工程趕工保證措施(共5頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上工程趕工保證措施 由于本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節(jié)點都按期完成，必須按照工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。 然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發(fā)生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1. 技術措施1.1首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分

2、項工程施工工藝及技術保障措施（如基礎大體積砼施工及養(yǎng)護、地下防水、后澆帶施工、屋面防水節(jié)點構造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。1.2積極引進、采用有利于保證質量和加快進度的新技術、新工藝，在本工程中除采用常用的商品混凝土、粗直徑鋼筋閃光對焊、豎向鋼筋電渣壓力焊以外。為加快工程進度，保證工程質量，在結構施工的混凝土中添加外加劑，如早強劑，以便于盡早進入砌體、裝修施工階段。1.3落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。1.4施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證

3、足夠勞動力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。1.5建立準確可靠的現場質量監(jiān)督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7科學合理管理工程施工進度 編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協調會議，對施工進度中遇到

4、和發(fā)現的一些問題，及時研究協調。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態(tài)管理, 隨時調整計劃,及時確定對策, 使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施。2. 經濟措施2.1落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，項目部財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。2.2簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。2.3建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，層

5、層兌現。在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。3、組織保證措施3.1項目部直接管理該工程的作業(yè)隊，設立項目作業(yè)隊管理班子，負責本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經理部的領導。3.2對本工程實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監(jiān)督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承擔本工程項目的施工管理任務，負責工程建設的全過程管理工作和對該工程的組織領導和重大問題的協調。3.

6、3根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。3.4建立由項目經理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。3.5在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據我項目部的ISO9001的程序文件、項目管理規(guī)范、質保手冊制訂項目部的貫標具體內容，對項目中實行全過程管理。3.6創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班

7、組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。3.7在結構施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。4、制度保證措施4.1建立生產例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。4.2定期舉行與監(jiān)理、建設單位、設計、專業(yè)分包單位、質監(jiān)等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。4.3采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節(jié)點控

8、制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.4下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。4.6在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。4.7健全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。5.組織協調措施 5.1建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，掌握施工動態(tài)，協調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交

9、接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。5.2訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。5.3落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、端午節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。5.4加強于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施

10、工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協調解決，確定下周的施工計劃安排。5.5在征得質監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。6. 合同措施6.1以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。6.2供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。6.3以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。7.趕工階段施工人員保證措施7.1集中我公司優(yōu)勢兵力，調集技術業(yè)務精

11、、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協勞動力管理。7.2進場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調配經驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質安員等組成強有力的施工隊伍。7.3為實現以上目標，經我司內部研究決定，施工管理人員及施工作業(yè)人員全部采用三班倒的原則進行施工。7.4對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，實行輪班制，保證停人不停工。8.趕工階段材料保證措施8.1根據施工進度計劃要求，進行工料分析制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。增配模板、鋼管等周轉材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理

12、力度，抓緊、抓好機械設備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。8.2抓好結構件制作施工的質量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安裝。8.3鋼筋、水泥、砂石及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。8.4現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。8.5隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。8.7根據不同的施工階段

13、要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。8.8本工程中模板、鋼管等周轉材料用量極大，除采取采用砼標號摻入早強劑，支模時梁板分離與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術措施。8.9由于趕工，砌體、裝飾施工增加的腳手架比正常施工情況下增加三倍；水電暖專業(yè)安裝工程在施工過程中不會考慮利用土建腳手架，單獨進行腳手架搭設。9.趕工階段機械投入保證措施9.1各階段機械設備配備說明： 以正常施工情況為基礎，為加快工程進度，仍需相應增加大量的機械設備。9.2根據施工進度計劃編制施工機械設備的進場計劃，包括機械設備的檢修、租賃及預購設備等，施工過程必須做好機械設備的保

14、養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設備能按時正常投入生產，9.3協助甲方組織好設備供應，抓好進入現場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復驗。9.4主體結構施工階段的機械設備大部分與地下室結構施工階段相同，如塔吊、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機械、測量設備等均應按設備計劃全部到位。 考慮到主體結構施工期間的砌筑工程施工需要，另配備1臺快速提升井架，以方便砌體、砂漿的垂直運輸，砌筑工程施工時2臺400L攪拌機用于砂漿的生產。9.5安裝及裝修施工階段的機械設備主要考慮到材料的垂直運輸，塔吊依然保留，以便其他專業(yè)分包隊安裝的需要，此時土建裝修材料的運輸主要靠提升井架，砂漿生產設備、測量設備仍然配備，其他設備按需配備。9.6現場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持