精益生產(chǎn)論文

1、精益生產(chǎn)在電子企業(yè)中的應(yīng)用標(biāo)題:精益生產(chǎn)Lean Manufacturing 在電子企業(yè)中的應(yīng)用姓名：王玲學(xué)院：機(jī)械工程與自動(dòng)化學(xué)院專業(yè)：工業(yè)工程年級(jí):14級(jí)大二【摘要】精益生產(chǎn)方式追求生產(chǎn)的同步化，生產(chǎn)的均衡化，一個(gè)流(One Piece Flow)生產(chǎn)以及作業(yè)人數(shù)的彈性化，極大限度的排除傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中所存在的諸多浪費(fèi)及縮短制程時(shí)間，創(chuàng)造出低成本，高品質(zhì)，少庫(kù)存，能快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效?！娟P(guān)鍵詞】One piece flow一個(gè)流；JIT：Just In Time準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；LM：Lean Manufacturing精益生產(chǎn)(或稱LP-Lean Producturing)；Muda浪費(fèi)；Ka

2、nban看板6S：sort分類；shine清潔；set in order定位；Standardize標(biāo)準(zhǔn)化；Sustai維持；safety安全；FIFO：First in First Out先進(jìn)先出；TPS：toyota Production 引 言管理是一門技術(shù)，并且是國(guó)內(nèi)目前最缺的一門技術(shù)。精益生產(chǎn)方式就是一種生產(chǎn)管理技術(shù)。當(dāng)市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)時(shí)，生產(chǎn)方式也從單一品種大量生產(chǎn)演變到多品種小批量生產(chǎn)。精益生產(chǎn)方式正是在這種轉(zhuǎn)變中誕生的，其核心理念是只做有價(jià)值的工作，并且能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。精益生產(chǎn)方式是一個(gè)具有創(chuàng)新性及包容性的生產(chǎn)管理技術(shù)，先行采用的企業(yè)容易處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。1精

3、益生產(chǎn)方式的主要重要思想有：1）在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品（JIT）。2）精益生產(chǎn)方式是在實(shí)踐中創(chuàng)造出來的，是一種在多品種小批量生產(chǎn)條件下高品質(zhì)、低消耗地進(jìn)行生產(chǎn)的方式。3）精益生產(chǎn)方式的核心是追求一種零庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。4）任何不產(chǎn)生價(jià)值的工作都是浪費(fèi)。5）為了提高設(shè)備的利用率，而生產(chǎn)現(xiàn)在并不需要的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品所帶來的損失更大。6）要使生產(chǎn)線具有能夠?qū)崿F(xiàn)精益生產(chǎn)的高度柔性，首先應(yīng)致力于作業(yè)水平的改善。 精益生產(chǎn)方式中排除浪費(fèi)（Muda）的思想及許多做法對(duì)幾乎所有的工廠都具有廣泛的適用性。精益生產(chǎn)是美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組的研究者John Krafo

4、ik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。其起源于日本豐田（TOYOTA）汽車公司，基本思想是Just In Time （JIT），中文即為“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。1其核心有兩點(diǎn)：一、零庫(kù)存精益生產(chǎn)是一種追求無庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。二、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化精益生產(chǎn)著眼于完美，目標(biāo)是無不良品，沒有庫(kù)存，排除一切不產(chǎn)生價(jià)值的工作（作業(yè)）。通過提高產(chǎn)品品質(zhì)、取消庫(kù)存、注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通、擴(kuò)展員工的技術(shù)、培養(yǎng)員工的改善技能而不斷使他們自我提高，從而實(shí)現(xiàn)“零”浪費(fèi)的目標(biāo)。在追求精益生產(chǎn)的過程中，精益生產(chǎn)者不斷地建立一個(gè)更好的生產(chǎn)體系，允許員工迎接更富有挑戰(zhàn)性的工作，允許

5、他們更加迅速地對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)。精益生產(chǎn)要求不斷取消那些不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作。因此可以認(rèn)為精益是一種減少精益生產(chǎn)目標(biāo)企業(yè)可以應(yīng)用精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)以提升企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力，給客戶提供更具價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。精益生產(chǎn)的主要目標(biāo)主要有4個(gè)：21）提升品質(zhì)（Improve Quality）什么是品質(zhì)？是反映實(shí)體滿足規(guī)定和潛在需要能力的特性總和。產(chǎn)品品質(zhì)是“產(chǎn)品滿足規(guī)定和潛在需要能力的特性之總和?！比魏萎a(chǎn)品都是為滿足客戶的使用需要而制造的。品質(zhì)就是滿足客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求。反映顧客使用需要的品質(zhì)特性有6個(gè)：性能、壽命（即耐用性）、可靠性（含與可靠性相聯(lián)系的維修性）、安全性、經(jīng)濟(jì)性和時(shí)間性。這6個(gè)方面屬于產(chǎn)

6、品的內(nèi)在特性，體現(xiàn)其使用價(jià)值；產(chǎn)品的另一個(gè)特性產(chǎn)品的美學(xué)質(zhì)量，以滿足顧客的精神需要，如產(chǎn)品的造型、色彩、包裝等。3當(dāng)今世界已進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)一體化的新時(shí)代，任何企業(yè)都面臨著一個(gè)開放而又競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)。只有生產(chǎn)品質(zhì)好的產(chǎn)品，通過國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如ISO9000，TS16949，TL9000，ISO14000，OHSAS18000等）的認(rèn)證，產(chǎn)品才能打入國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在于品質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來自品質(zhì)，企業(yè)的形象也依靠品質(zhì)來塑造，品質(zhì)在任何時(shí)候都是企業(yè)的生命線，是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。確保品質(zhì)的主要方法有：停止生產(chǎn)線的權(quán)力。劣質(zhì)品不得進(jìn)入下一生產(chǎn)過程。具彈性及跨功能的團(tuán)隊(duì)成員。設(shè)置防呆裝置做為預(yù)

7、防。透過目視監(jiān)控，一眼掌握生產(chǎn)過程。2） 消除浪費(fèi)（Eliminate Waste）什么是浪費(fèi)？。精益生產(chǎn)所指的浪費(fèi)，比我們通常所說的浪費(fèi)的概念要廣泛得多、深刻得多。是指“凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器、人力資源、場(chǎng)地和時(shí)間等各種資源的部分，都是浪費(fèi)?！边@里有兩層含義：一是不增加價(jià)值的活動(dòng)，是浪費(fèi)；二是盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。其主要有8大類型，它們分別是： 過度生產(chǎn)精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)“適時(shí)生產(chǎn)”：必要的東西在必要的時(shí)候，做出必要的數(shù)量此外都是浪費(fèi)。而所謂必要的東西和必要的時(shí)間，就是指顧客（指內(nèi)外部顧客，含下道工序）已決定要的數(shù)量和時(shí)間。過

8、度生產(chǎn)的浪費(fèi)是8大浪費(fèi)中被視為最大的浪費(fèi)。 把“等待的浪費(fèi)”隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生而使之永遠(yuǎn)存在下去。失去了不斷改善、進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)“體質(zhì)”的機(jī)會(huì)。 使工序間積壓在制品，使制造周期（Cycle Time）變長(zhǎng)，且所需的空間變大。 產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，并使得先入先出（FIFO）作業(yè)變得困難。 需要增加托盤、周轉(zhuǎn)箱/盒等容器。 庫(kù)存量變大，管理工時(shí)增加。 利息負(fù)擔(dān)增加。 等待主要是指因斷料、作業(yè)不平衡、計(jì)劃不當(dāng)?shù)仍斐涩F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員無事可做的等待浪費(fèi)。等待的浪費(fèi)主要有： 生產(chǎn)線的品種切換； 每天的工作量變動(dòng)很大，當(dāng)工作量少時(shí)，便無所事事； 時(shí)常因缺料而使機(jī)器閑置； 因上游工序發(fā)生延誤，導(dǎo)致下

9、游工序無事可做； 機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障； 生產(chǎn)線未能取得平衡。過多的搬運(yùn)搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作。搬運(yùn)的損失分為放置、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費(fèi)，有物品移動(dòng)所需要的空間浪費(fèi)；時(shí)間的浪費(fèi)；人力、工具被占用而造成的資源浪費(fèi)。不必要的處理一是指多余的加工；另一方面是指過分精確的加工，如實(shí)際加工精度比加工要求高，從而造成資源的浪費(fèi)。多余/不合理的動(dòng)作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)動(dòng)作的不合理或多余的動(dòng)作導(dǎo)致時(shí)間上的浪費(fèi)。存貨（含中間在制品WIP）過多為了維持物流系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須保持一定的庫(kù)存。但是庫(kù)存物資都是由具有相應(yīng)價(jià)值的商品轉(zhuǎn)化而來，占用了企業(yè)的寶貴資金。庫(kù)存量越大，資金積壓越大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在制造業(yè)的生產(chǎn)系

10、統(tǒng)中，原材料、在制品、未出庫(kù)的成品等占用企業(yè)流動(dòng)資金的75%左右。庫(kù)存包括：零部件、材料的庫(kù)存半成品的庫(kù)存成品的庫(kù)存已向供應(yīng)商訂購(gòu)的在途零部件/材料已發(fā)貨的在途成品庫(kù)存的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在：產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)、尋找等浪費(fèi)的動(dòng)作；使先入先出（FIFO）作業(yè)困難；占用資金（損失利息）及額外的管理費(fèi)用；物品的價(jià)值衰減，變成呆料、廢料；占用空間，影響通過，且造成多余的倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資的浪費(fèi)；掩蓋問題，能力不足被隱藏。修理/重工是指工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力、物力上浪費(fèi)，以及由此造成的相關(guān)浪費(fèi)。人力未獲得徹底的利用每當(dāng)公司最重要的資產(chǎn) 人，沒有獲得徹底利用時(shí)，就浪費(fèi)了人力資源。此

11、外，沒有鼓勵(lì)、開拓與激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造力，也會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)。我們透過員工與這八大浪費(fèi)對(duì)抗。員工將在這一切活動(dòng)之中，帶來截然不同的結(jié)果，尤其是品質(zhì)！八大浪費(fèi)發(fā)生在生產(chǎn)過程中，即是引進(jìn)物料到以成品模樣送出的時(shí)間。有時(shí)難以在生產(chǎn)過程中看出這些浪費(fèi)。我們的目標(biāo)是找出這些浪費(fèi)并加以突顯，以利去除。3） 減少前置時(shí)間（Reduce Lead Time）4） 前置時(shí)間主要是指一個(gè)過程中要完成一系列任務(wù)所需要的總時(shí)間。如顧客有新的需求（如新產(chǎn)品），若你能在最短的時(shí)間內(nèi)或趕在別人之前把樣品送給客戶確認(rèn)，那你已經(jīng)贏了一半。另一方面，前置時(shí)間還指企業(yè)對(duì)市場(chǎng)/顧客在時(shí)間上的反應(yīng)能力，其可分為3個(gè)部分，分別是原材料采購(gòu)/準(zhǔn)備時(shí)

12、間、生產(chǎn)周期、交貨時(shí)間（含貨運(yùn)時(shí)間）。若你能減少前置時(shí)間，你就能贏得客戶！4） 降低總成本（Reduce Total Cost）企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)行情從來確定目標(biāo)成本，從而制定出年度的降低成本計(jì)劃。低成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本來源之一，企業(yè)通過降低總成本，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的斗爭(zhēng)中，具有進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的良好條件，可用低價(jià)格從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中奪取市場(chǎng)份額，擴(kuò)大銷售量而享有較高的利潤(rùn)4。企業(yè)可以通過持續(xù)改進(jìn)，改變現(xiàn)有的作業(yè)方法（如從手工改為半自動(dòng)或全自動(dòng)）以提高生產(chǎn)效率來降低制造成本。精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立與應(yīng)用圖(3) XX公司從豐田學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)XX公司是成立于20世紀(jì)40年代末的全球電子

13、零件制造商，其歷經(jīng)近六十年的穩(wěn)定成長(zhǎng)，在世界各地興建了制造廠，成為提供創(chuàng)新可靠之電子解決方案的業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者。在初期其憑借專利產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有一席之地，但在2001年，全球電子業(yè)飽受重創(chuàng)，該公司因此面臨到收入與利潤(rùn)大幅降低的情形。面對(duì)此一困境，該公司尋求改變管理方式，以度過嚴(yán)苛的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。管理階層的異動(dòng)，促使公司于2002年采行精益生產(chǎn)，情況改善隨即可見，營(yíng)收盡管沒有增加，浪費(fèi)情形卻開始減少，營(yíng)收得以持平。因?yàn)樗镭S田生產(chǎn)制度（TPS）著重在去除浪費(fèi)，及認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)與人息息相關(guān)也就是授權(quán)員工。在該公司，豐田生產(chǎn)制度（TPS）變成了XX生產(chǎn)制度(XPS)。這套制度以相同原則為基礎(chǔ)，旨在透過發(fā)展

14、公司最重要的資產(chǎn) 人力資源，藉此去除浪費(fèi)。沒有員工就沒有一切，倘若您放棄了人，將會(huì)一無所有。從而建立了屬于自己的房子，如圖(3)。其最底層的地基是“自主管理、消除浪費(fèi)、改善活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化?！?自主管理是指公司全員參與管理，特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，以主人翁的態(tài)度對(duì)待你的工作及環(huán)境等。消除浪費(fèi)旨在全員運(yùn)動(dòng)起來，觀察你周遭的哪些作業(yè)/動(dòng)作是不會(huì)增加產(chǎn)品的價(jià)值；若發(fā)現(xiàn)有，則應(yīng)提出改善建議，呈送到管理層以評(píng)估該建議的可行性；若可行，則應(yīng)把它改善后的作業(yè)/動(dòng)作寫入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書中已標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)論精益生產(chǎn)方式在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用還很不成熟，在汽車行業(yè)的應(yīng)用執(zhí)行起來可能比較順手，但對(duì)電子行業(yè)來說是一種很大的挑戰(zhàn)，特別是象XX公司這種生產(chǎn)電子零組件的企業(yè)。該公司花了整整一年的時(shí)間來理解精益生產(chǎn)方式的理論知識(shí)，在第二年的時(shí)間里才逐步把學(xué)到的理論消化并結(jié)合公司內(nèi)部的實(shí)際情況逐步導(dǎo)入一些方法，不斷地檢討改善，如今已初見成效。但精益生產(chǎn)方式的內(nèi)容很多，其方法也很多，有待進(jìn)一步的發(fā)展和研究。不僅如此，還應(yīng)將成功經(jīng)驗(yàn)傳授給供應(yīng)商及協(xié)力廠商，以求共同進(jìn)步，共同發(fā)展，共同在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。因?yàn)槿缃竦氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純的個(gè)別企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)