《大格局》(總經理的領導藝術)-高賢峰

1、大格局-總經理的領導藝術高賢峰-大格局（總經理的領導藝術） 大格局-企業(yè)導師的人本修養(yǎng) 格局大，你的事業(yè)才大，格局小的人，永遠做不成大事業(yè)。1、 如何將老板的理念轉化為下屬的行動 大格局的思考： （1）自身格局的大小與事業(yè)的成功是怎樣的必然聯系 （2）怎樣把自身的格局從現在的圈子里面跳出來，盡量的擴大與提升 （3）怎么樣讓自身建立起來的大格局影響團隊的每一個員工2、 置換心智模式是提高格局的常用方法 1、不要自己給自己傷害 2、把每一個員工帶到自己的格局中去3、 如何透視下屬心理1、 人的行為有兩大動力系統(tǒng)自我動力和超我動力每個人都有超越自我需要的超我動力2、 兩個動力的驅動：制度管理自我 行

2、為 企業(yè)文化（看不見摸不著、人人都能感受到）懲罰體系超我 4、 員工行為管理的實質 自我動力+超我動力平衡，格局才會大1、 做員工行為方向的指向目標2、 制度越多，員工越自私的規(guī)律 抓掙錢3、 老板三只手管理 抓分錢：過于專注時，不夠分，格局會變小 抓思想：是引導方向，要集中精力做大 超我（唯上意識）：使外在力量內化，產生內在價值觀4、心理結構 自我（自主意識）：用懲罰與獎勵為載體 本我（從實際出發(fā)）：快樂原則，馬上滿足五、如何引導員工的行為1、儒家文化：忠、孝、禮、儀 2、人的角色：家庭角色和社會角色 縱向：家庭身份 橫向：外在文化與政治經濟結構六、結合下屬心理設置激勵機制 1、一定要關注員

3、工思想 2、在管理中，忽略心理，任何時候都是無效的 3、必須有一個（除了經濟價值利益之外的）主導思想灌輸企業(yè) 4、以“文革”時期思想為例：儒家文化被批判，社會力量被虛化5、商品經濟是由自我人格萌發(fā)所導致的（根本原因）6、新時期思想政治工作效果改變的根本原因：自我變大了，超我變小了七、用企業(yè)制度控制員工利益1、身體：存在陰和陽脈能量（不可視但必不可少）導引術 企業(yè)：存在利益和思想企業(yè)文化（思想、理念、價值觀）影響 重利益：格局變小，不利于企業(yè)發(fā)展 2、企業(yè) 重思想：格局變大，有利員工、企業(yè)長遠發(fā)展3、 理想狀態(tài)：首先企業(yè)理念與制度相匹配，并且把理念植入到制度中，還原 更多的理念，由此形成一個與制

4、度相匹配的理念的企業(yè)氛圍。八、用企業(yè)文化駕馭員工的利益1、企業(yè)的管理之道：員工要超我，一定要有價值觀，如果沒有，就會混亂 一手管口袋用利益滿足員工的欲望2、兩袋管理 一手管腦袋用價值觀讓員工信服九、向海爾張瑞敏學習“兩袋”管理 1、企業(yè)中產生文化氛圍的前提：與周圍不協(xié)調而產生的內疚感，使員工自身產生啟發(fā)和感悟。 2、企業(yè)管理中，“兩袋”管理的輔助：利益與道德相彌補，在利益的基礎上用道德觀進行感化。十、思想管理羅盤 1、如果把思想管理看做是方向盤的話，那么油門就是利益管理。 2、人在高度集中的時候，能量就會釋放出來。 3、老板應該學習企業(yè)教練技術成為企業(yè)導師。 4、如何解決員工思想： （1）化解思想疑問 （2）糾正錯誤思想 （3）樹立正確的思想導向十一、如何扭轉員工的打工心態(tài) 1、兩層真理理論 2、毛澤東與思想管理（這三個視頻一定要看看） 解答思想疑問-星星之火可以燎原 糾正錯誤思想-古田會議 提出思想要求-七屆二中全會3、 如何化解員工的思想疑問：崗位股份制十二、老板如何修煉成為企業(yè)導師1、 崗位主人翁理論每位員工都是他（她）所在崗位的主人一旦本事長在我身上，別人無論如何也拿不走。把崗位當成自己的公司，“見工作就干，不管份內份外”、“有困難就上，不管報酬高低”。結果，多干一個工作，就多積累一次經驗，就等于多分紅一次?？朔粋€困難，就等于爭取一次技能提升的機會，