員工培訓(xùn)工作思路報告

1、員工培訓(xùn)工作思路報告篇一】一、總體目標(biāo)1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念， 開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能 力。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合 素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行 能力。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平 和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作 人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué) 文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加

2、快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)集團改革與 發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展 內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效 性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培 訓(xùn)資源，建立健全以集團培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院 校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn) 和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公 司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)大專課 程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué) 完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)

3、歷。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx 年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30 天 ;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天; 一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于 10 天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（ 一 ） 公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治 局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通 過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力 和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會 ; 到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí) ; 參加國內(nèi)外企業(yè)高級培訓(xùn)師的 高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格

4、培訓(xùn)。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或MBA EMBA學(xué)習(xí); 參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（ 二 ） 中層管理干部1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效 考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教 授來公司集中授課 ; 組織相關(guān)人員參加專場講座 ; 在集團培 訓(xùn)中心接收時代光華課程。2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中 層干部參加大學(xué)（大專）函授、自考或參加 MBA及其它碩士學(xué) 位進修 ; 組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格 考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織 中層干部分期分批到上下游企業(yè)

5、和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解 生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。（ 三 ） 專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技 術(shù)講座， 并充分利用集團的遠程教育培訓(xùn)基地， 進行新工藝、 新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研 發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下，共 310 人：2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。個人年度工作計劃安排兩批人員到山東海化、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)3、加強對外出參加培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫 出書面材料報培訓(xùn)科，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué) 習(xí)、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職 務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃

6、培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的 合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人 員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技 術(shù)人員的技術(shù)等級?！酒恳弧⒅笇?dǎo)思想針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象， 結(jié)合公司“ XX ”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程， 突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為 公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。二、編制原則（ 一 ） 戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。（ 二 ） 面向全員，突出重點。（ 三 ） 集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。（ 四 ） 盤活資源，注重實效。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)（ 一 ） 結(jié)合

7、公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā) 展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo) 師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工 種技師 （ 含高級技師、技師、內(nèi)定技師 ） 培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名 開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共 培訓(xùn)名。2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通 用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù) 能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能 大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手 2 名3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能

8、 人才（特級技師、責(zé)任技師等 ）配備 1 名理論豐富、文字表達 能力強的員工做助手，形成 1名優(yōu)秀技能人才加 1 名高學(xué)歷 助手的高技能人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫 助導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng) 一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋 制等方面的操作骨干 50 名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)、了解先進的操作技術(shù)與方法。（ 二 ） 充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù) 教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、 計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、 plc 、英語等培訓(xùn) 班。2

9、、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知 識，開展技術(shù)專題講座次 ; 結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠 家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技 術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu) 秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專 業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障?！酒浚?一 ） 實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪 訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決 策力的培養(yǎng) ; 二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企 業(yè)管理的

10、組織力、凝聚力和執(zhí)行力 ; 三是了解和掌握現(xiàn)代企 業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。（ 二 ） 繼續(xù)強化項目經(jīng)理 （ 建造師 ） 培訓(xùn)。今年集團公司將 下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭 達到 50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人 際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求集團公司各單位要選拔具 有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強 化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到 xxx 人 以上。（ 三 ） 重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人 員的前期培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)， 是今年集團公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客

11、運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人 才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運專線鐵路施工 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的 師資; 集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各 單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、 操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作 ; 確保施工所需的員工數(shù) 量和能力滿足要求。（ 四 ） 加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今 年，集團公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在蘭州技校 適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考 核，力爭新增技師、高級技師達 xxx 人以上。使其結(jié)構(gòu)和總 量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使 35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒 定取證工作。（ 五 ） 做好新員工崗