【熱門】醫(yī)院年度工作總結(jié)4篇

1、【熱門】醫(yī)院年度工作總結(jié)4篇醫(yī)院年度工作總結(jié) 篇1 200*年，我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作方案，同時(shí)，主動(dòng)投身于“創(chuàng)滿”建設(shè)活動(dòng)和“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，對比標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，通過兩個(gè)活動(dòng)，有效的促進(jìn)我院護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、基本狀況 (一)護(hù)理人員狀況 全院護(hù)理人員總數(shù)157人，其中正式在編護(hù)士149人，合同護(hù)士8人，護(hù)理員1人。執(zhí)業(yè)資格結(jié)構(gòu)：執(zhí)業(yè)護(hù)士137人，注冊護(hù)士132人。歸屬護(hù)理部業(yè)務(wù)管理的護(hù)理人員129人，占全院衛(wèi)技人員38%。分布在臨床一線126人，其他護(hù)理崗20人，非

2、護(hù)理崗11人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)：大專39人，占24%，中專113人，無學(xué)歷5人，大專在讀13人，本科在讀3人。職稱結(jié)構(gòu)：主管護(hù)師73人，護(hù)師51人，護(hù)士33人。年齡結(jié)構(gòu)：全院護(hù)士平均年齡36.75歲，臨床一線護(hù)士平均年齡34.06歲。按方案床位數(shù)295計(jì)算，床位與病房護(hù)士比為1:0.32。聘請臨時(shí)護(hù)士18人。× (二)護(hù)理工作量表1 從以上兩組數(shù)字來看，我院護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老齡化現(xiàn)象與去年相比有所緩解，但梯隊(duì)不夠合理，影響護(hù)理人力的合理用法。護(hù)理人員短缺凸顯，護(hù)士床位比較低，醫(yī)護(hù)比例明顯失調(diào)，現(xiàn)有護(hù)理人員配置不能滿意日益增長的醫(yī)院護(hù)理服務(wù)、質(zhì)量、平安的需要，存在著平安隱患，也制約護(hù)理質(zhì)量的深層次

3、提高。 二、加強(qiáng)了護(hù)理管理，努力提高護(hù)理管理水平 (一)強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識，今年二月份，護(hù)理部組織舉辦了一期院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容主要是護(hù)士長管理理念的更新，管理技巧及護(hù)理服務(wù)的人本精神的塑造、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)，支配了半天的爭論，護(hù)士長們在回顧上一年工作的同時(shí)，綻開了新年如何深化人性化服務(wù)的爭論，在爭論中進(jìn)一步理解了”以人為本“護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵，達(dá)成了共識。 (二)加大了對護(hù)士長目標(biāo)管理的月、年終考評，明確了護(hù)士長工作流程及考評標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，建立了護(hù)士長日三見面三查房制度，護(hù)士長征詢看法制度，有效的提高了護(hù)士長猜測掌握改進(jìn)工作的力量。親密了護(hù)患關(guān)系，削減了

4、病人的投訴率。 (三)悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長工作:今年新增護(hù)理單元二個(gè),護(hù)理部除主動(dòng)幫助組建護(hù)理單元的建設(shè)外,對新上任護(hù)士長實(shí)行跟班、指導(dǎo)與溝通等形式,關(guān)心新上任護(hù)士長盡快轉(zhuǎn)換角色,在較短的時(shí)間內(nèi)擔(dān)當(dāng)起科室的護(hù)理管理工作。 (四)加強(qiáng)了護(hù)理平安管理，保證護(hù)理平安 1.強(qiáng)化護(hù)理平安超前意識，重視危急信息反饋，今年，建立了三級護(hù)理平安監(jiān)控網(wǎng)，即護(hù)理部護(hù)士長平安監(jiān)控護(hù)士，逐級收集護(hù)理危急因素，每月組織護(hù)理平安爭論會(huì)1-2次，就現(xiàn)存的及潛在的平安問題進(jìn)行爭論，提出切實(shí)可行的防范措施。今年共查擺護(hù)理平安隱患63條，提出平安措施12條。制定出制度、流程改進(jìn)措施3條。有效的防范了嚴(yán)峻護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。 2.加強(qiáng)

5、了對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析：建立內(nèi)部如實(shí)登記報(bào)告制度，對有意隱瞞不報(bào)者追究當(dāng)事人及護(hù)士長的責(zé)任。護(hù)理部對每起護(hù)理缺陷及投訴，組織爭論，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人責(zé)任其深刻熟悉，限期整改?？剖易o(hù)理問題與科室護(hù)士長月、年終考核掛鉤。 3.增加了護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，法律意識，證據(jù)意識，強(qiáng)化護(hù)理人員遵章守規(guī)，今年組織了護(hù)理規(guī)章制度與相關(guān)法律法規(guī)的考試，并準(zhǔn)時(shí)向全院護(hù)理人員傳遞有關(guān)護(hù)理差錯(cuò)事故的案例警示，同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)囑查對流程，藥物查對流程，制定了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程，防范住院病人跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。有效的保證了全院護(hù)理人

6、員有章可循，確保了護(hù)理平安。 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，提高了臨床護(hù)理質(zhì)量 (一)建立了護(hù)理質(zhì)量檢查與考核制度，護(hù)理部人員不定期的深化科室檢查、督促、考評，每季度組織全院護(hù)士長交叉大檢查，促進(jìn)了護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，取長補(bǔ)短，有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。 (二)健全護(hù)理質(zhì)控體系網(wǎng)，注意發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，各科室明確了護(hù)理質(zhì)控小組的職責(zé)及工作方法，各質(zhì)控小組每月進(jìn)行信息溝通，而且質(zhì)控員都有各自的質(zhì)控點(diǎn)。此舉措較好的促進(jìn)了護(hù)士參加質(zhì)量管理意識，激勵(lì)護(hù)士的工作主動(dòng)性，對抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握起到了很大的作用。 (三)進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理文書書寫，從詳情上抓起，加強(qiáng)了對每份護(hù)理病歷實(shí)行質(zhì)控員

7、護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度，每月組織進(jìn)行護(hù)理記錄講評1次，確保不合格的病歷不歸檔。在年終護(hù)理文書檢查評比中，獲得質(zhì)量前三名的科室是：五官科、兒科、感染性疾病科。 (四)針對“創(chuàng)滿”建設(shè)活動(dòng)及“醫(yī)院管理年”活動(dòng)要求，今年連續(xù)抓好等級護(hù)理及健康訓(xùn)練的考評工作，并將這二項(xiàng)工作作為今年護(hù)理工作的主線貫穿在每月的護(hù)理質(zhì)量考評中，強(qiáng)化護(hù)士開展健康訓(xùn)練的意識，實(shí)行責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)制。健康訓(xùn)練掩蓋率100%，但病人健康學(xué)問知曉率不夠抱負(fù)。 (五)護(hù)理質(zhì)量已達(dá)標(biāo) 1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率97.7%; 2、一級護(hù)理合格率98%; 3、護(hù)士長管理考核合格率96.8%;4、夜間護(hù)理質(zhì)量檢查98.8分; 5、搶救物品管理合格

8、率98.5%;6、消毒隔離合格率98.7%; 7、護(hù)理文書書寫合格率98.2%;8、護(hù)理工作滿足度94.9% 9、護(hù)理人員技術(shù)操作合格率95%;10、護(hù)理人員考試合格率100%; 11、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%;12、一人一針一管一滅執(zhí)行率100%; 13、護(hù)理事故發(fā)生率0;14、年褥瘡發(fā)生率0。 四、實(shí)行多渠道提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng) (一)制定了護(hù)士訓(xùn)練培訓(xùn)制度，護(hù)士考核制度，配套完善了護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士連續(xù)訓(xùn)練實(shí)施方案，定周期，定培訓(xùn)方案，尤其是加大了對新護(hù)士及低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)力度，明確了規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容及要求，周期內(nèi)培訓(xùn)考核合格取得規(guī)范化培訓(xùn)合格證后方可進(jìn)入連續(xù)訓(xùn)練階段。 (

9、二)引進(jìn)了廣州總醫(yī)院護(hù)理訓(xùn)練學(xué)分管理軟件，試行護(hù)理訓(xùn)練培訓(xùn)與護(hù)士工作考核信息化管理，將護(hù)士考核、工作質(zhì)量、服務(wù)看法等以學(xué)分的形式進(jìn)行管理，作為護(hù)士晉升、聘任、再次注冊的重要依據(jù)。 (三)加強(qiáng)了“三基”及?？萍寄艿呐嘤?xùn)，今年護(hù)理部為培育有用型的護(hù)士，轉(zhuǎn)變了以往考與做分別的做法，考試更加貼近臨床，實(shí)行現(xiàn)場考核與現(xiàn)場點(diǎn)評，實(shí)物示教與規(guī)范演示相結(jié)合，組織崗位練兵，在“5.12”護(hù)士節(jié)期間進(jìn)行了護(hù)理操作競賽，全年共組織理論考試3次，合格率100%，護(hù)理技術(shù)操作考核2次，合格率95%。但由于部分護(hù)士思想上不夠重視，基礎(chǔ)較薄弱，培訓(xùn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 (四)加強(qiáng)了護(hù)士的在職訓(xùn)練，護(hù)理部組織支配了全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

10、12次，內(nèi)容為新理論、新技術(shù)及有用性學(xué)問講座，同時(shí)，護(hù)理部充分發(fā)揮院內(nèi)局域網(wǎng)的資源優(yōu)勢，準(zhǔn)時(shí)上傳護(hù)理講座演示文稿，豐富了護(hù)士的學(xué)習(xí)內(nèi)容，深受護(hù)士的歡迎。 (五)外出參與短訓(xùn)班及學(xué)術(shù)溝通9人次，外出學(xué)習(xí)人員回院后向護(hù)理部進(jìn)行了口頭或書面的學(xué)習(xí)狀況匯報(bào)，并支配科內(nèi)、院內(nèi)學(xué)習(xí)傳達(dá)6次。但年初的培訓(xùn)方案未完成。 五、教學(xué)、科研工作 (一)今年接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修護(hù)士4人，接受省、市衛(wèi)校實(shí)習(xí)生共24人，并仔細(xì)做好崗前培訓(xùn)及支配好臨床帶教工作，各科能組織對護(hù)生的出科理論及操作考核。在召開的多次實(shí)習(xí)生座談會(huì)上，同學(xué)反映大部分帶教老師關(guān)愛同學(xué)，責(zé)任感強(qiáng)，帶教質(zhì)量較高，依據(jù)實(shí)習(xí)生看法反饋表結(jié)果，反映帶教氛圍較好的

11、的科室有外一科、內(nèi)科、外二科、婦產(chǎn)科。通過發(fā)放帶教老師評價(jià)表，同學(xué)認(rèn)為較好的帶教老師是：×××(二)在臨床護(hù)理工作中擅長總結(jié)閱歷，立足創(chuàng)新，今年醫(yī)院護(hù)理自選項(xiàng)目×××通過了市科技成果驗(yàn)收，填補(bǔ)了縣內(nèi)無護(hù)理科研的空白，兒科開展了新技術(shù)項(xiàng)目二項(xiàng)：×××，大大提高了救治重癥患兒的水平。全院撰寫護(hù)理論文10篇，發(fā)表省級10篇。 六、以“病人為中心”深化開展人性化服務(wù)，取得了明顯的.效益 (一)首先護(hù)理部就如何在護(hù)理服務(wù)上體現(xiàn)“人性化”綻開了深化的調(diào)查，廣泛聽取門診病人的看法，尤其是注意傾聽曾到外院就醫(yī)患者的看法及

12、與住院病人交談，發(fā)放住院病人征求看法表、閱讀回訪信等途徑獵取病人對護(hù)理服務(wù)的需求信息，找出存在的差距，制定相應(yīng)的人性化服務(wù)措施，并在詳細(xì)詳情上進(jìn)行規(guī)范。 (二)其次開展服務(wù)理念訓(xùn)練，強(qiáng)化一個(gè)轉(zhuǎn)變，即服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，提倡多主動(dòng)換位思索，從病人的衣、食、住、行、治方面供應(yīng)舒適與平安的照看。如產(chǎn)科病房為便利產(chǎn)婦哺乳供應(yīng)靠背凳;責(zé)任護(hù)士做病人的貼心人，每天利用為病人做治療后的空閑時(shí)間親切的與病人交談，為他們傳授疾病康復(fù)學(xué)問，送去親人般的勸慰。護(hù)士又如腈雨表，晨間問候時(shí)準(zhǔn)時(shí)告知病人天氣冷暖，提示增減衣服，每逢新年、老師節(jié)、建軍節(jié)、老人節(jié)、兒童節(jié)，護(hù)士都.問候病人，有的送賀卡，有的科護(hù)士還親自為病人折疊千

13、紙鶴，表達(dá)美妙的祝福。兒科護(hù)士在治療之余，還為小患者講故事，輔導(dǎo)作業(yè)等等，家長深受感動(dòng)，內(nèi)科還為出院病人發(fā)放連心卡，將親情服務(wù)延長。正是護(hù)士親切、貼心的話語、周到的服務(wù)使病人感到家的溫馨，不是親人勝似親人。很多病人在征詢看法表上留下了發(fā)自肺腑的贊譽(yù)，急診科一病人還在護(hù)士節(jié)期間為全科護(hù)士送上一束花表達(dá)他對護(hù)士的敬意。今年收到表揚(yáng)護(hù)士的表揚(yáng)信4封，依據(jù)民意測驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)，被點(diǎn)名表揚(yáng)的最滿足護(hù)士達(dá)50多人次。經(jīng)統(tǒng)計(jì)病人最滿足的科室前三名是：中醫(yī)科、五官科、婦產(chǎn)科、感染性疾病科(并列)。最滿足的護(hù)士前十名是：××× (三)愛崗敬業(yè)，熱心關(guān)心患者，為病人做好事：今年外三科收治

14、了貢江鎮(zhèn)敬老院一位孤寡老人因車禍入院，入院時(shí)滿身污穢，頭發(fā)蓬亂，生活起居無人照看，外三科護(hù)士長帶領(lǐng)護(hù)士們?yōu)椴∪瞬帘M身上的污穢，為病人理發(fā)、剃胡須，從家里拿來衣服為病人換上。送水、買飯、喂飯，全成了科室護(hù)士們的事。后病人轉(zhuǎn)至外二科，關(guān)心老人的工作又得到了連續(xù)，外二科的護(hù)士們共為老人捐衣服10多件，關(guān)懷老人的溫飽，照料老人的生活，演繹了感人的愛心之歌。樸實(shí)的老人無語落淚，只有豎起大拇指表達(dá)對護(hù)士的感謝之情。 七主動(dòng)協(xié)作醫(yī)院做好其他工作 (一)幫助做好外三科、內(nèi)一科的組建工作，從科室建設(shè)到組建后的工作指導(dǎo)，建章立制以及護(hù)士群體的調(diào)適，使兩個(gè)新成立的科室能在短時(shí)間步入正常的運(yùn)行軌道，確保工作有序、有效

15、、平安的進(jìn)行。 (二)做好創(chuàng)建省級文明衛(wèi)生城的健康訓(xùn)練的各項(xiàng)工作。 八存在的不足 (一)護(hù)生帶教存在平安隱患，發(fā)生一起護(hù)生打錯(cuò)針的差錯(cuò)，暴露出實(shí)習(xí)生帶教中老師平安責(zé)任不夠明確，護(hù)生操作時(shí)放單飛現(xiàn)象。(二)午間、傍晚、凌晨只有一名護(hù)士值班，在平安管理上有顧此失彼的隱患。 (三)護(hù)士溝通溝通力量有待提高。 (四)相關(guān)部門協(xié)調(diào)不夠，臨床護(hù)士跑外勤削減了護(hù)士有限的挺直護(hù)理時(shí)間。 (五)?？谱o(hù)士人才缺乏。 (五)護(hù)士“三基”訓(xùn)練有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 醫(yī)院年度工作總結(jié) 篇2 急診科心肺復(fù)蘇模擬人圍繞護(hù)理部提出的工作中心，把握重點(diǎn)，突出特色，全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，精彩地完成各項(xiàng)搶救工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)

16、 一、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量 堅(jiān)持以病人為中心，以病人的利益需求為動(dòng)身點(diǎn)。如要求護(hù)士聽到搶救車的鳴聲后要快速推車到急診室大門接診病人。為病人供應(yīng)面巾紙，紙杯和開水。4ssiogf為無陪人的老弱病人代掛號、取藥。每個(gè)急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院。為了解決夏天夜間輸液病人多，實(shí)行彈性排班，加派夜間上班人數(shù)。這些措施得到病人的好評。特殊是在有醫(yī)患糾紛時(shí)，甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時(shí)，我們的護(hù)理人員做到盡力合理說明，打不還手，罵不還口，受到醫(yī)院的表揚(yáng)。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培育高素養(yǎng)隊(duì)伍 急診科制定學(xué)習(xí)制度和方案，加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)。開展心肺復(fù)蘇模擬人急救專業(yè)培訓(xùn)，選送護(hù)士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣

17、管插管，要求急診八大件操作人人過關(guān)。與醫(yī)生一同學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇模擬人新進(jìn)展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救。提高了急診急救水平和搶救反應(yīng)速度。全科人員自覺學(xué)習(xí)尉然成風(fēng)，目前有8名護(hù)士參與全國高等訓(xùn)練護(hù)理大專班和本科自學(xué)考試。兩位工作一年的護(hù)士參與護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通過。指派高年資的護(hù)士外出學(xué)習(xí)國家級急搶救理新概念與急診模擬急救培訓(xùn)。 三、做好新入科護(hù)士及實(shí)習(xí)生的帶教工作 依據(jù)急診科的工作特性，制定了新入科護(hù)士三個(gè)月的培訓(xùn)方案，要求其三個(gè)月內(nèi)把握急診的流程，院前急救，如何接急救電話、把握急診科全部的儀器用法，同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。在實(shí)施培訓(xùn)第一年時(shí)，取得了很好的效果。對于實(shí)習(xí)生做到放手不放眼

18、，每周實(shí)行小講課。 四、關(guān)愛生命，爭分奪秒 是急診科努力的方向，也是做好“急”字文章的承諾。如20xx年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無陪人而且神志不清，躁動(dòng)擔(dān)心，呼之不應(yīng)，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性骨折。當(dāng)班護(hù)士見狀即給氧、靜脈注射，并堅(jiān)決采納氣管插管，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處理，同時(shí)開通綠色通道，為搶救患者贏得珍貴時(shí)間。 五、做好急救藥品及急救儀器的管理 心肺復(fù)蘇模擬人急救藥品預(yù)備及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)已施行每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班班清點(diǎn)、定期檢查，這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的緣由而影響搶救工作。從而保證了搶救患者的準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)、快速。 醫(yī)院

19、年度工作總結(jié) 篇3 我院食品衛(wèi)生工作堅(jiān)持以職工、患者的身體健康為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化制度管理，在日常管理上始終從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)考核。層層落實(shí)到詳細(xì)責(zé)任人，現(xiàn)將我院食品衛(wèi)生工作總結(jié)如下： 一、統(tǒng)一思想，提高熟悉 我院始終把平安放在第一位，從講政治、講穩(wěn)定、講大局、講科學(xué)的高度，充分熟悉和重視食品衛(wèi)生平安工作，做到“警鐘長鳴”；另一方面依據(jù)實(shí)際狀況，結(jié)合協(xié)作創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市工作，詳細(xì)落實(shí)措施，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督查和整改，制定食品衛(wèi)生管理制度，每天對食品衛(wèi)生各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，從事食品工作人員進(jìn)行健康體檢。召開每月一次的膳食管理小組工作會(huì)議，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任 我

20、院成立了副院長為首的膳食管理小組，院領(lǐng)導(dǎo)以劇烈的責(zé)任感和使命感，高度重視并切實(shí)做好食品衛(wèi)生工作，制訂了食堂食品衛(wèi)生管理措施及食品衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，并且對食堂的建筑衛(wèi)生設(shè)施，加工操作衛(wèi)生，食品的衛(wèi)生管理，環(huán)境衛(wèi)生及從業(yè)人員衛(wèi)生制訂了詳細(xì)要求和管理方法。將醫(yī)院的衛(wèi)生平安責(zé)任逐級分解，落實(shí)到詳細(xì)崗位和詳細(xì)人員。層層簽定了食品衛(wèi)生平安責(zé)任書，平常有檢查，有考核、有獎(jiǎng)懲記錄。 三、實(shí)行措施，提高服務(wù) 嚴(yán)格根據(jù)中華人民共和國食品平安法的要求，針對醫(yī)院的實(shí)際，實(shí)行詳細(xì)的衛(wèi)生防治措施，切實(shí)保障職工的身心健康。 1、做好食品從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。今年我院分別于3月、6月兩次集中組織了對上述人員的食

21、品衛(wèi)生平安方面的專業(yè)培訓(xùn)，關(guān)心他們了解食品衛(wèi)生法律法規(guī)的要求，把握必要的食品衛(wèi)生專業(yè)學(xué)問，提高做好食品衛(wèi)生工作的力量，以增加他們的法律意識、責(zé)任意識和敬業(yè)精神。 2、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督力度，針對檢查中發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時(shí)要求整改和落實(shí)，并依據(jù)每月考核結(jié)果核定食堂補(bǔ)貼。同時(shí)通過每月膳食管理小組會(huì)議，爭論小組成員平常收集到的病員和職工對醫(yī)院食堂伙食的看法、建議和要求，分析食堂伙食質(zhì)量和服務(wù)狀況，提出改進(jìn)措施，不斷了提高食品衛(wèi)生工作的水平和服務(wù)質(zhì)量，得到了職工和患者的全都認(rèn)可。 XX市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院年度工作總結(jié) 篇4 春去秋來，時(shí)間荏苒。 回頭望去，才發(fā)覺已在工作的崗位上留下了一年的完景。自己也由一個(gè)初出

22、茅廬的稚嫩同學(xué)，轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中的一員。有幸能將自己的青春和熱血揮灑在xx市中心醫(yī)院這片熱土上，讓我感到非常的幸運(yùn)和完榮。若將xx市中心醫(yī)院比作一片直入云霄的蒼天大樹的話，我這顆小樹苗也在大樹的身旁努力地成長著。如今，小樹苗的身上也有了一圈代表著經(jīng)受的年輪;我，也對這一年間工作感想做一個(gè)梳理和總結(jié)。 作為一名財(cái)務(wù)人員，就面臨著長期與貨幣和數(shù)據(jù)打交道;工作中更是要求自己必需努力，不斷從學(xué)問、心智和耐煩等各方面進(jìn)行歷練，不斷思索，不斷完善。特殊對于目前我所從事的績效核算工作和全院職工個(gè)人所得稅核算工作，其間的數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)核算分析以及數(shù)據(jù)的報(bào)送，都需要自己嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)、一絲不茍;我也熬煉

23、自己對數(shù)保持高度的靈敏和肯定的真實(shí)，面對事物時(shí)更是要多加考慮和思考。通過過去的校內(nèi)學(xué)習(xí)和工作后的學(xué)習(xí)總結(jié)，我也梳理出了一些小小的工作感想和心得體會(huì);其中就包括了“三性”和“四多”。所謂“三性”呢，既作為財(cái)務(wù)人員，要保證數(shù)據(jù)要有精準(zhǔn)性、辦事要有依據(jù)性、口中更是要有嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣才能更好地完成自己的工作。 “四多”呢，就是讓自己在工作中“多聽、多看、多學(xué)、多做”;到處留心皆學(xué)問，如今的我們就應(yīng)當(dāng)多積累和學(xué)習(xí)各方面的學(xué)問。古人云，“三人行必有我?guī)熞印?，所以每一位前輩都是我的老?要在向前輩們的不斷學(xué)習(xí)和自我的不斷總結(jié)中，不斷提升，不斷進(jìn)步。我也深知，目前的所學(xué)所感離要求還有很長一段距離;我也在業(yè)余時(shí)段

24、熬煉和提高自己的專業(yè)學(xué)問和綜合素養(yǎng);今年6月參與了醫(yī)院黨委舉辦的主題為三好一滿足的大型演講競賽，獲得了三等獎(jiǎng);在醫(yī)院的思研會(huì)中遞交了題為創(chuàng)先爭優(yōu)在行動(dòng)的論文，這是向前輩學(xué)習(xí)的難得機(jī)會(huì)，也讓自己的心智得到了熬煉。 作為中心醫(yī)院大家庭中的一員，我們的時(shí)間是為臨床科室和醫(yī)護(hù)人員們服務(wù)。他們奮戰(zhàn)在第一線上，孜孜不倦的為老百姓的身心健康號診把脈，他們把時(shí)間和精力都獻(xiàn)給了病人。所以，當(dāng)他們需要我們的時(shí)候，我更應(yīng)當(dāng)義不容辭的細(xì)心傾聽，耐煩解決;努力把自己最好的一面呈現(xiàn)在他們面前，努力供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù);讓他們沒有其他疑慮，沒有后顧之憂;進(jìn)而能更好的為老百姓的身體健康保駕護(hù)航。 這一年的完景中，我在一個(gè)全新的平臺

25、上學(xué)習(xí)、實(shí)踐、進(jìn)步。但我知道，自己還有很多的不足需要改進(jìn)。我會(huì)在今后的工作中連續(xù)努力;去其糟粕，取其精華，為醫(yī)院的建設(shè)和進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄力氣。 轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度。從4月底接手骨科醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以來，迄今為止任職已有7個(gè)多月的時(shí)間，回首過去的7個(gè)多月，內(nèi)心感慨萬千。在此期間我所負(fù)責(zé)的的財(cái)務(wù)工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各科室的大力支持和熱忱關(guān)心，借此機(jī)會(huì)我表示誠心的感謝。 會(huì)計(jì)工作職責(zé)是對全院財(cái)務(wù)資金活動(dòng)進(jìn)行核算管理和監(jiān)督。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數(shù)和成果來說話。但我自任職以來，喜愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守

26、，忠實(shí)履行自已的工作職責(zé)。現(xiàn)將七個(gè)多月來的工作狀況匯報(bào)如下： 一、 愛崗敬業(yè)，扎實(shí)搞好醫(yī)院財(cái)務(wù)核算及管理工作，不怕困難，熱忱服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用 隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量不斷攀升，會(huì)計(jì)核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點(diǎn)仔細(xì)對1-4月份的賬務(wù)進(jìn)行了仔細(xì)處理并準(zhǔn)時(shí)做完?？焖偈熳R自已的工作任務(wù)，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方案，并按要求對一季度浮動(dòng)工資進(jìn)行核算按時(shí)發(fā)放。我每月21號開頭對結(jié)帳出院病人逐個(gè)分項(xiàng)目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護(hù)士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤后方記入住院收入。每月5號之前要把上個(gè)月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報(bào)上月財(cái)務(wù)收支月報(bào)表，向院領(lǐng)導(dǎo)提交上月業(yè)務(wù)收入報(bào)表及收入?yún)R總對比表。同時(shí)對新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)賬上全都，年終要準(zhǔn)時(shí)向縣國資局上報(bào)固定資產(chǎn)年報(bào)。每季度要統(tǒng)計(jì)各科室收入和個(gè)人收入，依據(jù)醫(yī)院管理方案真實(shí)精準(zhǔn)、實(shí)事求是地進(jìn)行各科室人員浮動(dòng)工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導(dǎo)審批后按時(shí)兌現(xiàn)全院人員浮動(dòng)工資。 在做好以上工作的同