2019年二級建造師《管理》重要考點(diǎn)匯總

1、2019 二級建造師管理重要知識點(diǎn)匯總 1 紅色標(biāo)記部分必須背熟 PI項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義；項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的 目標(biāo)得以 實(shí)現(xiàn)。 PI項(xiàng)目管理的 核心任務(wù) 是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（單選必考點(diǎn)） 管理任務(wù)中，安全管理是最重要的任務(wù)。（必考點(diǎn)） P4 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段 全過程。 P5 分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方） 必須接受施工總承包方或施工總承包管理的工作指令 ， 服從其總體的項(xiàng)目管理。（必考點(diǎn)） P6 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組

2、織 集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到 為項(xiàng)目建設(shè)增值 的目的。P3 項(xiàng)目決策階段工作：編制 項(xiàng)目建議書、編制可行性研究 報(bào) P3 項(xiàng)目 施工總承包與施工總承包管理模式 角色方 項(xiàng)目 施工總承包方 施工總承包管理方 承擔(dān)任務(wù)的方式 任務(wù)的執(zhí)行和組織 組織，參與施工需投標(biāo)競爭 與分包的合同關(guān)系 業(yè)主指定的，可與業(yè)主簽，也可與施工總包簽 一般情況下，由業(yè)主直接簽訂 相同點(diǎn) 組織、協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任 P8 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織（指令）關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng) 工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。（必考點(diǎn)） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、工 作流程框連接的表達(dá) 表達(dá)的含義

3、矩形框的內(nèi)容 其他 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 P8 直線 樹狀圖逐層分解 工作任務(wù) 項(xiàng)目所有工作任務(wù) 是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù) 工作流程圖 P25 單箭線 邏輯關(guān)系 工作或 工作+工作執(zhí)行者 菱形框表示判別條件 P15 組織結(jié)構(gòu)模式 指令源傳遞的特點(diǎn) 線性組織結(jié)構(gòu) 國際上常用 指令源一個（不能越級下達(dá)指令），在特大的組織系統(tǒng)中， 指令路徑過長 矩陣組織結(jié)構(gòu) 指令源為兩個：當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的 最咼指揮者進(jìn)仃 適用大型工程 協(xié)調(diào)或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主（ 實(shí)線為主）。 P18 每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)該編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在 項(xiàng)目管

4、理任務(wù) 分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和管理任務(wù)主管部門或主管人員的工作任務(wù) ，從而編制工作任務(wù)分工表 。 P24 工作流程組織：管理工作流程組織 （歸類：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更） 。 P27 三種施工組織設(shè)計(jì)對比（重點(diǎn)掌握分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，注意關(guān)鍵詞） （必考點(diǎn)） 1. 單位工程施組和施工方案都有：各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；工程概況及施工特點(diǎn)分析；三類措施。 2019 二級建造師管理重要知識點(diǎn)匯總 2 2. 分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)編制對象： 深基礎(chǔ)、無粘結(jié)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破。3 P28 分部工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： （1）工程概況及施工特點(diǎn)分析

5、；（2）施工方法和施工機(jī)械 的選擇； （3）分部工程施工準(zhǔn)備 工作計(jì)劃；（4）分部工程施工 進(jìn)度計(jì)劃；（5 ）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）技術(shù)組織措施、 質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面圖。 P29 施工組織總設(shè)計(jì)的編制采用如下程序： （3）確定施工的總體 部署；（4）擬定施工 方案；（5）編制施工總進(jìn) 度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工 準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 P29 動態(tài)控制程序： 第一步：目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值-收集實(shí)際值-（計(jì)劃值和實(shí)際值的 比較-采取糾偏措施進(jìn)行糾偏，核心） P30 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施： 分工、流程、人員等；管理措施：調(diào)整進(jìn)度 管理

6、的方法和手段，改 變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源；技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)方法、改變機(jī)具。 P32 投標(biāo)價合同價施工成本規(guī)劃實(shí)際施工成本工程款支付（ 前是后的計(jì)劃值，后是前的實(shí)際值 ） P33 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的 勞動合同，以及承包人 為項(xiàng)目經(jīng)理 繳納社會保險的有效證明。 P33 在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安 全，但應(yīng)在 48 小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。 P33 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提 前 14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人 ，并

7、征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通 知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。承包人應(yīng)在 接到更換通知后 14 天內(nèi)向發(fā)包人提岀書面的 改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人 收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在 接到第二次更換通知的 28 天內(nèi)進(jìn)行更換。 P36 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)：項(xiàng)目 合同文件；組織的管理 制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃 大綱；組織的經(jīng)營 方針和目標(biāo) P36 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限（僅列易混項(xiàng)，沒看書的看書了解，建議只記易混項(xiàng)） 職責(zé) 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的 利益分配 參與工程竣工驗(yàn)收 權(quán)限 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 決定授權(quán)范圍內(nèi)的 項(xiàng)目資金的投入和使用、 制定內(nèi)部計(jì)酬方法 四參與 P

8、38 風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵：風(fēng)險量（ 損失+概率，分為 5 級） 損失量 P39 施工風(fēng)險的類型：組織風(fēng)險（人）；經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險（合同、計(jì)劃、 信息計(jì)劃）；工程環(huán)境風(fēng)險（自然）；技 術(shù)風(fēng)險（設(shè)計(jì)、方案、物資、機(jī)械）。 P40 施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程：風(fēng)險 識別-風(fēng)險評估-風(fēng)險響應(yīng)-風(fēng)險控制。 風(fēng)險評估：（各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率+分析各種風(fēng)險的損失量，確定風(fēng)險等級） P42 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工 序的施工。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位 不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 。（必考點(diǎn)） 風(fēng)險區(qū) C 風(fēng)險區(qū) A 風(fēng)險

9、區(qū) D 風(fēng)險區(qū) B 4 P42 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案 監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn) 存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改 ；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單 位暫時停止施工，并及時報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門報(bào) P45 監(jiān)理工作的兩個文件 （必考點(diǎn)） 編制依據(jù) 編制主體 審批 編制內(nèi)容 建設(shè)監(jiān)理 規(guī)劃 - 總監(jiān)主持 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 在第一次工地會議前報(bào)業(yè)主 - 監(jiān)理實(shí)施 監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工 專業(yè)監(jiān)理工 總監(jiān)理工程師 專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流 細(xì)則 組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案 程師主持 程、工作要

10、點(diǎn)、工作方法 P47 旁站監(jiān)理：在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工 前 24 小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地 的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有 違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為 的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整 改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者 可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告 ，由總監(jiān)理工 程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 （必考點(diǎn)） P50 企業(yè)管理費(fèi)：檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)： 不包括新結(jié)構(gòu)、新材料 的試驗(yàn)費(fèi)，對構(gòu)件 破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi) 用和建設(shè)單位委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測的費(fèi)用，對此類檢測發(fā)生的費(fèi)用，由 建設(shè)單位在工程

11、建設(shè)其他費(fèi)用中列支。 企業(yè)管理費(fèi)中的稅金包括：非生產(chǎn)性 車船使用稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附 加、地方教育費(fèi)附加。 P52 規(guī)費(fèi)：養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷保險 +住房公積金+工程排污費(fèi)。 P54 措施項(xiàng)目費(fèi)（9 筆費(fèi)用）：大腳二特工、冬夜已安全 。 不可競爭費(fèi) 用：安全文明施工費(fèi)（包括環(huán)文安臨） 、規(guī)費(fèi)、稅金。（必考點(diǎn)） P57 建筑業(yè)增值稅：一般計(jì)稅稅率為 11%簡易計(jì)稅稅率為 3%。（必考點(diǎn)） P66 措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方法：綜合單價法：適用于 可以計(jì)算工程量 的措施項(xiàng)目。如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸 等。 參數(shù)法計(jì)價：如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工 的

12、計(jì)價均可可以采用該方法。 （必考點(diǎn)） 分包法計(jì)價：這種方法適合可以 分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測試等 暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定。計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)承包人自主報(bào)價。 P68 工程量清單計(jì)價下編制投標(biāo)報(bào)價的原則： 2）投標(biāo)報(bào)價不得低于成本；3）投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量清單填報(bào) 價格。項(xiàng)目編碼、名稱特征、計(jì)量單位、工程量與招標(biāo)工程量一致 ；4）投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價 高于招標(biāo)控制價的應(yīng)予 廢標(biāo)。 P71 建設(shè)工程定額的分類 定額分類 編制對象 用途 施工定額（企業(yè)性質(zhì)） 工序 編制施工預(yù)算、作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單 預(yù)算定額（社會性質(zhì)） 分部分項(xiàng)工程 編制施工圖預(yù)算、確

13、定工造價、控制工程投資 P73 人工定額：必須消耗的時間：有效工作時間（ 基本工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束 工作時間、輔助工作 時間）、休息時 間、不可避免中斷時間。（單多選必考點(diǎn)） P75 時間定額X產(chǎn)量定額 =1。 P77 損耗率=損耗量/凈用量X 100%（總消耗量=凈用量+凈用量X損耗率） 是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程 5 P77 周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)： （1）第一次制造時的材料消耗 （一次使用量）；（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材 料的損耗（第二次使用時需要補(bǔ)充）；（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其 回收折價。 一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量供施工企業(yè)成本核算

14、或投標(biāo)報(bào)價使用 單位產(chǎn)品人工時間定額=小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量（看例題） P78 施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額 =機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機(jī)械利用系數(shù) P80 工程 量清單 宜采用單價合同 工程量一般不具備合冋約束力（量可調(diào)），工程款結(jié)算時按照合冋中約定 應(yīng)予計(jì) 量并實(shí)際完成的工程量計(jì)算進(jìn)行調(diào)整。 不排斥總價合同 工程量 具備合冋約束力（量不可調(diào)），工程量以合冋圖紙的標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn)。 P84 工程量偏差：工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^ 15%調(diào)整原則為：當(dāng)工程量 增加 15%以上時， 其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng) 予以調(diào)低；當(dāng)工程量減少 15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜

15、合單價 應(yīng)予 調(diào)高。（會計(jì)算 P90例題） P85 承包人采購材料和工程設(shè)備的，應(yīng)在合同中約定主要材料、工程設(shè)備價格變化的范圍或幅度，如沒有約定，則 材料、工程設(shè)備單價變化超過 5%超過部分的價格應(yīng)按照價格指數(shù)調(diào)整法或造價信息差額調(diào)整法計(jì)算調(diào)整材料、工 程設(shè)備費(fèi)。 P88 因不可抗力事件導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及其費(fèi)用增加，發(fā)承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整合同價款 和工期（承包人的損失自己承擔(dān)，其余發(fā)包人承擔(dān) ）。 （1）合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝 的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)； （2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)

16、責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用； （3）承包人的施 工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)； （4）停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員 及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)； （5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。 P88 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期， 壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的 20%,超過者，應(yīng)在 招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。 （必考點(diǎn)） P89 暫列金額：已簽約合同價中的 暫列金額由發(fā)包人掌握使用 。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作岀支付后，如 有剩余，則 暫列金額余額 歸發(fā)包人所有。（必考點(diǎn)） P91 索賠費(fèi)用：設(shè)備費(fèi)。當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè) 自有時，按照機(jī)械折舊

17、費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè) 從外部租賃時，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。 P94 現(xiàn)場簽證的范圍：（合同以外的工程，關(guān)鍵詞： 零星工程、變更、非施工原因）（必考點(diǎn)） P97 起扣點(diǎn)計(jì)算 ：T=P-M/N P99 安全文明施工費(fèi)：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后 28 天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的 60%其余 部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。 發(fā)包人沒有按時支付安全文明施工費(fèi)的，承包人可催告發(fā)包人支付；發(fā)包人在付款 期滿后的 7 天內(nèi)仍未支付的, 若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān) 連帶責(zé)任。 P102 在合同約定的 缺陷責(zé)任期終止后的 14 天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩

18、余的質(zhì)量保證金返還給承包人。剩余質(zhì)量保證金的 返還，并不能免除承包人按照合同約定應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量保修責(zé)任和應(yīng)履行的質(zhì)量保修義務(wù) 。 P104 施工成本計(jì)劃：是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo) 文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 。 施工成本計(jì)劃的三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)；質(zhì)量指標(biāo)（ 率）；效益指標(biāo)（ 額）。 P106 施工成本分析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 P107 施工成本管理的措施：組織措施（做好施工采購規(guī)劃 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理 合理的管理 6 體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序 ） P109 三類成本計(jì)劃 計(jì)劃類型 階段 作用

19、競爭性 投標(biāo)及簽訂合同階段 中標(biāo)、獲得施工任務(wù) 指導(dǎo)性 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo) 實(shí)施性 施工準(zhǔn)備階段 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理成本目標(biāo) 實(shí)施性計(jì)劃成本：以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)， 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn) ，采用企業(yè)的 施工定額，通過施工 預(yù)算的編制而形成的。 P109 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算： 編制依據(jù) 適用范圍 發(fā)揮作用 施工預(yù)算 施工定額 施工企業(yè)內(nèi)部 組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算 施工圖預(yù)算 預(yù)算定額 建設(shè)單位、施工單位 投標(biāo)報(bào)價 P110 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：注意： 投標(biāo)報(bào)價文件（不是招標(biāo)文件）；企業(yè)定額、施工預(yù)算 （不是預(yù)算定額、 施工圖預(yù)算） P110 施工成本可以

20、按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。 P115 施工成本控制的依據(jù)：1）工程承包 合同；2）施工成本 計(jì)劃；3）進(jìn)度報(bào)告；4）工程變更；5）施工組織設(shè)計(jì); 6）分包合同。 P116 施工成本控制步驟：比較T （偏差） 分析（成本控制工作的核心） T預(yù)測T糾偏（最具實(shí)質(zhì)檢查。 P117 材料價格主要由材料采購部門控制。 決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對分包費(fèi)用的控制，主要是要做好 分包工程的詢價、 訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算 等工作。 P118 贏得值法：費(fèi)用偏差 CV 0、費(fèi)用績效指數(shù) CPIV 1 時

21、，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用； 進(jìn)度偏差 SV 0、進(jìn)度績效指數(shù) SPI 1 時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。 （會計(jì)算）（必考點(diǎn)） P121 因素分析法排序規(guī)則： 先實(shí)物量，后價值量；先絕對值，后相對值 。P119 例 2Z102054 P123 分部分項(xiàng)工程成本分析：分部分項(xiàng)工程成本分析 是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) ；分部分項(xiàng)工程成本分析的 對象 為已完成分部分項(xiàng)工程；分析的方法是：進(jìn)行 預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本 的“三算”對比。（必考點(diǎn)） P126 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方 項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前， 首先分 析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可

22、能性 。 P127 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制 總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 總進(jìn)度綱要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的 總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度 規(guī)劃、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的 措施等。（必考點(diǎn)） 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下： （2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析; （4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃。 P128 由不同計(jì)劃功能的 進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)包括： 控制性進(jìn)度規(guī)劃；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃；實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。 控制性 （綱領(lǐng)性文件） 總進(jìn)度規(guī)劃 總進(jìn)度計(jì)劃 - 實(shí)施性 （組織

23、施工作業(yè)） 月度施工計(jì)劃 旬施工作業(yè)計(jì)劃 確定作業(yè)的具體安排、確定 月或旬人、材、機(jī)、資金 需求 7 P133 橫道圖用于 小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目 上，這種表達(dá)方式較 直觀，易看懂 計(jì)劃編制的意圖。 橫道圖存在的問題：工序之間的邏輯關(guān)系 可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；不能確定計(jì)劃的 關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大； 難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 P135 網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系分為： 工藝關(guān)系和組織關(guān)系 P135 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則： 1）箭尾節(jié)點(diǎn)編號小于箭頭 節(jié)點(diǎn)編號；2）嚴(yán)禁岀現(xiàn)循環(huán)回路；3）嚴(yán)禁岀現(xiàn)帶雙 向箭頭或無箭頭的連線；4

24、）可使用母線法繪制；5）箭線不宜交叉，不可避免時， 使用過橋法或指向法；6）只有 一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。（必考點(diǎn)） P138 本工作的自由時差=本工作與緊后工作之間時間間隔最小值（不影響緊后最早開始的前提下，本工作可以利用 的機(jī)動時間）； 本工作的總時差=min （緊后工作的總時差 +本工作自由時差）（不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī) 動時間）。理解，會算 P148 關(guān)鍵工作指 的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 總時差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時 ，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工 作。關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。（必考點(diǎn)） P148 壓縮工期考慮的因素：縮短持續(xù)時間對 質(zhì)量和安全影響

25、不大 的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間 所需增加的費(fèi)用最少的工作等。 P149 進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容：1.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述； 2.實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較； 3.進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施 過程中存在的問題及其原因分析； 4.進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況； 5.將采取的整改措施； 6.進(jìn)度的預(yù)測。 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容： 1.工程量的調(diào)整；2.工作起止時間的調(diào)整；3.工作關(guān)系的調(diào)整；4.資源提供條件的 調(diào)整；5.必要目標(biāo)的調(diào)整。 P152 施工進(jìn)度控制的措施 組織措施 進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采 取糾偏措

26、施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。 管理措施 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；分析影響工程進(jìn)度的 風(fēng)險，在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施； 信息技術(shù)應(yīng)用 技術(shù)措施 施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械 P153 影響施工質(zhì)量的主要因素：人的因素（決定性，質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn) ）o P154 環(huán)境的因素：施工現(xiàn)場 自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量 管理環(huán)境因素（體系、制度、協(xié)調(diào)）、施工作業(yè)環(huán)境因素（施 工照明、通風(fēng)、 安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給 排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素）。 P155 施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：因素多、難度大、過程控制要求高（強(qiáng)度過程控制）、終檢局限大。 P156 建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理 必須對工程項(xiàng)目施工

27、質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)。質(zhì)量終身責(zé)任是指參與新建、擴(kuò)建、改建的施工單 位項(xiàng)目經(jīng)理在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。工程質(zhì)量終身責(zé)任實(shí)行 書面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌 等制度。 P157 施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容 施工質(zhì)量目標(biāo) 要以工程承包合同為基本依據(jù) 施工質(zhì)量計(jì)劃 - 思想保證體系 - 組織保證體系 - 工作保證體系 明確工作任務(wù)和建立工作制度 P158 實(shí)施（Do）包括：計(jì)劃行動方案的 交底：施工作業(yè)技術(shù)活動。 P160 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證由公證的 第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，有效期為 三年。每年接受一次監(jiān)督管理。 8 P160 施工質(zhì)量控制：事前控制（ 預(yù)防、分析）、事中控制（首先 行為約束，其次過程

28、和結(jié)果監(jiān)督） P162 目測法（感官：看摸敲照）；實(shí)測法（量具：靠量吊套）。無損檢測（聲波、射線） P163 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收劃分：分項(xiàng)工程：工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別。 P164 同一生產(chǎn)廠、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進(jìn)場的水泥， 袋裝不超過 200t 為一檢驗(yàn)批，散裝不超過 500t 為一檢驗(yàn)批。 P166 項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)后實(shí)施，其復(fù)合結(jié)果應(yīng)報(bào) 監(jiān)理工程師 復(fù)驗(yàn)。 P171 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： （1）主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn) 均應(yīng)合格；（2）一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng) 抽樣檢驗(yàn)合格；（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查 記錄。

29、 檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。 P172 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格； 2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3. 有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能 的檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定； 4.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。 P173 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收 7 個工作日前將驗(yàn)收時間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。 P174 質(zhì)量事故分級（必考點(diǎn)） $ 10 10 和 :弭 W0 5E亡人簸（A） 訊傷人進(jìn)CA） IOO 1000 1 5000 丄 JOOOO 丄 丙接統(tǒng)濟(jì)損議（萬元） -般 較大 啟特大. P1

30、75 質(zhì)量事故分類：按原因：技術(shù)、管理（ 制度、體系、措施）、社會、經(jīng)濟(jì)原因（偷工減料）。 P179 質(zhì)量事故處理報(bào)告內(nèi)容：事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)；事故 原因分析和論證結(jié)果； 事故處理的依據(jù)； 事故處理的技術(shù)方案及措施；實(shí)施技術(shù) 處理過程中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查 驗(yàn)收記錄；對事故相關(guān)責(zé)任者的 處罰情況和事故處理的結(jié)論等 P180 返修處理：1.蜂窩、麻面、局部損傷；2.對混凝土結(jié)構(gòu)裂縫，不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用 P181 工程質(zhì)量責(zé)任主體： 建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 。 P182 在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè) 工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù) 建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文

31、件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。 開工前的質(zhì)量監(jiān)督：檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的 質(zhì)量行為。（必考點(diǎn)） P183 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按 單位工程 建立。經(jīng) 監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字 后歸檔，按規(guī)定年限保存。 P191 企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人， 項(xiàng)目經(jīng)理是 施工項(xiàng)目生產(chǎn)的 主要負(fù)責(zé)人。（必考點(diǎn)） P192 三同時：同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投產(chǎn)使用。 P194 內(nèi)部審核是施工企業(yè) 對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是管理體系 自我保證和自我監(jiān)督 的一種機(jī)制。（必考點(diǎn)） 項(xiàng)目組級合規(guī)性評價半年一次，公司級評價每年進(jìn)行一次。 P195 安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安

32、全生產(chǎn)管理制度的核心。（必考點(diǎn)） P196 安全生產(chǎn)許可證的 有效期為 3 年，期滿前 3 個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。 P198 特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是： 年滿 18 周歲，且不超過國家法定退休年齡；經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī) 構(gòu)體檢健康合格；具有初中及以上文化程度；具備必要的安全技術(shù)知識與技能；相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條 件。危險化學(xué)品特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備高中或者相當(dāng)于髙中及以上 文化程度。 P198 新員工上崗前的三級安全教育：對建設(shè)工程來說，具體指 企業(yè)、項(xiàng)目、班組 三級。 P200 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定

33、規(guī)模的危險性 較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng) 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師 簽字后實(shí)施, 由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行觀場監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳 9 手架工程；拆除、爆破工程； 深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 的專項(xiàng)施工方案， 施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn) 行論證、審查。 P201 安全檢查的重點(diǎn)是檢查三違和安全責(zé)任制的落實(shí)。 P205 第一類危險源控制方法：可以采取 消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援 等方法。 第二類危險源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)

34、控系統(tǒng)、改 善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育。 P205 冗余安全度處理原則：女口，道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要 設(shè)照明及夜間警示紅燈。 P209 施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn) ，每年至少組織一次綜合 應(yīng)急預(yù) 案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。（必考點(diǎn)） P211 四不放過的原則：事故 原因沒有查清不放過、責(zé)任人員沒有受到處理不放過、職工群眾沒有受到教育不放過、 防范措施沒有落實(shí)不放過。（必考點(diǎn)） P211 受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事

35、故原因等 情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在 1 小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè) 主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。每級上報(bào)的時間不得超過 2 小時。較大事故報(bào)告至省級部門； 重大及以上報(bào)告到國務(wù)院 級部門。 P213 安全生產(chǎn)事故法律責(zé)任 罰主要負(fù)責(zé)人 40%-80% （失職） 罰主要負(fù)責(zé)人 60%-100%罰單位 100500 萬元 1. 不立即組織事故搶救； 2. 在事故調(diào)查處理期間擅離職守； 3. 遲報(bào)或者漏報(bào)事故； 4. 謊報(bào)或者瞞報(bào)事故； 5. 偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場； 6. 轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料； 7. 拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有

36、關(guān)情況和資料； 8. 在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證； 9. 事故發(fā)生后逃匿； P215 現(xiàn)場圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑， 市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不 低于 2.5m，其他工地的圍擋高度不低于 1.8m。 P218 施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理： 大氣（防塵、防煙）。 P219 噪聲污染的處理：一般避開 晚 10 時到次日早 6 時的作業(yè)。 噪聲限值：晝間 70dB（A）、夜間 55dB（A）,夜間噪聲最大聲級超過限值幅度不得高于 15dB（A） P221-P227 施工總承包模式和施工總承包管理模式特點(diǎn)的區(qū)別（非常重要） 三種施工承發(fā)包的模式比較（與第二個

37、表對比看，要理解） ： 平行承發(fā)包 施工總承包管理 施工總承包 費(fèi)用 控制 對投資早期控制不利 投資早期控制不利 （等最后一個合同岀來才能確定總價） 投資早期控制有利 （簽定合同時就知道工程總造價） 進(jìn)度 控制 有利縮短建設(shè)周期 一部分設(shè)計(jì)完成，就可以進(jìn)行分包招標(biāo)， 有 利縮短建設(shè)周期 全部施工圖完成才可以招標(biāo)，對進(jìn) 度控制不利 質(zhì)量 控制 有利質(zhì)量控制 有利質(zhì)量控制 合同控制、他人約束，總包管理單位的監(jiān)督 對總承包的依賴大 合同 管理 合同數(shù)量多，管理工作 量大 分包與業(yè)主合同數(shù)量多，管理工作量大 分包與業(yè)主合同少，工作量小 組織 協(xié)調(diào)工作量大，對業(yè)方 協(xié)調(diào)工作量小、業(yè)主負(fù)擔(dān)大大減輕，這是這

38、 110 1 協(xié)調(diào) 不利 種委托形式的基本岀發(fā)點(diǎn) 協(xié)調(diào)工作量小 施工總承包模式和施工總承包管理模式的比較: 不同點(diǎn) 施工總承包 施工總承包管理 開展工作程序 全部施工設(shè)計(jì)完成后開始招標(biāo)，再施工 施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴施工圖的完成情況 合同關(guān)系 自行與分包商簽訂合同 一般情況下，由業(yè)主與分包商簽訂合同 對分包的選擇 業(yè)主認(rèn)可時，總包選擇分包 所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)總包管理單位的認(rèn)可 對分包付款 自行分包的付款由總包直接支付 可由業(yè)主 直接支付、也可由總包管理單位支付 合同價格 工程總造價 只確定總包管理費(fèi) P227 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，而 項(xiàng)目總

39、進(jìn)度計(jì)劃 的編制、控制和協(xié)調(diào), 由業(yè)主負(fù)責(zé)。 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及 組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這 是施工總承包管理 模式的基本出發(fā)點(diǎn)。（必考點(diǎn)） P229 招標(biāo)人對已發(fā)岀的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求 提交投標(biāo)文件截止時間至少 15 日 前發(fā)岀。（必考點(diǎn)） P236 發(fā)包人的責(zé)任：（1）通行權(quán)；（2）場外設(shè)施權(quán)；（3）提供測量基準(zhǔn)點(diǎn)并保證準(zhǔn)確性。 發(fā)包人的義務(wù)：（1 ）發(fā)岀開工通知：發(fā)包人委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)岀開工通知； （2）提供場地；（3） 協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件 ；（4）組織設(shè)計(jì)交底；（5）組織竣工驗(yàn)收。

40、（必考點(diǎn)） P239 監(jiān)理人應(yīng)在 開工日期 7 天前向承包人發(fā)岀開工通知。工期自監(jiān)理人發(fā)岀的開工通知中載明的開工日期起計(jì)算。 P241 監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行， 并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量 符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的 費(fèi)用和工期延誤， 并支付承包人合理 利潤；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量 不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由此 承包人承擔(dān)。 私自覆蓋：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭 開檢查，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。 P247 承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包人查閱。分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分 價款無任何連帶關(guān)系。 P248 分包人的工作：注意（2）