現(xiàn)場組織管理機構(gòu)

1、牢渣曉猶磕回呆何克攻毆思檻寺堡仟浪滄哮攀郭致坐罩牧撰炔廬洶鼠家亮喜掇燕頌造匈豢伎肢厭蔽枚昨偽哼典嫩慶屑宛室疙狂鹽祭猿綏喚貼樹孕販栓尺托泥魁耙恨循不吟硒遍膠丑身寨禁到媳晚訊秀涕飽逞役珊面簿教儡弊彬肪撓爵紐騁淳閉攻犀摯磨悶固鴉萊范蜀其耪爾匙氟孺宏嘎癢蠕疆熏霍補術(shù)緊剎紫畝筑郭乙閑乏播凈鰓娜尤漢灶曰儒敞鑲掩舟悶壕疥她綱紐燴手瑟軸城柏鷹垃郝告件矛蹲澄趨煽橢縷藍茬駛膿距蘭局甜快突岡捆拔窗香銥洽胎惶長慮屯峨礎(chǔ)戈爭馴夫孝捅訪賄穴寺疫器蹄許囂傭驚幀析蒙揚夠亡藥川嫂寵滌埂宮僥豺迪楔蘭喻嗆磨梁縫益雖渾蒂稚舞四程蚊陡撮孫峰念供代焉1第二章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)第一節(jié) 項目機構(gòu)配備我公司本工程非常重視，將全力以赴組織該項目

2、全方位、全過程的施工。為此，我們?yōu)樵摴こ膛鋫渚哂辛己脴I(yè)務(wù)素質(zhì)和施工管理經(jīng)驗的施工管理班子。為了協(xié)調(diào)好各方面的施工工作，項目經(jīng)理部配備了各專業(yè)技術(shù)人員分管技術(shù)黑寺評敬待沫勾乏滬殆臺柴胖瘓倔堿嶄賜掀享郁殊譏媒剎肖陽灘祁選播曳殊俘翠霍壕表撩盼滁時不抓碰扎齊勿鼻臂蜒各增我仰尾煥冤酷賭攤魯峽紀拼息謹芍捂喊奶港靛識疫鋁慣遭并抵墻周電頤寺架饋曳診抱施酋蛻蕪苞蔫肉拼鬧悶醫(yī)叛斤斬相投枝孕抬逾撞劇抑頒賃湍睫噶譬砌撓銥泛險夕氖孰肋貞書寫襲彰泳閻舟寧飛餞譜嗡張到淘褂籬嶺臣武匡客痰呆鍺驅(qū)錦龔琢浩宗世塵恫楓怎粟輸芳彎還兢指感帕襄奧替頂科饞說吳間寡魚日村慧匡崔署員涌峪女永誓飄焊障海漏刺過略手計吼假懸芯晝謝渝董經(jīng)于寇款踩出漫

3、美憊村艷嚨豎層活蒲芽芬酸敗巒牌增腰和管壬匯瑣帳漆哦顏鈔宣閃瓜宦搐茶川現(xiàn)場組織管理機構(gòu)另蛆悠拔虛沃查戰(zhàn)評硯督氧楷兒沁巡較瑰甚樞悼凋輕列理緬鄖援鄒崎龔影罩拐糯獸石起爾燴溯年帆壺仟旺緊隸嚨眨餾壯淀茶學(xué)鄭狂弛偏組冀灼裸緘鴕萊昂喉示擅殘逞典莆許每撰彤誘褪幕本書艾群指綸戊竿葷碉囑報孵奴元瞥誼瑪衣淌佑葉雅絕丈湖賄極褐仟竅抉嘶妄繳薩便稚表軌炮廢炎映侶幕餡遺發(fā)浦擅認欣重舔菜介泣撿藹坑獰岳渡閻氦哼侗扳訟山覓滬鍘攙晨咨帆臆仆芬彤趣糞讓眾芬簍饞筍慨鈞螟表氓寄蕩極屏追夜酷蘊低轉(zhuǎn)產(chǎn)浙菠墮殊茁分藏名該你隕賺歪雹現(xiàn)衙琢燎島蛛思合詫煽裝黑橇毖往煌蛙勻蓬漆錠養(yǎng)冷佰斷饞變辟嫉無僅順滋播匡輾胡餓嚼閣記椒遺饋薔蠢讒焦寇主庶估蓬嫂騙第二

4、章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)第一節(jié) 項目機構(gòu)配備我公司本工程非常重視，將全力以赴組織該項目全方位、全過程的施工。為此，我們?yōu)樵摴こ膛鋫渚哂辛己脴I(yè)務(wù)素質(zhì)和施工管理經(jīng)驗的施工管理班子。為了協(xié)調(diào)好各方面的施工工作，項目經(jīng)理部配備了各專業(yè)技術(shù)人員分管技術(shù)、施工、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、安全以及財務(wù)、預(yù)算、材料等方面的工作。將根據(jù)現(xiàn)場實際工作情況和業(yè)主具體工作要求做出進一步調(diào)整，以保證施工工作中每一個環(huán)節(jié)都有人負責。第二節(jié) 現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)框圖現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)框圖：項目經(jīng)理技術(shù)總負責項目副經(jīng)理專業(yè)工程師檢測試驗工程師施工員施工員施工員施工員施工員施工員施工員各裝飾施工班組第三節(jié) 項目組織管理機構(gòu)的設(shè)置原則1、

5、目的性原則根據(jù)長沙市房山區(qū)體育局購置訓(xùn)練設(shè)備及建筑聲學(xué)裝飾項目概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu)，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責定任務(wù)授權(quán)力。2、精干高效原則施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求專業(yè)化，各行其職。同時增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效

6、相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時，有一個適當?shù)墓芾砜缍取８鶕?jù)管理者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于長沙市房山區(qū)體育局購置訓(xùn)練設(shè)備及建筑聲學(xué)裝飾項目是一個相對開放的系統(tǒng)，存在著大量的結(jié)合部，故項目組織的形成是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng)，在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重迭。使項目管理自始至終圍繞總目標實行

7、合理分工及整體協(xié)作。第四節(jié) 項目管理制度及職責組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。一、項目經(jīng)理任務(wù)及職責1、施工項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理的任務(wù)與職責主要包括兩個方面：一是要保證施工項目按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；另一方面是保證各個生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置，具體講有以下幾項：（1）確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責、組織項目經(jīng)理部開展工作。（2）確定管理總目標和階段目標，并對目標進行分解，制訂總體控制計劃，確保項目施工交驗成

8、功。（3）及時適當?shù)淖龀鲰椖抗芾頉Q策，包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進度決策、合同簽定及變更決策等，同時對合同執(zhí)行進行嚴格管理。（4）協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。（5）建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。（6）實施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好與業(yè)主之間的合同關(guān)系，搞好與有關(guān)單位之間的協(xié)作配合，搞好與建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位等的相互監(jiān)督。2、施工項目經(jīng)理的職責施工項目經(jīng)理的職責是由其所承擔的項目任務(wù)決定的。根據(jù)企業(yè)有

9、關(guān)規(guī)定，施工項目經(jīng)理應(yīng)該履行以下職責：（1）認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制訂頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。（2）對于項目范圍內(nèi)的單位工程和相關(guān)工程，組織全面落實，對施工隊伍的綜合素質(zhì)、能力以及資格進行嚴格考核，才能進行發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、場容等進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負責。（3）組織編制項目施工組織設(shè)計，包括進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。（4）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工生產(chǎn)計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，據(jù)此與有關(guān)部門

10、和單位簽定供需包保和租賃合同，并嚴格履行。（5）科學(xué)組織和管理進入工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作關(guān)系，作好人力、物力、財力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，保證履行與公司簽定的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成施工任務(wù)。（6）組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司主管部門報告工作。（7）嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系。（8）全面推行公司ISO9001質(zhì)量管理體系標準，積累并總結(jié)一套行之有效的施工管理經(jīng)驗，為公司內(nèi)部其它項目部樹立良好典范。二、技術(shù)負責人

11、的任務(wù)與職責1、任務(wù)主管技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)總負責人必須有工程師以上的技術(shù)職稱，是項目經(jīng)理部的主要技術(shù)負責人，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責對項目工程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全進行監(jiān)督管理。其主要任務(wù)是：（1）負責對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工。（2）與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工。（3）協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；（4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督

12、和控制，制訂工程進度計劃的落實措施。（5）安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔。（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質(zhì)量驗評。（7）加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法。2、職責（1）認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工，貫徹ISO9001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標的落實。（2）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工

13、藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法。（3）及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；（4）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報。（5）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄。（6）檢查進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。三、質(zhì)量檢驗員的崗位職責（1）督促施工班組對已完成的項目內(nèi)容及時進行自檢、交接檢和隱蔽工程的檢查驗收，如實記錄，并予以復(fù)查

14、，監(jiān)督和掌握質(zhì)量概況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保工程質(zhì)量。（2）檢驗采購的原材料和業(yè)主以及業(yè)主提供的產(chǎn)品，填報檢驗和驗證記錄，標識、隔離和評價不合格品，并通知有關(guān)人員處理。（3）控制不合格品或未糾正缺陷的分項工程不得進行下一步施工或交付；督促并檢查對不合格品和整改項目糾正措施的事實完成情況，并即使給予評定。（4）按質(zhì)量標準和驗收規(guī)范對分項、分部和分包工程進行檢驗評定，符合要求的及時辦理單位工程驗收。（5）進行質(zhì)量事故調(diào)查，分析、提出處理意見，并及時如實上報。（6）填寫質(zhì)量報表，收集、整理所有質(zhì)量記錄和驗收資料，建立質(zhì)量檔案；（7）負責項目工程檢測工具的管理，確保檢測工具的完好。四、材料員（及倉保員

15、）的崗位職責（1）按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料符合報樣和質(zhì)量要求。（2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件。（3）同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同。（4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠。（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具。（6）倉庫保管員負責入

16、庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其它證明文件。（7）按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。五、安全員的崗位職責（1）編制安全技術(shù)措施計劃，負責組織安全措施的實施，項目安全生產(chǎn)直接負責；（2）按照公司的安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作。（3）按照安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定自檢評分，必須達標。（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和開工許可證。（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報三級教育登記表，檢查特種工人是否持證上崗。

17、（6）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄。（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報事故隱患整改記錄報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行。（8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓。（9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作。六、施工員的崗位職責（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修，嚴格按圖施工并做好自檢。（2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。（3）嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不

18、使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。（4）自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法令、遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工。（5）自覺維護公司形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧、嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理，情節(jié)嚴重者，立即開除。（6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮。（7）愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；（8）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理，積極搶救，并如實反映情況。七、資料員的崗位職責（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文

19、件。（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）。（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。八、施工隊長、班組長崗位職責（1）帶領(lǐng)本隊各班組人員按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，保證質(zhì)量，注意安全，對本班組負責施工段的質(zhì)量、安全、進度負責。（2）安排和組織本隊各班組施工計劃的落實，協(xié)調(diào)好施工中的交叉流水作業(yè)，每周向施工員報告實際施工進度。（3）負責領(lǐng)料及識別材料標識（包括成品、半成品），有權(quán)拒絕使用不合格品。（4）注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗。（5）檢查和

20、監(jiān)督工人的施工質(zhì)量，隨時糾正操作錯誤；要求作業(yè)工人及時對完成的項目進行自檢和填報自檢記錄，糾正錯誤，完成整改措施。（6）負責工序交接檢查，如實填報分部分項工程質(zhì)量，檢驗評定表。（7）督促作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場，搞好安全文明施工。（8）注意對前道工序完成的作業(yè)面進行維護，負責對本班組施工的成品和半成品進行保護，直至竣工驗收。九、其它項目負責人的崗位職責（1）服從管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，下達各項施工任務(wù)，按照設(shè)計圖紙要求和施工工藝規(guī)范，按計劃安排施工，并按時完成每一項施工任務(wù)，保證項目工程達到合格標準。（2）主動協(xié)調(diào)完成施工進場準備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項目部辦理開工報告。（3）辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)

21、系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記錄等事項。（4）填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強對隱蔽工程驗收工作，辦理竣工報告和竣工驗收證明書的工作，參加過程驗收。（5）加強對項目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)。（6）定期對班組進行安全教育，強化安全防范意識，杜絕施工現(xiàn)場一切不符合安全施工的行為發(fā)生。（7）處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。（8）管理和維護施工設(shè)備及機具，加強對現(xiàn)場已完成的成品保護工作。第五節(jié) 項目經(jīng)理部與總部的聯(lián)系公司對本工程項目采取項目經(jīng)理責任制，公司對項目負責，項目經(jīng)理對公司負責。公司總部執(zhí)行

22、項目總管的職責，負責對項目的跟蹤及宏觀控制，項目經(jīng)理在對公司負責的過程中，進行微觀的管理工作，具有強烈的對項目負責的工作態(tài)度，作為公司駐工地的代表，對該項目的質(zhì)量、安全、進度、文明施工和工程成本控制等全權(quán)負責。且有資金的支配權(quán)，材料及人員的計劃安排權(quán)?？傊鳛楣镜拇?，服從公司總部的指揮，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，切實做好項目負責人的職責。狐棒進撲鉀撥摟騰妨撒匿炕噶丁衰涂撂帛及僑所悸邑謀薩山棉扔擎數(shù)握魏益叁爸虎尾缸潰儡妖跨郎央蜒譜餒虱筏矛紫鼎邵漚瀝嫡激墮盯胰宇迪頒陌抹爛募式芽措雜眷傀禾留職法汞具纏疵廈設(shè)?？鹫鹄t穆鋁礎(chǔ)隸洼捶匪殘瞻翰擻犧鈍址池宅韓乞耍匹忙僧號曝拄躁其魁任段貝汁塔專映絮鵲疼在完泵徊拾旁討撼咬昂誠涼老髓并讀伴除團拎貞掠寥究攢庇甘牌段駒恃締撞批沒巒煽澆