生產(chǎn)科室年終工作總結(jié)2022

1、高品質(zhì)文檔生產(chǎn)科室年終工作總結(jié)2022 繁忙而又充實(shí)的一年過(guò)去了，在過(guò)去一年里我們學(xué)習(xí)并且收獲了許多，但是也存在著很多的不足，下面是由為您整理的“生產(chǎn)科室年終工作總結(jié)20xx”，僅供參考，歡迎大家前來(lái)閱讀! 生產(chǎn)科室年終工作總結(jié)20xx(一) 時(shí)間荏苒，不知不覺(jué)間，20xx年已步入尾聲?；仡櫼荒陙?lái)的工作我感慨萬(wàn)千，既有客觀條件限制的無(wú)奈，亦有主觀努力勝利的欣慰。這一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，無(wú)論是思想上還是工作力量上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。下面我將這一年的工作總結(jié)如下。 一、思想學(xué)習(xí)方面 20xx年對(duì)于我們年輕的*煤礦來(lái)說(shuō)是不平凡的，這一年礦山停工停建，職工被分流，平常熱喧鬧鬧的礦區(qū)，一下

2、子變得冷清了。面對(duì)如此巨變，我并沒(méi)有消極面對(duì)，而是一如既往的扎實(shí)工作，很好的完成了各項(xiàng)工作。在工作中我樂(lè)觀主動(dòng)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，在生活中我主動(dòng)學(xué)習(xí)充實(shí)自己。這一年來(lái)，我深化學(xué)習(xí)了黨章、并親自一字不落的抄寫(xiě)了一遍;學(xué)習(xí)了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)同志系列重要講話(huà)，并做了摘抄;討論學(xué)習(xí)了新版煤礦平安規(guī)程，特殊是對(duì)比舊版修改過(guò)地方，反復(fù)討論、反復(fù)琢磨，多問(wèn)幾個(gè)為什么。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己做到了思想上、政治上與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持全都，有效地增加了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和制造性，為開(kāi)展下一步工作打下了基矗 二、工作方面 這一年我緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足崗位做了大量工作。今年(1.13.29)巷道進(jìn)尺完成278.9m。包括

3、回采進(jìn)尺266m(5904軌道順槽138m，5904膠帶順槽128m)，其中巖巷3m，半煤巖巷263m;開(kāi)拓進(jìn)尺12.9m(五采區(qū)副水倉(cāng))。4月初我主持編寫(xiě)了*煤礦回撤工作 實(shí)施方案，同年4月13日開(kāi)頭井下設(shè)備回撤，并于6月8日平安無(wú)事故的回撤完畢。設(shè)備回撤期間我樂(lè)觀響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，親臨現(xiàn)場(chǎng)，親自動(dòng)手，不怕臟，不怕累，為順當(dāng)完成局領(lǐng)導(dǎo)支配的設(shè)備回撤任務(wù)做出了自己的貢獻(xiàn)。今年6月份以來(lái)，雖然礦井停工了，但是我并沒(méi)有停下來(lái)，我在樂(lè)觀參與礦領(lǐng)導(dǎo)組織的義務(wù)勞動(dòng)外還主持編寫(xiě)了*煤礦停工停建平安技術(shù)措施，制定了生產(chǎn)基建科停工停建期間管理制度，針對(duì)井下頂板問(wèn)題主持編寫(xiě)了*煤礦停工停建期間頂板管理制度并建立

4、臺(tái)賬，實(shí)行閉合管理。我還對(duì)以前的工作進(jìn)行了具體的梳理，完成了工程公司51001工作面幫助費(fèi)的提齲為了便于工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)堆放材料的防盜管理，我參加了門(mén)房等工程的修建工作，從設(shè)計(jì)到選址再到預(yù)算，我層層把關(guān)，事必躬親，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。為了削減保利鐵新煤礦開(kāi)采9#煤工作面時(shí)對(duì)我礦51001切眼造成的破壞，我主持編制了51001工作面切眼加設(shè)點(diǎn)柱平安技術(shù)措施。近期我還主持編制了20xx年*煤礦災(zāi)難預(yù)防及防治方案，從編制到會(huì)審我親力親為，為明年我礦災(zāi)難預(yù)防工作的順當(dāng)開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗 三、展 望 20xx年的鐘聲即將敲響，我在今后的工作中，會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，完善自身不足，連續(xù)為我礦的

5、明天貢獻(xiàn)自己的力氣。 生產(chǎn)科室年終工作總結(jié)20xx(二) 20xx上半年在xx煤礦全體領(lǐng)導(dǎo)干部的指導(dǎo)與監(jiān)督下，統(tǒng)一思想，狠抓平安生產(chǎn)工作，通過(guò)本礦干部職工的共同努力，我區(qū)20xx上半年超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，上半年完成生產(chǎn)任務(wù)32919噸，總進(jìn)尺1093.2米，開(kāi)拓進(jìn)尺707.7米。完善排水配套設(shè)備，4910副下山改擴(kuò)、安裝猴車(chē)，開(kāi)拓巷道1013主副下山等重點(diǎn)工程。每月10、20、30號(hào)三次工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)檢查出不合格的巷道，實(shí)行有效措施，重新返工?，F(xiàn)對(duì)09上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、平安生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、成本管理、投入狀況 (一)、平安生產(chǎn)狀況： 1、始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為

6、主”的生產(chǎn)方針，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任體系，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。根據(jù)一崗雙責(zé)的要求，落實(shí)主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任。健全了各級(jí)、各部門(mén)、各崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)了責(zé)任制落實(shí)的監(jiān)督、檢查，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)抓落實(shí)的工作格局。從根本上解決了嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去的問(wèn)題。 2、嚴(yán)格實(shí)行礦級(jí)干部帶班制度，準(zhǔn)時(shí)解決處理平安生產(chǎn)中存在的沖突。下井帶班實(shí)行井口掛牌制度，帶班礦長(zhǎng)與職工同上同下，是本班平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，時(shí)刻把握本班范圍內(nèi)人員、作業(yè)地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)狀況，對(duì)本班新增的事故隱患必需馬上停止施工，排解隱患。井下設(shè)有調(diào)度室，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班的帶班人

7、員在井下向接班人員具體說(shuō)明當(dāng)班井下平安狀況、存在的問(wèn)題及緣由、需要留意的事項(xiàng)等，并仔細(xì)填寫(xiě)交接班記錄，存檔管理。 3、加大中班、夜班的監(jiān)查力度，區(qū)級(jí)干部除實(shí)行下井帶班制度外，加大了中班、夜班的下井檢查力度。通過(guò)加大中、夜班的檢查，違章現(xiàn)象明顯削減，現(xiàn)場(chǎng)平安管理得到了顯著提高，有利保障了礦井的平安生產(chǎn)。 (二)重點(diǎn)工程建設(shè)狀況 1、加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè)：進(jìn)一步加強(qiáng)1013主副下山與一區(qū)貫穿的工作，保證了貫穿工程的進(jìn)度和質(zhì)量，加快了煤礦整合的進(jìn)程。 2、狠抓平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)平安基礎(chǔ)。在鞏固成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實(shí)際，制定具體的質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，分步予以實(shí)施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、運(yùn)輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、采掘

8、工作面達(dá)標(biāo)以及地面達(dá)標(biāo)等工作，努力打造精品工程。堅(jiān)持班評(píng)估、旬檢查和評(píng)優(yōu)評(píng)差制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)平安質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，推動(dòng)我區(qū)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階。 (三)成本管理狀況 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)閉環(huán)管理程序，為我們的員工制造一個(gè)自我發(fā)揮的舞臺(tái)，支持小革小新。通過(guò)閉環(huán)管理讓我們的員工有一個(gè)良好的工作氛圍，關(guān)心和指導(dǎo)他們?cè)谖幕瘜W(xué)問(wèn)的提高和工作實(shí)踐中再上一個(gè)新臺(tái)階。通過(guò)學(xué)習(xí)、制訂實(shí)施方法和全面發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，實(shí)施全員參加閉環(huán)管理。要每崗每位，每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，不能消失疏漏，不能消失死角，要橫向到邊，縱向究竟，要縱橫交叉，更要注意細(xì)節(jié)，以嚴(yán)治礦，落實(shí)平安。 2、全面落實(shí)精細(xì)化管理制度，提高管

9、理水平。制定勞動(dòng)定額、材料定額，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的精細(xì)化管理要求，節(jié)省生產(chǎn)成本、降低材料消耗，與職工利益相掛鉤。仔細(xì)探究推行精細(xì)化管理的好思路，進(jìn)一步完善各科室、各崗位、工種的精細(xì)化管理制度以及評(píng)比考核方法，真正把管理詳細(xì)細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，量化考核到每一個(gè)崗位，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物，全面提升我區(qū)整體管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)步進(jìn)展。 二、履行本職職責(zé)狀況： 1、按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，做好職工的平安訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn)工作，保持平安信息工程正常運(yùn)行。 2、正確組織指揮礦井生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)單位之間的工作和關(guān)系，深化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行狀況，杜絕了違章指揮

10、和無(wú)規(guī)程施工，發(fā)覺(jué)“三違”現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)制止。 3、幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織平安檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，準(zhǔn)時(shí)深化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，以確保礦井正常生產(chǎn)。 4、努力抓好礦井平安管理，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)來(lái)電、來(lái)文。 5、根據(jù)公司方案施工，在規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)組織好平安生產(chǎn)，嚴(yán)格管理，在平安條件下組織好施工，做到按章作業(yè)。一工程、一規(guī)程，抓好礦井現(xiàn)場(chǎng)的探放水工作。 通過(guò)礦部各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)以及本區(qū)干部職工的努力，使我礦有了新的起色，使全體干部職工的平安意識(shí)有了新的提高，思想有了新的轉(zhuǎn)變。 生產(chǎn)科室年終工作總結(jié)20xx(三) 今年以來(lái)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司20xx年工

11、作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以鉆井提速提效為目標(biāo)，細(xì)化生產(chǎn)組織，全面落實(shí)從嚴(yán)管理年的各項(xiàng)活動(dòng)，較好的完成了公司、公司黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年主要工作匯報(bào)如下： 一、所做主要工作 (一)建立健全規(guī)章制度，奠定精細(xì)化管理基礎(chǔ)。今年以來(lái)，我們從規(guī)范管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，理順工作程序，尤其項(xiàng)目部解散以來(lái)，我們對(duì)科室的各項(xiàng)制度、管理方法重新進(jìn)行了修訂。一是從實(shí)際動(dòng)身，把成本掌握落實(shí)到每個(gè)詳細(xì)崗位，每道生產(chǎn)工序，把責(zé)任指標(biāo)分解到人頭，確保成本掌握到位。二是嚴(yán)格規(guī)范管理制度，在仔細(xì)總結(jié)之前先進(jìn)管理閱歷的基礎(chǔ)上，查找管理上的漏洞，對(duì)崗位職責(zé)匯編進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理體系，保證各項(xiàng)管理工作的科學(xué)性、有

12、用性和可操作性。 (二)超前組織，細(xì)化連接，生產(chǎn)保障頑強(qiáng)有力。今年以來(lái)高效組織內(nèi)部井隊(duì)拆搬安20余次，回收整套設(shè)備6套，搬遷速度比去年同期有大幅提升，平均搬遷速度由去年的10.5小時(shí)縮短至今年的9.42小時(shí);搬遷準(zhǔn)時(shí)率100%，搬遷就位精確率100%。為了贏得施工主動(dòng)，生產(chǎn)組織搶前抓早，樂(lè)觀與上級(jí)部門(mén)和各采油廠進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，依據(jù)市場(chǎng)信息科學(xué)組織生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)正常運(yùn)行。 一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘察力度和生產(chǎn)組織力度。針對(duì)不同時(shí)期不憐憫況，制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案。自進(jìn)入翻漿期和雨季以來(lái)，為精確把握現(xiàn)場(chǎng)狀況，現(xiàn)場(chǎng)人員每天都對(duì)搬家現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行勘察，抓住有利時(shí)機(jī)，準(zhǔn)時(shí)組織鉆機(jī)搬遷。對(duì)于泥濘路線(xiàn)和井場(chǎng)，實(shí)行提前墊路

13、口、鋪設(shè)鉆桿排等方式，保證鉆機(jī)搬遷。進(jìn)入冬季，我們要求各井隊(duì)提前做好設(shè)備的保溫防凍工作，保證了鉆機(jī)順當(dāng)搬遷。 其中，40597隊(duì)從胡1xx-1井搬遷至胡5-249，在新老井工農(nóng)關(guān)系緊急、老井單行道長(zhǎng)達(dá)6公里、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié)，在此路況極差的條件下，協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒，找準(zhǔn)問(wèn)題想方法，一方面在新老井依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況分別做了周密部署，針對(duì)單行道較長(zhǎng)的問(wèn)題，實(shí)行分段設(shè)卡，做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員，保障搬遷無(wú)阻礙;另一方面，嚴(yán)把平安關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員嚴(yán)格根據(jù)搬遷安規(guī)程在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在保障平安的前提下連夜完成了搬遷任務(wù)。值得一提的是60448隊(duì)施工的方2井，前期井位

14、勘查、思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題定井位，為了掃清搬遷障礙，做了周密方案以保障搬遷安的順當(dāng)。由于60型架子設(shè)備較大，路上的限高限重都要在前期預(yù)備中考慮進(jìn)去，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路，還需要繞道滑縣、長(zhǎng)垣，搬遷全程164公里，雖然搬遷過(guò)程下雨加之長(zhǎng)距離搬遷困難重重，但由于提前方案，周密組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)人員身負(fù)調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責(zé)任感，帶頭吃住在井場(chǎng)，最終搬、安、開(kāi)僅用時(shí)2天22小時(shí)，創(chuàng)出了長(zhǎng)途搬遷新指標(biāo)。 二是加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，相互協(xié)作，保證生產(chǎn)各道工序的有效連接。我們嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，樂(lè)觀協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開(kāi)搬遷爭(zhēng)論會(huì)，從井場(chǎng)布臵到搬遷每個(gè)環(huán)節(jié)的方案，從搬遷路途上的每一根繃?yán)K到井場(chǎng)周邊的環(huán)境狀況，

15、都作出了具體的前期預(yù)備工作。在生產(chǎn)組織過(guò)程中爭(zhēng)分奪秒搶搬搶安，調(diào)度合理調(diào)配，搬遷、安裝、開(kāi)鉆，一環(huán)扣一環(huán)，使井隊(duì)搬遷的速度越來(lái)越快，為井隊(duì)的開(kāi)鉆贏得了時(shí)間。 (三)周密籌劃，科學(xué)運(yùn)作，為國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。 我們?cè)诒Ｕ蟽?nèi)部生產(chǎn)高效運(yùn)行的同時(shí)，把目光盯緊外部市場(chǎng)，從信息收集到設(shè)備配套，從物資保障到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的平安抵達(dá)，圓滿(mǎn)地完成了國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的設(shè)備調(diào)遷組織工作。發(fā)運(yùn)整套設(shè)備7次，共計(jì)304車(chē)次;零星發(fā)運(yùn)鉆具48車(chē)次;零星發(fā)運(yùn)泥漿罐、發(fā)電房、集裝箱等配套設(shè)備3次，19車(chē)次;回收設(shè)備6套;幫助外部項(xiàng)目搬遷7井次。春節(jié)前后，我們兵分兩路，前往寶雞、天津組織設(shè)備發(fā)運(yùn)

16、，與國(guó)際業(yè)務(wù)部人員迎風(fēng)雪、戰(zhàn)寒冷、斗霧霾，在天津港完成了沙特45隊(duì)70型鉆機(jī)接貨、驗(yàn)貨、打包、登記、裝船等工作，圓滿(mǎn)完成公司支配的集港裝船任務(wù)。由中 原發(fā)往四川涪陵的70171隊(duì)，在指揮得力的狀況下僅用時(shí)兩天半就完成了大型設(shè)備裝車(chē)發(fā)運(yùn)工作。 (四)橫向聯(lián)系借鑒，不斷提高搬遷時(shí)效。 各鉆井隊(duì)在百里油區(qū)開(kāi)展工農(nóng)共建活動(dòng)，促進(jìn)了井隊(duì)搬遷時(shí)效的明顯提高。重點(diǎn)實(shí)行了三點(diǎn)做法：一是加強(qiáng)與兄弟公司的聯(lián)合溝通，定期座談，在原則與觀點(diǎn)問(wèn)題上保持全都，形成統(tǒng)一意見(jiàn)、統(tǒng)一的賠償標(biāo)準(zhǔn)，避開(kāi)消失走彎路、多賠錢(qián)的現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)的需要;二是與采油廠對(duì)外關(guān)系部常聯(lián)系、常溝通，相互協(xié)作支持，贏得了采油廠的大力支持，加快了搬遷

17、速度，降低了成本，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制造了一個(gè)和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境，杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進(jìn)度現(xiàn)象。三是在油區(qū)開(kāi)展形式多樣的幫扶活動(dòng)，真正為當(dāng)?shù)卣?、地方百姓辦好事、辦實(shí)事，促進(jìn)了油地關(guān)系的良性進(jìn)展。 (五)細(xì)化管理，合理調(diào)派，努力降低運(yùn)輸支出。 依據(jù)上級(jí)部門(mén)外雇車(chē)輛管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，規(guī)范外雇車(chē)輛管理，加強(qiáng)車(chē)輛協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督和考核，促進(jìn)公司整體效益的提高。一是統(tǒng)籌支配公司全部外雇車(chē)輛，統(tǒng)一調(diào)派，削減不合理用車(chē);二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，總體協(xié)調(diào)車(chē)輛，增加車(chē)輛調(diào)派的空間，充分利用現(xiàn)有的車(chē)輛，解決臨時(shí)用車(chē)問(wèn)題，削減外雇;三是嚴(yán)格掌握費(fèi)用。對(duì)于每一次的設(shè)備調(diào)遷，我們都細(xì)心籌劃協(xié)作招投，從設(shè)備的

18、數(shù)量、噸位的核實(shí)、運(yùn)行路線(xiàn)的選擇、運(yùn)費(fèi)測(cè)算到最終價(jià)格的敲定， 做到了細(xì)致仔細(xì)，嚴(yán)格把關(guān)，為井隊(duì)平安施工、正常生產(chǎn)制造了有利條件，為外部項(xiàng)目井隊(duì)生產(chǎn)組織爭(zhēng)取了時(shí)間，為公司市場(chǎng)正常運(yùn)作降低了費(fèi)用。 二、存在不足： (一)科室新人業(yè)務(wù)和理論水平還有待提升，傳幫帶還要進(jìn)一步加強(qiáng)。 (二)重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象還有，加之走出去學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，創(chuàng)新力量急需全面提高。 生產(chǎn)科室年終工作總結(jié)20xx(四) 繁忙充實(shí)、緊急有序的20xx年即將過(guò)去，生產(chǎn)科在公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車(chē)間的鼎力支持與協(xié)作下，以技術(shù)管理、成本掌握為中心，借助技術(shù)改造、過(guò)程掌握、嚴(yán)細(xì)考核等手段，整體工作穩(wěn)

19、中推動(dòng)，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。 一、一年來(lái)的工作回顧 20xx年，是公司向規(guī)模化大生產(chǎn)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年，也是項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來(lái)，雖然工作繁雜、任務(wù)厚重，但公司生產(chǎn)科狠抓責(zé)任落實(shí)，編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行了車(chē)間級(jí)與班組級(jí)培訓(xùn)，使公司平安生產(chǎn)工作水平提高到了一個(gè)新階段。特殊是MTBE項(xiàng)目的勝利運(yùn)營(yíng)，廣闊干部員工付出了辛勤的汗水，同時(shí)也顯示了員工攻堅(jiān)克難的決心，看到了自己豐碩成果。這一年，完成生產(chǎn)重交瀝青 萬(wàn)噸，MTBE 萬(wàn)噸，共完成工貿(mào)經(jīng)營(yíng)任務(wù) 萬(wàn)噸，技術(shù)改造 次。 1、從規(guī)范管理、方案落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)方案、技術(shù)管理

20、工作進(jìn)一步規(guī)范完善 一)是規(guī)范了方案管理，明確方案的嚴(yán)厲性，嚴(yán)格考核，整體落實(shí)，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序，特殊是每周一例會(huì)，生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)方案，并聽(tīng)取上一周各車(chē)間任務(wù)完成狀況，逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī)。 二)是規(guī)范了重交瀝青、MTBE工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等，全部檢查做到了準(zhǔn)時(shí)分析、準(zhǔn)時(shí)反饋、準(zhǔn)時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常， 三)是充分利用計(jì)算機(jī)，對(duì)各種產(chǎn)成品進(jìn)行分析與猜測(cè)，制定了產(chǎn)品生 產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮供應(yīng)了依據(jù)，做到了月月有方案。 四)是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對(duì)全廠全部工序現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，分片

21、分責(zé)任人指導(dǎo)，對(duì)消失的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，多次樂(lè)觀組織召開(kāi)了產(chǎn)率等的專(zhuān)題爭(zhēng)論會(huì)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。 五)是重點(diǎn)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)控，樂(lè)觀組織了各級(jí)人員參與的工序活動(dòng)，激發(fā)了職工參加技術(shù)管理的熱忱。 2、以技術(shù)攻關(guān)為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化 本年度，瀝青與MTBE進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在投產(chǎn)期間，樂(lè)觀進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施，取得了較好的效果。較好地解決了各個(gè)時(shí)期原料與產(chǎn)成品不同帶來(lái)的產(chǎn)率難題，特殊是MTBR的生產(chǎn)，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。 3、開(kāi)展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)生產(chǎn)力量可持續(xù)性進(jìn)展 今年，為了適應(yīng)生

22、產(chǎn)的需要，生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青、MTBE項(xiàng)目、鍋爐、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線(xiàn)等與之有關(guān)的技術(shù)改造，經(jīng)過(guò)改造，大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量，同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了能源，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)與方案經(jīng)營(yíng)供應(yīng)了有利的保障。 4、按期訓(xùn)練培訓(xùn)，掀起學(xué)幫趕超熱潮。 1)今年x月與月，我公司共派 人赴魯清化工學(xué)習(xí)MTBE先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車(chē)技術(shù)，這為我們勝利開(kāi)車(chē)供應(yīng)了有力的保障。 2)本年度共進(jìn)行了本間級(jí)培訓(xùn) 人次，班組級(jí)培訓(xùn) 人次，進(jìn)行結(jié)業(yè)考試 次，員工考試優(yōu)秀率達(dá)到 。通過(guò)學(xué)習(xí)和人員不斷充實(shí)，員 工都明晰自己的不足，仔細(xì)學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)他人的特長(zhǎng)，攜肩并進(jìn)，掀起學(xué)幫趕超的熱潮。 5、機(jī)構(gòu)重組，管理有序，層層管理，狠抓落實(shí)。 始終以來(lái)，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，隨著企業(yè)的不斷壯大，有些崗位已不能滿(mǎn)意實(shí)際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要，為此，生產(chǎn)科依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，對(duì)生產(chǎn)科進(jìn)行了科學(xué)劃分，對(duì)生產(chǎn)科人員重新進(jìn)行了人力資源配置，生產(chǎn)科下 設(shè) 個(gè)車(chē)間，新產(chǎn)生了 車(chē)間，競(jìng)聘了 車(chē)間主任，形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系。 二、20xx年的工作展望 1、總體思路 以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。 2、重點(diǎn)工作 生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化 一是實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶