提高員工工資未必會降低公司利潤概要

1、提高員工工資未必會降低公司利潤中新網(wǎng)12月10日電（記者王槊日前，人力資源管理咨詢公司怡安翰威特在一 份調(diào)查 報告中指出，企業(yè)提高員工工資不僅未必會大幅降低利潤，很多時候還會提 升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。報告中稱,很多公司高級管理人員認為，提高員工工資一定會大幅度降低公司的 利潤，但實際上很多時候高管只看到了那些有形的成本。報告援引了福特公司的案例。1914年1月，福特公司將技術(shù)工人的日工資從 80美分提高到5美元。福特這 么做是因為其員工離職率之高超出正常水平，公司每年需雇用6萬人才能保證1萬 人的正常用工需求。盡管加薪后人工成本大幅提升，但在第一年，福特公司的利潤 反而幾乎翻了一番。 在實施5美元

2、的日工資后，實際上再沒有人愿意離開公司，而希 望進入福特公司的工人成群結(jié)隊地涌來。怡安翰威特資深顧問張燕指出，從這一案例中至少可以獲得兩個信息。首先，員 工工資的直接成本與工人離職率帶來的損失之間的聯(lián)系。很多人都知道高離職率會給公司帶 來損失，但是很少有人會知道具體的損失是多少。張燕稱,怡安翰威特將與員工離職相關(guān)的因素,如招聘成本、溝通成本、培訓(xùn)成本、生產(chǎn)損失成本以 及解雇成本等通過市場的平均水 平作了量化的統(tǒng)計，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，對于擁有2000名雇 員的一家高科技非生產(chǎn)型企業(yè)，保守估計人員流動成本為2930萬元人民幣/年。如 果減少1/3的人員流動率，等于減少1950萬人民幣/年的成本。因此，像前

3、面案例所 述，福特節(jié)省下每年6萬人的招聘所需相關(guān)成本在很 大程度上抵消了員工工資上漲 所帶來的成本。其次,薪酬福利待遇的提高以及就業(yè)競爭，導(dǎo)致員工的敬業(yè)度大幅度提升，進而大 幅度提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而提升了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。張燕表示,根據(jù)怡安翰威特多 年來對企業(yè)員工敬業(yè)度的跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高敬業(yè)度的員工會經(jīng)常出現(xiàn)跳出常 規(guī)模式的表現(xiàn)，并會做得比預(yù)期更多。敬業(yè)度等級評分超過 60%的企業(yè)總是有更好 的經(jīng)營業(yè)績，而一旦敬業(yè)度等級評分低于25%,就會開始逐漸損害企業(yè)的運作能力。 在福特的案例中，可以看到 薪酬是影響員工敬業(yè)度很重要的因素。近日，由全球最大人力資源管理咨詢公司之一怡安翰威特主辦 ，中新

4、網(wǎng)財經(jīng)頻道 作為獨家中央新聞財經(jīng)門戶支持的最佳雇主研究正在進行之中。最佳雇主活動旨在為企業(yè)評估人力資源操作管理與企業(yè)運營的匹配程度，并幫助衡量企業(yè)的人才管 理效率。本活動研究 并分析人力資源策略對商業(yè)運營的影響，通過對不同員工類別 的研究,找出其中具有高影響 力,能實現(xiàn)公司優(yōu)異業(yè)績的人才。 最佳雇主將由獨立 評審委員會選出。所有參與企業(yè)信息將被嚴格保密，只有最終獲得最佳雇主稱號的 企業(yè)名單會被確定公開。史玉柱點評謝莉的原話如此：我建議你走高工資的路。我剛才問你調(diào)節(jié)稅，實 際上我是 想看工資水平的。根據(jù)我過去下海到現(xiàn)在也十好幾年了 ，總結(jié)下來,給員工 高工資的時候，實際上是成本最低、 公司的利潤

5、率是最高的時候。 如果用高工資， 在你和他的這種關(guān)系上面，你是主動的，如果你比前面兩個競爭對手，工資就這么高 一截,我堅信，一年之后你回過來 看，你的利潤率是最高的，你的成本是最低的?！逼?實史玉柱說這句話時隱藏著一個前提，那就是除去工資之外的其他成本相對不變的 情況下,這些其他成本包括采購費用、維修費用、物流費用、銷售費用等，這樣就好理解了。下面就分析一下為什么工資最高成本最低利潤最 高。一。吸引優(yōu)秀人才，降低成本提高利潤高工資對企業(yè)來說未必是最大的成本支出，但對員工來說是最大的收入，也是求 職者最先考慮的最重要因素之一。 栽下梧桐樹引來金鳳凰，正因為高工資很容易吸 引到德才兼?zhèn)涞?高素質(zhì)人

6、才，高素質(zhì)的人才容易實現(xiàn)企業(yè)的高效率和高效益，相對 來說,高效率高效益會降低成本提高利潤。二。員工流失率降低，降低成本提咼利潤如果一個企業(yè)能保持行業(yè)、地區(qū)的高工資水平，不僅是解決員工飯碗的基本問 題,而且是為員工提供了更多的幸福保障，相信員工會有榮譽感、自豪感、歸屬感、 成就感，員工會十分珍惜這份工作，不會輕易跳槽或辭職，這樣就保證了企業(yè)正常的 工作,不會因為員工的 離職帶來誤工成本的損失。 員工流失率低，企業(yè)就減少了招 聘次數(shù),這樣就降低了招聘成本，同時也減少了新員工的培訓(xùn)成本。誤工成本、招聘 成本、培訓(xùn)成本降低，就能提高利潤。三。提高工作效率，降低成本提高利潤面對一方面高工資的誘惑，另一方

7、面失去工作的威脅，員工很清楚“今天工作不 努力，明天努力找工作”的道理,會更加珍惜這份充滿競爭的工作機會，因此會努力 工作大干快上，使得工作效率大大提高！正是由于高工資的正面刺激，凝聚了團隊精 神,使得員工精神煥發(fā)，激情迸發(fā)，其潛能得以釋放，全心全意干好本職工作，不僅是 工作量超前提高，而且質(zhì)量大 幅提高,殘次品也大幅降低，這樣效率提高了質(zhì)量提高 了 ,生產(chǎn)成本就降低了，也就使得利 潤提高了。四。減少管理成本，降低成本提高利潤因為高工資，增強了員工的主人翁意識，提高了員工的工作積極性，加強了員工 的自律性，如此員工不僅能自夠覺遵紀守法，而且會自覺按照工作計劃、工作流 程、工作要求等出色地完成任

8、務(wù)，這樣就能減少管理人員和管理費用，降低了企業(yè)對員工的管理成 本,管理成 本的降低也能提高利潤。五。額外成本減少，降低成本提高利潤工資高了，人心齊了，責任心強了，跑冒滴漏”少了 ,員工以企業(yè)為家，愛企業(yè) 如家”的觀念提高了，如此,生產(chǎn)設(shè)備、交通工具、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的流失、 損耗和維修降低，電費、水費、辦公費等費用減少，產(chǎn)品、材料、設(shè)備等被盜損失減 少，火災(zāi)、水災(zāi)等發(fā)生的幾率大大降低，等等一切,這樣就大大減少了額外成本損失， 提高了利潤。史玉柱的點評，值得老板們好好思考，高工資可能帶來高利潤，低工資可能帶來 低利潤,而且高工資使企業(yè)對員工、 對社會、對政府有更多的話語權(quán),給企業(yè)帶來 了更多的發(fā)展機會，給企業(yè)帶來了更多