質(zhì)量工作總結(jié)

1、2017 質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)14 月， XXXX 項目部成立 , 我第一次作為項目 QA/QC 主管 工程師，帶著事業(yè)部和項目部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，開始了 XX 項目部的質(zhì)量管理工作。從開工文件的辦理，項目質(zhì)量體系 文件的建立，特種設(shè)備和壓力管道告知 , 現(xiàn)場質(zhì)量控制和驗 收等等，到竣工資料的編制歸檔 , 使我較為全面和系統(tǒng)地認 識和掌握了工程項目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程， 并在工作實踐中鍛煉了自己，增強了自信，為今后能夠更好 的做好項目質(zhì)量管理工作，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅實的基 礎(chǔ), 積累了寶貴的經(jīng)驗 . 以下為 XX 項目質(zhì)量工作簡要總結(jié)： 端正態(tài)度 廣學(xué)博覽 以誠待人 善于溝通

2、 勇于創(chuàng)新 順 勢而為作為第一個項目擔(dān)任 QA/QC 主管工程師 , 自知工作經(jīng)驗 不足 , 亟待提高 . 我深知這是一個挑戰(zhàn)，更是一個機會。在領(lǐng) 導(dǎo)的鼓勵下，強烈的緊迫感和學(xué)習(xí)欲望使我沉下心來認真學(xué) 習(xí)公司體系文件和 XX 相關(guān)質(zhì)量文件及各專業(yè)規(guī)范標(biāo)準，并 利用業(yè)余時間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識。工作中虛 心向業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)驗豐富的工程師學(xué)習(xí)和請教，堅持以 誠待人，善于換位思考，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點和 大致程序及規(guī)律。在實際工作中誰更專業(yè)誰就掌握更多主 動。做每一項工作之前，應(yīng)精心準備，吃透搞清標(biāo)準規(guī)范，且應(yīng)多與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)商。這樣既體現(xiàn)了我們積極 的工作態(tài)度，專業(yè)的技

3、術(shù)知識和對對方的尊重，又能減少重 復(fù)工作，避免返工而造成損失。XX 項目自 2009 年 8 月 13 日工程開工不到一個月就迎來 了 2009 年質(zhì)量雙月活動，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審 和相關(guān)質(zhì)量問題學(xué)習(xí)總結(jié)， QHSE 體系外審剛完又迎來了 2010 年質(zhì)量雙月活動加上 XX 項目部的建設(shè)地點在上?；^(qū) 距離公司總部較近，多次配合公司投標(biāo)考察活動，可以說整個 工程是在各種迎檢工作中干過來的。工程建設(shè)初期項目部領(lǐng)導(dǎo) 已經(jīng)考慮到了 XX 項目部各種迎檢工作較多，而且項目管理人 員不足，且年輕同志較多，缺乏工作經(jīng)驗，這些都將會對 XX 項目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。因此，項目部制定了針對本

4、項 目特點，將計就計以各項迎檢工作為契機，鍛煉隊伍，提高管 理水平的工作方針。嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮一 步，認真做好做細每一件工作，并將此作為項目質(zhì)量工作的指 導(dǎo)思想，使之融入項目部所有成員的日常工作，伴隨每一項工 作的始終。為了保證項目部各項質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)和做好各項 迎檢工作，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)。項目部質(zhì)量組組織 各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員，認真學(xué)習(xí)公司體系文件，嚴格 執(zhí)行各項工作程序。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì) 量控制重點、難點，集思廣益，研究解決方案，制定有效措施。并將各項質(zhì)量控制重點難點列為周 / 月質(zhì)量工作主題， 加強針對性，集中力量專項整治，并循環(huán)進行

5、，持續(xù)改進工 程質(zhì)量和項目體系建設(shè)。樹立“質(zhì)量成本”意識，倡導(dǎo)“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，注重 工程實際與理論知識結(jié)合，靈活運用科學(xué)手段和工具，創(chuàng)造 性開展工作，提高生產(chǎn)效率，壓縮項目成本，為公司創(chuàng)造效 益。例如：我們運用了 EXCEL2007 版的函數(shù)功能，建立了功 能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫，并以靈活地演示成功說服業(yè)主，不 再要求我們購買價值 25 萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件，為 項目節(jié)省了開支。在平時工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習(xí)慣，注 意資料積累和編制技巧，使其不但能滿足迎檢的要求，而且 要符合竣工資料編制要求，避免做無用功和重復(fù)工作。注重全面質(zhì)量管理，除了加強項目部各級管理人員的質(zhì) 量意識，項目部也注重培

6、養(yǎng)全體參建工人的質(zhì)量意識。大力 宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動精神，制定嚴格的獎罰措施， 并按周 / 月組織質(zhì)量檢查和考評，對質(zhì)量管理和實物工程質(zhì) 量較好的單位和個人給予獎勵，反之，進行處罰或作調(diào)離相 關(guān)工作崗位處理。賞罰分明，全面調(diào)動參建人員的積極性， 增強他們的責(zé)任心，使他們真正樹立“我的質(zhì)量，我的責(zé)任， 我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根 在每一位工人的心中，時刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”。XX 項目部現(xiàn)在已經(jīng)進入竣工驗收階段，業(yè)主和監(jiān)理單位對 CNF 的質(zhì)量管理工作表示非常滿意， QHSE 體系外審順利通 過，各項迎檢工作也都圓滿完成。 XX 項目的經(jīng)歷告訴我們，端

7、正的態(tài)度，靈活的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前 提和保障。我堅信只要不斷總結(jié)，不斷汲取，不斷積累，創(chuàng) 新不斷，提高不止，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)。質(zhì)量工作總結(jié)014xxxx 地鐵 xx 號線 xx 標(biāo) xxx 分部質(zhì)量管理工作始終明 確以落實完善質(zhì)量保證體系為工作基礎(chǔ)，開拓管理思路，不 斷提高深化改進質(zhì)量管理方式方法，為貫徹“百年大計、質(zhì) 量第一”的方針， 用標(biāo)準化施工管理， 促使各現(xiàn)場管理人員、 作業(yè)班組對工程質(zhì)量管理責(zé)任的落實，保證工程質(zhì)量符合設(shè) 計要求及規(guī)范標(biāo)準，滿足相關(guān)驗收規(guī)范。1 、為了項目部質(zhì)量工作進一步制度化、規(guī)范化，特編 寫制定了 8 項相關(guān)管理制度，包括： 項目質(zhì)量自控體系

8、 、 質(zhì)量保證體系及措施 、工程質(zhì)量檢查制度 、項目創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理管理制度 、工程質(zhì)量檢 查驗收制度、工程質(zhì)量管理制度及計劃 、工程質(zhì)量控制 清單及控制措施等。、為了加強質(zhì)量管理責(zé)任的落實，保證工程質(zhì)量符合設(shè) 計要求，滿足相關(guān)驗收規(guī)范和地下鐵道工程施工及驗收標(biāo) 準的有關(guān)規(guī)定，促成項目部質(zhì)量工作進一步制度化、規(guī)范 化，建立健全施工質(zhì)量責(zé)任制，并通過學(xué)習(xí)，讓各工作崗位 的人員明白其質(zhì)量職責(zé)。牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一” 的理念。、依照公司質(zhì)量管理工作的總體方針以及各種質(zhì)量控制文 件，結(jié)合項目自身特點，在施工前編寫工程質(zhì)量控制要點以 及控制措施 ，并裝訂成冊，下發(fā)給一線施工作業(yè)

9、人員，針 對施工人員進行質(zhì)量控制要點培訓(xùn)和技術(shù)交底，讓現(xiàn)場施工人 員在施工的每一道工序時，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達到設(shè) 計要求以及地下鐵道工程施工及驗收標(biāo)準要求。、在施工過程中嚴格執(zhí)行”三檢制度” 作業(yè)班組建立完善 的“自檢”制度：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的工序施工質(zhì)量進 行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。班組長對 所施工分項工程，在施工過程中應(yīng)檢查班組每個成員的操作 質(zhì)量。作業(yè)班組建立完善的“交接檢”制度：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組 長應(yīng)進行交接檢查，經(jīng)雙方確認施工質(zhì)量達到設(shè)計要求后， 方準進入下道工序。經(jīng)檢查合格的成品，下道施工工序嚴格執(zhí)行成品保護制

10、 度，對在施工過程中對上道工序的成品損壞，污染由下道工 序施工班組進行修補、清理。各工點建立完善的“專檢”制度：所有分項工程、特殊部位、隱檢項目，必須作為一道工 序完成后，作業(yè)班組長提請質(zhì)檢員進行施工驗收。質(zhì)檢員在檢查驗收分項工程時，按設(shè)計文件及施工質(zhì)量 驗收規(guī)范標(biāo)準嚴格控制，嚴格把關(guān)。質(zhì)檢員在檢查驗收時會 同班組長共同進行，并達到質(zhì)量標(biāo)準，當(dāng)質(zhì)量不達標(biāo)時，班 組進行整改，工長再次報檢。各工點建立完善的申報檢查制度：所有分項工程、特殊部位、各隱蔽工程在質(zhì)檢人員檢查合格后，由質(zhì)檢人員向現(xiàn)場監(jiān)理工程師申報檢查，監(jiān)理工程 師會同質(zhì)檢人員，作業(yè)班組負責(zé)人對工程質(zhì)量進行檢查，對 檢查中存在問題，班組長及

11、時整改，合格后再次進行申報。、建立關(guān)鍵工序、隱蔽工程檢查制度：建立關(guān)鍵工序、隱蔽工程臺賬，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程 嚴格按照公司五司工 2012704 號文件執(zhí)行。對關(guān)鍵工序、隱蔽工程采用卡控管理細則，嚴格禁止任 何關(guān)鍵工序、隱蔽工程未檢測或檢查未通過而進入下一道工 序施工，以確保工程質(zhì)量。、組對關(guān)鍵工序、隱蔽工程檢查合格后，填寫檢查記錄表。 織人員學(xué)習(xí)交流分部工程開始施工前，組織質(zhì)檢人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、 領(lǐng)工員、作業(yè)班組長等進行質(zhì)量控制學(xué)習(xí)，有的放矢的做好 預(yù)控及培訓(xùn)工作。項目部每周全體人員參加安全質(zhì)量會議，對本周安全、 質(zhì)量問題進行總結(jié)，分析原因，提出整改意見。組織項目部現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場操作

12、人員進行技術(shù)交 底，讓所有人員明白每道工序施工質(zhì)量要點，在施工過程中 杜絕施工質(zhì)量問題。質(zhì)量工作總結(jié)一、技術(shù)質(zhì)量部：1. 在設(shè)計過程中出現(xiàn)失誤，如 XX 項目 XXXX 米刮泥機設(shè)計 尺寸與土建尺寸不符 ; 小尚莊項目 45 米刮泥機主梁與泥槽接口 不符， XXXX 米刮泥機調(diào)節(jié)閥中心距差 20mm; 正定項目三索格 柵多處存在問題。以上問題暴露出在圖紙的整個審核過 程中，審核人員沒認真對待，只是走過場。各部門相關(guān)人員 以及設(shè)計人員應(yīng)從以上問題吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，從思想上重視起 來，認真對待，加強審核力度，并對出現(xiàn)的問題要進行分總 結(jié)，避免重復(fù)出現(xiàn)。. 在設(shè)計過程中存在一些設(shè)計缺陷，如格柵機漏渣問題

13、 攪拌機振動問題 ; 材料的選用問題 ; 標(biāo)準件統(tǒng)計失誤。且在多 個項目中重復(fù)出現(xiàn)。以上問題應(yīng)引起設(shè)計人員的高度認識， 從根本上了解設(shè)備，合理安排設(shè)備結(jié)構(gòu)。認真總結(jié)上次出現(xiàn) 的問題，避免以后設(shè)備再出現(xiàn)類似問題。. 從 CC 項目、 CC 項目、 CC 項目、 CC 項目、 CC 項目的設(shè) 備安裝運行過程中反映出設(shè)計與相關(guān)部門的銜接存在問題。 設(shè)備與設(shè)備之間，設(shè)備與土建，電控部分與實際應(yīng)用之間屢 屢出現(xiàn)問題，應(yīng)引起重視和反思，認真總結(jié)。在設(shè)計過程中 應(yīng)加強部門與其它各方面之間的溝通，并提出相應(yīng)的技術(shù)條 件，避免出現(xiàn)設(shè)備在安裝運行時出現(xiàn)問題。. 在有質(zhì)保部時，有質(zhì)量工程師制訂有關(guān)設(shè)備的檢驗計 劃，

14、及關(guān)鍵件的控制。在取消質(zhì)保部后無相關(guān)人員去制訂計 劃，并針對出現(xiàn)的問題進行分析，這樣造成很多弊端。在生 產(chǎn)過程中檢驗還存在一些不足，尤其是公司生產(chǎn)的特殊性， 由于發(fā)貨時間緊的產(chǎn)品未經(jīng)整體試車，經(jīng)有關(guān)部門批準，就 給予放行。在巡檢時要認真對待出現(xiàn)的問題，應(yīng)加強巡檢力 度。檢驗應(yīng)配備必要的設(shè)備，同時增加電器檢驗員，完善檢 驗措施。. 公司生產(chǎn)的設(shè)備因公司環(huán)境因素的影響，設(shè)備在公司內(nèi) 試運行時只是空載試車，只能試驗空載運行情況，空載試運行反映 不出實際工作狀態(tài)的真實性，檢驗沒有依據(jù)可判斷。另外由 于種種原因有的設(shè)備沒有試車就發(fā)往現(xiàn)場。建議技術(shù)質(zhì)量部與現(xiàn)場及時溝通，現(xiàn)場信息反饋要及時、準確的反饋到技術(shù)

15、 質(zhì)量部，以利于今后檢驗工作的準確性，減少失誤率。. 設(shè)備安裝問題表現(xiàn)在現(xiàn)場組裝后有的部件連接位置不 準確，或固定聯(lián)接孔位置不對。有的部件由于位置關(guān)系，操 作較困難，這主要是因為此類設(shè)備較大，在公司內(nèi)無法組裝 調(diào)試，由于積累誤差造成有的部件安裝不上，需現(xiàn)場改造帶 來諸多不利。在今后，此類設(shè)備應(yīng)盡量將能組裝的部件全組 裝到位，認真檢驗。在檢驗時應(yīng)多考慮現(xiàn)場實際情況，按照 圖紙仔細檢驗，尤其是關(guān)鍵部件，要特別注意。二、XXXXXX 部：1. 電器出現(xiàn)問題，主要是電控箱內(nèi)有墊片和線皮，原因 是多方面的， 可能是制造完成后未清理干凈，也有可能是 現(xiàn)場安裝時未清理干凈 所有配電箱和控制柜在出廠前作 通電

16、試驗，無法作模擬試驗。改善 清理手段，另一方面增強員 工的責(zé)任心，加大考核力度。. 設(shè)備在加工制造中存在一些問題，如不銹鋼焊縫處銹 蝕，制造精度未達到要求。車間各工種整體水平有待進一步 提高 ; 在制造過程中有未按工藝要求加工和報檢的現(xiàn)象，在 自檢和互檢上有走形式現(xiàn)象，有些零部件互換性較差，還有 配做現(xiàn)象。同各部門之間的溝通還有待進一步加強，在加工 過程中出現(xiàn)問題有不及時反饋現(xiàn)象。根據(jù)以上問題首先要進步加強對員工技能的培訓(xùn)，提升每位員工的專業(yè)技能及綜 合技能。 同時要加大自檢、 互檢力度， 做到不走形式和過場， 把質(zhì)量意識落實到每位員工、每個崗位、每到工序。. 生產(chǎn)工藝存在不少問題。首先工藝人

17、員對污水處理設(shè)備 了解不夠，工藝編制存在工序顛倒，該精不精，該粗不粗， 加大制造成本。其次對工藝裝備和模具的研發(fā)力度不夠，制 造精度和加工效率不好保證，性能達不到要求。這是目前工 藝人員到崗時間較短，分工不夠明確。這就要求加強工藝人 員的業(yè)務(wù)水平，明確分工，做到專業(yè)互補，以利提高產(chǎn)品生 產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。. 生產(chǎn)計劃編排有不合理的地方，脫離了實際。在備品備 件的組織上還存在一些問題，有缺件現(xiàn)象，有的設(shè)備還沒制 造完成，未經(jīng)試驗就發(fā)往現(xiàn)場，帶來許多不利。計劃編制人 員應(yīng)按實際情況，使編制的計劃切合實際。備品備件要按合 同組織發(fā)貨。. 在發(fā)貨過程中，設(shè)備有損壞情況，零件有丟失現(xiàn)象，同 時現(xiàn)場未能及

18、時反饋，這也給公司帶來不好的影響。在以后 發(fā)貨時，應(yīng)注意加強現(xiàn)場驗貨人員的責(zé)任心，同時嚴格控制 貨運公司。三、XXXXXX ：1. XX 人員在 CC 項目、 CC 項目、 CC 項目、 CC 項目、CC 項目等項目采購的物資出現(xiàn)一些問題，如標(biāo)準件銹蝕、 鋼絲繩斷裂、法蘭盤銹蝕、不銹鋼膨脹栓斷裂、機電配套與設(shè)計規(guī)定的廠家不符、材料的材質(zhì)與設(shè)計要求不符等一系列問 題。首先，采購人員的專業(yè)技術(shù)水平有限，還有待進一步提高。其次，還應(yīng)提高采購人員的責(zé)任心，同時還應(yīng)組織相關(guān) 部門定期對供應(yīng)商進行評價。. XXXX 中心還應(yīng)加強與各部門的溝通，坦白是在采購物 資與要求不符時，應(yīng)及時通知有關(guān)部門，減少失誤。

19、. XXXX 中心有不報檢的情況，此問題存在已經(jīng)很長時間，應(yīng)引起各方面的重視。要加大考核力度，使采購人員加強質(zhì) 量意識。就以上分析，公司的質(zhì)量工作還有待進一步提高。首先 公司對產(chǎn)品質(zhì)量重視程度不夠，各方面、各部門的質(zhì)量意識 還有待提高。公司應(yīng)大力支持質(zhì)量工作，提供必要的檢驗工 具，配備相關(guān)的檢驗人員。應(yīng)定期召開質(zhì)量工作會議，出現(xiàn) 問題及時解決。其次，各部門應(yīng)按照程序文件規(guī)定的執(zhí)行，制訂相應(yīng)的 獎懲制度。對程序文件中不合理部分應(yīng)及時修改，達到更合 理，使之發(fā)揮其應(yīng)有的作用。再次，公司應(yīng)賦予檢驗部門相應(yīng)的職權(quán)，檢驗部門對產(chǎn)品質(zhì)量控制起著一定的作用，使之能發(fā)揮應(yīng)有的作用。在以后的質(zhì)量工作中，從原材料

20、到產(chǎn)品整個過程各部門應(yīng)嚴格按程序文件中規(guī)定的去執(zhí)行，并對不合格品做出相應(yīng)的處理。使不合格品不能流入產(chǎn)品中。同時公司應(yīng)全面提高 對產(chǎn)品質(zhì)量的認識，并制訂出產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)依據(jù)及標(biāo)準， 以利于公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高，使公司產(chǎn)品的更具有市場競爭 力。四、一輩子孤單并不可怕，如果我們可以從中提煉出自由，那我們就是幸福的。許多長久的關(guān)系都以為忘記了當(dāng)初所堅持與擁有的，最后又開始羨慕起孤單的人。五、戀愛，在感情上，當(dāng)你想征服對方的時候，實際上已經(jīng)在一定程度上被對方征服了。首先是對方對你的吸引，然后才是你征服對方的欲望。六、 沒有心如刀割，不再依依不舍，只有，沉默相隔？七、和你在一起只是我不想給任何人機會。八、一

21、個人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽陌生的歌，然后在某個不經(jīng)意的瞬間，你會發(fā)現(xiàn)，原本是費盡心機想要忘記的事情真的就那么忘記了。九、無論我們愛過還是就這樣錯過，我都會感謝你。因為遇見你，我才知道思念一個人的滋味；因為遇見你，我才知道感情真的不能勉強；因為遇見你，我才知道我的心不是真的死了； 因為遇見你，我才知道我也能擁有美麗的記憶。所以，無論你怎么對待我，我都會用心去寬恕你的狠，用心去銘記你的好。十、愛情需要的是彼此互相的照顧，當(dāng)我們心愛的人累了，我們不是坐在一邊不理，而是多陪對方談?wù)勑?，對方需要什么的時候，自己盡量的滿足對方的需求，至少可以讓對方知道，在 自己身邊的感覺是如此的溫暖。十一、自從你出現(xiàn)後，我才知道原來有人愛是那麼的美好十二、有的人與人之間的相遇就像是流星，瞬間迸發(fā)出令人羨慕的火花，卻注定只是匆匆而過。十三、有一些人，這一輩子都不會在一起，但是有一種感覺卻可以藏在心里守一輩子。十四、不要輕易說愛，許下的承諾就是欠下的債！十五、不管你是多么的愛對方，但千萬不可當(dāng)?shù)谌?。細想，默然。因為知道，這樣的故事一開始便注定了結(jié)局，一開始就注定在這個故事里，很多人會受傷。離開的總是要離開，挽留 不住，就像彼岸花，窮其一生，花葉仍是生生相錯。十八