建設(shè)工程公司勞務(wù)分包管理辦法(勞務(wù)管理全套資料)

1、建設(shè)工程有限公司勞務(wù)承包管理辦法為維護(hù)建筑施工市場(chǎng)秩序，規(guī)范勞務(wù)用工主體和供方，加強(qiáng)本公司對(duì)外勞務(wù)承包企業(yè)的管理,使企業(yè)的管理工作更加科學(xué)有序,杜絕各種違規(guī)行為，特制定本辦法:一、勞務(wù)承包隊(duì)伍的確定依據(jù)建委相關(guān)規(guī)定，勞務(wù)作業(yè)分包施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)程序:邀請(qǐng)合格且已在公司備案的勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)名 發(fā)招標(biāo)文件 開標(biāo) 勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)標(biāo) 定標(biāo) 簽訂合同。不適合招投標(biāo)條件分包隊(duì)伍的選擇：由勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員綜合分包方報(bào)價(jià)、實(shí)力、管理水平等因素后確定分包人.勞務(wù)(專業(yè))分包領(lǐng)導(dǎo)小組成員：公司總經(jīng)理(呂海江）、勞務(wù)主管(陳慶海）、經(jīng)營主管（田國)、負(fù)責(zé)工程施工分

2、公司經(jīng)理、負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理.由于勞務(wù)(專業(yè))分包涉及面廣，出現(xiàn)勞務(wù)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)較大，且一旦出現(xiàn)集體討薪事件將嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)，因此公司所屬所有單位必須依照以上程序選定分包人，嚴(yán)禁任何單位及個(gè)人直接指定分包人。二、合格分承包企業(yè)條件1、具備良好的業(yè)績和信譽(yù).業(yè)績、信譽(yù)是考察評(píng)定勞務(wù)公司資格的最重要指標(biāo)，通過調(diào)查勞務(wù)公司的在建工程及已完工程情況，評(píng)定其是否具有良好的業(yè)績、信譽(yù)，對(duì)于業(yè)績、信譽(yù)不好的隊(duì)伍實(shí)行一票否決。2、勞務(wù)公司資質(zhì)等備案資料必須齊全有效，（企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證、北京市建筑企業(yè)檔案管理手冊(cè)、法定代表人的授權(quán)委托書（本公司統(tǒng)一格式)、法定代表人及委托代理人的身份證復(fù)印件和聯(lián)

3、系方式等均需加蓋勞務(wù)公司公章)，外地進(jìn)京企業(yè)須在京設(shè)立駐京辦事處.勞務(wù)公司的資質(zhì)須滿足工程施工的要求,以保證勞務(wù)承包的合法性。3、要具備穩(wěn)定的勞動(dòng)力資源和過硬的技術(shù)力量、管理能力，確認(rèn)其是否有能力順利完成承接的勞務(wù)任務(wù)。三、勞務(wù)合同的簽訂1、在勞務(wù)承包企業(yè)與公司簽訂勞務(wù)合同前,須分別簽訂勞務(wù)承諾書、工程質(zhì)量、進(jìn)度保證書、安全協(xié)議書、服從管理承諾書各一份，“四書”簽訂后方可簽訂勞務(wù)合同。勞務(wù)合同須在勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)簽訂備案完成。2、勞務(wù)合同的簽訂(1）勞務(wù)承包工程合同價(jià)款力求準(zhǔn)確，采用綜合單價(jià)計(jì)算合同總價(jià)時(shí)須附分包工程量清單及綜合單價(jià)。（2)對(duì)于單位或單項(xiàng)工程可以按分部工程分別簽訂勞務(wù)合同

4、，即單位工程可以劃分分部工程或工種后進(jìn)行勞務(wù)發(fā)包。一項(xiàng)工程可以與勞務(wù)隊(duì)簽訂幾份勞務(wù)合同。(3) 變更、增加項(xiàng)目,由項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)隊(duì)協(xié)商后，報(bào)分公司經(jīng)理確定單價(jià)，三方簽字生效.（4）勞務(wù)合同中應(yīng)注明施工隊(duì)伍所設(shè)置的五大員，即：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、勞動(dòng)力管理員.(5）在施工中需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)自行租賃周轉(zhuǎn)材料及購買材料的,應(yīng)與勞務(wù)隊(duì)簽訂采購或租賃授權(quán)委托書。無授權(quán)時(shí)由發(fā)包人租賃或采購.（6）合同中應(yīng)注明施工中發(fā)生的零工單價(jià),以及遇合同終止、中止、解除時(shí)未形成建筑平米的勞務(wù)作業(yè)工程量的計(jì)算方式，計(jì)算規(guī)則，單價(jià)等細(xì)則.（7)合同中應(yīng)注明現(xiàn)場(chǎng)清理、物品碼放、清掃現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)等文明施工費(fèi)用的承擔(dān)方

5、；（8）合同中應(yīng)注明分包方必須保證其按時(shí)向工人發(fā)放工資，按月向總包方提供有其施工人員簽字的工資發(fā)放清單。如分包方不能提供或發(fā)現(xiàn)分包方未按時(shí)發(fā)放工人工資的,總包方可不經(jīng)分包方同意直接向其工人發(fā)放工資，并從分包方工程款中扣除相應(yīng)款項(xiàng)，由此產(chǎn)生的“冒領(lǐng)工資、虛報(bào)工日”等情況，責(zé)任由分包方自負(fù).（9）勞務(wù)合同簽訂后須在7日內(nèi)到地方建委招標(biāo)辦進(jìn)行備案注冊(cè),同時(shí)備案的所有材料提交公司經(jīng)營管理部進(jìn)行存檔（含人員備案及項(xiàng)目備案證書）。各單位留存復(fù)印件并按備案情況及時(shí)核實(shí).（10)勞務(wù)合同文本應(yīng)使用建委要求的統(tǒng)一文本（BF20090208北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)承包合同）四、勞務(wù)實(shí)名制管理 1、組織

6、保障：進(jìn)場(chǎng)后立即組織成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員應(yīng)包含建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)承包單位施工隊(duì)長、各總分包單位專職勞動(dòng)力管理員.勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，組織做好勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、每月計(jì)量、結(jié)算支付、隱患排查化解等勞務(wù)合同中約定的各項(xiàng)工作。要求每月定期召開項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)，對(duì)勞務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行討論,并提出解決方案及措施，項(xiàng)目部留存會(huì)議記錄。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的勞務(wù)工作第一責(zé)任人.2、建章立制：將勞務(wù)管理體系圖、勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)、勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)、勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度

7、等在項(xiàng)目部上墻明示.3、進(jìn)場(chǎng):（1）總包項(xiàng)目部、勞務(wù)分包方均應(yīng)配備一名專職勞動(dòng)力管理員，且執(zhí)證上崗。(2）培訓(xùn)：工人進(jìn)場(chǎng)后，必須對(duì)工人進(jìn)行普法培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，考試合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè);考試試卷可以同安全教育合并進(jìn)行,項(xiàng)目部留存教育資料備查.（3）勞動(dòng)合同的簽訂：勞務(wù)承包企業(yè)須與其雇傭工人依法簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同應(yīng)使用勞動(dòng)局和建設(shè)部門規(guī)定的統(tǒng)一文本（外地工人簽適用于在京建筑施工企業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同,本地工人簽固定期限合同或完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)合同）,勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式、支付時(shí)間和項(xiàng)目。(項(xiàng)目部經(jīng)理或勞動(dòng)力管理員監(jiān)督執(zhí)行）未簽訂勞動(dòng)合同的視同于零散用工，如發(fā)現(xiàn)予以每

8、人1000元人民幣的處罰,按罰單上交公司財(cái)務(wù)部，從勞務(wù)費(fèi)(結(jié)算后附罰單）中扣除.勞動(dòng)合同不是本人簽字、無勞務(wù)公司公章的，二者有其一都視為無效合同。項(xiàng)目部留存每個(gè)工人的勞動(dòng)合同原件。（4）人員照片的備案：對(duì)每名新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行拍照并留存?zhèn)浒福竺棵と耸殖稚矸葑C進(jìn)行正面拍照.（5）建立花名冊(cè):要求勞務(wù)公司在人員進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)建立花名冊(cè),包括:總、分包工程項(xiàng)目勞務(wù)管理人員花名冊(cè)(附件八）及工程項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)（附件九）并將花名冊(cè)上報(bào)至項(xiàng)目部備案,項(xiàng)目部要及時(shí)對(duì)上報(bào)的花名冊(cè)進(jìn)行核查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正.勞務(wù)公司要根據(jù)人員的增減情況按月如實(shí)填報(bào)花名冊(cè).（6）證件：項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員需留存勞務(wù)承包單位加

9、蓋公章且年檢合格的執(zhí)照資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、北京市建筑企業(yè)檔案管理手冊(cè)、工人的暫住證、崗位證書（要求持證上崗率100%,施工隊(duì)長證書需加蓋公章）復(fù)印件以及有工人本人簽字的身份證復(fù)印件。（7）用工出勤管理：由項(xiàng)目部工長每天對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行人員派工（施工需用的工人人數(shù)）勞務(wù)隊(duì)當(dāng)天報(bào)出勤工人名單項(xiàng)目部根據(jù)所報(bào)名單對(duì)出勤工人人數(shù)及出勤人員是否相符進(jìn)行核對(duì)核對(duì)后由專職勞動(dòng)力管理員匯總當(dāng)天出勤情況月底前與勞務(wù)隊(duì)核對(duì)出勤量勞務(wù)公司填報(bào)考勤表項(xiàng)目部與勞務(wù)公司簽字、蓋章后生效。在此期間，項(xiàng)目部須將每天出勤人員的姓名報(bào)公司安全生產(chǎn)部進(jìn)行備案。（8)進(jìn)出場(chǎng)記錄（附表一）:要求勞務(wù)隊(duì)每天如實(shí)填報(bào)人員進(jìn)出場(chǎng)記錄表并上報(bào)至項(xiàng)

10、目部項(xiàng)目部每天根據(jù)所上報(bào)的人員進(jìn)出場(chǎng)記錄進(jìn)行人員核對(duì)并形成當(dāng)天的人員進(jìn)出場(chǎng)記錄對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行實(shí)名制登記并完善進(jìn)場(chǎng)等手續(xù).同時(shí)將當(dāng)天新進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)人員姓名、身份證號(hào)報(bào)公司安全生產(chǎn)部進(jìn)行人員增減備案.月底前根據(jù)每天核查后的記錄,對(duì)勞務(wù)隊(duì)填報(bào)的月度人員進(jìn)出場(chǎng)記錄表進(jìn)行核對(duì),形成最終的月進(jìn)出場(chǎng)記錄。（9）工資表的編制與發(fā)放:要求勞務(wù)隊(duì)每月根據(jù)勞動(dòng)合同上注明的工資發(fā)放日期、工資標(biāo)準(zhǔn)以及月底前核對(duì)確認(rèn)后的工程項(xiàng)目勞務(wù)人員考勤表填制工程項(xiàng)目勞務(wù)人員工資表(如不能足額支付工資的，支付數(shù)額應(yīng)不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在工資表中明示欠付數(shù)額）。工資發(fā)放時(shí),需通知項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐人監(jiān)督發(fā)放工作，

11、領(lǐng)取工資時(shí)必須是工人本人到現(xiàn)場(chǎng)簽字領(lǐng)?。ㄖ该止P跡與留存的身份證復(fù)印件上的筆跡一致），項(xiàng)目部需留存勞務(wù)公司、工人簽字蓋章后的工資表以及發(fā)放過程的影像資料。(10）自查：各項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的勞務(wù)情況每日進(jìn)行自查并形成記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并要求勞務(wù)公司限期改正。整改通知及整改結(jié)果要有被授權(quán)人或被授權(quán)的勞務(wù)隊(duì)勞動(dòng)力管理員簽字。4、其他：（1)各項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)實(shí)際用工情況制定農(nóng)民工群體事件應(yīng)急預(yù)案。 (2）每月制定出合理的的勞動(dòng)力月度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表。五、勞務(wù)承包隊(duì)伍計(jì)量結(jié)算1、各項(xiàng)目部每月20日前負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍已定工程進(jìn)行計(jì)量、結(jié)算、形成結(jié)算單。經(jīng)營管理部對(duì)分公司的勞務(wù)結(jié)算進(jìn)行評(píng)審后，報(bào)總經(jīng)理批

12、準(zhǔn)后執(zhí)行。2、當(dāng)月完成的工作量(包括合同內(nèi)的和洽商變更的），勞務(wù)承包合同雙方必須在次月15個(gè)工作日內(nèi)完成結(jié)算工作，并簽字確認(rèn).勞務(wù)合同結(jié)束后，30天內(nèi)出具最終結(jié)算確認(rèn)單。同時(shí)要求勞務(wù)公司出具“勞務(wù)費(fèi)已全部支付保證書.”3、項(xiàng)目部每月做好項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況報(bào)表。六、勞務(wù)隊(duì)退場(chǎng)管理工程完工后，應(yīng)先做好勞務(wù)作業(yè)人員的撤場(chǎng)工作，首先就是要監(jiān)督勞務(wù)公司對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員工資的最終結(jié)算工作,同時(shí)要求勞務(wù)公司出具“勞務(wù)費(fèi)已全部支付保證書.”其次,在工人撤場(chǎng)后，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行末次計(jì)量結(jié)算,并同勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同終止協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括：終止的合同標(biāo)號(hào)及合同名稱，勞務(wù)作業(yè)的工程量計(jì)量情況，雙方對(duì)計(jì)量、索賠和調(diào)

13、價(jià)的異議，雙方債權(quán)債務(wù)情況，勞務(wù)公司退場(chǎng)后公司對(duì)其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。七、對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍的總體評(píng)價(jià)1。 由項(xiàng)目部、各分公司、主管部門組成評(píng)價(jià)小組，每半年對(duì)所有勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)一次;評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)安全生產(chǎn)部.2。 評(píng)價(jià)體系（附件二）:工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、用工管理。3. 年終對(duì)所有勞務(wù)承包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)比，采取末位淘汰，引進(jìn)優(yōu)秀勞務(wù)承包隊(duì)伍。八、其它附件1、進(jìn)出場(chǎng)記錄（附件一)2、評(píng)價(jià)體系（附件二）3、授權(quán)委托書(附件三A） 4、材料授權(quán)委托書（附件三B)5、承諾書 （附件四） 6、聯(lián)合檢查記錄表（附件五） 7、勞務(wù)獎(jiǎng)懲制度(附件六） 8、2010年合格勞務(wù)公司名單（附件七)9、(總、分包）工程

14、項(xiàng)目勞務(wù)管理人員花名冊(cè)（附件八）10、工程項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)（附件九)11、工程項(xiàng)目勞務(wù)人員工資表(附件十） 12、工程項(xiàng)目勞務(wù)人員考勤表(附件十一）13、工程項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況報(bào)表（附件十二）14、本市建設(shè)工程勞務(wù)管理工作流程（附件十三）15、勞務(wù)費(fèi)支付保證書（附件十四）16、服從管理承諾書（附件十五）九、本辦法適用公司全部項(xiàng)目勞務(wù)管理.勞務(wù)用工進(jìn)出場(chǎng)記錄工程名稱： 勞務(wù)公司名稱: 授權(quán)人： （附件一） 序號(hào)姓名暫住證號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間備注勞務(wù)作業(yè)隊(duì)跟蹤評(píng)價(jià)勞務(wù)公司名稱： 授權(quán)委托人： (附件二）序號(hào)評(píng)價(jià)體系項(xiàng)目劃分實(shí)得分備注1工程管理共計(jì)（10分)工程進(jìn)度是否達(dá)到工期要求 （2分

15、)是否按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工（2分）施工過程中是否服從管理（3分)人員配備是否到位(3分)2質(zhì)量管理 共計(jì)(25分)質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)（或業(yè)主）要求（25分）3安全管理共計(jì)（25分)是否簽訂安全協(xié)議書(5分)是否有安全教育記錄（5分）是否執(zhí)行多項(xiàng)操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)(5分）是否發(fā)生安全事故(5分）是否有專職安全員（5分）4用工管理共計(jì)（40分）上報(bào)勞務(wù)資料是否齊全(3分)上報(bào)勞務(wù)資料是否及時(shí)（3分）上報(bào)勞務(wù)資料是否真實(shí)（3分）是否是實(shí)名制管理（7分）是否做到月清月結(jié)（10分)是否存在農(nóng)民工上訪（10分）是否有專職勞務(wù)管理員(4分)5總分評(píng)分人： 日期 附件三A授 權(quán) 委 托 書致：北京*建設(shè)工程有限

16、公司 公司（法定代表人： 身份證號(hào)碼：）茲委托(居民身份證號(hào)碼：_）為我單位的委托代理人，代表我單位與貴公司進(jìn)行工程業(yè)務(wù)承攬，并負(fù)責(zé)就所承攬_工程進(jìn)行談判、簽訂合同、進(jìn)行工程結(jié)算和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我單位承擔(dān)本委托代理人就本工程簽署的各類文件所引發(fā)的各種法律后果，其簽名真跡如本委托書書尾所示,本委托書的有效期自_始至_止（本授權(quán)委托書只對(duì)本工程有效)。特此證明授權(quán)委托單位：_(蓋 章)法定代表人：_ （簽字并蓋章）委托代理人：_ （簽 字)年 月 日附件三B授 權(quán) 委 托 書為了保證施工進(jìn)度，便于施工，減少一些施工中所不必要的交接手續(xù)，茲委托勞務(wù)公司施工隊(duì)為就承接我公司工程的一些小型機(jī)具

17、、材料采購事宜的委托代理人。本委托書的有效期自_始至_止(本授權(quán)委托書只對(duì)本工程有效）。特此證明附：受托人的職責(zé)與紀(jì)律1、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行我公司利益至上的原則，維護(hù)我公司的聲譽(yù)。2、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商就設(shè)備（或材料)的價(jià)格、質(zhì)量及售后服務(wù)等進(jìn)行談判;簽訂合同后拿正式發(fā)票到我單位報(bào)帳.3、采購過程中應(yīng)自覺遵守采購紀(jì)律,接受我公司相關(guān)部門監(jiān)督,做到廉潔自律.4、若有重大問題,及時(shí)向我公司反映。5、本委托書一式二份，各執(zhí)一份。授權(quán)委托單位：_（簽字、蓋章)委托代理人：_(簽字、蓋章)日期: 年 月 日附件四承 諾 書致：北京建設(shè)工程有限公司為了維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，杜絕上訪事件的發(fā)生,維護(hù)我公

18、司及貴單位的信譽(yù)，我勞務(wù)公司做出如下承諾：1、 工人進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)與工人簽訂勞動(dòng)合同，工資標(biāo)準(zhǔn)不低于1160元/月.人,雙方簽字蓋章(工人不會(huì)寫字的按手?。?，并將勞動(dòng)合同上報(bào)項(xiàng)目部勞務(wù)管理員備案.2、 及時(shí)給項(xiàng)目部提供相應(yīng)的勞務(wù)資料，包括:進(jìn)出場(chǎng)記錄，身份證復(fù)印件,人員花名冊(cè),勞動(dòng)合同,考勤表等相應(yīng)的勞務(wù)資料。3、 認(rèn)真執(zhí)行月清月結(jié)制度,每月按時(shí)給工人發(fā)放工資。發(fā)完工資在工資表及考勤表復(fù)印件上蓋勞務(wù)公司公章、授權(quán)人簽字后，上報(bào)項(xiàng)目部勞務(wù)管理員，并把影像記錄一并上交。4、 及時(shí)為我公司所雇用的勞務(wù)人員辦理相關(guān)證件，使之執(zhí)證上崗，以確保工程施工質(zhì)量。5、 落實(shí)我公司勞務(wù)監(jiān)督、管理職能,杜絕農(nóng)民工上訪

19、事件的發(fā)生,如有類似事件發(fā)生由我勞務(wù)公司負(fù)責(zé)解決.6、 勞務(wù)合同簽訂后，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)備案,并返回到貴單位項(xiàng)目部備案。 特此承諾 勞務(wù)公司（蓋章)： 法定代表人(簽字并蓋章): 日 期: 年 月 日33*建設(shè)工程有限公司月聯(lián)檢記錄表 附件五工程勞務(wù)檢查被檢查部門日期勞務(wù)公司授權(quán)人檢查人勞動(dòng)力管理員項(xiàng)目經(jīng)理檢查內(nèi)容總分值（100分）實(shí)得分1勞務(wù)合同簽訂情況簽訂10分;未簽訂0分102勞動(dòng)合同簽訂情況簽訂且內(nèi)容齊全10分； （每差一人扣0。5分)103勞務(wù)用工進(jìn)出場(chǎng)記錄內(nèi)容齊全，人員變更及時(shí)10分（每差一人扣0。5分）；104花名冊(cè)管理人員花名冊(cè):內(nèi)容齊全2分(每差一人扣0。2分）；2勞務(wù)作業(yè)人員花

20、名冊(cè)：內(nèi)容齊全2分(每差一人扣0。2分）25身份證件身份證件真實(shí)、齊全10分(每差一人扣0。5分)106暫住證暫住證辦理及時(shí)5分(每差一人扣0.5分）57上崗證齊全10分，（每差一人扣1分）108考勤及工資發(fā)放情況考勤及工資表真實(shí)準(zhǔn)確1分；授權(quán)人簽字1分;勞務(wù)公司蓋章1分；工人簽字4分;影像記錄2分； 項(xiàng)目經(jīng)理簽字2分;發(fā)放日期1分；(每差一人扣0。5分)129“四書”簽訂情況授權(quán)委托書1分；承諾書1分；服從管理承諾書1分；質(zhì)量保證書1分410專項(xiàng)勞務(wù)管理辦法制訂辦法且內(nèi)容有針對(duì)性2分;無針對(duì)性1分211群體事件應(yīng)急預(yù)案制訂且內(nèi)容有針對(duì)性4分；無針對(duì)性1分412各種勞務(wù)制度上墻情況勞務(wù)管理體系

21、圖、勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)、勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)、勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度(各1分）513普法教育情況已進(jìn)行普法教育并考試（2分)，未進(jìn)行普法教育（0分)214勞務(wù)例會(huì)到場(chǎng)人員齊、會(huì)議內(nèi)容全面。(各2分），未開勞務(wù)會(huì)(0分）415勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況每月勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付情況報(bào)表填寫及時(shí)（5分），未對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行結(jié)算（0分）516自查情況有自查3分（勞動(dòng)合同簽訂；進(jìn)出場(chǎng)記錄; 暫住證； 身份證件；上崗證;考勤及工資每項(xiàng)0。5分）317最終得分備注附件六勞務(wù)獎(jiǎng)懲制度為了使各分公司對(duì)勞務(wù)工作能夠引起足夠的重視，規(guī)范公司的勞務(wù)管理工作，為公司正常經(jīng)營保駕護(hù)航,因此建立本獎(jiǎng)懲制度。具體方

22、案如下:一、本辦法適用公司全部勞務(wù)管理項(xiàng)目。二、檢查項(xiàng)目:1、勞務(wù)合同簽訂情況； 2、勞動(dòng)合同簽訂情況;3、勞務(wù)用工檔案； 4、身份證件；5、暫住證； 6、上崗證；7、考勤及工資發(fā)放情況； 8、“四書”簽訂情況;9、專項(xiàng)勞務(wù)管理辦法； 10、群體事件應(yīng)急預(yù)案;11、自查情況; 12、普法培訓(xùn)；13、制度上墻情況; 14、其他。三、實(shí)施細(xì)則：1、獎(jiǎng)懲辦法：對(duì)于沒有自查的、發(fā)現(xiàn)問題不能及時(shí)解決.對(duì)該工程項(xiàng)目部進(jìn)行罰款，金額由聯(lián)合檢查組確定。整個(gè)項(xiàng)目檢查中未發(fā)現(xiàn)問題，勞務(wù)手續(xù)齊全.獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部金額由聯(lián)合檢查組協(xié)商確定。復(fù)查問題未整改，對(duì)勞務(wù)隊(duì)暫停施工，嚴(yán)重者驅(qū)逐出場(chǎng)。年終進(jìn)行綜合評(píng)議,勞務(wù)管理工作出色

23、，全年不出現(xiàn)任何問題、無上訪事件，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5000元,并進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng).年終進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍綜合評(píng)議,排名第一的勞務(wù)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)10000元.最后一名建議解除勞務(wù)備案，不再承包公司任何項(xiàng)目。2、上交及下發(fā)：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,由聯(lián)合檢查組將罰單交到財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部，財(cái)務(wù)部收到罰款后,將收據(jù)返回安全生產(chǎn)部.批準(zhǔn)獎(jiǎng)金由聯(lián)合檢查組到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取，然后統(tǒng)一發(fā)放到項(xiàng)目部。建設(shè)工程有限公司 2013年1月1日附件七合 格 供 方 名 單 編號(hào)：QEO/B0901序號(hào)供方名稱供方性質(zhì)檔案編號(hào)備注1有限責(zé)任公司2有限責(zé)任公司3有限責(zé)任公司4有限責(zé)任公司5有限責(zé)任公司6有限責(zé)任公司7有限責(zé)任公司編制： 批準(zhǔn)：（總、分包)工程

24、項(xiàng)目勞務(wù)管理人員花名冊(cè)工程名稱： 勞務(wù)公司名稱： 授權(quán)委托人： （附件八） 姓名性別職稱崗位類型崗位備注文化程度政治面目籍貫身份證號(hào)聘任合同編號(hào)考試合格證書編號(hào)工程項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)工程名稱： 勞務(wù)公司名稱: 授權(quán)委托人: (附件九） 姓名性別工種等級(jí)文化程度政治面目籍貫身份證號(hào)勞動(dòng)合同編號(hào)崗位技能證書編號(hào)工程項(xiàng)目勞務(wù)人員工資表項(xiàng)目名稱（全稱)： 年 月 （附件十） 序號(hào)姓名工種出勤工日日工資工資總額支出部分未支付數(shù)領(lǐng)款人簽字備注生活費(fèi)預(yù)支費(fèi)罰款其它本月實(shí)際支付填報(bào)單位(章)： 授權(quán)施工隊(duì)長簽字： 勞務(wù)企業(yè)勞動(dòng)力管理員： 填報(bào)日期:工程項(xiàng)目勞務(wù)人員考勤表項(xiàng)目名稱(全稱)： 年 月 (附件十一） 姓名編號(hào)工種上月本月備注26272829303112345678910111213141516171819202122232425工程名稱：班長工長項(xiàng)目經(jīng)理年 月 日總合計(jì)填報(bào)單位（章)： 授權(quán)施工隊(duì)長簽字： 勞務(wù)企業(yè)勞動(dòng)力管理員: 填報(bào)日期:注：本表以實(shí)際工作時(shí)間為準(zhǔn)填寫。如：工作八小時(shí)的，即填為“8”；工作四小時(shí)的,填為“4”.工程勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況報(bào)表項(xiàng)目名稱（全稱）： 日期： 年 月 日 （附件十二） 序號(hào)分包企業(yè)全稱合同價(jià)款（萬元）項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算、支付情況應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)金額(萬元)已結(jié)算勞務(wù)費(fèi)