高管激勵(lì)機(jī)制研討(ppt)教學(xué)內(nèi)容

1、高管激勵(lì)機(jī)制研討(PPT)通過高管激勵(lì)機(jī)制通過高管激勵(lì)機(jī)制 ，能夠幫助企業(yè)達(dá)到如下目標(biāo)能夠幫助企業(yè)達(dá)到如下目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)完善與激勵(lì)方案相配套的績效管理制度完善與激勵(lì)方案相配套的績效管理制度實(shí)現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)：現(xiàn)有人員穩(wěn)定現(xiàn)有人員穩(wěn)定吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)中高層人員在企業(yè)內(nèi)有足夠的激勵(lì)和成長空間中高層人員在企業(yè)內(nèi)有足夠的激勵(lì)和成長空間長期目標(biāo)長期目標(biāo)理順企業(yè)管理模式理順企業(yè)管理模式將各級(jí)經(jīng)營者和骨干與企業(yè)的利益進(jìn)行緊密的結(jié)合，將各級(jí)經(jīng)營者和骨干與企業(yè)的利益進(jìn)行緊密的結(jié)合，真正做到經(jīng)營者與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)、利益共享真正做到經(jīng)營者與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)、利益共享建立適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的核心團(tuán)隊(duì)建立

2、適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的核心團(tuán)隊(duì)企業(yè)根據(jù)優(yōu)化的高管激勵(lì)方案，可以優(yōu)化完善現(xiàn)行的高管業(yè)績指標(biāo)體系企業(yè)根據(jù)優(yōu)化的高管激勵(lì)方案，可以優(yōu)化完善現(xiàn)行的高管業(yè)績指標(biāo)體系 財(cái)務(wù)的角度財(cái)務(wù)的角度 我們給股東帶來何種回報(bào)？ 客戶的角度客戶的角度 我們以何種形象展現(xiàn)給客戶 ？ 內(nèi)部管理的角度內(nèi)部管理的角度 我們的經(jīng)營效率如何？ 學(xué)習(xí)與成長的角度學(xué)習(xí)與成長的角度 我們的員工感覺如何？ 示意示意高管激勵(lì)機(jī)制的思路：我認(rèn)為可以通過三個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)高管激勵(lì)機(jī)制的高管激勵(lì)機(jī)制的思路：我認(rèn)為可以通過三個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)高管激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)（高管激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案）目標(biāo)（高管激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案）內(nèi)部環(huán)境分析與人力內(nèi)部環(huán)境分析與人力資源管理診斷資源

3、管理診斷方案優(yōu)化方案優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有方案企業(yè)現(xiàn)有方案的的分析與評(píng)價(jià)分析與評(píng)價(jià)高管激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)部環(huán)境分析國內(nèi)公司高管激勵(lì)模式研究企業(yè)中高層激勵(lì)方案優(yōu)化分析企業(yè)現(xiàn)有的方案評(píng)價(jià)企業(yè)初步擬定的方案人力資源管理診斷完善相應(yīng)的績效管理制度 階段一：內(nèi)部環(huán)境分析與管理診斷階段一：內(nèi)部環(huán)境分析與管理診斷 工作目標(biāo)工作目標(biāo):通過內(nèi)部環(huán)境分析，了解企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，尤其是中高層管理人員績效考核和薪酬體系。對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部高管激勵(lì)手段進(jìn)行分析診斷，總結(jié)其優(yōu)缺點(diǎn)。階段一的主要工作步驟：主要工作步驟主要工作步驟:高管激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目啟動(dòng)高管激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任說明

4、階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間明確訪談對(duì)象，確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃以及工作內(nèi)容內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部資料收集企業(yè)內(nèi)部人力資源管理狀況分析企業(yè)內(nèi)部高管績效考核和薪酬體系調(diào)查了解高管層對(duì)中長期激勵(lì)的需求人力資源管理診斷人力資源管理診斷總結(jié)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)目前高管激勵(lì)手段的優(yōu)缺點(diǎn)根據(jù)高管激勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整根據(jù)高管激勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整高管激勵(lì)項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)部環(huán)境分析人力資源管理診斷示意示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實(shí)際，僅供參考風(fēng)險(xiǎn)薪酬風(fēng)險(xiǎn)薪酬薪酬總額薪酬總額固定薪酬固定薪酬基本工資基本工資年度效益獎(jiǎng)金年度效益獎(jiǎng)金薪酬總額薪酬總額年功工資年功工資資歷工資資歷工

5、資地區(qū)補(bǔ)貼地區(qū)補(bǔ)貼績效工資績效工資內(nèi)部環(huán)境分析的主要目的在于了解高管層目前的薪酬體系，以及他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值同時(shí)結(jié)合企業(yè)對(duì)高管的績效考核指標(biāo)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)對(duì)高管的績效考核指標(biāo)，分析目前激勵(lì)方式的不足分析目前激勵(lì)方式的不足指標(biāo)指標(biāo)類型類型指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱權(quán)重權(quán)重計(jì)算方法計(jì)算方法考核頻度考核頻度數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源審閱部門審閱部門能力能力指標(biāo)指標(biāo)30%30%服務(wù)計(jì)劃能力3%能力考核表年度上、下級(jí)同級(jí)隔級(jí)主管/人事部門服務(wù)控制能力4.5%能力考核表年度上、下級(jí)同級(jí)隔級(jí)主管/人事部門決策能力4.5%能力考核表年度上、下級(jí)同級(jí)隔級(jí)主管/人事部門服務(wù)協(xié)調(diào)能力4.5%能力考核表年度上、下級(jí)同級(jí)隔級(jí)主管/人事部

6、門態(tài)度態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)20%20%忠程度4% 態(tài)度考核表年度上、下級(jí)同級(jí)隔級(jí)主管/人事部門責(zé)任心4%態(tài)度考核表年度上、下級(jí)同級(jí)隔級(jí)主管/人事部門積極性4%態(tài)度考核表年度上、下級(jí)同級(jí)隔級(jí)主管/人事部門協(xié)作性4% 態(tài)度考核表年度上、下級(jí)同級(jí)隔級(jí)主管/人事部門紀(jì)律性4%態(tài)度考核表年度上、下級(jí)同級(jí)隔級(jí)主管/人事部門業(yè)績業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)50%50%KPI指標(biāo)35%職位業(yè)績KPI指標(biāo)考核表半年/年有關(guān)單位隔級(jí)主管/人事部門任務(wù)指標(biāo)15%職位任務(wù)指標(biāo)考核表季度關(guān)鍵事件卡隔級(jí)主管/人事部門注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實(shí)際，僅供參考示意示意 階段二：企業(yè)初擬方案的分析與評(píng)價(jià)階段二：企業(yè)初擬方案的分析與評(píng)價(jià)

7、工作目標(biāo)工作目標(biāo):分析企業(yè)現(xiàn)有的高層管理人員中長期激勵(lì)方案?？偨Y(jié)該方案的優(yōu)缺點(diǎn)。 階段二的主要工作步驟：主要工作步驟主要工作步驟: 分析企業(yè)初步擬定的方案分析企業(yè)初步擬定的方案 分析、研究企業(yè)現(xiàn)有的高管人員中長期激勵(lì)方案評(píng)價(jià)企業(yè)初步擬定的方案評(píng)價(jià)企業(yè)初步擬定的方案 總結(jié)該方案的優(yōu)缺點(diǎn)1. 評(píng)價(jià)該方案是否有針對(duì)性地解決了項(xiàng)目組在管理診斷中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整分析企業(yè)現(xiàn)有的方案評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)有的方案 階段三：方案優(yōu)化階段三：方案優(yōu)化 工作目標(biāo)工作目標(biāo):研究國內(nèi)企業(yè)高管激勵(lì)模式，尋找適合的高管激勵(lì)方案。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的中高層激勵(lì)方案。 階段三的主要工作步驟階段

8、三的主要工作步驟：主要工作步驟主要工作步驟:國內(nèi)公司高管激勵(lì)模式研究國內(nèi)公司高管激勵(lì)模式研究 研究國內(nèi)通常使用的高管激勵(lì)模式，總結(jié)各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)，為優(yōu)化企業(yè)的中高層激勵(lì)方案提供借鑒企業(yè)中高層激勵(lì)方案優(yōu)化企業(yè)中高層激勵(lì)方案優(yōu)化 優(yōu)化企業(yè)中高層激勵(lì)方案完善相應(yīng)的績效管理制度完善相應(yīng)的績效管理制度1. 完善企業(yè)與中高層激勵(lì)方案相配套的績效管理制度，使績效考核能夠客觀地反映高管層的業(yè)績、能力和態(tài)度，為激勵(lì)方案的推行提供支持和保障。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整國內(nèi)公司高管激勵(lì)模式研究企業(yè)中高層激勵(lì)方案優(yōu)化完善相應(yīng)的績效管理制度我認(rèn)為高管激勵(lì)機(jī)制的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：問題分析的深入性問題分析的深入性高管激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容的具體性高管激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容的具體性雙方溝通的及時(shí)性雙方溝通的及時(shí)性訪談的充分性訪談的充分性高管激勵(lì)機(jī)制的可行性高管激勵(lì)機(jī)制的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性成果執(zhí)行的持續(xù)性高管激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目將提交的分析報(bào)告WordPowerPoint階段一階段一項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資