人力資源部各崗位目標量化與考核(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 人力資源部各崗位目標量化與考核1 .人力資源部經(jīng)理目標量化與考核目標1：將人力資源成本控制在預(yù)算內(nèi)目標2：按時完成各項人力資源計劃目標3：與外部相關(guān)單位建立良好關(guān)系目標4：提高員工滿意度目標5：做好部門管理和發(fā)展崗位名稱：人力資源部經(jīng)理所屬部門：人力資源部直接上級：總經(jīng)理崗位基本信息崗位工作目標目標執(zhí)行人崗位人力資源部經(jīng)理直接上級總經(jīng)理考核期限_年_月_日_年_月_日目標項目量化考核指標權(quán)重績效目標值考核頻率考核得分成本目標人力資源成本15%預(yù)算內(nèi)季度/年度內(nèi)部運營目標招聘計劃完成率20%達_%季度/年度薪酬管理差錯率15%低于_%季度/年度勞動糾紛解決率10%達_

2、%季度/年度顧客目標部門協(xié)作滿意度評分10%不低于_分年度員工滿意度評分10%不低于_分年度發(fā)展目標培訓計劃完成率15%達到100%季度/年度核心人才流失率5%低于_%季度/年度量 化 考 核 得 分考核實施說明人力資源部經(jīng)理目標責任考核方案一、考核目的為考核人力資源部經(jīng)理的工作績效是否達到預(yù)定目標及人力資源部經(jīng)理對其崗位責任的承擔程度，特制定本目標責任考核方案。二、考核原則1.考核指標的設(shè)置必須遵循“被考核人通過自己的努力可以改變績效”的原則。2.既關(guān)注工作過程，也關(guān)注工作結(jié)果。三、考核周期對人力資源部經(jīng)理的考核以年度為考核周期。四、目標責任與考核人力資源部經(jīng)理的目標責任主要包括人力資源制度

3、建設(shè)、部門費用管理、招聘培訓管理、薪酬考核管理、勞動關(guān)系管理及糾紛管理、部門內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)五個方面，具體考核如下表所示。人力資源部經(jīng)理目標責任與考核表目標責任項責任目標考核標準人力資源制度建設(shè)各項制度規(guī)范、完善，符合國家相關(guān)法律、法規(guī)每有1項制度不規(guī)范，減 分；制度體系存在重大漏洞，減 分部門費用控制及時編制部門費用預(yù)算，根據(jù)審批后的預(yù)算控制部門費用部門費用高于預(yù)算 %，減 分招聘培訓管理及時搜集相關(guān)信息，準確預(yù)測企業(yè)需求，根據(jù)需求及時招聘合適人才并進行后續(xù)培訓1招聘計劃完善，重要內(nèi)容缺失，減_分/項2招聘任務(wù)完成率低于目標值 %，減 分3招聘人員適崗率低于目標值 %，減 分4培訓任務(wù)達成

4、率低于目標值 %，減 分5核心人才流失率高于目標值 %，減 分審核日期：實施日期：編制日期：人力資源部經(jīng)理目標責任考核方案薪酬考核管理薪酬編制和核算準確，發(fā)放及時且無差錯，及時完成考核任務(wù)并能及時處理考核申訴1員工工資、獎金計算每出現(xiàn)1次錯誤，減_分2薪酬報告提交及時率低于目標值 %，減 分3績效考核未按時完成，減 分/次4考核申訴處理及時率低于目標值 %，減 分勞動關(guān)系管理及糾紛處理及時辦理各項勞動關(guān)系相關(guān)手續(xù)，降低人事勞動風險，及時解決勞動糾紛1勞動關(guān)系辦理差錯每有1次，減 分2勞動糾紛每發(fā)生1次，減 分3勞動糾紛解決率低于目標值 %，減 分部門內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)制定并實施部門培訓；做好與

5、外部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，建立良好的關(guān)系 1部門培訓計劃完成率低于目標值 %，減 分2公司相關(guān)部門對人力資源部工作每有1次投訴，減 分3下屬人員違規(guī)每有1次，減 分五、考核結(jié)果應(yīng)用人力資源部經(jīng)理年度考核結(jié)果主要用于績效工資的發(fā)放，具體如下。1.人力資源部經(jīng)理年終考核得分高于_分，績效工資發(fā)放浮動薪酬的100%。2.人力資源部經(jīng)理年終考核得分在_分，績效工資發(fā)放浮動薪酬的80%。3.人力資源部經(jīng)理年終考核得分在_分以下，每減少_分，績效工資發(fā)放減少_%。4.人力資源部經(jīng)理年終考核得分低于_分，不發(fā)放績效工資。審核日期：實施日期：編制日期：2. 招聘專員目標量化與考核崗位名稱：招聘專員所屬部門：

6、人力資源部直接上級：人力資源主管目標1：收集相關(guān)信息，開拓招聘渠道崗位基本信息崗位工作目標崗位目標分解目標2：按時完成招聘任務(wù)，提高招聘效率目標3：提高招聘質(zhì)量，確保人員適崗目標4：把招聘費用控制在預(yù)算內(nèi)姓名出勤遲到事假病假曠工崗位招聘專員獎懲事項加分事項減分事項序號量化考核指標權(quán)重評分標準數(shù)據(jù)來源得分1招聘渠道開拓數(shù)量15%每少1項，減_分人力資源部2招聘計劃完成率30%低于目標值_%，減_分人力資源部3招聘空缺職位平均時間15%高出目標值_天，減_分人力資源部4人員適崗率15%低于目標值_%，減_分用人部門人力資源部5試用期合格率15%低于目標值_%，減_分用人部門人力資源部6招聘費用10

7、%高出預(yù)算_%，減_分財務(wù)部人力資源部量化考核得分被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：4 .培訓專員目標量化與考核崗位名稱：培訓專員所屬部門：人力資源部直接上級：人力資源主管目標1：及時調(diào)研培訓需求，進行培訓分析崗位基本信息崗位工作目標崗位目標分解目標2：按時完成培訓計劃目標3：合理組織培訓，控制培訓費用目標4：整理培訓資料，及時歸檔相關(guān)文件姓名出勤遲到事假病假曠工崗位培訓專員獎懲事項加分事項減分事項序號量化考核指標權(quán)重評分標準數(shù)據(jù)來源得分1培訓需求調(diào)研報告提交及時率10%未在規(guī)定時間內(nèi)提交，減_分/次人力資源部2培訓計劃完成率30%低于目標值_%，減_分人力資源部3培訓參與率15%低于目標

8、值_%，減_分人力資源部相關(guān)部門4培訓效果評估報告提交及時率10%未在規(guī)定時間內(nèi)提交，減_分/次人力資源部5員工培訓檔案歸檔率15%低于目標值_%，減_分人力資源部6員工投訴次數(shù)10%每發(fā)生1次投訴，減_分人力資源部7培訓費用10%高于預(yù)算_%，減_分財務(wù)部人力資源部量化考核得分被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：5 .薪酬專員目標量化與考核崗位名稱：薪酬專員所屬部門：人力資源部直接上級：人力資源主管目標1：及時、有效地展開薪酬調(diào)查崗位基本信息崗位工作目標崗位目標分解目標2：確保薪酬核算及時、準確目標3：進行薪酬分析，及時處理薪酬異議目標4：對薪酬相關(guān)資料予以及時歸檔姓名出勤遲到事假病假曠工

9、崗位薪酬專員獎懲事項加分事項減分事項序號量化考核指標權(quán)重評分標準數(shù)據(jù)來源得分1薪酬調(diào)查報告提交及時率10%未在規(guī)定時間內(nèi)提交，減_分/次人力資源部2工資、獎金計算差錯次數(shù)20%每有1次，減_分財務(wù)部人力資源部3薪酬分析報告提交及時率15%未在規(guī)定時間內(nèi)提交，減_分/次人力資源部4報表數(shù)據(jù)準確率30%每有1處錯誤，減_分人力資源部5薪酬異議處理及時率15%未在規(guī)定時間內(nèi)提交，減_分/次人力資源部6薪酬資料及時歸檔率10%未在規(guī)定時間內(nèi)完成，減_分/次人力資源部量化考核得分被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：6 .績效考核專員目標量化與考核崗位名稱：績效考核專員所屬部門：人力資源部直接上級：人力

10、資源主管目標1：做好考核前的培訓工作崗位基本信息崗位工作目標崗位目標分解目標2：確?？己藬?shù)據(jù)統(tǒng)計及時、準確目標3：及時處理考核申訴目標4：考核資料及時完好歸檔姓名出勤遲到事假病假曠工崗位績效考核專員獎懲事項加分事項減分事項序號量化考核指標權(quán)重評分標準數(shù)據(jù)來源得分1績效考核計劃按時完成率30%未按計劃完成，減_分/次人力資源部2考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù)20%每有1次，減_分人力資源部3考核申訴處理及時率20%低于目標值_%，減_分各部門人力資源部4考核資料及時歸檔率15%低于目標值_%，減_分人力資源部5員工投訴次數(shù)15%每發(fā)生1次，減_分人力資源部量化考核得分被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：7 .勞動關(guān)系專員目標量化與考核崗位名稱：勞動關(guān)系專員所屬部門：人力資源部直接上級：人力資源主管目標1：辦理員工入職、離職等手續(xù)及時規(guī)范崗位基本信息崗位工作目標崗位目標分解目標2：及時解決勞動爭議和糾紛目標3：妥善保管勞動合同，及時歸檔姓名出勤遲到事假病假曠工崗位勞動關(guān)系專員獎懲事項加分事項減分事項序號量化考核指標權(quán)重評分標準數(shù)據(jù)來源得分1入職、離職等手續(xù)辦理差錯次數(shù)20%每發(fā)生1次，減_分各部門人力資源部2勞動合同簽訂、變更、續(xù)訂、終止等辦理及時率15%未在規(guī)定