聯(lián)想公司未來展望模板2篇

1、REPORT聯(lián)想公司未來展望模板(實用版)2篇Lenovos future outlook template (practical version)匯報人：JinTai Co I I ege第1頁共7頁聯(lián)想公司未來展望模板（實用版）2篇前言：工作計劃是對一定時期的丄作預(yù)先作出安排和打算時制定工作計劃，有了工 作計劃，工作就有了明確的L1標(biāo)和具體的步驟，大家協(xié)調(diào)行動，使工作有條不紊地進(jìn)行。工作計劃對匸作既有指導(dǎo)作用,本文檔根據(jù)丄作計劃的書寫內(nèi)容要求,乂有推動作用，是提高工作效率的重要手段。帶有規(guī)劃性、設(shè)想性、訃劃性、方案和安排 的特點展開說明，具有實踐指導(dǎo)意義。便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可

2、按需 編輯修改及打印。本文簡要目錄如下：【下載該文檔后使用Word打開，按住鍵盤Ctrl鍵且鼠標(biāo)單擊目錄內(nèi)容即可削牌專到對應(yīng)篇童】1、篇章1:聯(lián)想公司未來展望例文通用版2、篇章2：聯(lián)想公司未來展望模板篇章1：聯(lián)想公司未來展望例文通用版作為國內(nèi)PC產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，聯(lián)想公司的發(fā)展之路可以 代表著國內(nèi)PC行業(yè)的發(fā)展方向，他的一舉一動備受著人們的 關(guān)注。在聯(lián)想的發(fā)展過程中，曾嘗試過多元化，如投資互聯(lián)網(wǎng)、 手機(jī)及主板業(yè)務(wù)，但基本都以失敗告終，而他的主業(yè)一一PC 也在大本營中國市場份額落后于惠普和戴爾，可謂失此又失彼。 因此我認(rèn)為，聯(lián)想公司回歸到PC主業(yè)是必然的，也是以后進(jìn)第2頁共7頁 行其他多元化的基礎(chǔ)

3、。如何鞏固PC市場，我認(rèn)為還是要扎 扎實實地從質(zhì)量和售后抓起。雖然在中國聯(lián)想的知名度很高， 廣告也做得很不錯，但其口碑并不好，至少在我周圍就常聽到 聯(lián)想筆記本常死機(jī)的抱怨，網(wǎng)上也常有曝光聯(lián)想質(zhì)量問題的新 聞，而聯(lián)想的售后更是人們一直詬病的地方，雖說那主要是分 銷商的問題，但聯(lián)想公司若不加強(qiáng)管理最終損害的只是自身的 名譽。因此，質(zhì)量和售后這是聯(lián)想穩(wěn)定軍心所需重視的兩方面, 對其應(yīng)投入更多的資源，只有后院鞏固了，才能保證其他業(yè)務(wù) 的順利開展。當(dāng)然，PC行業(yè)有其自身的局限性，經(jīng)過最近幾年的幾次 大降價后，硬件產(chǎn)商的利潤急劇下降，這一行業(yè)最賺錢的環(huán)節(jié) 已被微軟和Intel分割，為取得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，P

4、C產(chǎn)商向 更高利潤的領(lǐng)域?qū)嵭卸嘣咽潜厝贿x擇。而現(xiàn)在最吸引這些 產(chǎn)商的領(lǐng)域無非就是移動互聯(lián)網(wǎng)。聯(lián)想公司對于這一領(lǐng)域的反應(yīng)可以說是非常迅速的，其 在20xx年推岀的樂phone就是其進(jìn)入該領(lǐng)域的開端，而上個 月推岀的樂pad,更是國產(chǎn)產(chǎn)商在這一領(lǐng)域的里程碑，可見聯(lián) 想的市場反應(yīng)是十分積極的。但率先進(jìn)入并不意味著能占據(jù)著有利的位置，和眾多PC 產(chǎn)商一樣，聯(lián)想公司面臨著這領(lǐng)域新一代霸主的挑戰(zhàn)，那就是第3頁共7頁 蘋果公司。單從產(chǎn)品的名字而言，樂phone跟在iphone后、 樂pad跟在ipad之后，給人感覺就有跟風(fēng)之嫌，加上樂pad 3500的定價，消費者在同價位間更傾向選擇性價比和知名度 更高

5、的ipado因此我認(rèn)為聯(lián)想選擇在價位上選擇與現(xiàn)在如日 中天的蘋果正面抗衡，這并不是一個好對策。我覺得樂pad把 價位定在3000以下才有優(yōu)勢，避開蘋果公司，在中低端市場 憑借自己的知名度占據(jù)一席之地，待自身產(chǎn)品成熟時再向中高 端進(jìn)軍。與PC產(chǎn)業(yè)遇到的問題不同，聯(lián)想在手機(jī)與平板電腦所使 用的Android系統(tǒng)屬于開源系統(tǒng)，聯(lián)想可省下這部分的費用， 但是硬件原材料的高價卻使聯(lián)想陷入被動。而問題的根源就是 蘋果公司所進(jìn)行的大規(guī)模采購造成原材料全球性的緊缺，對剩 下的材料聯(lián)想公司不得不以高價與其他產(chǎn)商競爭，從而造成成 本的上升，失去產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。這樣一來，蘋果的產(chǎn)品物美 價廉，而包括聯(lián)想在內(nèi)的其他產(chǎn)

6、商卻陷入的惡性循壞。我認(rèn)為, 想要跳出這個循環(huán)，最重要的還是要加大對新產(chǎn)品的投入，及 時在蘋果之前推出具有前瞻性的產(chǎn)品，跳出蘋果的跟風(fēng)風(fēng)氣， 在蘋果大軍壓境之前搶占有利位置，掌握市場主動權(quán)。作為中國民營企業(yè)的代表，我們都希望聯(lián)想公司能越做 越強(qiáng)。但現(xiàn)實是殘酷的，企業(yè)的發(fā)展不能只靠一腔熱血。對聯(lián)第4頁共7頁 想公司而言，PC市場的鞏固和發(fā)展是其當(dāng)務(wù)之急，而移動互 聯(lián)網(wǎng)的成功與否決定著聯(lián)想公司今后的興衰成敗。能否抓住機(jī) 遇，把握未來，聯(lián)想在前進(jìn)道路上還需努力。篇章2：聯(lián)想公司未來展望模板【按住Ctrl鍵點此返回目錄】曾幾何時，國產(chǎn)手機(jī)品牌從無到有再到短短的時間內(nèi)達(dá) 到55%的市場占有率的成績，自然

7、有其可取之處，就像現(xiàn)在的 oppo步步高一樣，憑借著在終端的強(qiáng)勢拉動以及廣告的大筆 投放，在有特定的賣點的機(jī)型上取得一定的銷量，雖然這不一 定能給他們帶來很好的美譽度。因為這和他們的研發(fā)實力以及 品牌的長期沉淀積累都有很大的關(guān)系。但是他們利用鋪天蓋地 的廣告以及強(qiáng)烈的視覺沖擊力的終端形象能讓顧客在短時間內(nèi) 知道并產(chǎn)生購買的欲望的做法就很值得我們借鑒。還記得一個經(jīng)銷商高興的給我說：聯(lián)想今年的產(chǎn)品非常 棒，從外觀上，從色彩搭配上，從手感上都很好。不像以前聯(lián) 想的產(chǎn)品擺在專柜里，不是黑的就是灰的，一點視覺沖擊力都 沒有。是啊，現(xiàn)在的產(chǎn)品要想打動消費者第一步就是要能吸引 住大家的眼球，誰能做到這一步就

8、相當(dāng)于在成功的路上走了一 大半了。據(jù)我了解，目前的消費者基本上存在著一種先入為主 的思想，哪款手機(jī)能最先進(jìn)入消費者的視線那一款就很可能成 為最終的“新娘”，盡管很多手機(jī)廠商都強(qiáng)調(diào)自己的手機(jī)性能第5頁共7頁 多好，功能多全，但是沒有外形依舊不能博得消費者的青睞。 這有些不公平，但這在目前來講還是不爭的事實。我想這也是 我們的s700、p82等機(jī)型銷量好的原因之一。還有個經(jīng)銷商給我說，聯(lián)想手機(jī)的質(zhì)量外觀都很好，有 點不足的就是機(jī)子的價位比較高。當(dāng)然，經(jīng)銷商的這些想法是 可以理解的，不過站在消費者的角度來講，價格永遠(yuǎn)是消費者 選擇商品的一個最關(guān)鍵的因素，因為合理的價格自然會迎來滿 意的市場。所以我和

9、山西的各位同事以及代理商溝通的時候， 都要求他們注意消費者的這種微妙心理，因為不論是購買低端 機(jī)還是高端機(jī)的消費者，他們的購機(jī)心理都是一樣的，都想花 同樣的錢買到性價比更高的手機(jī)，而如何能讓顧客感覺到買聯(lián) 想手機(jī)很劃算、很值，我認(rèn)為一方面品牌的影響力，一方面需 要我們對竟品要有充分的了解，這樣在和顧客探討的時候，我 們就會舉出實際的例子了說服或打動消費者。比方說我們的 P996,國產(chǎn)手機(jī)里唯一的一款滑蓋導(dǎo)航手機(jī)，而同樣滑蓋的 nokia以及l(fā)g的機(jī)型，零售價都是在2k以上，這樣就很容易 的讓顧客感覺到我們的性價比是很高的。很多個經(jīng)銷商甚至家人都和我探討過同一個問題：怎么 就看不見你們聯(lián)想手機(jī)的廣告啊，并且終端上的投入也不是很 多。我雖然有無數(shù)個理由去回答他們這些問題，但是心里還是第6頁共7頁 在想：如果能在這上面的投入多一些，那肯定是好事情，畢竟 顧客多接觸一次，產(chǎn)品就多一份多一份賣出去的可能啊。在我知道了集團(tuán)回購的消息后，我精神更加為之振奮， 在聯(lián)想移動贏利的情況下，再背靠