市長(zhǎng)在工業(yè)發(fā)展座談會(huì)發(fā)言

1、市長(zhǎng)在工業(yè)發(fā)展座談會(huì)發(fā)言總體來(lái)說(shuō)，市的工業(yè)根底較好，在周口是龍頭老邁。之所以能成 為全省 18 個(gè)變革開(kāi)放試點(diǎn)縣之一，完成撤縣設(shè)市，進(jìn)而被確定為五個(gè) 重點(diǎn)擴(kuò)權(quán)縣市之一，都是憑仗工業(yè)優(yōu)勢(shì)得來(lái)的，我們也為此感應(yīng)驕 傲。雖然成果不小，但與沿海興旺地域比擬，我們還有不少間隔，首 要是起龍頭效果的大企業(yè)較少，不克不及正常運(yùn)轉(zhuǎn)的老企業(yè)較多。任 務(wù)的重點(diǎn)是抓工業(yè)，我在本年的市委經(jīng)濟(jì)任務(wù)會(huì)議上和當(dāng)局任務(wù)申報(bào) 中都把工業(yè)開(kāi)展放在首位。本年，徐光市長(zhǎng)在周口市當(dāng)局任務(wù)申報(bào) 中，也初次把開(kāi)展工業(yè)放在首位，并屢次提到我們開(kāi)展工業(yè)的做法。 的開(kāi)展必需把工業(yè)放到主導(dǎo)位置，這一點(diǎn)是勿庸置疑的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與方案經(jīng)濟(jì)前提下搞工業(yè)紛

2、歧樣，方案經(jīng)濟(jì)前提下開(kāi)展 工業(yè)，當(dāng)局投入精神十分詳細(xì)，十分直接。目前變了，當(dāng)局由曩昔的 直接收理、直接批示釀成了指點(diǎn)、效勞。在 XX 年我市的工業(yè)開(kāi)展， 包羅招商引資上，我們接納了一些辦法，首要是盤(pán)活現(xiàn)有存量資產(chǎn)， 一是針對(duì)分歧的企業(yè)，接納把“大的做強(qiáng)，小的做大，死的救活，新 的做成”的方針。這種做法奏效快，由于我市的停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)較 多，應(yīng)用現(xiàn)有存量進(jìn)行招商引資，就是立異招商方法，注重招商實(shí) 效。我們的化肥廠、英糖、蓮花飼料廠等都十分成功。二是依照國(guó)民 一致待遇和反卑視準(zhǔn)則，施行內(nèi)商外商一致政策，分歧一切制法人、 天然人，享用一樣政策、一樣待遇。三是在微觀指點(diǎn)思維上依照“盤(pán) 活存量，擴(kuò)大總量

3、，進(jìn)步增量，打造品牌”的思緒進(jìn)行工業(yè)運(yùn)作。這 些辦法對(duì)我市的工業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展都起到了非常積極的效果。在座的列位都是搞實(shí)業(yè)的，在市場(chǎng)和微觀方面的掌握上比我們要 強(qiáng)，的工業(yè)怎樣做，我們需求向人人進(jìn)修。我也從事過(guò)幾年企業(yè)方面 的任務(wù)，曉得做企業(yè)的確十分難，人人走到這一步的確不簡(jiǎn)略。尤其 是民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)檎?、效勞方面的緣由和信息的紕謬稱(chēng)等，支付的 起勁要大的多。成果來(lái)之不易，沒(méi)有在座的列位，工業(yè)就沒(méi)有如許的 好情勢(shì)，就沒(méi)有如許的知名度。當(dāng)時(shí)，考慮我市的工業(yè)開(kāi)展，必需強(qiáng)化以下幾種思想： 一是國(guó)度思想。也可以說(shuō)是國(guó)際思想。企業(yè)的開(kāi)展必需掌握國(guó)度 的微觀走勢(shì)、財(cái)產(chǎn)偏向、投資走向。比方沿海地域勞動(dòng)力密集型企業(yè)

4、越來(lái)越難搞了，面對(duì)向中西部轉(zhuǎn)移的趨向，如許的財(cái)產(chǎn)開(kāi)展走勢(shì)卻給 我們中部地域帶來(lái)了時(shí)機(jī)，我們的服裝、皮革等勞動(dòng)力密集型企業(yè)要 做好財(cái)產(chǎn)承接預(yù)備。像蓮花股份、紡織公司等外向型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)的企業(yè)還 要有國(guó)際思想，要調(diào)查本企業(yè)國(guó)內(nèi)、國(guó)際據(jù)有份額，本人的劣勢(shì)和優(yōu) 勢(shì)，做好穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)辟?lài)?guó)際市場(chǎng)的預(yù)備。就微觀而微觀，是不 會(huì)有大開(kāi)展的。作為現(xiàn)代企業(yè)治理人員，要多走出去，多進(jìn)修，多交 流，坦蕩眼界，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)治理企業(yè)的才能。二是思想。春節(jié)前，我們?cè)诒本?、鄭州和周口辨別召開(kāi)了老鄉(xiāng)聯(lián) 誼會(huì)，以求從五湖四海聚集的聰明和力氣，更好的促進(jìn)開(kāi)展。我們積 極施行“回歸工程”，在天津、上海召開(kāi)籍知名企業(yè)家座談會(huì)，目標(biāo) 也是要樹(shù)

5、立認(rèn)識(shí)，凝集人氣。曩昔晉商、徽商有名望，就是當(dāng)?shù)厮枷氲牧?。的勞保、防水、服裝、勞務(wù)、修建、農(nóng)機(jī)配件等都是我們的品牌，要做到讓人們一提到，心里就有一種美妙的覺(jué)得，就以為是一個(gè)有諾言、有品牌、有大企業(yè)的當(dāng)?shù)?。讓人曉得不只有蓮花，還有皮革、紡織、服裝等優(yōu)勢(shì)財(cái)產(chǎn)，有袁世凱、張伯駒、袁家騮等一批閃光 人物。假如的全體效應(yīng)出來(lái)了，他人就情愿來(lái)投資興業(yè)。我們要關(guān)起 門(mén)來(lái)找問(wèn)題，走出門(mén)去夸，不時(shí)不忘宣傳，推介。三是社會(huì)思想。企業(yè)家要有社會(huì)責(zé)任。無(wú)論民營(yíng)、國(guó)有、股份或 其他方式的企業(yè)，假如沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感，光想據(jù)有，不想支付，不老 實(shí)守信，不按章征稅，不正當(dāng)運(yùn)營(yíng)，就落空了存在的社會(huì)價(jià)值，也一 定久遠(yuǎn)不了。假如企

6、業(yè)有才能，必然要為社會(huì)多做奉獻(xiàn)，為大眾做點(diǎn) 工作，但也要依據(jù)企業(yè)本身的接受才能。蓮花集團(tuán)在此方面做的較 好，特殊是污染管理方面。微軟、海爾等國(guó)表里很多知名企業(yè)，都是 社會(huì)責(zé)任很強(qiáng)，大眾認(rèn)識(shí)很濃的企業(yè)。四是互動(dòng)思想。（一）政企互動(dòng)。今日的會(huì)議就是政企互動(dòng)的一 個(gè)測(cè)驗(yàn)。當(dāng)局和企業(yè)之間要多溝通、多交流，要換位考慮，要互相了 解，互相支撐。當(dāng)前我市經(jīng)濟(jì)正處于恢復(fù)期，從 XX 年到目前，當(dāng)局 債權(quán) 5億多，個(gè)中市本級(jí) 3億多，擔(dān)負(fù)十分繁重。 XX 年我們財(cái)務(wù)普通 預(yù)算收入 2.27億，財(cái)稅運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量達(dá) 64%，但與全省均勻程度比擬還較 低，我們照樣吃飯財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)支出首要是保吃飯、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保不變。 針對(duì)這種

7、狀況，要完成經(jīng)濟(jì)的大開(kāi)展，必需鼎力開(kāi)展工業(yè)，市、鄉(xiāng)當(dāng) 局以及當(dāng)局各部分要關(guān)懷企業(yè)、保護(hù)企業(yè)、效勞企業(yè)。作為企業(yè)，要 了解當(dāng)局，并經(jīng)過(guò)本人的不時(shí)開(kāi)展強(qiáng)大，為社會(huì)多做奉獻(xiàn)。（二）銀 企互動(dòng)。當(dāng)前，我市銀行存款 59億多，借款 24 億多，存貸率只要 40多一點(diǎn)，明顯這個(gè)比率較低，也形成大局部企業(yè)融資堅(jiān)苦。要起 勁營(yíng)建銀企“雙贏”的場(chǎng)面，對(duì)有開(kāi)展前景的企業(yè)，人民銀行、銀監(jiān) 部分應(yīng)多予支撐。要討論銀企協(xié)作的新方式，如銀行可以在企業(yè)派駐 代表監(jiān)管資金運(yùn)轉(zhuǎn)，躲避金融風(fēng)險(xiǎn)等。如需當(dāng)局出頭組織，我們將義 不容辭，還也鼓舞銀企之間本人組織，多研討協(xié)作的方法，進(jìn)修外埠 的經(jīng)歷，以進(jìn)步銀企協(xié)作程度，假如有好的協(xié)作類(lèi)

8、型，當(dāng)局將賜與獎(jiǎng) 勵(lì)。（三）企企互動(dòng)。方才蓮花股份公司高君總司理講了，他們有閑 置的廠房、設(shè)備等，人人要互通有無(wú)，整合伙源，若有這方面的意向 或項(xiàng)目，你們可以洽商、溝通?？梢蕴骄炕?dòng)方式，像企業(yè)之間的座 談會(huì)、工商聯(lián)誼會(huì)等方法都可進(jìn)行。我曾和張文成副市長(zhǎng)協(xié)商，要搞 一個(gè)企業(yè)家協(xié)會(huì)，以推進(jìn)企企互動(dòng)?？梢越蛹{輪換制的方法展開(kāi)協(xié)會(huì) 任務(wù)，以此為平臺(tái)做好企業(yè)治理、信息和技能等方面的互通。沿海地 域前幾年就有如許的組織，結(jié)果不錯(cuò)。五是進(jìn)修思想。要擅長(zhǎng)進(jìn)修，勤于進(jìn)修。日本前史上之所以有幾 回比擬快的開(kāi)展期間，得益于這個(gè)國(guó)度擅長(zhǎng)進(jìn)修，誰(shuí)能打敗他，他就 進(jìn)修誰(shuí)，然后再去打敗誰(shuí)，他們擅長(zhǎng)“拿來(lái)主義”。關(guān)于我們企

9、業(yè)家 來(lái)講，后天的進(jìn)修長(zhǎng)短常主要的，無(wú)論企業(yè)多大，都不克不及放松進(jìn) 修，只要如許才干不時(shí)提高。我們不只要進(jìn)修微觀經(jīng)濟(jì)常識(shí)，也要進(jìn) 修微觀方面的器械，每個(gè)企業(yè)都有本人的特點(diǎn)，本人的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)， 你進(jìn)修到了，交融貫穿了，就成了本人的器械。我市的林業(yè)產(chǎn)權(quán)變革 就進(jìn)修了南陽(yáng)的經(jīng)歷，結(jié)果很好，這就是注重進(jìn)修帶來(lái)的后果。六是誠(chéng)信思想。這是個(gè)老話(huà)題。人無(wú)信不立，企業(yè)也是如許。在 此我特殊強(qiáng)調(diào)，除了本人講誠(chéng)信外，還要注重對(duì)本人的品牌和常識(shí)產(chǎn) 權(quán)的維護(hù)，要避免他人應(yīng)用詐騙等伎倆，影響我們的名譽(yù)，毀壞我們 的形象。企業(yè)界部也要進(jìn)行誠(chéng)信教育，你廠長(zhǎng)、司理講誠(chéng)信，但你的 手下、身邊的任務(wù)人員不講誠(chéng)信，相同要破壞你的名譽(yù)，所以，我們 必然要拿出精神做好這方面的任務(wù)。七是效勞思想。“經(jīng)濟(jì)興，稅源旺”。作為各級(jí)本能機(jī)能部分， 對(duì)企業(yè)不克不及殺雞取卵，要注重培育稅源，培養(yǎng)增進(jìn)點(diǎn)，要有久遠(yuǎn) 觀念，在掌握國(guó)度政策的狀況下，多聽(tīng)取企業(yè)家的定見(jiàn)，企業(yè)做強(qiáng) 了，他的社會(huì)責(zé)任感天然就強(qiáng)。當(dāng)局本能機(jī)能部分除了搞好本身的治 理外，更要為企業(yè)搞好效勞。