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文檔簡(jiǎn)介
1、績(jī)效管理工作簡(jiǎn)報(bào)（一） 6月24日績(jī)效管理項(xiàng)目小組一行三人對(duì)公司非試點(diǎn)單位的日清績(jī)效模擬運(yùn)行情況進(jìn)行督查。總體檢查情況為：公司機(jī)關(guān)部門的模擬運(yùn)行好于供電所和操作隊(duì)，部門下沒(méi)有班組的好于有班組的，其中運(yùn)行情況比較規(guī)范的有黨群工作部、發(fā)展建設(shè)部、湍北供電分局。基層鄉(xiāng)所及操作隊(duì)開(kāi)展不是很到位，甚至日清表還未填寫(xiě)?，F(xiàn)將檢查具體情況公布如下： 6月24日上午，項(xiàng)目組在公司機(jī)關(guān)內(nèi)逐層逐個(gè)對(duì)部門進(jìn)行檢查，并現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，不規(guī)范的地方及時(shí)糾正，收到了很好的效果；24日下午，項(xiàng)目組分別檢查了張樓供電所、夏集供電所、夏集操作隊(duì)、穰東供電所、白牛供電所。其日清工作都不規(guī)范，項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了輔導(dǎo)和規(guī)
2、范，鑒于此，項(xiàng)目組于24日晚上又分別電話通知了羅莊供電所、趙集供電所、湍北供電分局、張村操作隊(duì)，要求以上單位于周六上午到項(xiàng)目組辦公室實(shí)施一對(duì)一輔導(dǎo)。以上工作的開(kāi)展是確保模擬運(yùn)行工作高質(zhì)量的完成，為7月份正式運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。 比較規(guī)范填寫(xiě)的日清表：目前績(jī)效項(xiàng)目組已將各部門及供電所、操作隊(duì)的7月績(jī)效合約收集整理完畢，待公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字確認(rèn)后予以存檔留用。7月份公司二三級(jí)績(jī)效考核將依據(jù)簽訂的績(jī)效合約兌現(xiàn)部門獎(jiǎng)金。勢(shì)必要求各單位日清管理工作的開(kāi)展要規(guī)范和認(rèn)真，確保每天考評(píng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。請(qǐng)各單位負(fù)責(zé)人要高度重視，思想和公司保持一致，才能按照要求把績(jī)效管理工作穩(wěn)步推進(jìn)和落地應(yīng)用，從而調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)多勞多得。下一步，績(jī)效項(xiàng)目組將不定期的開(kāi)展檢查，對(duì)沒(méi)有
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