基于財務(wù)管理戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上基于財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略摘要：人力資源戰(zhàn)略作為組織戰(zhàn)略的一個重要組成部分，其重要性也被組織所重視。本文著重討論不同財務(wù)戰(zhàn)略和不同人力資源戰(zhàn)略的匹配問題，并嘗試為企業(yè)制定基于財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 匹配一、 財務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略公司財務(wù)戰(zhàn)略管理，是指在公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌下,以價值分析為基礎(chǔ)，以促進公司資金長期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標準，以維持公司長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動英國學(xué)者凱斯·沃德（Keith Ward）在公司財務(wù)戰(zhàn)略一書中對財務(wù)戰(zhàn)略的定位是，“為適應(yīng)公司總體的競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織

2、內(nèi)有效地管理與運用這些資本的方略”。財務(wù)戰(zhàn)略表現(xiàn)出支持性，互逆性，動態(tài)性，全員性的特征。而財務(wù)戰(zhàn)略的全員性是以經(jīng)營戰(zhàn)略為主導(dǎo)、以財務(wù)職能戰(zhàn)略管理為核心、以其他部門的協(xié)調(diào)為依托進行的全員管理。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略，用以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略和事業(yè)戰(zhàn)略，所以必須與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略配合，才能發(fā)揮到最大效用。根據(jù)美國康乃爾大學(xué)的研究，人力資源戰(zhàn)略可分為三種：誘引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略。根據(jù)價值鏈分析法，人力資源管理在企業(yè)價值鏈中屬于輔助活動，它是用來支持基本活動和其他輔助活動，由企業(yè)職員來完成。而作為企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的財務(wù)管理支持了整個價值鏈。也就是說，在企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略的時候，必須要與企業(yè)相

3、應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略相匹配。二、 不同財務(wù)戰(zhàn)略和不同人力資源戰(zhàn)略的匹配企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究的重點應(yīng)立足籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。(一) 籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃。要解決的問題是如何取得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所需要的資金，包括誰、在何時、籌集多少資金?；I資與投資、股利分配密切相關(guān)，所需資金的數(shù)量多少取決于投資的需要，同時要兼顧利潤分配時保留盈余的多少。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的籌資戰(zhàn)略往往和人力資源戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略相匹

4、配，人力資源投資戰(zhàn)略只要是通過聘用數(shù)量較多的員工，形成一個備用人才庫，以提高企業(yè)的靈活性，并儲備多種人才。這種戰(zhàn)略注重員工的開發(fā)和培訓(xùn)，注意培育良好的勞動關(guān)系。兩者戰(zhàn)略的匹配型表現(xiàn)在，籌資戰(zhàn)略為投資戰(zhàn)略的施行提供了資金和必要的監(jiān)控。人力資源部門在履行各職能時，需要向財務(wù)部門申報相應(yīng)的費用預(yù)算，以做到有效地控制人工成本。(二) 投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的日標、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略是企業(yè)最根本的戰(zhàn)略選擇。需要說明的是，財務(wù)戰(zhàn)略中的“投資戰(zhàn)略”與之前我們提到的人力資源戰(zhàn)略中的“投資戰(zhàn)略

5、”是不同的，前者的投資主要針對企業(yè)的成長和發(fā)展，而后者的投資主要針對的是人力資本的增值。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略往往和人力資源戰(zhàn)略的誘引戰(zhàn)略相匹配。誘引戰(zhàn)略主要是通過豐厚的薪酬去誘引和培養(yǎng)人才，從而形成一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)誘引戰(zhàn)略的施行顯然需要財務(wù)上的支持與保障。投資戰(zhàn)略根本上說是企業(yè)的支出，人員能力的提升則是一種有效的投資回報。投資戰(zhàn)略可以保證誘引戰(zhàn)略的有利執(zhí)行，誘引戰(zhàn)略又可以為投資戰(zhàn)略創(chuàng)造豐厚的人員投資回報率。(三) 收益分配戰(zhàn)略。本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而，前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所

6、以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。人力資源戰(zhàn)略中參與戰(zhàn)略往往是和收益分配戰(zhàn)略相匹配。這種戰(zhàn)略謀求員工有較大的決策參與機會和權(quán)力，使員工在工作中有自主權(quán)，管理人員更像教練一樣為員工提供必要的咨詢和幫助。大多數(shù)企業(yè)中的參與戰(zhàn)略往往是以團隊合作的形式出現(xiàn)的。從某種程度上可以說，收益分配戰(zhàn)略是參與戰(zhàn)略的最高表現(xiàn)形式，企業(yè)員工的參與都希望最終能得到例如股利分紅這樣的回報。三、 根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略的步驟1.制定財務(wù)戰(zhàn)略。首先，要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析

7、預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等；其次，要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計具體財務(wù)戰(zhàn)略方案；最后，通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。2.分析本企業(yè)人工成本狀況。具體包括員工的工資總額，社會保險費用，福利費用，教育費用，勞動保護費等其他費用，并把分析結(jié)果上報財務(wù)部門審核，嚴格做到控制成本。3.制定初步人力資源戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)勞動力需求調(diào)查和企業(yè)人工成本分析，基于企業(yè)整體戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略，制定針對化的人力資源戰(zhàn)略并上報給企業(yè)高層管理審核。4.調(diào)整和改進人力資源戰(zhàn)略。根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)初步人力資源戰(zhàn)略的調(diào)整原因都是成本控制不當，例如培訓(xùn)費用過高，招募成本和招募效用不匹配等。這就需要企業(yè)人力資源管理部門除了進行自我修正意外，還要與財務(wù)部門進行良好的溝通，確保最終方案可行。5.實施人力資源戰(zhàn)略。參考文獻1 陳維政, 余凱成等. 人力資源管理 M. 北京: 高等教育出版社, 2005.2 湯谷良. 高級財務(wù)管理 M. 北京: 中信出版社,2008.3 曾旭東. 財務(wù)管理