班組建設(shè)實(shí)施方案

1、WORD格式XX龍?zhí)齐娏ν顿Y班組建立實(shí)施方案班組建立是企業(yè)管理工作的重要組成局部，隨著龍?zhí)乒镜目焖匍_(kāi)展，企業(yè)班組管理水平、技術(shù)水平缺乏的現(xiàn)象日益突出。為推進(jìn)XX龍?zhí)齐娏ν顿Y ( 以下簡(jiǎn)稱龍?zhí)乒?) 班組建立工作，有效提高班組建立的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步夯實(shí)平安生產(chǎn)根底，依據(jù)?XX龍?zhí)齐娏ν顿Y班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立實(shí)施細(xì)那么?，結(jié)合龍?zhí)乒緦?shí)際，特制定本方案。一、總體目標(biāo)建立一套涵蓋平安、生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)建立方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。完善班組軟、硬件設(shè)施，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提升員工的愛(ài)家意識(shí)。創(chuàng)立一套完善的培訓(xùn)

2、體系，努力提高班組人員的履職能力、技術(shù)能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，保證班組的穩(wěn)定和可持續(xù)開(kāi)展。二、組織機(jī)構(gòu)一領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：孫進(jìn)杰副組長(zhǎng)：班福彬成員：宋永秀王連石門玉柱X敬濤單小東領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建立工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。提出修訂班專業(yè)資料整理WORD格式組建立實(shí)施細(xì)那么及考核標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組成員統(tǒng)籌、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本企業(yè)班組建立各項(xiàng)工作事宜；檢查工作推進(jìn)情況。二工作小組組長(zhǎng)：X衛(wèi)敏成員：郭憲法X會(huì)棟周鳳奎王正坤李慶祝李澤斌孫興東曲寶軍倪傳河楊永貴王源X蕊宋俊博郭亮章雪松工作小組負(fù)責(zé)班組建立的日常管理，從組織、能力、作風(fēng)、執(zhí)行四個(gè)方面制定班組建立的管理制度和實(shí)施方案。工作小組成員負(fù)責(zé)班組建立工作的

3、規(guī)劃和目標(biāo)實(shí)施，并定期檢查工作推進(jìn)情況，落實(shí)考核。三、時(shí)間安排一對(duì)標(biāo)自查階段5 月 10 日 -5 月 31 日按照方案要求，結(jié)合?XX龍?zhí)齐娏ν顿Y班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立實(shí)施細(xì)那么?，自查本企業(yè)所有班組與標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差距。二組織實(shí)施階段 6 月 1 日 10 月 31 日完善班組的軟硬件設(shè)施，標(biāo)準(zhǔn)班組根底管理工作，建立班組人員的培訓(xùn)體系，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建立工作。三考核評(píng)比階段11 月 1 日 11 月 30 日依據(jù)班組建立考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)班組建立情況進(jìn)展星級(jí)評(píng)定，落實(shí)獎(jiǎng)懲。四總結(jié)提高階段12 月 1 日 12 月 31 日專業(yè)資料整理WORD格式編制總結(jié)報(bào)告，總結(jié)年度班組建立工作中取得的成果

4、，找出缺乏，制定下一階段班組建立工作的重點(diǎn)方向和年度目標(biāo)。四、主要內(nèi)容一開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)自查工作各企業(yè)要對(duì)照?XX龍?zhí)齐娏ν顿Y班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立實(shí)施細(xì)那么?中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織開(kāi)展自查，重點(diǎn)排查班組人員配臵是否符合要求；班組各項(xiàng)規(guī)章制度、系統(tǒng)圖、管理記錄等內(nèi)頁(yè)資料是否齊全；班組的文件柜、電腦、工器具等硬件設(shè)施是否滿足需求；班組“兩票三制、“三講一落實(shí)工作是否認(rèn)真開(kāi)展，監(jiān)視檢查環(huán)節(jié)是否落實(shí)到位；找到培訓(xùn)工作存在的結(jié)癥，研究新的培訓(xùn)機(jī)制，提升培訓(xùn)效果。自查報(bào)告要在 6 月 15 日前上報(bào)到龍?zhí)乒景采俊６晟瓢嘟M軟硬件設(shè)施1. 配齊班長(zhǎng)、技術(shù)員、平安員等專兼職崗位，建立班組組織機(jī)構(gòu)，制作組織機(jī)構(gòu)圖板，

5、懸掛在班組墻壁上。2. 建立健全班組各項(xiàng)管理制度和各級(jí)人員崗位責(zé)任制，明確工作分工，制訂班組各崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，為班組日常工作的順利開(kāi)展提供保障。此項(xiàng)工作要在6月 30日前完成。3. 改善班組工作環(huán)境，補(bǔ)充各班組的應(yīng)具備桌椅、文件柜、工器具、電腦等硬件設(shè)施，提升班組人員工作的根底條件。此項(xiàng)工作要在 7 月 30 日之前完成。專業(yè)資料整理WORD格式4. 在龍?zhí)乒旧a(chǎn)網(wǎng)頁(yè)未正式投入前，班組的日常管理工作仍采用記錄填寫的方式，班組的各項(xiàng)記錄應(yīng)齊全，并按時(shí)填寫。管理人員要持續(xù)做好監(jiān)視檢查，及時(shí)提出意見(jiàn)，糾正偏差。三標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)根底工作1. 三講一落實(shí)（ 1班前會(huì)。班長(zhǎng)區(qū)長(zhǎng)每日要組織召開(kāi)班前會(huì)，并在會(huì)

6、上布臵當(dāng)天的工作任務(wù)，明確分工，并對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展分析，提出防X措施，確保作業(yè)人員平安。（ 2班后會(huì)。班長(zhǎng)區(qū)長(zhǎng)每日下班前，要對(duì)當(dāng)天已經(jīng)完成的工作進(jìn)展總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，提出改良措施，并對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人或作業(yè)小組做出表?yè)P(yáng)。（ 3班組管理人員要結(jié)合當(dāng)班工作安排，每日深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)平安措施的落實(shí)情況，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位。檢查情況要登記在當(dāng)天的工作日志當(dāng)中。2. 三制執(zhí)行（ 1交接班制。值班人員要嚴(yán)格履行交接班制度，交班前交班人要完成對(duì)設(shè)備的巡回檢查、監(jiān)視畫面參數(shù)的核查以及設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷和消缺情況登記；接班時(shí)接班人應(yīng)對(duì)上值班生產(chǎn)情況進(jìn)展了解，確保當(dāng)班期間工作安排合理準(zhǔn)確。（ 2巡

7、回檢查制。企業(yè)要重新梳理巡回檢查制度，確認(rèn)巡檢時(shí)間、巡檢方式、巡檢標(biāo)準(zhǔn)是否滿足工作實(shí)際，對(duì)不完善的局部進(jìn)展修改；排查各換熱站巡回檢查路線圖是否齊專業(yè)資料整理WORD格式全完備；標(biāo)準(zhǔn)分析臺(tái)賬的填寫，供熱期間每月至少開(kāi)展一次指標(biāo)分析、設(shè)備異常分析。（ 3設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制。企業(yè)要制定定期試驗(yàn)與輪換工程方案表，輪換工程要包括備用循環(huán)水泵、排污泵、跑水開(kāi)關(guān)、電磁泄壓閥等，明確被試驗(yàn)和被輪換運(yùn)行及備用設(shè)備的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。管理人員定期檢查工作落實(shí)情況，確保工作按期開(kāi)展。3. 兩票執(zhí)行（ 1班組要對(duì)照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)清單，排查標(biāo)準(zhǔn)票數(shù)量是否滿足本班組日常工作需求，已編制的標(biāo)準(zhǔn)票中平安措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析是否符合

8、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)。此項(xiàng)工作要在 9 月 30 日之前完成。（ 2各項(xiàng)工作要嚴(yán)格執(zhí)行兩票，班組管理人員要把好班組可自行簽發(fā)、許可的工作票和有限空間檢測(cè)票的審查、執(zhí)行關(guān)，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)和使用不合格的兩票。班組兩票的執(zhí)行情況將作為年度班組評(píng)定的一項(xiàng)重要指標(biāo)。（ 3班組管理人員要結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)，不定期深入現(xiàn)場(chǎng)檢查兩票中所列平安措施是否落實(shí)到位、危險(xiǎn)點(diǎn)分析是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)是否嚴(yán)謹(jǐn)，并給予必要的指導(dǎo)，逐步標(biāo)準(zhǔn)兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)。（ 4班組每月要對(duì)當(dāng)月本班組發(fā)生的兩票進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)本月兩票存在問(wèn)題研究整改控制措施，并上報(bào)本企業(yè)職能部門。四建立班組培訓(xùn)體系專業(yè)資料整理WORD格

9、式1. 企業(yè)要制定各班組關(guān)鍵崗位人員的年度平安教育培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，運(yùn)行人員要以背畫系統(tǒng)圖、默寫操作規(guī)程為抓手，重點(diǎn)是手開(kāi)操作票和反事故演習(xí)；檢修人員要以會(huì)畫所管轄設(shè)備的構(gòu)造圖、原理圖、接線圖，默寫檢修工藝規(guī)程、手開(kāi)工作票為抓手。方案要在5月31日前完成。2. 班組要制定對(duì)作業(yè)人員的年度培訓(xùn)方案，重點(diǎn)是工器具使用、作業(yè)平安常識(shí)、急救方法等內(nèi)容，同時(shí)要利用理論和實(shí)操相結(jié)合的方式，不斷穩(wěn)固學(xué)習(xí)成果，進(jìn)一步提升員工自我平安防護(hù)意識(shí)和技能水平。方案要在5 月 31 日前完成。3. 各企業(yè)公司級(jí)和班組級(jí)培訓(xùn)方案制定完成后，要按方案開(kāi)展培訓(xùn)工作，并建立培訓(xùn)檔案。每次培訓(xùn)完畢后要以龍?zhí)乒緧?/p>

10、位達(dá)標(biāo)題庫(kù)和實(shí)際操作為抓手，驗(yàn)收培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。4. 建立班組培訓(xùn)考核機(jī)制，將日常培訓(xùn)驗(yàn)收結(jié)果與個(gè)人獎(jiǎng)金分配和崗位競(jìng)聘掛鉤，提升班組人員自主學(xué)習(xí)的積極性。考核機(jī)制要在6 月 20 前完成。5. 各企業(yè)要積極參加上級(jí)公司舉辦的各類技術(shù)比武，開(kāi)闊眼界，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提高班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。五、評(píng)價(jià)方法1.11月10日前各企業(yè)要按照?XX龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立實(shí)施細(xì)那么?完本錢企業(yè)內(nèi)部的班組評(píng)價(jià)工作，落實(shí)獎(jiǎng)懲。專業(yè)資料整理WORD格式2. 各企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)四星級(jí)以上班組將納入龍?zhí)乒灸甓仍u(píng)比X疇，龍?zhí)乒景采磕昴┻M(jìn)展驗(yàn)收，并按照?XX龍?zhí)齐娏ν顿Y班組

11、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立實(shí)施細(xì)那么?中的相關(guān)規(guī)定，評(píng)定星級(jí)、落實(shí)獎(jiǎng)懲。六、工作要求一各企業(yè)要高度重視班組建立工作，總經(jīng)理要親自組織召開(kāi)專題會(huì)議，部署相關(guān)工作，將方案中的階段性工作和常態(tài)化工作列表整理，明確責(zé)任人和具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到有組織、有布臵、有方案、有檢查、有總結(jié)。二班組建立工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，各企業(yè)要指派專人負(fù)責(zé)班組建立工作，組織開(kāi)展好對(duì)標(biāo)自查，自查工作全面細(xì)致，要覆蓋到所有班組，標(biāo)準(zhǔn)制定要切合企業(yè)實(shí)際，自查完畢后各企業(yè)要編制班組建立工作推進(jìn)方案，并上報(bào)龍?zhí)乒景采俊Ｈ嘟M建立工作要本著不做外表文章，不搞形式主義的態(tài)度，切實(shí)把實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)提升相結(jié)合，提高班組的整體素質(zhì)，夯實(shí)平安生產(chǎn)根底。四年度班組評(píng)比工作完畢后，各企