企業(yè)文化建設(shè)方案

1、才聚文化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案企業(yè)文化建設(shè)委會(huì)會(huì)審批： 審核： 編制：二一六年一月前言文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期的運(yùn)動(dòng)，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)

2、品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷。感恩、孝道及認(rèn)可公司文化的價(jià)值觀是才聚全體員工的文化，需要大家的共同參與，要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，以*領(lǐng)導(dǎo)牽頭、企劃策劃、行政執(zhí)行、才聚事業(yè)群支持開(kāi)展的方式全員共同參與，上下齊心協(xié)力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。 公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì)，*任主任，*任執(zhí)行主任，*任執(zhí)行副主任，*各部門第一負(fù)責(zé)人任委員。企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。文化從上面來(lái)，

3、到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升！第一部分 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃分析1、企業(yè)文化基本概念2、企業(yè)文化機(jī)理及作用 1）企業(yè)文化機(jī)理 2）企業(yè)文化作用3、 企業(yè)文化建設(shè)成功與否關(guān)鍵因素：第二部分 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 1、階段工作目標(biāo)階段時(shí)間第一階段2016年1-2月第二階段2016年3-12月第三階段2016年6-10月q 1、組織委員會(huì)研究探討完善才聚企業(yè)文

4、化建設(shè)方案及職責(zé)分工。q 2、完善企業(yè)制度管理體系，建立完善企業(yè)制度文化制度規(guī)定q 3、創(chuàng)新企業(yè)文化形式，開(kāi)展多項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)（如弟子規(guī)學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)、員工生日會(huì)等）q 4、創(chuàng)新文化載體，建立企業(yè)文化支撐體系。（如建立CI、統(tǒng)一佩戴工牌、規(guī)范工衣等）Ø 文化手冊(cè)員工手冊(cè)二合一Ø 企業(yè)局域網(wǎng)Ø 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌Ø 企業(yè)宣傳手冊(cè)、書籍和彩頁(yè)Ø 企業(yè)大事記畫冊(cè)、紀(jì)念慶典匯編Ø 企業(yè)管理制度匯編Ø 紀(jì)念、會(huì)議、表彰大會(huì)Ø 研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)Ø 福利活動(dòng)Ø 內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng)Ø 周年

5、紀(jì)念日、節(jié)日慶典、愛(ài)心基金Ø 新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)形 式載 體2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟階段工作內(nèi)容關(guān)鍵事件備注一公司企業(yè)文化大綱形成確定倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱二形成公司整體的企業(yè)文化框架形成文化框架內(nèi)容企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解三成立才聚企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì)委員會(huì)成員確定，成立委員會(huì)四召開(kāi)文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員大會(huì)啟動(dòng)文化推行工作，動(dòng)員全員參與五CIS設(shè)計(jì)員工手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿及印刷文化手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿及印刷公司文化墻、展板等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容的更換六企業(yè)文化實(shí)施推行、整改員工手冊(cè)、文化手冊(cè)的發(fā)放病毒查殺，祛除不良文化企業(yè)文化核心價(jià)值觀反復(fù)宣灌培訓(xùn)七階段總結(jié)總結(jié)企業(yè)文化推行的

6、有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接收的情況，及時(shí)糾偏。八全面推行實(shí)施形成流程，全面實(shí)施 3、2016年公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表類別序號(hào)活動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述時(shí)間備注負(fù)責(zé)部門固定文化建設(shè)活動(dòng)1弟子規(guī)朗讀經(jīng)典，學(xué)習(xí)弟子規(guī)文化周一早會(huì)全體員工行政2員工生日會(huì)員工集體生日會(huì)1月/次全體員工行政3員工成長(zhǎng)培訓(xùn)禮儀、溝通等商務(wù)生活知識(shí)培訓(xùn)1季/次全體員工才聚事業(yè)群4新員工入職公司理念、舞蹈、規(guī)章制度培訓(xùn)1月/次新員工行政5大型內(nèi)部活動(dòng)晚會(huì)、比賽、講座、郊游活動(dòng)組織季/次全體員工行政6小型內(nèi)部活動(dòng)員工座談會(huì)、交流會(huì)等小型（非全公司）活動(dòng)1月/次各事業(yè)部行政7文化展示相信自己、跪羊圖等企業(yè)舞蹈展示與學(xué)習(xí)上下午各一次定

7、期考核行政8節(jié)日慰問(wèn)春節(jié)、端午等重大節(jié)日給員工及家人致以慰問(wèn)行政工會(huì)9員工座談會(huì)是員工和管理層之間的小型非正式的座談會(huì)季/次以專題的形式召集才聚事業(yè)群工會(huì)16年執(zhí)行1統(tǒng)一標(biāo)識(shí)統(tǒng)一佩戴才聚徽章、個(gè)人銘牌按兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行政2規(guī)范著裝統(tǒng)一定制正裝行政擬舉辦員工活動(dòng)1公司迎春聚會(huì)春節(jié)放假前員工聚餐、交流會(huì)1月底行政2戶外拓展開(kāi)年集體登山活動(dòng)3月才聚事業(yè)群黨支部3企業(yè)文化比賽企業(yè)舞蹈、弟子規(guī)比賽5月黨支部4節(jié)日慰問(wèn)以信件、小禮物的方式給員工一種別樣的溫馨工會(huì)5戶外拓展戶外拓展活動(dòng)8月才聚事業(yè)群黨支部6中秋聚會(huì)中秋節(jié)員工聚餐活動(dòng)9月15行政工會(huì)7公司周年慶才聚七周年慶典策劃10月25全體部門8員工運(yùn)動(dòng)會(huì)體

8、現(xiàn)企業(yè)形象，凝聚團(tuán)隊(duì)精神12月黨支部團(tuán)支部第三部分 企業(yè)文化落地保障1、 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)：高層推動(dòng)，全員參與企業(yè)文化高層推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng) 才聚文化的建設(shè)與推動(dòng)靠單個(gè)部門或個(gè)人是無(wú)法形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的有效管理提升機(jī)制的，因此企業(yè)文化建設(shè)必須是由高層重視并予以制度政策、工作分配、人力財(cái)力等多方面的支持，動(dòng)員才聚上下全員參與到企業(yè)文化建設(shè)的工作中。全員參與2、 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲：通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習(xí)慣一、文化牽引1、“勢(shì)”的建立 高層重視、舍的投入（立“勢(shì)”高，所以“勢(shì)能”大，推動(dòng)力強(qiáng)）2、“場(chǎng)”的培育 持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”（要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場(chǎng)”的培育）通過(guò)行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變二、機(jī)制配套1、“體”的完善明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評(píng)體系（“體”的擬訂