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文檔簡介

1、建設項目質量管理的原則和體系建設項目質量管理是指為保證提高建設項目質量而進行的一系列管理工作，它的目的是以盡可能低的成本，按既定的工期完成一定數(shù)量的達到質量標準的建設項目。它的任務就在于建立和健全質量管理體系，用企業(yè)的工作質量來保證建設項目實物質量。一、建設項目質量管理的原則1) “質量第一”是根本出發(fā)點2) 以預防為主的思想3) 為用戶服務的思想4) 一切用數(shù)據(jù)說話二、建設項目質量管理的基礎工作(1)質量教育(2)質量管理的標準化(3)質量管理的計量工作(4)質量信息(5)建立健全質量責任制(6)開展質量管理小組活動三、建設項目質量管理體系(1) 質量管理體系的建立質量管理體系是以保證和提高

2、建設項目質量為目標，運用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理職能和活動合理地組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限而互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體。一般應做好下列工作：1)建立和健全專職質量管理機構，明確各級各部門的職責分工2)建立靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)3)實現(xiàn)管理業(yè)務標準化、管理流程程序化(2)質量管理體系的運轉形式質量管理體系運轉的基本形式是PDCA管理循環(huán)，通過四個階段把生產(chǎn)經(jīng)營過程的質量管理活動有機地了解起來。第一階段是計劃階段(P)。第二階段是實施階段(D)。第三階段是檢查階段(C)。第四階段是處理階段(A)。質量管理活動的全部過程就是反復按照PDCA循環(huán)不停地、周而復始地運轉，每完成一次循環(huán)，解決一定質量問題，質量水平就提高一步，管理循環(huán)不停地運轉，質量水平也就隨之不斷提高。來源：招標師在線網(wǎng)（QQ學習群：244362119），歡迎分享本文!友情提示：部分文檔

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