財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃范文

1、2020財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃范文第一部分財(cái)務(wù)工作一、財(cái)務(wù)根底工作(一)、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際出發(fā)按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則制定公司財(cái)務(wù)制度。2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和打破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)治理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、治理職能。4、完善內(nèi)部操縱，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的破綻，對覺察的征詢題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，并對應(yīng)完善相關(guān)制度。(二)、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、按照公司開展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會計(jì)人員綜合素養(yǎng)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。3、以培訓(xùn)帶動(dòng)根底工作

2、的落實(shí)XX年，有目的、有步驟的對全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)展根底工作的培訓(xùn)，可能在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)展了會計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會計(jì)根底工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會計(jì)人員認(rèn)識到會計(jì)根底工作的重要性，能夠更好地開展會計(jì)工作。(三)、會計(jì)核算治理1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)科目按照公司業(yè)務(wù)的詳細(xì)需求，按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則科學(xué)合理地對會計(jì)科目進(jìn)展歸類，標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)科目的使用方法，從而使會計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的平安性、合理性，防止在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)破綻，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)治理，做到有據(jù)可查，防止

3、收付風(fēng)險(xiǎn)。貨款結(jié)算方面，對商場結(jié)算單據(jù)進(jìn)展細(xì)致審核，對其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯(cuò)交一筆費(fèi)用。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零過失。XX年重點(diǎn)針對銷售額、費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)展分析。對品牌促銷推行活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其施行效果進(jìn)展分析，重點(diǎn)關(guān)注阻礙各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)要素，提出促銷推行中存在的征詢題。通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)今后運(yùn)營開展和戰(zhàn)略決策提供重要按照。4、落實(shí)會計(jì)檔案治理制度至2020年我公司成立已3年，所涉及的會計(jì)檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計(jì)檔案治理制度，將會計(jì)檔案分別歸類，按序存放，嚴(yán)格履行會計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀

4、等治理制度，并留意防火、防潮、防盜等;二、財(cái)務(wù)治理工作(一)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能1、加強(qiáng)對存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常運(yùn)營的根本保證，尤其是關(guān)于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售情況參差不齊的情況，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)展抽查，對有征詢題商品，及時(shí)覺察，及時(shí)催促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生征詢題的部門進(jìn)展考核，通過考核與監(jiān)視，降低征詢題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失。2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強(qiáng)對銷售、費(fèi)用的監(jiān)管在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報(bào)總經(jīng)理;對運(yùn)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)總經(jīng)理，力爭費(fèi)用支出的合理

5、性;12監(jiān)視終端店銷售情況，查找銷售中存在的破綻，防止收入損失風(fēng)險(xiǎn)。3、加強(qiáng)對人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)視針對各崗位工作的特別性，相關(guān)人員假設(shè)變動(dòng)，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，防止貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn)。(二)加強(qiáng)平安治理，杜絕平安隱患平安是企業(yè)正常運(yùn)營的前提和重要保障，平安工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的治理部門，進(jìn)一步建立健全平安治理體系，使平安治理完全納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理之中;1、加強(qiáng)全員的平安防范認(rèn)識;宣貫公司各項(xiàng)平安治理制度，積極參加公司舉辦的各類平安知識講座，純熟掌握平安器具，進(jìn)展平安隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等平安;3、每日對電源、門鎖、