財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1、檔案編號：網(wǎng)絡(luò)教育畢業(yè)論文財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展學(xué)生姓名：高一鳴指導(dǎo)教師：X X X教授學(xué)科專業(yè)：X X X專業(yè)研究方向：X X X學(xué) 號：X X X X X X X X X X X學(xué)習(xí)中心：X X X X X X X X X X X X X X X 東北師范大學(xué)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院 2011 年1月獨創(chuàng)性聲明本人對本文有以下聲明：1. 本人所呈交的論文是在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果，已按相關(guān)要求及時提交論文提綱、初稿，最終形成本文；2. 在撰寫過程中主動與導(dǎo)師保持密切聯(lián)系，及時接受導(dǎo)師的指導(dǎo)；3. 本文符合相關(guān)格式要求，除文中特別加以標(biāo)注的地方外，論文中單篇引用他人已經(jīng)

2、發(fā)表或撰寫過的研究成果不超過800字；4. 本人本文成稿過程中不存在他人代寫、抄襲或和他人論文雷同的現(xiàn)象；論文作者簽名： 日期： 年 月論文版權(quán)使用授權(quán)書本論文作者完全了解東北師范大學(xué)有關(guān)保留、使用論文的規(guī)定，即：東北師范大學(xué)有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)東北師范大學(xué)可以將論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編論文。論文作者簽名： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 年 月 日期： 年 月論文作者信息：工作單位： 聯(lián)系電話： _ 通訊地址： 郵 編： _ 摘 要可持續(xù)發(fā)展是指不斷提高人群生活質(zhì)量和環(huán)境承

3、載力的、滿足當(dāng)代人需求又不損害子孫后代滿足其需求能力的、滿足一個地區(qū)或一個國家的人群需求又不損害別的地區(qū)或別的國家的人群滿足其需求能力的發(fā)展。它是一種特別從環(huán)境和自然資源角度提出的關(guān)于人類長期發(fā)展的戰(zhàn)略和模式。它要求在發(fā)展的同時實現(xiàn)資源的永續(xù)利用、環(huán)境的有效保護(hù)，它從理論上結(jié)束了把環(huán)境保護(hù)和資源永續(xù)利用同經(jīng)濟發(fā)展對立的錯誤觀點，揭示了其間相互聯(lián)系、互為因果的關(guān)系，為人類社會、經(jīng)濟的發(fā)展奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)，其核心思想已成為世界各國政府制定社會和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，通過組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)取決于企業(yè)目標(biāo)，取決于

4、特定的社會經(jīng)濟模式。本文擬就在可持續(xù)發(fā)展理論指導(dǎo)下，建立切合客觀實際、促進(jìn)社會環(huán)境經(jīng)濟協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行討論。關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；財務(wù)管理目標(biāo)；綜合效益最大化前 言在可持續(xù)發(fā)展理念深入人心的今天，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人口、環(huán)境的壓力越來越大，各國都爭相提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)人與自然、經(jīng)濟與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)受到巨大的挑戰(zhàn)。通過分析現(xiàn)存的各種企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的合理性和局限性，提出要將“綜合效益最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，這是現(xiàn)代企業(yè)的最佳選擇。一、企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的內(nèi)涵 企業(yè)財務(wù)目標(biāo)是企業(yè)資金運動以及在處理經(jīng)濟利益關(guān)系人利益關(guān)系的過程中所要達(dá)到的目的。對于財

5、務(wù)目標(biāo)的爭論，目前還沒有形成一個統(tǒng)一的觀點，企業(yè)所處的文化背景、政治法律環(huán)境、生產(chǎn)力水平和企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素變動都會引起企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的變動。尤其在中國，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)同企業(yè)產(chǎn)品的生命周期、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)經(jīng)營方式和資本組織形式、企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)等緊密聯(lián)系在一起。初創(chuàng)企業(yè)更多地關(guān)心企業(yè)的生存和利潤的增長，成長期、成熟期的企業(yè)更多地關(guān)心企業(yè)利潤的實現(xiàn)與穩(wěn)定；小規(guī)模企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)多將追求利潤最大化作為財務(wù)目標(biāo)；股份制企業(yè)關(guān)心的是股票的價值和股東財富的實現(xiàn)，對于國有企業(yè)而言則肩負(fù)更多的社會責(zé)任，其財務(wù)目標(biāo)更體現(xiàn)出多元化的性質(zhì)。 企業(yè)在追求不同財務(wù)目標(biāo)的同時，應(yīng)當(dāng)明確：企業(yè)的財

6、務(wù)目標(biāo)不同于經(jīng)營者的財務(wù)目標(biāo)，也不同于所有者的財務(wù)目標(biāo)。在兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)、企業(yè)的所有者與經(jīng)營者是作為不同的利益主體和財務(wù)主體客觀存在的，三者的財務(wù)目標(biāo)也不盡一致。企業(yè)所有者的財務(wù)目標(biāo)是實現(xiàn)資本的保值增值、實現(xiàn)自身財富的增加，經(jīng)營者的財務(wù)目標(biāo)是追求自身利益最大化或者說實現(xiàn)自身效用最大化，經(jīng)營者在實現(xiàn)自身財務(wù)目標(biāo)的過程中，常常會背叛股東的利益去尋租。企業(yè)所有者、經(jīng)營者的財務(wù)目標(biāo)更多地受到個人的價值觀、風(fēng)險態(tài)度等主觀色彩的影響。而企業(yè)作為社會最基本的經(jīng)濟組織，其財務(wù)目標(biāo)則應(yīng)更多地考慮社會責(zé)任的因素，受經(jīng)營者的價值觀、企業(yè)生命周期、組織形式及國家政策等更多、更復(fù)雜因素的影響，表現(xiàn)出目標(biāo)

7、選擇的動態(tài)性與不穩(wěn)定性。綜上所述，企業(yè)、所有者、經(jīng)營者的財務(wù)目標(biāo)并不一致。企業(yè)在確定財務(wù)目標(biāo)時必須與所有者的財務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營者的財務(wù)目標(biāo)區(qū)分開。二、企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的選擇 企業(yè)財務(wù)目標(biāo)是企業(yè)資金運動以及在處理經(jīng)濟利益關(guān)系、人利益關(guān)系的過程中所要達(dá)到的目的。企業(yè)所處的文化背景、政治法律環(huán)境、生產(chǎn)力水平和企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素變動都會引起企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的變動。尤其在中國，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)同企業(yè)產(chǎn)品的生命周期、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)經(jīng)營方式和資本組織形式、企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)等緊密聯(lián)系在一起。初創(chuàng)企業(yè)更多地關(guān)心企業(yè)的生存和利潤的增長；成長期、成熟期的企業(yè)更多地關(guān)心企業(yè)利潤的實現(xiàn)與穩(wěn)定；小規(guī)模企業(yè)、民營企業(yè)、外資

8、企業(yè)多將追求利潤最大化作為財務(wù)目標(biāo)；股份制企業(yè)關(guān)心的是股票的價值和股東財富的實現(xiàn)，對于國有企業(yè)而言則肩負(fù)更多的社會責(zé)任，其財務(wù)目標(biāo)更體現(xiàn)出多元化的性質(zhì)。 隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，財務(wù)管理理論也在不斷豐富和發(fā)展，其中對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，比較有代表性的觀點為利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化等三種，它們雖然分別從一定層面上揭示了企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)，反映了企業(yè)經(jīng)營管理的特征和要求，每一觀點都有其合理之處，并在實踐中有一定的運用，但這些單純以追求經(jīng)濟效益為目的的財務(wù)管理目標(biāo)，有悖于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。三、現(xiàn)存企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的局限性 隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，財務(wù)管理理論也在不斷豐

9、富和發(fā)展，其中對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，比較有代表性的觀點為利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化等三種，它們雖然分別從一定層面上揭示了企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)，反映了企業(yè)經(jīng)營管理的特征和要求，每一觀點都有其合理之處，并在實踐中有一定的運用，但筆者認(rèn)為這些單純以追求經(jīng)濟效益為目的的財務(wù)管理目標(biāo)，有悖于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 （一） 關(guān)于“利潤最大化”的觀點 利潤最大化觀點是西方微觀經(jīng)濟學(xué)的理論基礎(chǔ)，也是我國流行甚廣的一種觀點，尤其對實務(wù)界影響最大。一般來講，無論是何種類型的企業(yè)，都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織，追求最大利益是每一個在市場經(jīng)濟中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實目標(biāo)，它被許多企業(yè)作為理財目標(biāo)有其可取之處

10、。首先，它與企業(yè)管理的目標(biāo)之一獲利掛鉤，直接切入企業(yè)經(jīng)營的主題；其次，利潤的計算有確定的方法，直觀性強，它不僅可以直接評價企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績，而且也從一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和對社會貢獻(xiàn)的大小；最后，利潤還是企業(yè)補充資本，擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉。但是隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)投資主體呈現(xiàn)多元化，企業(yè)規(guī)模處在不斷變化之中，如果單純以利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，就會出現(xiàn)以下一些偏差：1.利潤最大化中的利潤是一定時期內(nèi)實現(xiàn)的利潤，沒有考慮企業(yè)規(guī)模、資金時間價值和現(xiàn)金流量，而且也沒有有效地反映風(fēng)險問題，可能導(dǎo)致企業(yè)不顧風(fēng)險大小而一味地追求最大的利潤。2.片面追求利潤最

11、大化，往往導(dǎo)致企業(yè)只關(guān)心當(dāng)前利潤，忽視在環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品開發(fā)、人力開發(fā)、生產(chǎn)安全、履行社會責(zé)任等方面下功夫，導(dǎo)致企業(yè)短期行為，不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。3.片面追求利潤最大化，有時還會惡化企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，如惟利是圖，侵犯員工、債權(quán)人、消費者和國家的利益等等。 （二） 關(guān)于“股東財富最大化”的觀點 股東財富最大化是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采取科學(xué)的財務(wù)管理策略，在考慮資金時間價值和風(fēng)險價值的前提下，為股東帶來最多的財富。在股份制為主體的經(jīng)濟中，股東財富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市價共同決定，當(dāng)股票數(shù)量一定，股票市價越大，其股東財富就越大，從而股東財富最大化又演變?yōu)楣善眱r格最大化。在股份制企業(yè)把股東財富

12、最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，有利于克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，但是以此為目標(biāo)也存在一些實際障礙：1.我國目前的資本市場尤其是證券市場剛處于起步階段，證券交易不很規(guī)范，股票價格難以反映企業(yè)的真實價值。2.上市公司的比例偏低。對于非上市公司，如何衡量股東財富，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。3.股東財富最大化目標(biāo)只考慮了股東的利益，而沒有考慮其他產(chǎn)權(quán)主體對于企業(yè)的作用，特別是破壞了自然環(huán)境引起的環(huán)保負(fù)債，淡化了企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。（三） 關(guān)于“企業(yè)價值最大化”的觀點 企業(yè)價值最大化是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值最大化。市場在對企業(yè)評價時，看重的不是企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤水平，而是企業(yè)潛在的獲利能力。因此企業(yè)價值不是賬面資

13、產(chǎn)的總價值，而是企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值，它反映了企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力。投資者在評價企業(yè)價值時，是以投資者預(yù)期投資時間為起點，并將未來收入按預(yù)期投資時間的同一口徑進(jìn)行折現(xiàn)，未來收入的多少按可能實現(xiàn)的概率進(jìn)行計算。企業(yè)所得的收益越多，實現(xiàn)收益的時間越短，應(yīng)得的報酬越穩(wěn)定，則企業(yè)的價值越大。與股東財富最大化相比，此觀點同樣考慮了不確定性風(fēng)險和資金的時間價值，強調(diào)了風(fēng)險和報酬的均衡，并且避免了我國證券市場發(fā)育不完善時期，股票價格受外界和人為因素大于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況的影響，是一種相對比較客觀的評價方法。但它也存在一定的局限性：1.企業(yè)價值最大化是一個非常抽象而很難具體確定的目標(biāo)。對于非上市企業(yè)而言，

14、其未來價值只能通過資產(chǎn)評估來確定，這種評估要受到評估標(biāo)準(zhǔn)或方法的影響，因而很難準(zhǔn)確確定；對于上市公司而言，其價值雖然可以通過股票價格的變動來反映，但由于股票價格的變動不是公司業(yè)績的唯一反映，而是諸多因素影響的綜合結(jié)果，因而股票價格的高低不可能反映上市公司價值的大小。2.企業(yè)價值最大化在實踐中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業(yè)是所有制的企業(yè)，其價值最終歸所有者所有，所以企業(yè)價值最大化目標(biāo)是企業(yè)所有者的利益目標(biāo)，它不能滿足所有利益相關(guān)者的意愿，比如不能滿足經(jīng)營者的利潤觀，不能滿足債權(quán)人的風(fēng)險觀，不能滿足企業(yè)的社會責(zé)任觀等等。四、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變綜合效益最大化目標(biāo)的提出 上述各項

15、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的提出，包括利潤最大化，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化，無一不是以考慮經(jīng)濟利益為中心的，它們都忽視了可能導(dǎo)致的企業(yè)可持續(xù)能力的喪失。然而，在現(xiàn)代社會，企業(yè)的任何一個行為都不再是個體行為，各項經(jīng)營活動都可能對社會、對整體經(jīng)濟產(chǎn)生影響。環(huán)境與一切個體的利益相關(guān)。一切個體的活動受環(huán)境的制約，也同時對環(huán)境產(chǎn)生影響。環(huán)境的日益惡化使人們對企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系有了新的認(rèn)識。在20世紀(jì)70年代，人們將企業(yè)與環(huán)境看成是對立的，政府采用命令和控制的手段強制企業(yè)進(jìn)行排污處理。90年代可持續(xù)發(fā)展理論的提出則使人們認(rèn)識到解決環(huán)境問題離不開企業(yè)的合作。當(dāng)社會不再把單純追求經(jīng)濟增長作為社會進(jìn)步的目標(biāo)，而是以可

16、持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)時，對企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)經(jīng)營的要求也就大大提高了。企業(yè)的存在在于滿足社會的需求，并以獲得利潤作為回報。如果企業(yè)的目標(biāo)違背了社會的需求，從長遠(yuǎn)看將無法獲得回報。故而，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須從單純追求經(jīng)濟增長的老路上解放出來，轉(zhuǎn)而在追求經(jīng)濟利益、為利益相關(guān)者創(chuàng)造財富的同時，承擔(dān)社會責(zé)任，確保經(jīng)濟效益和社會效益的可持續(xù)發(fā)展。因此，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展理論，筆者認(rèn)為從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，以“綜合效益最大化”替代現(xiàn)存的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有現(xiàn)實戰(zhàn)略意義。 所謂“綜合效益最大化”是指企業(yè)在承擔(dān)環(huán)境保護(hù)等社會責(zé)任的前提下，通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)策略和政策，謀求經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。其宗旨是把保護(hù)環(huán)

17、境放在首位，著重強調(diào)必須正確處理各種財務(wù)關(guān)系，最大限度地兼顧企業(yè)各相關(guān)利益主體的利益，以謀求經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。 把“綜合效益最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，其實是企業(yè)社會責(zé)任的深化。什么是企業(yè)的社會責(zé)任？就是企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時，還要承擔(dān)對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強調(diào)再生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注，強調(diào)對消費者、對環(huán)境、對社會的貢獻(xiàn)。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)與社會的聯(lián)系更為廣泛和深入，社會目標(biāo)在企業(yè)中逐漸得到重視和提高，社會要求企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任也越來越多，如：保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染等等。這就

18、對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，要求企業(yè)通過財務(wù)管理活動致力于履行社會責(zé)任，從而樹立企業(yè)良好的社會形象，這樣不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且可以改善企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。五、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的贏利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時間內(nèi)長盛不衰。 可持續(xù)發(fā)展是20世紀(jì)80年代隨著人們對全球環(huán)境與發(fā)展問題的廣泛討論而提出的一個全新概念，是人們對傳統(tǒng)發(fā)展模式進(jìn)行長期深刻反思的結(jié)晶。隨著可持續(xù)發(fā)

19、展的提出，人們對可持續(xù)的關(guān)注越來越密切，而且從環(huán)境領(lǐng)域滲透到各個領(lǐng)域中。隨著社會環(huán)境的變化，企業(yè)面對著變化迅速的環(huán)境很難適應(yīng)，而且隨著眾多企業(yè)失敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，如何使企業(yè)保持發(fā)展，并且使企業(yè)在未來依然取得良好的發(fā)展勢頭，越來越引起企業(yè)的重視。在當(dāng)今社會，企業(yè)的發(fā)展更多地關(guān)注于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，在企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究下，企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及持續(xù)發(fā)展能力，具體來說是企業(yè)擁有區(qū)別于別的企業(yè)的核心能力或者說成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)發(fā)展能力的增強源于企業(yè)資源節(jié)約與持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力的增強。企業(yè)資源的節(jié)約要注意可再生資源的開發(fā)和利用，盡可能避免不可再生資源的破壞和浪費，還要避免企業(yè)為追求短期利益而壓縮對企

20、業(yè)具有戰(zhàn)略意義的成本支出，如企業(yè)職工培訓(xùn)基金、企業(yè)的創(chuàng)新投入及企業(yè)科研開發(fā)投入等。企業(yè)持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力正是基于企業(yè)戰(zhàn)略上的發(fā)展優(yōu)勢，具體來說就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭能力，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭能力源于企業(yè)人力資源的質(zhì)量。因此，企業(yè)發(fā)展能力要求的企業(yè)財務(wù)目標(biāo)就是追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的不斷提高。可持續(xù)發(fā)展能力的實質(zhì)是在企業(yè)價值最大化的基礎(chǔ)上，重視企業(yè)的人力資源的價值的實現(xiàn)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略非常繁雜，但是眾多理論都是從企業(yè)內(nèi)部某一方面的特性來論述的。根據(jù)國內(nèi)外研究者和實際工作者的總結(jié)，可以把企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)分為以下五種類型：創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、制度可持續(xù)

21、發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 六、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)取向 鑒于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的局限性，與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是不相容的，它強調(diào)的是經(jīng)濟、社會與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，其核心是經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)當(dāng)建立在社會、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展的前提下，確立“企業(yè)綜合價值最大化”的財務(wù)管理目標(biāo)在持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇。企業(yè)綜合價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理、合法經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務(wù)政策和策略，正確處理企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)與社會、環(huán)境的各種關(guān)系，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)綜合價值達(dá)到最大。 財務(wù)主體在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)目標(biāo)時，要注意全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)的財務(wù)活動和與利益相關(guān)者的財務(wù)關(guān)系。1.企業(yè)的財務(wù)活動通過企業(yè)的業(yè)務(wù)活動表現(xiàn)出來，因此，財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)要注意協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動。企業(yè)的采購、生產(chǎn)、營銷以及其他的基本活動以及輔助支持活動的協(xié)調(diào)，可以產(chǎn)生內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到各環(huán)節(jié)、各機構(gòu)在資源上的共享、資金上的互補。 2. 產(chǎn)品生命周期的協(xié)調(diào)。若企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，要注意在產(chǎn)品生命周期的成熟期及時地開發(fā)新產(chǎn)品或者增加新功能，使企業(yè)能夠不斷地經(jīng)