且要充分利用英特網(wǎng)的優(yōu)勢，在供需雙方之間建立一個暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。(4)建立利益的分配、激勵機制。要有效運行基于協(xié)調中心的庫存>' target='_bl

19、ank' class='infotextkey'>管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對與協(xié)調庫存>' target='_blank' class='infotextkey'>管理中心的各個企業(yè)(供應商、制造商、分銷商或批發(fā)商)進行有效的激勵，防止機會主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調性。        2.3 建立快速響應系統(tǒng)促進"零庫存">' target='_blank' class='infotextkey'>管理的發(fā)展