員工薪資等級管理規(guī)定(共8頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上員工薪資等級管理規(guī)定文件編號YB/XZ-3-005制 定版 本實施日期受控狀態(tài)審 核第A 版2017年01月01日審 批1、目的 為了將員工的貢獻、能力和責任能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，公司根據當期經濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況特制定本規(guī)定。2、適用范圍 本規(guī)定適用于雅博電器全體計時員工。 3、內容3.1薪酬體系 3.1.1 公司員工分成6個職系，分別為管理職系、技術職系、財會職系、行政事務職系、銷售/營銷職系和工勤職系。針對這6個職系，薪酬體系分別采取三種

2、不同類別：與企業(yè)年度經營業(yè)績相關的年薪制；與年度績效、季度績效相關的等級工資制；與銷售業(yè)績相關的提成工資制。 3.2 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬。這部分員工包括管理職系中的總經理、副總經理和總經理助理。 3.3實行等級工資制的員工是公司內從事例行工作且非銷售業(yè)務的員工，包括管理職系中的各部門經理、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。 3.4實行提成工資制的員工是公司內管理職系中的營銷部經理（主管營銷策劃）和銷售/營銷職系的員工。 3.2薪酬結構 3.2.1公司員工收入包括以下幾個組成部分： 3.2.1.1固定工

3、資，包括基本工資、工齡工資、等級工資； 3.2.1.2浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成； 3.2.1.3附加工資，包括一般福利、四項統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個人收入所得稅。 3.2.2固定工資 3.2.2.1固定工資=基本工資+齡工資+等級工資 3.2.2.2基本工資：每月1660元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設立的保底工資。 3.2.2.3工齡工資：體現了員工的工作經驗和服務年限對于企業(yè)的貢獻，工齡工資從參與組建雅博有限公司開始計算。 3.2.2.4等級工資：按照崗位評價的結果確定，體現了崗位的內在價值和員工技能因素。 3.2.2.5浮動工資 3.2.2.5.1浮動工資包括

4、績效工資、年底獎金與銷售提成幾種形式。 3.2.2.5.2績效工資與每季度的考核結果掛鉤，體現員工在當前崗位和現有技能水平上通過自身努力為公司實現的價值?？冃ЧべY按月度計算，每一個月支付。 3.2.2.5.3 年底獎金與年度考核結果和公司年度經營情況掛鉤，是在公司整體經營效益的基礎上對員工的一種激勵。年底獎金在第二年的第一個月支付。 3.2.2.5.4銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，體現銷售人員的業(yè)績與能力，具體數額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公司銷售提成管理有關規(guī)定。 3.2.2.6 附加工資 3.2.2.6.1附加工資=一般福利+三項統(tǒng)籌+個人所得

5、稅。 3.2.2.6.2附加工資是公司正式在職員工所能享受到一種福利待遇。 3.2.2.6.3一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入員工福利管理規(guī)定。 3.2.2.6.4三項統(tǒng)籌包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和工傷保險。企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規(guī)定和企業(yè)相關政策。 3.2.2.6.5個人所得稅，在預定范圍內由公司承擔，超出范圍的由員工個人承擔。 3.3等級工資 3.3.1等級工資是整個工資體系的基礎，從員工的崗位價值和技能因素方面體現了員工的貢獻。員工的等級工資主要取決于當前的崗位性質。在工作分析與職位評價的基礎上，以評估的結果作為分配依據

6、，根據工作分析與職位評價確定薪點，同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級。 3.3.2等級工資的用途 3.3.2.1等級工資是確定員工收入中其他部分的基礎，作為以下項目的計算基數： 3.3.2.1.1績效工資的計算基數； 3.3.2.1.2 年底獎金的計算基數； 3.3.2.1.3 加班費的計算基數； 3.3.2.1.4事病假工資計算基數； 3.3.2.1.5外派受訓人員工資計算基數； 3.3.2.1.6其他基數。 3.4確定等級工資的原則 3.4.1以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤； 3.4.2以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合； 3.4.3

7、 針對不同的職系設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長； 3.4.4參考企業(yè)實際的收入狀況制定薪酬標準，實現平穩(wěn)過渡。 3.5工資等級的確定 3.5.1工資等級。根據崗位評價的結果形成員工崗位等級表，把各崗位分等級。按照崗位評價的結果，在最低分100分和最高分1000分之間共劃分出18級。其中600分以下每隔30分為一級；600分以上每隔40分為一級。 3.5.2確定初始等級。按照崗位評價的分數將各個崗位對應到相應職系、相應等級。 3.5.3按職稱調整。根據聘任職稱將員工對應到相應職稱系列的相應等級。 3.5.4管理職系、銷售營銷職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據在崗時間來確定

8、相應等級。 3.5.5具體參見附件1：員工崗位等級表 3.6等級工資的計算方法 3.6.1等級工資=點值X工資薪點。3.6.2工資薪點：取各級別的中值分數作為該級別的工資薪點。 3.6.3點值：點值需要根據工資的整體工資水平來確定，而且可以根據公司的經營效益隨時進行調整。目前暫定為10元/點。 3.7年薪制 3.7.1年薪制適用于總經理、副總經理和總經理助理。 3.7.2年薪制的工資結構 3.7.3年薪制收入=月收入+年底年薪補足+年底獎金+附加工資； 3.7.4其中，月收入=基本工資+等級工資+工齡工資； 3.7.5年薪總額按照經營者與董事會簽訂的經營業(yè)績合同確定。根據企業(yè)經營情況，按照不同

9、的比例發(fā)放。具體參見業(yè)績合同考核辦法。 3.7.6年薪制收入的支付：總收入中，月收入部分，根據崗位定級結果確定，按月計算。扣除月收入的剩余部分，年底根據效益計算，第二年初發(fā)放。 3.8等級工資制 3.8.1等級工資制的適用范圍：等級工資制包括兩種形式：一種針對管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績效工資；另一種針對管理職系中的中層管理者和技術、財會、行政事務、工勤職系的一般員工，這種形式的薪酬含績效工資。 3.8.2等級工資制的工資結構：等級工資制收入=固定工資+績效工資（高層管理者無此項）+年底獎金+附加工資。3.9績效工資 3.9.1績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結果相關，反

10、映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產出?？冃ЧべY按月度計算，每個月發(fā)放。具體計算辦法如下： 3.9.1.1季度績效工資=等級工資X季度考核系數. 3.9.1.2分攤后：月績效工資=季度績效工資X 0.33 3.10年底獎金上報方案的確定 3.10.1年底獎金是公司根據當年效益情況在年底對員工的集中獎勵，獎勵依據是個人年底考核系數與公司效益情況。上報方案中獎金總額由個人獎金累計到部門，然后從部門累計到公司。 3.10.2針對管理職系中的高層管理者的計算方法：年底獎金 = 12X等級工資X年度考核系數X管理系數 3.10.3 針對管理職系中的中層管理者和一般員工的計算方法：年底獎金

11、= 4X等級工資X 年度考核系數（或管理系數）X部門考核系數，其中，中層管理者年底獎金按照管理系數計算，一般員工年底獎金按照年度考核系數計算。 3.10.4管理系數：其目的是為了在年底獎金分配中充分體現管理者的責任風險。各類人員管理系數的數值見下表，其中，中層管理人員的管理系數依據年度考核系數的不同而分為5檔； 3.11年底獎金實際發(fā)生額的確定：年底獎金的實際發(fā)生額由公司整體效益確定。由公司年底獎金總額分解到部門，然后由部門分解到個人。 3.11.1針對管理職系中的高層管理者的計算方法：年底獎金 = 12 X等級工資X年度考核系數X管理系數X調整系數 3.11.2個人年底獎金實際發(fā)生額的計算方

12、法：年底獎金 = 4 X等級工資X年度考核系數（或管理系數）X部門考核系數X調整系數，其中，中層管理者年底獎金按照管理系數計算，一般員工年底獎金按照年度考核系數計算。 3.11.3調整系數：調整系數的大小取決于公司效益情況，其數值根據年底公司獎金總額與公司上報董事會的獎金方案的比例確定。 調整系數=公司年底獎金實際發(fā)生總額/年底獎金上報方案總額。 3.12提成工資制：提成工資制適用于管理職系中的營銷經理和銷售/營銷職系的員工。 3.12.1提成工資制的工資結構：提成工資制收入=月收入+銷售提成+附加工資；其中，月收入=基本工資+工齡工資+等級工資X發(fā)放系數。3.12.2提成工資制中發(fā)放系數與提

13、成辦法參見公司有關規(guī)定。 3.13工資調整 3.13.1公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。 3.13.1.1公司工資整體調整形式是改變薪點點值，調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發(fā)展情況決定。 3.13.2個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。 3.13.2.1根據考核結果調整。連續(xù)兩年內考核結果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。當年考核結果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結果為“基本合格”的員工工資等級下調一級，對于連續(xù)兩年考核結果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結果為“基本合格”的員工進行待崗處理。 3.

14、13.2.2職稱變動調整。若員工聘任職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。 3.13.2.3崗位變動調整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。 3.14工資等級調整過程中，若調整前工資等級與調整前所在崗位、職稱系列對應的初始等級有差距，則該級差保留，在調整后崗位、職稱系列對應工資等級的基礎上按照該級差相應提高或降低工資等級。 3.15工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動。 3.16工資特區(qū) 3.16.1設立工資特區(qū)的目的：設立工資特區(qū)，使工資政策重點向對企業(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的

15、人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。具體執(zhí)行必須報備董事會或由董事會同意聘請外部獵頭機構進行。         3.16.2設立工資特區(qū)的原則 3.16.2.1談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定； 3.16.2.2保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探； 3.16.2.3限額原則：特區(qū)人員數目實行動態(tài)管理，依據企業(yè)經濟效益水平及發(fā)展情況限制總數，寧缺毋濫。  3.16.4工資特區(qū)人才的選拔

16、：特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內人才市場競爭激烈的稀缺人才。 3.16.5工資特區(qū)人才的淘汰：針對工資特區(qū)內的人才，年底根據合同進行年度考核。 有以下情況者自動退出人才特區(qū)： 3.16.5.1考核總分低于預定標準； 3.16.5.2人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才。 3.16.5.3工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的5% 。 3.17聘任職稱：確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據，參考員工個人績效和學歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現不佳者降級使用。 3.18工作年限：實行對原有工資體系進行調整時，考慮

17、員工工作年限相應調整級別。 3.18.1取得當前職稱5年以上（含5年）者晉升一級，10年以上（含10年）者晉升兩級。 3.18.2在同類管理崗位上任職5年以上（含5年）者晉升一級，10年以上（含10年）者晉升兩級。 3.18.3在管理崗位上的任職年限，自參與組建雅博電器有限公司起開始計算。 3.18.4若其工資等級已經達到該類崗位最高檔次，則不考慮晉升。 3.18.5正式實施后，不再考慮工作年限對薪酬的影響。 3.19試用期工資標準 3.19.1試用期間專科以下（含?？疲┊厴I(yè)生按照同崗位助理（初級）職稱等級工資的50%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位助理（初級）職稱等級工資的60%發(fā)放，研究生按照同

18、崗位中級職稱等級工資的60%發(fā)放。 3.19.2試用期滿后到獲得正式職稱之前本科生以下（含本科生）按照同崗位助理（初級）職稱等級工資的80%發(fā)放，研究生按照同崗位中級職稱80%發(fā)放。 3.20加班費3.20.1根據工作需要必須加班，而且不能安排調休者，公司發(fā)放其加班費。每月按26個標準工作日計算，計算基數為等級工資。加班費=加班天數X等級工資/26 3.21病事假期間工資發(fā)放標準 3.21.1經公司批準請病事假者，根據請假天數在工資中進行相應的扣除。每月按照26個標準工作日計算，計算基數為等級工資與績效工資。病事假工資扣除=請假天數X（等級工資+績效工資/26 3.22副職代正職的情況，其等級

19、工資按正職崗位的等級下調一級處理。 3.23因工作需要公司臨時指定員工為主管。該員工的工資等級在該崗位原有工資等級上向上浮動一級。 3.24對于待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資與工齡工資部分。 3.25對于公司外派培訓的員工，每月發(fā)放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數根據外派時間長短決定。 3.25.1一個月以內，考核系數按照1計算； 3.25.2 三個月以內，考核系數按照0.9計算； 3.25.3三個月到六個月，考核系數按照0.8計算； 3.25.4六個月到一年，考核系數按照0.7計算； 3.25.5一年以上的，考核系數按照0.5計算。 3.26公司設立總經理獎勵基金，獎勵公司績效表現優(yōu)異的員工。具體數額由董事會確定。 3.27附則 3.27.1本規(guī)定由行政部負責制定、解釋。 3.27.2對于本規(guī)定所未規(guī)定的事項，則按人事管理規(guī)定和其他有關規(guī)定予以實施。 專心-專注-專業(yè)員工崗位薪資等級表 基本工資工齡津貼1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級11級12級13級14級15級16級17級18級九等（總監(jiān)級）550057005900610063006500670069007100730075008000850088009000950010000120001660/月滿一年后50元/月300封頂八等（副總級）5000520054005600580060