藥店經(jīng)營管理合作合同模板

1、合同編號(hào)：（）簽約地址：（）藥店經(jīng)營管理合作合同甲方：乙方：日期：藥店經(jīng)營管理合作合同甲方：乙方：目前中國醫(yī)藥零售市場在政策因素、法規(guī)因素、環(huán)境因素與在因素的影響下，藥店的經(jīng)營已出現(xiàn)競爭激烈白熱化的場面。為了能夠在競爭如此激烈藥品零售市場具有一定的競爭能力，達(dá)到雙方共贏的目的。經(jīng)雙方充分協(xié)商，達(dá)成一致意見，乙方?jīng)Q定將旗下藥店（明細(xì)詳見附表）交給甲方進(jìn)行托管經(jīng)營管理。為了使藥店的經(jīng)營管理的托管工作健康、有效、有序地開展，特訂立本合同：第1條 藥店經(jīng)營管理合作原則1、經(jīng)營權(quán)托管利潤不保底原則：指在經(jīng)營期間，藥店所進(jìn)行的全面改造費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，甲方只負(fù)責(zé)管理技術(shù)的輸入，并有全部經(jīng)營的決定權(quán)。2、利潤

2、分配原則：在超出原有利潤的基礎(chǔ)上，甲方占超出部份利潤的%，乙方占%。（每月20號(hào)分配上月利潤）3、資產(chǎn)歸屬原則：全部資產(chǎn)歸乙方所有。第二條藥房移交1、乙方藥房的全部財(cái)產(chǎn)移交給甲方經(jīng)營管理。移交前的債權(quán)債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)處理。乙方應(yīng)積極收回債權(quán)并償還債務(wù)，對確屬無法收回的債權(quán)，乙方同意核減移交的資產(chǎn)。2、在移交時(shí)，乙方的各種經(jīng)營需要的證件與相關(guān)技術(shù)人員的各種資質(zhì)證明等也相應(yīng)移交給甲方。3、經(jīng)營管理合作藥店移交明細(xì)表：項(xiàng)目合作藥店明細(xì)合作藥店明細(xì)合作藥店明細(xì)合作藥店名稱藥店經(jīng)營地址藥品許可證號(hào)工商執(zhí)照證號(hào)企業(yè)法人代表企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人藥店經(jīng)營面積經(jīng)營場地租期經(jīng)營場地租金上月銷售金額（萬）每月盈虧情況（萬）

3、藥品庫存金額（萬）第三條經(jīng)營管理合作容就目前醫(yī)藥零售企業(yè)來說，要具有一爭的競爭能力、贏利能力，同時(shí)在品牌影響力上形成一定的規(guī)模。不僅需要外在標(biāo)志形象的統(tǒng)一，在管理思想、經(jīng)營理念也要統(tǒng)一，這樣形成的品牌形象就相當(dāng)堅(jiān)實(shí)，不易被摧毀。在外統(tǒng)一的情況下，無論與競爭對手爭奪顧客，還是積極擴(kuò)，都有高效的驅(qū)動(dòng)力和執(zhí)行力，直擊目標(biāo)。雙方為了使經(jīng)營做到四個(gè)統(tǒng)一管理，乙方須全面配合甲方全面的工作。1、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)與商標(biāo)統(tǒng)一 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)作為企業(yè)的外在形象，是企業(yè)給消費(fèi)者的第一印象，包括企業(yè)的招牌、標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、裝潢、外觀、賣場布局、商品列、包裝材料、員工服裝、識(shí)別卡等。其作用在于不僅有利于識(shí)別，更重要在于消

4、費(fèi)者有認(rèn)同，對藥店產(chǎn)生深刻的印象。企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)與商標(biāo)的統(tǒng)一，是企業(yè)經(jīng)營容的統(tǒng)一，是經(jīng)營管理合作中四個(gè)層次中最基礎(chǔ)的一項(xiàng)。2、商品和服務(wù)統(tǒng)一藥店店的商品列、標(biāo)價(jià)、促銷等，所提供的服務(wù)皆一致化；各門店的商品按照統(tǒng)一的規(guī)劃擺放、組合、操作規(guī)一致化。不管哪一家門店，只有大小的不同，要使消費(fèi)者對藥店穩(wěn)定的預(yù)測，使消費(fèi)者到任何一家門店都享受到同樣的服務(wù)、同樣的商品、產(chǎn)生同樣的感受，其主要表現(xiàn)在，藥店經(jīng)營的商品都是通過總部精心策劃的，是按照消費(fèi)者需求做出的最佳商品組合，并且不斷更新?lián)Q代所提供的服務(wù)也是統(tǒng)一規(guī)劃的。3、經(jīng)營管理統(tǒng)一 經(jīng)營管理統(tǒng)一是企業(yè)部管理模式的統(tǒng)一，是制度層面的統(tǒng)一。其主要表現(xiàn)在經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)

5、營策略上實(shí)行了集中管理，由總部統(tǒng)一規(guī)劃、制定規(guī)化的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)。傳達(dá)到各門店認(rèn)真執(zhí)行，各門店必須遵從總部所制定的營運(yùn)管理手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度，一切均要標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、系統(tǒng)化。4、經(jīng)營理念統(tǒng)一經(jīng)營理念統(tǒng)一是員工的觀念與行為的統(tǒng)一，是文化層面的統(tǒng)一。企業(yè)的經(jīng)營理念是該企業(yè)的經(jīng)營宗旨，經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)定位和中長期戰(zhàn)略的綜合，是經(jīng)營管理活動(dòng)的依據(jù)。任何一個(gè)成功的企業(yè)，一定是一個(gè)獨(dú)特的文化團(tuán)體。經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營方式，經(jīng)營構(gòu)想等經(jīng)營活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。各藥店作為一個(gè)系統(tǒng)的組成部分，無論門店規(guī)模大小，地區(qū)差異如何，都必須持有一個(gè)共同的經(jīng)營理念。藥店在總部的領(lǐng)導(dǎo)下，采用規(guī)化經(jīng)營藥品和服務(wù)，

6、實(shí)行共同的經(jīng)營方針和一致的營銷活動(dòng)，實(shí)行集中采購和分散銷售的有機(jī)結(jié)合。第四條甲方權(quán)利與義務(wù)1、甲方權(quán)利（1）按經(jīng)營發(fā)展需要有權(quán)對經(jīng)營管理合作的藥店進(jìn)行包括門店重新裝修、購置新的經(jīng)營設(shè)備、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模等所有權(quán)。（2）有權(quán)根據(jù)經(jīng)營管理發(fā)展需要，為統(tǒng)一形象有權(quán)在對經(jīng)營管理合作的藥店名稱前加掛前置名稱或征得乙方同意后變更名稱。（3）有權(quán)對藥房人事制度、分配制度、部運(yùn)行機(jī)制等進(jìn)行利于藥店經(jīng)營發(fā)展的改革。并有權(quán)依照有關(guān)制度規(guī)定獎(jiǎng)懲、聘任與辭退違紀(jì)員工。（4）按發(fā)展需要有權(quán)引進(jìn)技術(shù)、人才，并有權(quán)確定引進(jìn)人才或調(diào)入人員的工資福利待遇。 （5）按市場商圈情況，對現(xiàn)商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與商品的采購工作統(tǒng)一管理所有權(quán)。

7、（6）根據(jù)商品移交情況，有權(quán)不接收有效期少于六個(gè)月的商品。（7）交接后的營業(yè)額由甲方安排調(diào)配，特殊原因需要乙方配合的簽名、資料等，乙方不得推辭。2、甲方義務(wù)（1）與時(shí)接受乙方合作經(jīng)營管理藥店的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)，并登記備案。在托管期間，應(yīng)保證店辦公設(shè)備的完好，并按公司規(guī)定，分類按比例留固定資產(chǎn)折舊基金和大修理基金，做到專款專用。接受乙方監(jiān)督，確保乙方資產(chǎn)不損失。（2）接受相關(guān)部門檢查監(jiān)督，與時(shí)為乙方各種證件辦理年檢、換證手續(xù)。若合同期滿時(shí)，乙方需要更變回證件時(shí)，甲方應(yīng)全力配合。（3）為了使藥店健康、有序、有效的發(fā)展，甲方有義務(wù)積極的對藥房人事制度、分配制度、部運(yùn)行機(jī)制等進(jìn)行利于藥店經(jīng)營發(fā)展的改革。（4）

8、在有得于藥店經(jīng)營管理發(fā)展需要時(shí)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)技術(shù)、人才。（5）必須遵守國家法律法規(guī)與相關(guān)政策，嚴(yán)格按照規(guī)定開展各項(xiàng)藥品采購供應(yīng)。把藥品質(zhì)量放在首位，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（6）對于乙方原效期小于六個(gè)月的商品，甲方有義務(wù)幫助銷售。（7）對日常資金使用情況，有義務(wù)保證乙方不受損失，每月并接受乙方的財(cái)務(wù)審核。第五條 乙方權(quán)利與義務(wù)1、乙方權(quán)利（1）有權(quán)對移交給甲方的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,并于每月份20號(hào)聽取甲方經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)所表，每年一次聽取甲方對清產(chǎn)核資的報(bào)告，確保資產(chǎn)不受損失。（2）甲方如經(jīng)營管理不善或經(jīng)營決策嚴(yán)重失誤，給乙方造成重大損失或連續(xù)六月度未改善經(jīng)營狀況時(shí)，乙方有權(quán)解除合同，不負(fù)違約責(zé)

9、任，并保留向甲方要求賠償損失的權(quán)利。（3）按雙方經(jīng)營合作原則規(guī)定對藥店資產(chǎn)享有所有權(quán)。（4）有權(quán)維護(hù)在編職工的利益，督促甲方按照法律政策落實(shí)各項(xiàng)待遇，搞好安定團(tuán)結(jié)。（5）有權(quán)對甲方的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，維護(hù)藥店利益不受損害。（6）有權(quán)督促甲方引進(jìn)技術(shù)、人才、項(xiàng)目，藥店經(jīng)營的快速發(fā)展。（7）本合同期滿三十日前，乙方有權(quán)派出審計(jì)人員對其合作經(jīng)營管理藥店的經(jīng)營情況進(jìn)行審核。2、乙方義務(wù)（1）與時(shí)與甲方辦理資產(chǎn)、證件、文件、印章等移交手續(xù)。（2）在甲方?jīng)]有違反合作經(jīng)營管理協(xié)議的前提下，不得干涉甲方的經(jīng)營管理。（3）應(yīng)積極配合甲方對經(jīng)營管理合作的藥店進(jìn)行有利于經(jīng)營發(fā)展的工作（包括門店重新裝修、購置新的經(jīng)營

10、設(shè)備、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模等）。（4）應(yīng)積極配合、支持甲方開展商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與統(tǒng)一采購工作。（5）積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，協(xié)助甲方辦理各種手續(xù)。（6）甲方需要引進(jìn)人才時(shí)，乙方應(yīng)積極協(xié)助辦理各種手續(xù)。（7）不干涉甲方開展符合本合同約定和法律法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工作。第六條違約責(zé)任任何一方無條件違約，按合作經(jīng)營管理模式的性質(zhì)向?qū)Ψ街Ц哆`約金人民幣元（大寫：）。因違約造成損失，違約金不能彌補(bǔ)損失時(shí)，違約方應(yīng)對不足部分承擔(dān)賠償責(zé)任。構(gòu)成重大違約的，對方有權(quán)解除本合同。第七條不可抗力因發(fā)生了法律規(guī)定的不可抗力時(shí)，應(yīng)立即通知對方，并提供由書面出具的不可抗力詳情與合同不能履行或部分不能履行，需要延期履行情況，按照不可抗力對

11、合同的影響程度，由雙方協(xié)商處理。第八條合同解除1、本合同履行期間因國家法律法規(guī)和相關(guān)政策的改變或國家建設(shè)影響本合同或令任何一方利益受到重大影響時(shí)，雙方可協(xié)商解除本合同。受影響的一方可以提出變更或解除本合同2、按合作經(jīng)營管理模式性質(zhì)，因甲方經(jīng)營不善，雙方可協(xié)商解除本合同以與處理交接事宜。第九條合同期滿本合同期滿后，按合作經(jīng)營管理模式性質(zhì)，應(yīng)移交財(cái)產(chǎn)、證件時(shí)，按本合同附件雙方簽署的移交表由甲方移交給乙方。財(cái)產(chǎn)價(jià)值減少的，由甲方補(bǔ)足達(dá)到保值。財(cái)產(chǎn)增值的，按合作經(jīng)營管理模式利潤分配原則分配。第十條爭議解決因履行本合同發(fā)生的爭議時(shí)，應(yīng)先由雙方協(xié)商解決，協(xié)商解決不成時(shí)由仲裁委員會(huì)仲裁。第十一條未盡事宜本合同在履行過程中發(fā)生的未盡事宜另行協(xié)商達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。第十二條合同生效本合同一式