KPI個(gè)人平衡計(jì)分卡模板

1、20142014天天正正電電氣氣個(gè)個(gè)人人平平衡衡計(jì)計(jì)分分卡卡角角度度指指標(biāo)標(biāo)類類型型衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)/ /行行動(dòng)動(dòng)方方案案權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值/ /目目標(biāo)標(biāo)完完成成情情況況實(shí)實(shí)際際值值/ /實(shí)實(shí)際際完完成成情情況況評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任人人目目標(biāo)標(biāo)值值得得分分財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)報(bào)廢損失率=當(dāng)期退貨損失金額/當(dāng)期銷售收入庫(kù)存周轉(zhuǎn)率年存貨周轉(zhuǎn)率=年度下浮后的銷售收入/對(duì)應(yīng)期間月平均庫(kù)存（包括分物流所有存貨，成本價(jià)計(jì)，按年度滾動(dòng)計(jì)算）賬物差異率=1-實(shí)際金額/報(bào)表金額系統(tǒng)操作錯(cuò)誤次數(shù)根據(jù)財(cái)務(wù)和信息部投訴次數(shù)客客戶戶（內(nèi)內(nèi)部部或或者者外外部部）衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)庫(kù)存產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率庫(kù)存產(chǎn)品

2、準(zhǔn)時(shí)交付率= 1-（庫(kù)存產(chǎn)品日平均欠貨金額/庫(kù)存產(chǎn)品月銷售訂單金額100% ）分銷和零售領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作員工滿意度、決策失誤、執(zhí)行不力、缺乏協(xié)作精神、客戶投訴（包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商、同事、下屬、其他部門等）月采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際采購(gòu)數(shù)量/計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量?jī)?nèi)內(nèi)部部流流程程衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)員工流失率員工累計(jì)流失人數(shù)/總?cè)藬?shù)車間停產(chǎn)率車間停產(chǎn)次數(shù)/生產(chǎn)天數(shù)安全事故次數(shù)按事故損失金額判定，全年事故金額超過10萬元的，全年考核分不超過70分。角角度度指指標(biāo)標(biāo)類類型型衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)/ /行行動(dòng)動(dòng)方方案案權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值/ /目目標(biāo)標(biāo)完完成成情情況況實(shí)實(shí)際際值值/ /實(shí)實(shí)際際完完成成情情況況評(píng)評(píng)分分標(biāo)

3、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任人人目目標(biāo)標(biāo)值值得得分分學(xué)心與成長(zhǎng)行動(dòng)方案庫(kù)房管理技能提升按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)未完成扣分，未達(dá)標(biāo)扣分合合計(jì)計(jì)100%100%綜綜合合得得分分：20142014天天正正電電氣氣個(gè)個(gè)人人平平衡衡計(jì)計(jì)分分卡卡角角度度指指標(biāo)標(biāo)類類型型衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)/ /行行動(dòng)動(dòng)方方案案權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值/ /目目標(biāo)標(biāo)完完成成情情況況實(shí)實(shí)際際值值/ /實(shí)實(shí)際際完完成成情情況況評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任人人目目標(biāo)標(biāo)值值得得分分財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)報(bào)廢損失率=當(dāng)期退貨損失金額/當(dāng)期銷售收入庫(kù)存周轉(zhuǎn)率年存貨周轉(zhuǎn)率=年度下浮后的銷售收入/對(duì)應(yīng)期間月平均庫(kù)存（包括分物流所有存貨，成本價(jià)計(jì)，按年

4、度滾動(dòng)計(jì)算）賬物差異率=1-實(shí)際金額/報(bào)表金額系統(tǒng)操作錯(cuò)誤次數(shù)根據(jù)財(cái)務(wù)和信息部投訴次數(shù)客客戶戶（內(nèi)內(nèi)部部或或者者外外部部）衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)庫(kù)存產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率庫(kù)存產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率= 1-（庫(kù)存產(chǎn)品日平均欠貨金額/庫(kù)存產(chǎn)品月銷售訂單金額100% ）分銷和零售領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作員工滿意度、決策失誤、執(zhí)行不力、缺乏協(xié)作精神、客戶投訴（包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商、同事、下屬、其他部門等）員工滿意度季度調(diào)查表以問卷調(diào)查評(píng)分內(nèi)內(nèi)部部流流程程衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)員工流失率員工累計(jì)流失人數(shù)/總?cè)藬?shù)車間停產(chǎn)率車間停產(chǎn)次數(shù)/生產(chǎn)天數(shù)安全事故次數(shù)按事故損失金額判定，全年事故金額超過10萬元的，全年考核分不超過70分。角角度度指指標(biāo)標(biāo)類類型

5、型衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)/ /行行動(dòng)動(dòng)方方案案權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值/ /目目標(biāo)標(biāo)完完成成情情況況實(shí)實(shí)際際值值/ /實(shí)實(shí)際際完完成成情情況況評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任人人目目標(biāo)標(biāo)值值得得分分學(xué)心與成長(zhǎng)行動(dòng)方案多技能操作提升按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)未完成扣分，未達(dá)標(biāo)扣分合合計(jì)計(jì)100%100%綜綜合合得得分分：20142014天天正正電電氣氣個(gè)個(gè)人人平平衡衡計(jì)計(jì)分分卡卡角角度度指指標(biāo)標(biāo)類類型型衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)/ /行行動(dòng)動(dòng)方方案案權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值/ /目目標(biāo)標(biāo)完完成成情情況況實(shí)實(shí)際際值值/ /實(shí)實(shí)際際完完成成情情況況評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任人人目目標(biāo)標(biāo)值值得得分分財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)單

6、位人均產(chǎn)量按員工進(jìn)廠時(shí)間3個(gè)月后計(jì)算人均產(chǎn)量制造費(fèi)用率制造費(fèi)用率= 期間制造費(fèi)用/期間產(chǎn)值（不變價(jià)計(jì)算）人工成本不計(jì)算在內(nèi) 客客戶戶（內(nèi)內(nèi)部部或或者者外外部部）衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)庫(kù)存產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率庫(kù)存產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率= 1-（庫(kù)存產(chǎn)品日平均欠貨金額/庫(kù)存產(chǎn)品月銷售訂單金額100% ）分銷和零售領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作員工滿意度、決策失誤、執(zhí)行不力、缺乏協(xié)作精神、客戶投訴（包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商、同事、下屬、其他部門等）員工滿意度季度調(diào)查表以問卷調(diào)查評(píng)分內(nèi)內(nèi)部部流流程程衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)員工流失率員工累計(jì)流失人數(shù)/總?cè)藬?shù)成品抽檢合格率抽檢合格數(shù)（滾動(dòng)累計(jì)12個(gè)月）/滾抽檢總數(shù)（滾動(dòng)累計(jì)12個(gè)月）“6S”檢查達(dá)標(biāo)率按“6

7、S”現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果安全事故次數(shù)按事故損失金額判定，全年事故金額超過10萬元的，全年考核分不超過70分。角角度度指指標(biāo)標(biāo)類類型型衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)/ /行行動(dòng)動(dòng)方方案案權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值/ /目目標(biāo)標(biāo)完完成成情情況況實(shí)實(shí)際際值值/ /實(shí)實(shí)際際完完成成情情況況評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任人人目目標(biāo)標(biāo)值值得得分分學(xué)心與成長(zhǎng)行動(dòng)方案辦公軟件技能提升按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)未完成扣分，未達(dá)標(biāo)扣分合合計(jì)計(jì)100%100%綜綜合合得得分分：20142014天天正正電電氣氣個(gè)個(gè)人人平平衡衡計(jì)計(jì)分分卡卡角角度度指指標(biāo)標(biāo)類類型型衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)/ /行行動(dòng)動(dòng)方方案案權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值/ /目目標(biāo)標(biāo)完完成成情情況況

8、實(shí)實(shí)際際值值/ /實(shí)實(shí)際際完完成成情情況況評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任人人目目標(biāo)標(biāo)值值得得分分財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)質(zhì)量退返率 滾動(dòng)累計(jì)12個(gè)月的質(zhì)量退貨數(shù)（分析后） /滾動(dòng)累計(jì)12個(gè)月的開單數(shù)報(bào)廢損失率=當(dāng)期退貨損失金額/當(dāng)期銷售收入客客戶戶（內(nèi)內(nèi)部部或或者者外外部部）衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)庫(kù)存產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率庫(kù)存產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率= 1-（庫(kù)存產(chǎn)品日平均欠貨金額/庫(kù)存產(chǎn)品月銷售訂單金額100% ）分銷和零售領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作員工滿意度、決策失誤、執(zhí)行不力、缺乏協(xié)作精神、客戶投訴（包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商、同事、下屬、其他部門等）員工滿意度季度調(diào)查表以問卷調(diào)查評(píng)分內(nèi)內(nèi)部部流流程程衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)員工流失率員工累

9、計(jì)流失人數(shù)/總?cè)藬?shù)成品抽檢合格率抽檢合格數(shù)（滾動(dòng)累計(jì)12個(gè)月）/滾抽檢總數(shù)（滾動(dòng)累計(jì)12個(gè)月）“6S”檢查達(dá)標(biāo)率按“6S”現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果安全事故次數(shù)按事故損失金額判定，全年事故金額超過10萬元的，全年考核分不超過70分。角角度度指指標(biāo)標(biāo)類類型型衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)/ /行行動(dòng)動(dòng)方方案案權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值/ /目目標(biāo)標(biāo)完完成成情情況況實(shí)實(shí)際際值值/ /實(shí)實(shí)際際完完成成情情況況評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任人人目目標(biāo)標(biāo)值值得得分分學(xué)心與成長(zhǎng)行動(dòng)方案質(zhì)量工具的應(yīng)用及管理知識(shí)提升按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)未完成扣分，未達(dá)標(biāo)扣分合合計(jì)計(jì)100%100%綜綜合合得得分分：20142014天天正正電電氣氣個(gè)個(gè)人人平

10、平衡衡計(jì)計(jì)分分卡卡角角度度指指標(biāo)標(biāo)類類型型衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)/ /行行動(dòng)動(dòng)方方案案權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值/ /目目標(biāo)標(biāo)完完成成情情況況實(shí)實(shí)際際值值/ /實(shí)實(shí)際際完完成成情情況況評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任人人目目標(biāo)標(biāo)值值得得分分財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)報(bào)表及工資產(chǎn)付及時(shí)性以財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)要求要求時(shí)間（1-延期次數(shù)/總次數(shù)）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率年存貨周轉(zhuǎn)率=年度下浮后的銷售收入/對(duì)應(yīng)期間月平均庫(kù)存（包括分物流所有存貨，成本價(jià)計(jì)，按年度滾動(dòng)計(jì)算）賬物差異率=1-實(shí)際金額/報(bào)表金額系統(tǒng)操作錯(cuò)誤次數(shù)根據(jù)財(cái)務(wù)和信息部投訴次數(shù)客客戶戶（內(nèi)內(nèi)部部或或者者外外部部）衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)庫(kù)存產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率庫(kù)存產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率= 1-

11、（庫(kù)存產(chǎn)品日平均欠貨金額/庫(kù)存產(chǎn)品月銷售訂單金額100% ）分銷和零售領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作員工滿意度、決策失誤、執(zhí)行不力、缺乏協(xié)作精神、客戶投訴（包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商、同事、下屬、其他部門等）員工滿意度季度調(diào)查表以問卷調(diào)查評(píng)分內(nèi)內(nèi)部部流流程程衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)員工流失率員工累計(jì)流失人數(shù)/總?cè)藬?shù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率按條數(shù)完成的臺(tái)數(shù)/計(jì)劃條數(shù)的臺(tái)數(shù)*100%注：實(shí)際完成與計(jì)劃數(shù)量在正負(fù)10%之內(nèi)，按完成計(jì)算 安全事故次數(shù)按事故損失金額判定，全年事故金額超過10萬元的，全年考核分不超過70分。角角度度指指標(biāo)標(biāo)類類型型衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)/ /行行動(dòng)動(dòng)方方案案權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值/ /目目標(biāo)標(biāo)完完成成情情況況

12、實(shí)實(shí)際際值值/ /實(shí)實(shí)際際完完成成情情況況評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任人人目目標(biāo)標(biāo)值值得得分分學(xué)心與成長(zhǎng)行動(dòng)方案多技能操作提升按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)未完成扣分，未達(dá)標(biāo)扣分合合計(jì)計(jì)100%100%綜綜合合得得分分：20142014天天正正電電氣氣個(gè)個(gè)人人平平衡衡計(jì)計(jì)分分卡卡角角度度指指標(biāo)標(biāo)類類型型衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)/ /行行動(dòng)動(dòng)方方案案權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值/ /目目標(biāo)標(biāo)完完成成情情況況實(shí)實(shí)際際值值/ /實(shí)實(shí)際際完完成成情情況況財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)質(zhì)量退返率制造費(fèi)用率年存貨周轉(zhuǎn)率銷售增長(zhǎng)率客客戶戶（內(nèi)內(nèi)部部或或者者外外部部）衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作員工流失率內(nèi)內(nèi)部部流流程程衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)監(jiān)

13、督抽查合格率產(chǎn)值目標(biāo)完成率人均勞動(dòng)生產(chǎn)率“6S”檢查達(dá)標(biāo)率安全事故次數(shù)/損失職業(yè)病發(fā)生率角角度度指指標(biāo)標(biāo)類類型型衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)/ /行行動(dòng)動(dòng)方方案案權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值/ /目目標(biāo)標(biāo)完完成成情情況況實(shí)實(shí)際際值值/ /實(shí)實(shí)際際完完成成情情況況學(xué)心與成長(zhǎng)行動(dòng)方案內(nèi)部人才提升培養(yǎng)計(jì)劃評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任人人目目標(biāo)標(biāo)值值得得分分 滾動(dòng)累計(jì)12個(gè)月的質(zhì)量退貨數(shù)（分析后） /滾動(dòng)累計(jì)12個(gè)月的開單數(shù)制造費(fèi)用率= 期間制造費(fèi)用/期間產(chǎn)值（不變價(jià)計(jì)算）人工成本不計(jì)算在內(nèi) 年存貨周轉(zhuǎn)率=年度下浮后的銷售收入/對(duì)應(yīng)期間月平均庫(kù)存（包括分物流所有存貨，成本價(jià)計(jì)，按年度滾動(dòng)計(jì)算）=本年累計(jì)銷售額/上年同期累計(jì)銷售額-1決策失誤、執(zhí)行不力、缺乏協(xié)作精神、內(nèi)外部客戶投訴、重要工作未按節(jié)點(diǎn)完成員工累計(jì)流失人數(shù)/總?cè)藬?shù)抽檢合格數(shù)（滾動(dòng)累計(jì)12個(gè)月）/滾抽檢總數(shù)（滾動(dòng)累計(jì)12個(gè)月）=完