LCC學(xué)習(xí)交流資料

1、壽命周期費(fèi)用技術(shù)簡(jiǎn)介當(dāng)今世界資源越來(lái)越緊缺，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)便越來(lái)越激烈，積極探索應(yīng)用新的科學(xué)技術(shù)與管理方法，解決設(shè)備發(fā)展與經(jīng)費(fèi)緊缺的矛盾，使有限的資源充分發(fā)揮作用是舉世共同關(guān)注的問(wèn)題。壽命周期費(fèi)用技術(shù)追求的是設(shè)備一生所消耗用最少,提高產(chǎn)品效益(效能)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，因此運(yùn)用壽命周期費(fèi)用技術(shù)是解決設(shè)備發(fā)展與經(jīng)費(fèi)緊缺的矛盾、提高設(shè)備壽命周期利潤(rùn)，從而提高企業(yè)綜合效益、保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。一、壽命周期費(fèi)用的基本概念 1、什么是壽命周期費(fèi)用壽命周期費(fèi)用Life Cycle Cost英文縮寫為L(zhǎng)CC是指產(chǎn)品(設(shè)備)在預(yù)期的壽命周期內(nèi)，為其論證、研制、生產(chǎn)、使用與保障以及退役處置所支付的所有費(fèi)用之和。

2、又稱WLC全壽命費(fèi)用,是設(shè)備壽命周期各階段的費(fèi)用總和.TCL壽命自始終的費(fèi)用.2、LCC的組成根據(jù)產(chǎn)品是研制或購(gòu)置的，其LCC可有不同的組合，常見(jiàn)的表示方式：1對(duì)于研制設(shè)備：LCC論證費(fèi)研制費(fèi)生產(chǎn)費(fèi)安裝調(diào)試費(fèi)使用與保障費(fèi)環(huán)保費(fèi)不可用性費(fèi)退役處置費(fèi)；2對(duì)于購(gòu)置設(shè)備：LCC購(gòu)置費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)用安裝調(diào)試使用與保障費(fèi)環(huán)保費(fèi)不可用性費(fèi)費(fèi)退役處置費(fèi)；購(gòu)置費(fèi)-用戶為獲得該產(chǎn)品(設(shè)備)一次性投入的資金；運(yùn)行費(fèi)-設(shè)備在壽命周期內(nèi)正常使用過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用。包括:人員費(fèi)、能源費(fèi)(電、水、氣、汽、燃料、油)、消耗品費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、技改費(fèi)用、診斷監(jiān)測(cè)費(fèi)用等；維修保障費(fèi)-設(shè)備投入使用以后至退役前，對(duì)其進(jìn)行維修與保障所發(fā)生的費(fèi)用。包

3、括: 備件與修理另件、各種檢測(cè)設(shè)備、維修和保障設(shè)施、維修保障管理、各種培訓(xùn)、人員、各類數(shù)據(jù)與電腦資源等方面發(fā)生的費(fèi)用；環(huán)境保護(hù)費(fèi)-為了消除設(shè)備投入使用后造成對(duì)環(huán)境污染，采取環(huán)境保護(hù)措施的資金投入或應(yīng)交的款項(xiàng)等。包括: 設(shè)備前期采用防保材料、防護(hù)措施、環(huán)保設(shè)施增加的投入，以及使用階段各種廢物、廢料、廢水、廢氣的處理等發(fā)生的費(fèi)用；不可用性費(fèi)-又稱懲罰費(fèi)用。指因發(fā)生故障進(jìn)行修理,不能正常使用(包括設(shè)備效率和性能下降)所造成的損失，如電力系統(tǒng)中的停電損失費(fèi)用；退役處置費(fèi)-設(shè)備在退役階段發(fā)生的處置費(fèi)用。二、LCC的發(fā)展過(guò)程1、起源LCC最早起源是瑞典的鐵路1904年。把LCC的概念用于技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析可追溯

4、到1947年在美國(guó)創(chuàng)立的價(jià)值分析法。然而LCC問(wèn)題真正引起重視并得到發(fā)展卻是在上世紀(jì)的后半葉，這是有深刻背景的。當(dāng)時(shí)隨著武器裝備性能的改良和提高，不僅使其采購(gòu)費(fèi)大幅度增加，更導(dǎo)致其使用與保障費(fèi)用大幅度上揚(yáng)，甚至到達(dá)采購(gòu)費(fèi)值的數(shù)倍以上，成為美軍軍費(fèi)的沉重負(fù)擔(dān)，而此時(shí)國(guó)防經(jīng)費(fèi)的相對(duì)值卻又不斷下降，難怪美海軍發(fā)出了嘆息：被費(fèi)用擊沉的艦船遠(yuǎn)比被炮火擊沉的多。為了控制軍費(fèi)，美國(guó)國(guó)防部更致力于探索控制并降低武器裝備費(fèi)用的有效技術(shù)和管理方法。有了這種需求的牽引，而從第二次世界大戰(zhàn)后發(fā)展起來(lái)的系統(tǒng)工程、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理科學(xué)以及電腦技術(shù)等則為L(zhǎng)CC發(fā)展成為一門新興技術(shù)提供了學(xué)科基礎(chǔ)，由此，在上世紀(jì)60年

5、代開始對(duì)LCC進(jìn)行系統(tǒng)性研究，不久就提出了LCC評(píng)價(jià)法是武器裝備采辦時(shí)必須進(jìn)行的工作，籍以控制軍費(fèi)，優(yōu)選方案。2、發(fā)展到了上世紀(jì)70年代，美國(guó)國(guó)防部提出了可承受性的采辦政策，要求采購(gòu)的武器裝備必須是負(fù)擔(dān)得起的。為了狠抓LCC的管理，頒布了一系列標(biāo)準(zhǔn)和指令以推行LCC技術(shù)及應(yīng)用。這些文件標(biāo)準(zhǔn)了LCC的定義、估算、分析和評(píng)價(jià)方法和管理程序等，明確規(guī)定“LCC估算必須盡早進(jìn)行，雖然此時(shí)有用的信息很少，但決策卻要在壽命周期的早期作出”。他們?cè)诖藭r(shí)已認(rèn)識(shí)到武器裝備在壽命周期各階段所花去的費(fèi)用，從用途上看各不相同，貌似相互獨(dú)立，但實(shí)際上彼此之間密切相關(guān)，特別是早期的決策對(duì)LCC有著決定性影響。他們還把LC

6、C視為一個(gè)管理問(wèn)題，管理的目標(biāo)是控制裝備的總費(fèi)用，而不是某些單項(xiàng)費(fèi)用，因而決不能以傳統(tǒng)的最低采購(gòu)價(jià)格作為決策準(zhǔn)則，而必須以LCC最低為準(zhǔn)則。這是在費(fèi)用觀念和意識(shí)上的大變革、大飛躍，最終帶來(lái)了巨大的費(fèi)用效益。有研究指出，到了1978年，全世界圖書館中能收集到的費(fèi)用模型已超過(guò)1200個(gè)。因此，可以認(rèn)為這一年代是LCC迅速發(fā)展的年代，并已參軍事部門推廣應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)部門，美國(guó)的許多州也訂立了法規(guī)用以實(shí)施LCC技術(shù)。3、成熟和國(guó)際化 上世紀(jì)80年代以后，LCC在廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)上走向了成熟和國(guó)際化。例如，1987年11月國(guó)際電工委員會(huì)IEC頒布了LCC評(píng)價(jià)概念、程序及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)草案，并于1993年1月建議在國(guó)

7、際上應(yīng)用。我國(guó)于1992年2月頒布了裝備費(fèi)用效能分析國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)，其中費(fèi)用指的就是LCC。到了1996年9月，IEC頒布了IEC30033LCC評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并成為ISO9000族質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的重要組成內(nèi)容。1998年8月，我國(guó)頒發(fā)了武器裝備LCC估算軍用使用標(biāo)準(zhǔn)等等。除了制訂標(biāo)準(zhǔn)推行LCC外，從行政上也提出了嚴(yán)格要求，例如1999年6月美國(guó)總統(tǒng)發(fā)布了行政指令，規(guī)定“在制定有關(guān)在產(chǎn)品、服務(wù)、建造和其他項(xiàng)目的投資決策中，應(yīng)采用LCC分析”，其目的是“減少政府費(fèi)用以及能源和水資源的消耗”。與此前后，美軍推行的第二次軍事采辦事務(wù)改革，把“進(jìn)一步聚焦于減少LCC”作為首要舉措，提出“費(fèi)用作為獨(dú)立

8、變量”的新理念，把費(fèi)用真正放在了與性能和進(jìn)度同等地位上，成為一個(gè)自變量而不是最終結(jié)果的因變量。這一切，均說(shuō)明了LCC技術(shù)確有巨大效益和發(fā)展?jié)摿?，今后其?yīng)用必將更加深入、更廣泛和更富成效。值得指出的是最近幾年，LCC技術(shù)逐漸向電力系統(tǒng)推廣應(yīng)用，LCC工作比較成熟的公司主要集中在美國(guó)和歐洲瑞典為主，主要用于核電站、發(fā)電機(jī)、及發(fā)配電線路等。三、LCC技術(shù)及其應(yīng)用范圍1、LCC技術(shù) LCC技術(shù)一般認(rèn)為包括了LCC估算、LCC分析、LCC評(píng)價(jià)和壽命周期管理等內(nèi)容，它們既相互關(guān)聯(lián)又各具特色和應(yīng)用目的。 LCC估算指把產(chǎn)品在其壽命周期內(nèi)消耗的一切資源全部量化為金額累加以得出總費(fèi)用的過(guò)程。它是LCC技術(shù)中的基

9、本和基礎(chǔ)部分，估算準(zhǔn)不準(zhǔn)確顯然對(duì)分析和評(píng)價(jià)有本質(zhì)的影響。估算一般是在費(fèi)用發(fā)生之前進(jìn)行，為此必須進(jìn)行費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)、建立費(fèi)用估算模型、選擇費(fèi)用估算方法、以便利用現(xiàn)有的信息估算未來(lái)的費(fèi)用。 LCC分析指對(duì)產(chǎn)品的LCC及各費(fèi)用單元的估算值進(jìn)行結(jié)構(gòu)性研究，旨在確定費(fèi)用主宰項(xiàng)目即高費(fèi)用項(xiàng)目及影響因素、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目以及費(fèi)用效能的影響因素等的一種系統(tǒng)分析方法。它是進(jìn)行LCC管理的先決條件。 LCC評(píng)價(jià)指以LCC為準(zhǔn)則，對(duì)不同的待選方案進(jìn)行權(quán)衡抉擇的系統(tǒng)分析方法。它可以為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、使用、維修、更新改造等活動(dòng)中所作的涉及到未來(lái)費(fèi)用的決策提供有效的信息。 LCC管理指以追求LCC最小為目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品壽命周期各階

10、段必須實(shí)施的LCC技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及對(duì)LCC控制的活動(dòng)。2、LCC技術(shù)的應(yīng)用范圍十分廣闊 早期估算產(chǎn)品的LCC，檢驗(yàn)項(xiàng)目的可承受性、作為擬訂費(fèi)用門限值經(jīng)費(fèi)預(yù)算、控制費(fèi)用等的依據(jù)；以最低或合理可承受的 LCC為準(zhǔn)則， 優(yōu)化和選擇設(shè)備的設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)方案、使用方案、維修方案、更新方案、報(bào)廢方案以及其它與費(fèi)用有關(guān)的備選方案；促使產(chǎn)品從開發(fā)起，就重視對(duì)可靠性、維修性、保障性的管理和投資; 辯識(shí)與確定產(chǎn)品的高費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用主宰因素，以便有針對(duì)性采取有效的措施，降低和控制各種費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；幫助招標(biāo)、簽約、選擇合同單位和采購(gòu)單位；為決策提供所需的未來(lái)費(fèi)用的信息；為待開發(fā)的產(chǎn)品降低費(fèi)用提供實(shí)

11、踐信息；為其它各類經(jīng)濟(jì)數(shù)量分析方法提供費(fèi)用分析技術(shù)。3、LCC技術(shù)應(yīng)時(shí)機(jī)LCC分析可在產(chǎn)品壽命的所有階段和任何階段進(jìn)行以提供決策信息。LCC技術(shù)應(yīng)用很靈活，可以用于計(jì)算產(chǎn)品的總LCC或LCC中的一部分，也可就針對(duì)維修方案或技術(shù)改造方案作為出評(píng)價(jià)。在多數(shù)情況下LCC不需要對(duì)所有未來(lái)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，只為競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)/設(shè)備的比較和優(yōu)選提供決策依據(jù)，計(jì)算不同方案間的費(fèi)用差異與計(jì)算各方案完整的LCC進(jìn)行比較是等效的，而前者的工作量大大減少。特別值得指出的是，LCC技術(shù)在累計(jì)費(fèi)用時(shí)，不一定非要從壽命的零點(diǎn)開始。當(dāng)在產(chǎn)品壽命的任何時(shí)刻點(diǎn)作決策時(shí)，此前發(fā)生的費(fèi)用，是按照過(guò)去的決策產(chǎn)生的，已無(wú)法改變，可算作已支費(fèi)用，

12、因此在確定未來(lái)的最正確方案時(shí)，除非它還將作為預(yù)測(cè)未來(lái)事件的參數(shù)而出現(xiàn)時(shí)，便沒(méi)有必要再考慮這些已支費(fèi)用。 LCC技術(shù)的具體應(yīng)用對(duì)象LCC技術(shù)應(yīng)用比較廣泛滲透到各行各業(yè)，特別在初始費(fèi)用大的項(xiàng)目/設(shè)備上，由于其節(jié)省空間大，通過(guò)進(jìn)行LCC分析評(píng)價(jià)，取得費(fèi)用收益大。人們往往無(wú)視了對(duì)通用小型部件的LCC分析，認(rèn)為單個(gè)小型部件的費(fèi)用節(jié)省空間較小，對(duì)其進(jìn)行LCC分析，收效不明顯。小型通用部件用途廣用量大，其LCC節(jié)省不容無(wú)視。4、LCC評(píng)價(jià)法與其它評(píng)價(jià)方法有其明顯的特點(diǎn)；要求在項(xiàng)目論證開始階段就要考慮LCC，因?yàn)?，裝備研制的實(shí)踐告訴我們，早期的決策對(duì)LCC有著決定性的影響。設(shè)備的購(gòu)置決策，不僅看購(gòu)置費(fèi)，更要考

13、慮使用與維修保障費(fèi)用，即考慮總擁有費(fèi)用。費(fèi)用估算考慮資金的時(shí)間價(jià)值，LCC用總現(xiàn)值、總終值或等值年均值表示。特別強(qiáng)調(diào)綜合權(quán)衡分析：通過(guò)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的權(quán)衡分析，獲得費(fèi)用與效能(效益)之間的最正確平衡,到達(dá)既保證設(shè)備系統(tǒng)的任務(wù)要求和性能指標(biāo)，又使其LCC最經(jīng)濟(jì)。權(quán)衡分析包括：設(shè)備的性能、進(jìn)度、費(fèi)用之間的權(quán)衡分析；設(shè)備效率(效益、效能)和LCC之間的權(quán)衡； 設(shè)備的設(shè)(購(gòu))置費(fèi)與維持費(fèi)的權(quán)衡分析；設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用中各主要項(xiàng)目費(fèi)用之間的權(quán)衡；維持費(fèi)用中各項(xiàng)目費(fèi)用之間的權(quán)衡。四、LCC的研究應(yīng)用情況1、近幾年來(lái)國(guó)外LCC研究、應(yīng)用情況最近幾年來(lái)國(guó)外在LCC理論研究與應(yīng)用上都取得顯著的成績(jī)，下面列舉假設(shè)干案例。1

14、在交通運(yùn)輸系統(tǒng)方面瑞典：瑞典Adtranz公司17年來(lái)將LCC技術(shù)合同用于瑞典高速列車項(xiàng)目X2000上，合同包括一份對(duì)RAMLCC嚴(yán)格要求標(biāo)準(zhǔn)，及項(xiàng)目研制期間的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)與早幾年的運(yùn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證的結(jié)果說(shuō)明是很成功的，減少故障的發(fā)生，非計(jì)劃?rùn)z修與LCC值均已低于合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。位于瑞典與丹麥之間的Qresund fixcd海上通道，它包括一條四車道的高速公路和一條雙軌電氣化鐵路，全長(zhǎng)約16公里。其建造與經(jīng)營(yíng)均由兩國(guó)公有的QresundsKonsortiet公司負(fù)責(zé)。財(cái)團(tuán)強(qiáng)烈希望最大限度減少壽命期內(nèi)的總費(fèi)用，而不是只著眼于最初投資。因此，從項(xiàng)目開始就采用了LCC分析技術(shù)，在通道設(shè)計(jì)、材料選擇、維修方案

15、、經(jīng)營(yíng)策略、合同簽訂等采取積極措施降低LCC。取得很好經(jīng)濟(jì)效益。法國(guó)運(yùn)用LCC技術(shù)對(duì)汽車、貨車等不同車輛的推進(jìn)動(dòng)力方案進(jìn)行LCC評(píng)價(jià)。抉擇適合法國(guó)國(guó)情的最正確方案。 2在航天方面 美國(guó)國(guó)家航天局在NAG11327宇宙飛船的發(fā)射車輛和航天器的概念設(shè)計(jì)中運(yùn)用了LCC技術(shù)。3在國(guó)防建設(shè)方面美國(guó)軍方用LCC技術(shù)于航空母艦、護(hù)衛(wèi)艦、飛機(jī)以及陸戰(zhàn)隊(duì)的坦克武器的LCC評(píng)價(jià)分析中。 英國(guó)海軍采用LCC技術(shù)于艦船的建造中。 4能源工程美國(guó)對(duì)核電站、發(fā)電機(jī)、大型變壓器、輸配電系統(tǒng)、反應(yīng)堆核燃料合理配置及核廢物的LCC管理等都取得很多成績(jī)。瑞典萬(wàn)提弗AB公司為支持LCC應(yīng)用制定了可用率工程開發(fā)AED能規(guī)劃，并在變電

16、站設(shè)計(jì)、斷路器采購(gòu)、水電機(jī)組現(xiàn)代化等工作中采用了LCC技術(shù)。英國(guó)把LCC技術(shù)用于燃?xì)廨啓C(jī)的改良方案研究中。挪威在石油天然氣工業(yè)中應(yīng)用LCC評(píng)價(jià)最為普遍，并取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。5 其它方面一些國(guó)家在城市建筑與人行道的設(shè)計(jì)中，應(yīng)用LCC技術(shù)尋找最正確的投資決策方案。歐洲的一些國(guó)家正在研究制訂腐蝕的LCC標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)鋼橋梁、海底管線等的防腐保護(hù)方法、涂料維護(hù)方法和材料選擇數(shù)量等進(jìn)行研究，采用LCC技術(shù)抉擇最正確方案。為了計(jì)算LCC值已經(jīng)建立了各種不同用途的費(fèi)用模型與計(jì)算程序達(dá)數(shù)千個(gè)。歐洲LCC技術(shù)已經(jīng)走向國(guó)際合作的道路，組成咨詢公司。如由挪威、英國(guó)、法國(guó)等65家知名企業(yè)參加的LCC聯(lián)合工業(yè)項(xiàng)

17、目JIP，就是專門研究LCC維護(hù)本組織成員利益，并提供咨詢培訓(xùn)等服務(wù)。2、我國(guó)LCC工作起步較晚，也取得了一定成效1987年中設(shè)協(xié)引進(jìn)了該項(xiàng)技術(shù)，成立了設(shè)備LCC委員會(huì)。十多年來(lái)，委員會(huì)出版了專著，舉辦了多層次、多目標(biāo)的各類培訓(xùn)班，共30多班次，參加人數(shù)近4000人，6次組織全國(guó)性LCC研討會(huì)交流成果及經(jīng)驗(yàn)，起了積極推動(dòng)作用。我國(guó)LCC工作的進(jìn)程可分為三個(gè)階段：引進(jìn)、消化、吸收LCC技術(shù)階段。理論研究逐步深入，應(yīng)用逐步開展階段。2000年后進(jìn)入頂層推動(dòng)階段。頂層包括：行政法規(guī)的制定、企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)開始重視，頂層推動(dòng)是LCC發(fā)展的牽引力10多年來(lái)，軍隊(duì)系統(tǒng)及地方行業(yè)部門應(yīng)用這一方法也取得一批可喜的

18、成果。同時(shí)在人才培養(yǎng)方面，LCC技術(shù)也已進(jìn)入高等院校相應(yīng)專業(yè)的課程中，并成為研究生培養(yǎng)方向之一。運(yùn)用LCC技術(shù)取得顯著效果的典型案例有:1在設(shè)備規(guī)劃和選型中應(yīng)用LCC方法，提高了設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步吉林化學(xué)公司為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，改良生產(chǎn)裝置裝備技術(shù)素質(zhì)，以用最小LCC獲取較高的效能，到達(dá)好的投資效益。對(duì)石墨陽(yáng)極和金屬陽(yáng)極兩種食鹽電解槽作了LCC評(píng)價(jià)，結(jié)果采用了初投資高，但維修費(fèi)用明顯低的金屬陽(yáng)極電解槽。設(shè)備更換后，1992年便比1989年增創(chuàng)利稅 2144萬(wàn)。鞍山鋼鐵公司公司氧氣廠，為滿足“八五”期間生產(chǎn)需要，經(jīng)國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)，采用外商投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方式引進(jìn)設(shè)備。通過(guò)對(duì)法、日、德、美五種350

19、0立方米/時(shí)制氧機(jī)的技術(shù)考察和LCC分析，決定引進(jìn)美國(guó)產(chǎn)品。該方案投資少、見(jiàn)效快、效益高，年可節(jié)省電6950萬(wàn)千瓦時(shí)，折合人民幣1702萬(wàn)元。據(jù)計(jì)算，該項(xiàng)目年創(chuàng)利潤(rùn)3647萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率24.64%, 動(dòng)態(tài)投資回收期為5.46年?？哲娫诩?、乙兩型作戰(zhàn)飛機(jī)論證中，進(jìn)行LCC估算和綜合分析，結(jié)果說(shuō)明乙型飛機(jī)雖然性能略有提高，但初投資大，連同后勤保障費(fèi)用在內(nèi)的LCC大大超過(guò)甲型飛機(jī)。根據(jù)功能/費(fèi)用綜合分析的結(jié)論以及裝備費(fèi)用的可承受性原則提出了合理的建議供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策，為提高裝備的效費(fèi)比起到了積極作用。2運(yùn)用LCC 分析方法計(jì)算設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，為設(shè)備更新改造決策提供科學(xué)依據(jù)大連港務(wù)局針對(duì)現(xiàn)有的港口機(jī)

20、械，建立了設(shè)備的購(gòu)置、更新和維修的管理決策模型，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了LCC及經(jīng)濟(jì)性分析，僅M1025型門機(jī)更新和45千瓦牽引車選型等四項(xiàng)決策，當(dāng)年獲經(jīng)濟(jì)效益1511萬(wàn)元。大慶石油管理局和清華大學(xué)對(duì)油田專用設(shè)備的更新決策進(jìn)行研究，用LCC方法對(duì)壓裂設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命進(jìn)行計(jì)算。按計(jì)算的經(jīng)濟(jì)壽命更新，全油田64臺(tái)壓裂設(shè)備共節(jié)約349萬(wàn)元。海軍對(duì)在役各型主要艦船的服役年論證中，用LCC方法對(duì)艦船的經(jīng)濟(jì)壽命進(jìn)行計(jì)算，結(jié)合艦船的自然壽命及技術(shù)壽命的分析 ，提出了各型艦船的最正確服役年限的建議，為海軍領(lǐng)導(dǎo)提供的科學(xué)依據(jù)，對(duì)海軍裝備現(xiàn)代化建設(shè)起到了重要的作用。應(yīng)用LCC技術(shù)對(duì)特種裝備以及車輛、雷達(dá)等進(jìn)行LCC分析和評(píng)價(jià)均

21、取得很好的成效。3用LCC管理控制設(shè)備投資武鋼硅鋼片廠是二十世紀(jì)70年代從日本引進(jìn)冷軋硅鋼片成套設(shè)備，于1979年投產(chǎn)的國(guó)內(nèi)主要硅鋼片生產(chǎn)廠。1990經(jīng)計(jì)委批準(zhǔn)擴(kuò)建，一期擴(kuò)建工程由新日本制鐵株式會(huì)社技術(shù)總負(fù)責(zé)，國(guó)內(nèi)配套部分設(shè)備，二期擴(kuò)建工程從設(shè)計(jì)、制造到安裝全由中方獨(dú)立負(fù)責(zé)，成套國(guó)產(chǎn)化。二期工程1998按期全面竣工。它們?cè)跀U(kuò)建過(guò)程中，用LCC理念選擇擴(kuò)建工程的裝備水平、確定設(shè)備的安全裕度、進(jìn)行國(guó)內(nèi)外設(shè)備分交與采辦國(guó)產(chǎn)設(shè)備等，有效地控制了投資概算。國(guó)內(nèi)設(shè)備投資比概算降低7%。4LCC技術(shù)開始應(yīng)用于某些高科技項(xiàng)目的方案論證在國(guó)家“863”高科技項(xiàng)目“天地返往運(yùn)輸系統(tǒng)”的概念論證中，開發(fā)了包括LCC

22、分析的決策支持系統(tǒng)，對(duì)六個(gè)備選方案進(jìn)行了統(tǒng)一的評(píng)估。用LCC技術(shù)建立了可重復(fù)使用的運(yùn)載器的LCC模型，并對(duì)不同級(jí)數(shù)可重復(fù)使用的運(yùn)載器的各備選方案進(jìn)行了LCC分析和評(píng)價(jià)。5在2002年第五次LCC年會(huì)上，來(lái)自軍隊(duì)和地方、科研、院校、企業(yè)以及有關(guān)管理部門的代表，交流了LCC理論方法研究、費(fèi)用建模的最新研究成果，LCC在企業(yè)管理與軍事裝備管理中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，以及軍事裝備、港口機(jī)械、鐵路、化工、醫(yī)藥、紡織和礦山等行業(yè)的應(yīng)用實(shí)例。 6在2004年的第六次全國(guó)LCC學(xué)術(shù)年會(huì)上，來(lái)自軍隊(duì)和地方、科研、院校、企業(yè)以及有關(guān)管理部門的代表，交流了LCC理論方法研究、費(fèi)用建模的最新研究成果，LCC在企業(yè)管理與軍

23、事裝備管理中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，以及軍事裝備、鋼鐵、電力、紡織等行業(yè)的應(yīng)用實(shí)例。雖然我國(guó)在推廣應(yīng)用LCC方面取得一定的成效，但與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家比仍有較大的差距，需要我們共同努力在各個(gè)方面多做工作，爭(zhēng)取更快與國(guó)際接軌。五、LCC是全資產(chǎn)管理的有效工具1、LCC管理1LCC管理的目標(biāo)、重點(diǎn)和核心LCC管理是以追求LCC最小為目標(biāo)，對(duì)裝備壽命周期各階段必須進(jìn)行的LCC技術(shù)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及對(duì)LCC的控制活動(dòng)。它既不與現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)容重復(fù)，也不矛盾，而主要是從LCC角度出發(fā)，提供決策和控制費(fèi)用的信息，使決策科學(xué)化，因此它是設(shè)備全系統(tǒng)全壽命管理的重要組成部分，必須高度重視，認(rèn)真實(shí)施。LC

24、C管理的目標(biāo): 從LCC角度對(duì)設(shè)計(jì)、定購(gòu)及使用與保障中的問(wèn)題作出正確的決策.力圖以最低的LCC 保證實(shí)現(xiàn)設(shè)備的使用要求。 LCC管理的側(cè)重點(diǎn): 控制設(shè)備系統(tǒng)的總費(fèi)用，因?yàn)榫植抠M(fèi)用最省不等于總費(fèi)用最省。LCC管理的核心：目標(biāo)管理，要求確立各項(xiàng)費(fèi)用的目標(biāo)值,并據(jù)以作為設(shè)計(jì)和管理控制手段。 2LCC管理的內(nèi)容LCC管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：建立費(fèi)用管理的各項(xiàng)原則；制立有關(guān)LCC管理的政策和規(guī)定。例如，規(guī)定LCC是招標(biāo)必須權(quán)衡的指標(biāo)，如何在管理中貫徹競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制，明確定義費(fèi)用單元的內(nèi)涵，對(duì)數(shù)據(jù)和建模方法的要求等；建立LCC管理和控制的程序和舉措。包括明確管理目標(biāo)，制訂管理大綱和計(jì)劃，確定費(fèi)用評(píng)

25、審點(diǎn)和評(píng)審內(nèi)容，建立費(fèi)用數(shù)據(jù)庫(kù)和信息傳輸渠道等；在壽命周期各階段盡可能發(fā)揮LCC技術(shù)的作用，為決策提供各類有效的費(fèi)用信息，作出正確決策；對(duì)已批準(zhǔn)項(xiàng)目的LCC進(jìn)行嚴(yán)格控制，有效的方法是采用定費(fèi)用設(shè)計(jì)也稱費(fèi)用限額設(shè)計(jì)、可靠性改良保證和LCC采購(gòu)等。同時(shí)要嚴(yán)格掌握進(jìn)度，經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，進(jìn)度的拖延必然帶來(lái)費(fèi)用的突破。3LCC管理的基本任務(wù)是：在論證階段粗略地估算費(fèi)用，以獲得關(guān)于費(fèi)用可負(fù)擔(dān)性的信息，作為項(xiàng)目能否立項(xiàng)的依據(jù)之一，并初步明確費(fèi)用的主導(dǎo)因素和定費(fèi)用設(shè)計(jì)的指標(biāo)等；在方案階段進(jìn)一步估算LCC并作為決策準(zhǔn)則以權(quán)衡各備選方案，優(yōu)選出在費(fèi)用、進(jìn)度、性能之間到達(dá)最正確平衡的裝備設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)方案、使用方案及保障

26、方案等；在研制階段，進(jìn)一步細(xì)化LCC的估算和分析，修正以前估算的結(jié)果。隨著研制工作的進(jìn)展，LCC將從設(shè)計(jì)要素轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目控制要素，以保證研制出的產(chǎn)品符合性能和費(fèi)用指標(biāo)；在生產(chǎn)階段，應(yīng)精確地估算出各項(xiàng)費(fèi)用，并開展生產(chǎn)工程、項(xiàng)目工程方面的工作，以控制和降低LCC；在使用階段，利用已發(fā)生費(fèi)用的信息繼續(xù)估算和驗(yàn)證LCC，提出裝備更新、改造、延壽以及使用與維修的改良措施以降低LCC；在退役階段，確定裝備殘值，控制報(bào)廢處置費(fèi)用。整理、積累各種費(fèi)用資料，計(jì)算LCC的實(shí)際值，歸檔并反饋信息。4LCC管理大綱為了有效地進(jìn)行LCC的管理，應(yīng)制訂LCC管理大綱。它是一個(gè)關(guān)于LCC工作的總體規(guī)劃，是制訂LCC計(jì)劃的基礎(chǔ)

27、，其目標(biāo)是：將費(fèi)用管理的規(guī)章制度貫徹到全壽命過(guò)程中；把與LCC有關(guān)的單項(xiàng)任務(wù)組織起來(lái)成為一個(gè)互相配合的工作；擬定一種對(duì)采辦重要特性敏感的LCC方法；確定費(fèi)用控制程序；準(zhǔn)確和迅速地提供信息；使設(shè)計(jì)人員掌握LCC技術(shù)。5LCC管理工作計(jì)劃LCC計(jì)劃是用來(lái)組織實(shí)施LCC工作的，它明確地規(guī)定了所需LCC工作的所有方面，并將它們結(jié)合成一個(gè)整體。該計(jì)劃具體規(guī)定了完成以下任務(wù)的方法：用LCC估算來(lái)影響管理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用與維修以及保障的決策；在采購(gòu)中滿足LCC要求；利用LCC將管理決策與本機(jī)構(gòu)內(nèi)部的預(yù)算和執(zhí)行系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來(lái)；為滿足評(píng)審及階段分界點(diǎn)要求提供LCC信息。有效的LCC計(jì)劃的制訂不僅需要專門知識(shí)，而

28、且要有強(qiáng)烈的費(fèi)用意識(shí)以及減少與控制費(fèi)用的策略。LCC工作計(jì)劃的內(nèi)容一般包括： LCC管理的目標(biāo)；LCC技術(shù)應(yīng)用的基本原則、要求、方法與程序以及應(yīng)建立的假設(shè)與約束條件；對(duì)費(fèi)用估算模型建模的要求及建模方法；壽命周期各階段的LCC工作的內(nèi)容、進(jìn)度、職責(zé)與分工；確定與標(biāo)識(shí)LCC主導(dǎo)因素及需作權(quán)衡分析的內(nèi)容與方法；定費(fèi)用設(shè)計(jì)的目標(biāo)與技術(shù)；LCC的評(píng)審內(nèi)容、要求及評(píng)審點(diǎn)；提交LCC估算與分析報(bào)告的內(nèi)容與時(shí)間要求；跟蹤、控制、反饋費(fèi)用信息的體制與渠道；把轉(zhuǎn)承制方的有關(guān)活動(dòng)納入LCC管理的手段及措施。2、LCC的評(píng)審評(píng)審是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。在裝備各階段的評(píng)審中，LCC應(yīng)是獨(dú)立內(nèi)容之一。評(píng)審時(shí)應(yīng)提交全面而完整

29、的LCC文件。文件中應(yīng)對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用的估算關(guān)系式、所采用的熟練曲線、數(shù)據(jù)的收集和整理、系數(shù)確實(shí)定等清楚而詳盡地加以闡述，并說(shuō)明其穩(wěn)定性、再現(xiàn)性和可跟蹤性。評(píng)審還應(yīng)重點(diǎn)對(duì)以下問(wèn)題加以說(shuō)明：LCC工作計(jì)劃的實(shí)施情況及關(guān)鍵性活動(dòng)的情況；影響費(fèi)用的主導(dǎo)因素及對(duì)其分析；已采取或計(jì)劃采取的降低與控制費(fèi)用的措施；與費(fèi)用有關(guān)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)目標(biāo)的狀況；計(jì)劃要進(jìn)行的、正在進(jìn)行的或近期完成的各種權(quán)衡分析；占投資費(fèi)估算值總額80%以上的裝備部件及軟件的清單并按價(jià)格排序；所作假設(shè)與約束條件的依據(jù)；LCC估算的結(jié)果及分析；不確定性和敏感性分析的結(jié)論等。評(píng)審結(jié)束后應(yīng)對(duì)提出的問(wèn)題、意見(jiàn)、建議等逐個(gè)分析研究，加以解決，以提高LCC管理

30、和活動(dòng)的質(zhì)量。LCC技術(shù)是一項(xiàng)利國(guó)、利民、利企業(yè)的工作，是一項(xiàng)大有可為的事業(yè)，推廣應(yīng)用LCC技術(shù)的過(guò)程是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，它涉及方方面面、需要各方通力合作，一些效益是要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間才能顯示出來(lái)，所以LCC工作要落實(shí)！落實(shí)！再落實(shí)！堅(jiān)持！堅(jiān)持！再堅(jiān)持！ LCC技術(shù)應(yīng)用中的問(wèn)題分析及建議吳奕亮 中國(guó)海軍工程大學(xué)以最少的經(jīng)費(fèi)投入來(lái)獲得最大的軍事經(jīng)濟(jì)效益，一直是裝備系統(tǒng)工程所追求的目標(biāo)。壽命周期費(fèi)用技術(shù)以全系統(tǒng)、全壽命、全費(fèi)用的觀點(diǎn)為這一目標(biāo)提供了決策基礎(chǔ)。在裝備的論證、研制、生產(chǎn)、使用及保障等各個(gè)階段的各種決策問(wèn)題中，只要涉及到費(fèi)用，就可運(yùn)用這種技術(shù)來(lái)得到最正確的決策，因而受到了廣泛的重視。但實(shí)踐說(shuō)

31、明，目前LCC技術(shù)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。國(guó)外著名的后勤工程專家B.S.Blenchard指出，主要障礙是傳統(tǒng)的思維方式、審計(jì)的方法、組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)、受政治主導(dǎo)的活動(dòng)等，多半是圍繞著短期考慮的，有的還害怕LCC分析的“透明性”暴露了經(jīng)濟(jì)信息。就我國(guó)開展LCC技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀看，也并不盡人意，發(fā)展不快、應(yīng)用不廣泛、不平衡是突出的現(xiàn)象，許多文獻(xiàn)14 從認(rèn)識(shí)、組織與管理、立法、宣傳、培訓(xùn)與交流等方面，對(duì)此進(jìn)行了分析研究，并討論了解決這些問(wèn)題的措施。歸納起來(lái)，造成這些問(wèn)題的原因可分為認(rèn)識(shí)、管理、組織和技術(shù)四個(gè)方面：1、在認(rèn)識(shí)上，對(duì)LCC技術(shù)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)中的重要性認(rèn)識(shí)不足。有“三重三輕”傳統(tǒng)思想的束

32、縛：重初始投資費(fèi)用，輕后期費(fèi)用；重技術(shù)決策，輕經(jīng)濟(jì)決策；重性能，輕費(fèi)用、進(jìn)度。2、在管理上缺少推行LCC的發(fā)展計(jì)劃、規(guī)章制度、政策措施、標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。因LCC方法的復(fù)雜性，涉及很多部門，需要各部門之間通力合作，沒(méi)有相應(yīng)的制度和法規(guī)，就保障不了合作。3、在組織上缺乏相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，設(shè)備采辦決策都由計(jì)劃部門一家說(shuō)了算；購(gòu)置資金和使用維修費(fèi)用的別離，在制度上沒(méi)有允許購(gòu)置者投入一部分將在設(shè)備的使用與維修階段減少的費(fèi)用。4、在技術(shù)上有三少：了解和掌握LCC技術(shù)的人員少，尤其是管理決策層的人員更少，早期培訓(xùn)的人員已離職，新的人員急待培訓(xùn)；設(shè)備有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)收集困難，歷史數(shù)據(jù)積累少；目前簡(jiǎn)易適用的LCC計(jì)算軟件較少。

33、作者在完成國(guó)防預(yù)研基金項(xiàng)目壽命周期費(fèi)用分析方法研究的任務(wù)中，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，上述分析的這些原因，還可進(jìn)一步細(xì)化和補(bǔ)充，本文對(duì)此予以討論，并就解決這些問(wèn)題提出建議。一、LCC技術(shù)所存在的問(wèn)題分析除上述所討論的問(wèn)題外，作者認(rèn)為還存在分析目的、分析需求、數(shù)據(jù)管理等方面的問(wèn)題。1、過(guò)分強(qiáng)調(diào)分析的完整性在實(shí)際應(yīng)用中，存在對(duì)LCC基本目的的誤解，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)了分析的完整性，導(dǎo)致對(duì)所有的分析均要求完整地計(jì)算壽命周期內(nèi)所有的費(fèi)用。而實(shí)際上，在很多種情況下，LCC并不需要對(duì)所有未來(lái)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，而是為競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)的比較和優(yōu)選提供決策依據(jù)，計(jì)算不同方案間的費(fèi)用區(qū)別與計(jì)算完全的費(fèi)用具有同等的價(jià)值和作用，但前者的工作量卻大大減

34、少。并且，LCC分析所做假設(shè)的未來(lái)變化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)的影響也是平等的，這又減少了風(fēng)險(xiǎn)及不確定性分析的工作量。2、未能清晰地表述未來(lái)需求需求分析可概述為：根據(jù)目前的能力，分析各方面情況，確定需要什么；根據(jù)工業(yè)和技術(shù)因素改良可行的選擇方案；對(duì)所有可行的選擇方案，根據(jù)LCC、效能、風(fēng)險(xiǎn)率、人的因素等進(jìn)行比較。顯然，如果這種方法使用得當(dāng)，就可以做出最優(yōu)決策。但是其中最主要的障礙是對(duì)“需求”的清晰表述，這是因?yàn)楦鞣N因素和使用情況都不能得到肯定確實(shí)定(即具有不確定性)，其中混雜有經(jīng)濟(jì)的因素、技術(shù)的因素和工業(yè)的因素等。即使目前的需求已經(jīng)確定，但是隨著時(shí)間的推移，外界環(huán)境各種因素的變化使得需求分析是一個(gè)不斷調(diào)整的

35、過(guò)程，本身給需求帶來(lái)了不確定性。清晰地表述未來(lái)需求，是獲得正確LCC分析結(jié)果的重要條件，盡管LCC的風(fēng)險(xiǎn)及不確定性分析能夠減少不清晰的未來(lái)需求所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，但不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男枨蠓治龊筒幻鞔_的未來(lái)表述，卻使LCC分析猶如“建在泥巴地基上的高樓”，其結(jié)果的可依賴性極差。3、數(shù)據(jù)的不完整和難以收集問(wèn)題數(shù)據(jù)是LCC分析的第二個(gè)重要因素，相對(duì)于需求的“基礎(chǔ)作用”，不正確的數(shù)據(jù)猶如“用泥巴蓋高樓”，同樣難以得到正確的結(jié)果。無(wú)論是費(fèi)用估算、分析或評(píng)價(jià)，有了好的計(jì)算方法和程序，沒(méi)有確切可信的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，是不可能得到正確的結(jié)論、甚至導(dǎo)致決策的失誤。數(shù)據(jù)采集的工作量很大，要得到正確和充分的數(shù)據(jù)需要付出艱巨的努力。因?yàn)樵O(shè)

36、備的壽命周期一般較長(zhǎng)，相關(guān)的資料數(shù)據(jù)分布面廣，往往不為掌握這些數(shù)據(jù)的人員所重視，歷史記載不全，容易失散，以及有些數(shù)據(jù)關(guān)系到單位的商業(yè)秘密不愿提供。經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，完成項(xiàng)目的數(shù)據(jù)采集的工作，就相當(dāng)于完成全部LCC工作量的8090%。設(shè)備管理者應(yīng)高度重視平時(shí)對(duì)費(fèi)用數(shù)據(jù)的積累，并及時(shí)儲(chǔ)存于電腦系統(tǒng)內(nèi)，積極采取各種方法，獲得所需的數(shù)據(jù)。4、方法與模型的不恰當(dāng)和不適應(yīng)問(wèn)題LCC分析方法和模型的作用是將前面所明確的需求、取得的分析用所需“加工”為L(zhǎng)CC分析結(jié)論，為決策服務(wù)。相對(duì)于前面LCC“高樓”的“基礎(chǔ)”和“材料”，利用不恰當(dāng)、不正確、不適用的LCC分析方法與模型進(jìn)行LCC分析與評(píng)價(jià)，猶如指派“拙劣的工匠蓋高

37、樓”，同樣難以得到正確的結(jié)果。通常的原因是機(jī)械地運(yùn)用LCC技術(shù)，不能準(zhǔn)確理解和掌握各種分析方法的適用性與有效性，不能從大量的LCC分析實(shí)例中尋找、組合、開發(fā)出適用于所分析對(duì)象的LCC方法與模型，生搬硬套，導(dǎo)致分析的結(jié)果偏離預(yù)定軌道，或者是如1.1中所提出的問(wèn)題一樣：將簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化。必須注意模型適合問(wèn)題，而不是問(wèn)題適應(yīng)模型。二、應(yīng)用建議LCC方法的實(shí)質(zhì)是明確當(dāng)前決策所帶來(lái)的全部未來(lái)費(fèi)用，因此，LCC不僅僅是一個(gè)用來(lái)量化和權(quán)衡分析方法，也是一種理念，即考慮各影響費(fèi)用的因素的決策有利于減少系統(tǒng)壽命期內(nèi)的總費(fèi)用。LCC理論的應(yīng)用即使存在很多問(wèn)題，但隨著技術(shù)的應(yīng)用和取得的效益會(huì)逐步得以解決。為使LCC

38、理論和技術(shù)得以廣泛應(yīng)用，提出如下建議：1、切實(shí)樹立“三全”觀點(diǎn)“三全”觀點(diǎn)就是以“全系統(tǒng)、全壽命、全費(fèi)用”的觀點(diǎn)，抓好設(shè)備管理工作?！叭到y(tǒng)”的觀點(diǎn)就是要把設(shè)備及保障其使用、維修的一切要素(包括維修規(guī)劃、技術(shù)資料、備件、維修設(shè)備、設(shè)施、維修力量的要求、人員培訓(xùn)等等)作為一個(gè)系統(tǒng)綜合起來(lái)，全面考慮和規(guī)劃，以求得最正確匹配；“全壽命”的觀點(diǎn)認(rèn)為設(shè)備一生雖可分為論證、方案、工程研制、生產(chǎn)、使用與維修直到報(bào)廢的各階段，但它們卻又是彼此互相聯(lián)系，互相影響的，早期決策對(duì)設(shè)備的性能及保障的難易影響極大，設(shè)備管理必須盡早抓起，做到“優(yōu)育、優(yōu)生、優(yōu)用”，越早抓效果就越好；“全費(fèi)用”觀點(diǎn)則要求對(duì)設(shè)備或產(chǎn)品進(jìn)行分析

39、、權(quán)衡、抉擇和決策時(shí)，用LCC作為決策的基本準(zhǔn)則。只有樹立了上述三個(gè)觀點(diǎn)，才能為應(yīng)用LCC技術(shù)奠定牢固的基礎(chǔ)2。2、采用并行工程的管理并行工程(CE)，亦稱同步工程或稱壽命周期工程及產(chǎn)品綜合研制。應(yīng)用并行工程是提高經(jīng)費(fèi)使用效益的需要5。它是相對(duì)于傳統(tǒng)的順序工程或串行工程而言的。許多研究者從不同的角度對(duì)并行工程進(jìn)行了定義。最具有代表性且被廣泛采用的是美國(guó)防與分析研究所(IDA)于1988年在R-338報(bào)告中給出的定義5：CE是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程(包括制造過(guò)程和保障過(guò)程)進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化的工作模式。用戶的可承受能力分析可能導(dǎo)致前沿科技的應(yīng)用不重視。技術(shù)進(jìn)步到新或現(xiàn)存的系統(tǒng)可以受到很

40、大收益。因此，DMC建立了幾個(gè)目標(biāo)，其中一個(gè)是將費(fèi)用作為設(shè)計(jì)變量和傳統(tǒng)的性能變量放在同等的水平。根據(jù)這一定義，CE是組織跨部門、多學(xué)科的開發(fā)小組，在一起并行協(xié)同工作，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、制造等上下游多個(gè)方面進(jìn)行同時(shí)考慮和并行交叉設(shè)計(jì)，及時(shí)地交流信息，使各種問(wèn)題盡早暴露，并共同加以解決。它通過(guò)組成多學(xué)科產(chǎn)品開發(fā)隊(duì)伍，改良產(chǎn)品開發(fā)流程、利用各種電腦輔助工具等手段，是產(chǎn)品開發(fā)的早期階段能及早考慮下游的各種因素，到達(dá)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目標(biāo)。目前，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界和企業(yè)界都在尋找從技術(shù)上解決實(shí)現(xiàn)CE的途徑?？偟那闆r看，主要圍繞以下幾個(gè)方面研究和研制：一是在產(chǎn)品

41、設(shè)計(jì)中盡早落實(shí)DFX技術(shù)，如DFM考慮制造的設(shè)計(jì)、DFA考慮裝配的設(shè)計(jì)、DFT考慮監(jiān)測(cè)的設(shè)計(jì)；二是加大電腦輔助技術(shù)CAX的運(yùn)用，包括電腦輔助設(shè)計(jì)CAD、電腦輔助制造CAM、電腦輔助工藝規(guī)劃編程CAPP、電腦輔助工程CAE等；三是統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品全壽命周期數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)；四是全面質(zhì)量管理技術(shù)方法和工具；五是設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；六是網(wǎng)絡(luò)及各種通信工具等等。3、標(biāo)準(zhǔn)壽命周期工作內(nèi)容在裝備壽命周期的各階段，有不同的工作內(nèi)容，為更好的實(shí)施LCC分析和管理，應(yīng)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)壽命周期各階段的工作內(nèi)容，突出LCC工作要求6。1任務(wù)可行性與概念形成階段：技術(shù)進(jìn)步、任務(wù)可行性與可用性分析、LC

42、C評(píng)估；2概念研究階段：性能需求分析、需求定義與具體化、需求分配、使用分析、功能分析、技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、范圍定義、后期保障、功能基線開發(fā)、LCC評(píng)價(jià)、系統(tǒng)需求回憶；3證明與確定階段：基線定義分配、元件具體化、性能費(fèi)用與進(jìn)度重定義、后勤保障有效性、范圍界定、系統(tǒng)綜合計(jì)劃、框架管理定義、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、試驗(yàn)與評(píng)估計(jì)劃、生產(chǎn)能力評(píng)估、系統(tǒng)工程管理計(jì)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)回憶；4全面開發(fā)階段：系統(tǒng)工程管理計(jì)劃補(bǔ)充、更新文件、框架管理、人力與訓(xùn)練計(jì)劃、綜合后勤保障計(jì)劃、初步定義回憶、功能框架審核、產(chǎn)品基線開發(fā)；5生產(chǎn)與部署：生產(chǎn)工程、生產(chǎn)文件回憶、物力框架審核、綜合后勤保障補(bǔ)充、技術(shù)數(shù)據(jù)文件準(zhǔn)備、改變管理、延壽計(jì)劃、

43、使用與維修。4、建立綜合數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)由于數(shù)據(jù)缺乏或不確定，往往使LCC工作難以進(jìn)行，也是推行LCC技術(shù)的難點(diǎn)之一。應(yīng)當(dāng)從費(fèi)用單元的劃分開始，研究與我國(guó)財(cái)會(huì)制度相協(xié)調(diào)的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)和LCC估算方法，包括LCC臺(tái)帳、LCC報(bào)表的模式，以及LCC審批、招標(biāo)、簽約等等，協(xié)調(diào)LCC與現(xiàn)行財(cái)會(huì)制度的關(guān)系，形成一套適合我國(guó)國(guó)情的LCC技術(shù)，這是LCC國(guó)產(chǎn)化的進(jìn)程中十分必要的工作。與此同時(shí)，建立起所需的數(shù)據(jù)庫(kù)，逐步使LCC數(shù)據(jù)完善化，掌握可靠的數(shù)據(jù)資源。鑒于維修數(shù)據(jù)的不可見(jiàn)性，可以根據(jù)需要建立綜合維修數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，不僅有利于維修數(shù)據(jù)的管理和后勤保障計(jì)劃的制定，更重要的是為今后開發(fā)新的系統(tǒng)裝備提供很有價(jià)值的參考。5

44、、加強(qiáng)LCC技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)培訓(xùn)，使LCC為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和廣闊技術(shù)人員了解和運(yùn)用。美國(guó)海軍在1990年推行“全面質(zhì)量指導(dǎo)”(Total Quality Leading，TQL)時(shí)，就指出“對(duì)管理人員而言，首要的工作就是使他們獲取所需要的知識(shí)，并以此來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這一轉(zhuǎn)折”。他們認(rèn)為，“我們的上層人員和關(guān)鍵人士的教育，在TQL的成功推行上是不可少的”。借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)努力加強(qiáng)多層次的人員培訓(xùn)，特別是對(duì)推行LCC應(yīng)用起關(guān)鍵作用的人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)區(qū)別不同對(duì)象提出不同要求4。6、加大LCC技術(shù)儲(chǔ)備大力開展LCC技術(shù)研究，針對(duì)各類需要用LCC技術(shù)決策的問(wèn)題，開發(fā)具有針對(duì)性的LCC模型并使之軟件化，

45、建立完善的決策支持系統(tǒng)軟件庫(kù)和模型庫(kù)，為管理決策和費(fèi)用控制提供強(qiáng)有力的信息和手段。根據(jù)我國(guó)改革開放的形勢(shì)，從系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)出發(fā)，引用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，在預(yù)定的設(shè)備性能(即可靠性和維修性)前提下，以最低的LCC為目標(biāo)，對(duì)新一代設(shè)備的研制、生產(chǎn)、使用、維修各階段提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策具有重要意義。7、謹(jǐn)慎引入新的技術(shù)在大多數(shù)情況下，由于技術(shù)進(jìn)步的效應(yīng)，新技術(shù)不僅可以增加系統(tǒng)的效能，同時(shí)也會(huì)減少壽命周期費(fèi)用。例如，采用BIT和ATE設(shè)計(jì)：不僅能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和隔離失效，降低維修時(shí)間，實(shí)現(xiàn)即時(shí)維修和供給；而且在系統(tǒng)測(cè)試中能更準(zhǔn)確定位系統(tǒng)的工作狀態(tài)，提高任務(wù)成功性；同時(shí)，還可為人員提供現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。這些作

46、用的最終結(jié)果將提高裝備的戰(zhàn)備完好性，并降低使用和保障費(fèi)用。再如，將信息技術(shù)用于檢測(cè)診斷，發(fā)展基于狀態(tài)的維修(CBM)；把信息技術(shù)用于管理，實(shí)現(xiàn)維修管理和保障的信息化等等，均可在提高裝備戰(zhàn)備完好性和任務(wù)成功性的同時(shí)，降低保障費(fèi)用、尤其是降低管理費(fèi)用。然而，在新技術(shù)大幅提高系統(tǒng)效能的同時(shí)，不可防止地帶來(lái)高費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是新技術(shù)的可靠性不能切實(shí)得以保證時(shí)，更為明顯。因此，必須全面權(quán)衡采用新技術(shù)的利弊，認(rèn)真地分析風(fēng)險(xiǎn)，仔細(xì)考慮可負(fù)擔(dān)性。在某些情況下，寧可犧牲一定的先進(jìn)性，也必須保證可靠性和可負(fù)擔(dān)性。8、酌情運(yùn)用仿真分析技術(shù)基于仿真的采辦是將建模與仿真技術(shù)應(yīng)用于系統(tǒng)采辦全過(guò)程的一項(xiàng)創(chuàng)新性建議。它能使武

47、器系統(tǒng)的研制縮短周期，節(jié)省經(jīng)費(fèi)，提高質(zhì)量。其研究?jī)?nèi)容包括體系結(jié)構(gòu)、協(xié)同環(huán)境、建模與仿真、采辦過(guò)程及組織等。仿真軟件的研究包括采用新的建模仿真方法、人工智能等新技術(shù)改善建模仿真功能，增強(qiáng)對(duì)建模仿真全生命周期活動(dòng)的支持功能。仿真技術(shù)的應(yīng)用正向仿真系統(tǒng)的“全系統(tǒng)”、“系統(tǒng)全生命周期”即“系統(tǒng)全方位管理”發(fā)展。9、適當(dāng)采取強(qiáng)制性措施在應(yīng)用LCC理論時(shí)，應(yīng)盡量使各參與方到達(dá)目標(biāo)統(tǒng)一。如采辦方能夠使制造商相信：提供具有費(fèi)用效能的裝備，才能使他們獲得最大的利潤(rùn)。但人總是有惰性，在初始階段，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門的指示，充分調(diào)動(dòng)基層的積極性，這樣做可能代價(jià)較大，但最終會(huì)變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。例如安全帶的推廣問(wèn)題，在開

48、始階段是群眾熟悉階段，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，雖然花費(fèi)較大，但是隨著時(shí)間的推移，當(dāng)他們確信系安全帶是為了他們的自身利益時(shí)，就變被動(dòng)為主動(dòng)。三、討論LCC技術(shù)包括LCC分析、LCC評(píng)價(jià)和LCC管理等工作，技術(shù)的核心是通過(guò)LCC估算提出可信的費(fèi)用估算結(jié)論，這是一個(gè)技術(shù)層面上的問(wèn)題。為了得到準(zhǔn)確可信的壽命周期費(fèi)用估算結(jié)果，必須恰當(dāng)?shù)亟鉀Q幾個(gè)基本問(wèn)題：一是根據(jù)決策的需要確立恰當(dāng)?shù)姆治瞿繕?biāo)、二是準(zhǔn)確的表述未來(lái)、三是獲得充足且正確的數(shù)據(jù)、四是采用合適的方法與模型。為推廣LCC技術(shù)，在認(rèn)識(shí)上要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，從組織與管理上，需要采用先進(jìn)的工程與管理策略、掌握LCC技術(shù)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用時(shí)機(jī)；從技術(shù)上，需要進(jìn)一步加大技術(shù)

49、基礎(chǔ)研究，采用先進(jìn)的電腦技術(shù)來(lái)支持?jǐn)?shù)據(jù)、方法與模型的不斷積累。只有這樣才能確保LCC技術(shù)取得其應(yīng)有的效益。參考文獻(xiàn)1 課題研究小組.設(shè)備壽命周期費(fèi)用方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用.設(shè)備壽命周期費(fèi)用第三屆全國(guó)年會(huì)論文集.1995.11.2 陳功德.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)更需要LCC. 設(shè)備壽命周期費(fèi)用第四屆全國(guó)年會(huì)論文集.1999.5.3 陳桂明,王邦偉.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下LCC方法的意義及應(yīng)用. 設(shè)備壽命周期費(fèi)用第四屆全國(guó)年會(huì)論文集.1999.5.4 羅云,楊仕本.對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下推進(jìn)壽命周期費(fèi)用技術(shù)的思考. 設(shè)備壽命周期費(fèi)用第四屆全國(guó)年會(huì)論文集.1999.5.5 羅召斌,張敏,郭家俊.并行

50、工程在新型武器裝備研制中的應(yīng)用研究.裝備質(zhì)量.2003.11.6 羅云,張俊邁,吳奕亮.設(shè)備壽命周期費(fèi)用方法及其應(yīng)用.第一版.北京.海洋出版社.1992年.LCC方法在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用梁志學(xué) 何一兵 莊松鶴 武鋼焦化公司一、 國(guó)內(nèi)外企業(yè)中壽命周期費(fèi)用LCC方法的情況LCC( Life-Cycle Cost)方法在美、日等國(guó)進(jìn)入實(shí)用化至今已有30余年，80年代以來(lái)，壽命周期管理及費(fèi)用分析越來(lái)越受到世界各國(guó)的重視，它不僅考慮產(chǎn)品的論證、設(shè)計(jì)和制造，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品的使用、維修直至報(bào)廢處理，LCC管理已成為設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的核心。1970年，日本在吸收美國(guó)及歐洲設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出全員生產(chǎn)維修TPM

51、模式，強(qiáng)調(diào)“全效率”“全系統(tǒng)”和“全員參加”。TPM以全效率為目標(biāo)。通過(guò)減少6大損失即：故障停機(jī)時(shí)間損失；設(shè)置與調(diào)整停機(jī)損失；閑置、空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)損失；速度降低損失；品缺陷損失；產(chǎn)量損失來(lái)提高設(shè)備綜合效率OEEoverall equipment efficiency，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益最大化、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)壽命周期損失最小化。1971年，英國(guó)丹尼斯·帕克斯Dennis Parkes提出設(shè)備綜合工程學(xué)，是以設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為研究目標(biāo)，它綜合了與設(shè)備相關(guān)的工程技術(shù)、組織管理、財(cái)務(wù)等各方面的內(nèi)容，提出了進(jìn)行設(shè)備可靠性、維修性設(shè)計(jì)的理論和方法，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮設(shè)備使用壽命各階段機(jī)能的作用，它全面

52、考慮設(shè)備一生機(jī)能，強(qiáng)調(diào)關(guān)于設(shè)計(jì)、使用效果及費(fèi)用信息反饋在設(shè)備管理中的重要性，要求建立相應(yīng)的信息交流和反饋系統(tǒng)，是全過(guò)程的、綜合的管理科學(xué)1。 美國(guó)的后勤學(xué)，是以產(chǎn)品、系統(tǒng)、計(jì)劃、設(shè)備等所有資源為對(duì)象，追求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，應(yīng)用于各種資源的整個(gè)周期過(guò)程，包括系統(tǒng)管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)、生產(chǎn)支援及流通過(guò)程的管理與服務(wù)2。對(duì)于LCC這種研究觀念，早在1950年美國(guó)對(duì)可靠性的研究過(guò)程中就已有萌芽3。1966年6月美國(guó)國(guó)防部DoD開始正式研究LCC4，并在1970年開始使用LCC評(píng)價(jià)法5，即LCC的概念最早是由美國(guó)國(guó)防部提出并使用的。6目前隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界各國(guó)對(duì)壽命周期費(fèi)用的研究日趨科學(xué)化

53、、統(tǒng)一化。日本東京大學(xué)世界上研究全壽命周期模式最權(quán)威的組織對(duì)全世界各種產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了關(guān)于全壽命周期模式的測(cè)算，結(jié)果說(shuō)明，全壽命周期模式相對(duì)傳統(tǒng)模式而言，商品生產(chǎn)過(guò)程的投入高，商品使用過(guò)程中的投入極低。因此全壽命過(guò)程的總投入要大大低于傳統(tǒng)模式。7日本的研究認(rèn)為壽命周期費(fèi)用在設(shè)計(jì)階段已決定了95%8。據(jù)美軍的研究，在典型產(chǎn)品的壽命周期費(fèi)用中，方案論證階段和研制階段的費(fèi)用雖然只占15%，但該階段的決策決定了大約90%95%的壽命周期費(fèi)用。 9。所以目前國(guó)外十分重視項(xiàng)目前期的管理，全壽命周期設(shè)計(jì)、EAM(Euipment Asset Management)等新的概念也應(yīng)運(yùn)而生。以上三種典型的設(shè)備管理模式的

54、目標(biāo)是一致的，都是追求系統(tǒng)的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。我國(guó)在前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)防修理制的基礎(chǔ)上，吸收了后勤學(xué)、綜合工程學(xué)和TPM的理論和方法，在80年代逐步形成了設(shè)備綜合管理的思想，即對(duì)設(shè)備使用壽命的全過(guò)程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織等方面進(jìn)行綜合研究和管理，以提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備全壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)，從而為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在對(duì)LCC方法的了解逐漸加深，應(yīng)用日益普及2。二、武鋼焦化公司推行LCC管理的幾個(gè)階段、90年代初6米焦?fàn)t投產(chǎn)后開始積累數(shù)據(jù)武鋼焦化公司58年投產(chǎn)，原有六座4.3m65孔焦?fàn)t。在80年代中期以前，公司的設(shè)備管理模式依然是借鑒前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修制，隨著武鋼“走質(zhì)量效

55、益型道路”管理理念的形成和發(fā)展，加上英國(guó)綜合工程學(xué)從79年在中國(guó)機(jī)械行業(yè)引入后逐步推廣對(duì)的影響，公司開始重視設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。86年，噸焦修理費(fèi)、噸焦備件費(fèi)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)已經(jīng)開始納入公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要求。90年代初武鋼在吸收日本TPM、英國(guó)綜合工程學(xué)、美國(guó)PM經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合原蘇聯(lián)的管理模式，形成了以點(diǎn)檢、定修為基礎(chǔ)的設(shè)備綜合管理模式。1991年,第一座JN60-82型 6m大容積焦?fàn)t7#爐建成投產(chǎn)。這是焦化公司首次大的投資項(xiàng)目，在項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程中，公司管理層充分意識(shí)到了LCC管理對(duì)投資決策的重要性。7#焦?fàn)t投產(chǎn)后，公司開始策劃推行LCC管理。一是過(guò)一些設(shè)備單項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的活動(dòng)提高了職工對(duì)設(shè)備

56、經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)。例如：主要生產(chǎn)設(shè)備單機(jī)維修費(fèi)、車間維修、備件費(fèi)用、作為管理報(bào)表納入了車間日常管理，備件費(fèi)用細(xì)化到了班組。二是逐步完善能源消耗及中間產(chǎn)品計(jì)量手段基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)或人工計(jì)量。96-97年，焦化公司建成設(shè)備管理電腦局域網(wǎng)，并開發(fā)了第一套設(shè)備管理軟件，這套相當(dāng)于CMMSComputerized Maintenance Management System級(jí)的管理軟件具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)積累和統(tǒng)計(jì)功能涵蓋備件、維修費(fèi)、潤(rùn)滑油脂、能源動(dòng)力消耗等諸多方面，對(duì)數(shù)據(jù)的積累起到了積極作用。、98年后推行壽命周期費(fèi)用統(tǒng)計(jì)方法98年，武鋼焦化公司正式成為武鋼集團(tuán)的全資子公司。在計(jì)量網(wǎng)絡(luò)、電腦方面的支持日趨完善，

57、技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)方面的統(tǒng)計(jì)基本成熟。98-2000正開始開展以焦?fàn)t為單位的壽命周期費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作，并以車間為單位進(jìn)行維修、備件費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)考核。由于設(shè)備管理電腦軟件的功能側(cè)重于管理，原始數(shù)據(jù)按照設(shè)備管理的模式分散在管理軟件數(shù)據(jù)模型的不同數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，因此這一階段的統(tǒng)計(jì)工作是半手工半電腦的方式。90年代，武鋼焦化公司進(jìn)入投資和改造的高峰期，通過(guò)這些年的數(shù)據(jù)積累，在90年代后期的維修和改造決策中， LCC方法逐漸得到應(yīng)用。、2000年后陸續(xù)開發(fā)壽命周期費(fèi)用軟件在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，我們感到工作量比較大，對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作造成了很大的阻力。我們通過(guò)優(yōu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)種類、借助電腦軟件等方法，對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了完善收到了較好效果。 2000年開發(fā)網(wǎng)絡(luò)版的焦?fàn)t系統(tǒng)壽