2022年人事行政年度個(gè)人工作總結(jié)模板

1、高品質(zhì)文檔2022年人事行政年度個(gè)人工作總結(jié)模板 一、人事管理方面 聘請方面：20*年聘請工作特別困難，緣由之一是臺州市這幾年以來始終困擾各個(gè)企業(yè)，金猴也不例外，緣由之二，員工工資標(biāo)準(zhǔn)不一，計(jì)件工資高于計(jì)時(shí)工資，新進(jìn)員工一時(shí)又不能適應(yīng)記件工資，一開頭因不嫻熟而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽(yù)，給聘請帶來了難度。 對策：新進(jìn)員工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，車間管理對其進(jìn)行技能培訓(xùn)，行政人事部進(jìn)行平安素養(yǎng)訓(xùn)練，培育員工對公司的歸屬感。使他(她)們懂得，進(jìn)入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得學(xué)問、提高自己力量。盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，

2、是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長的空間和進(jìn)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。 平安方面：發(fā)生一起惡性案件，609宿舍某員工因心情激化，用廚(1)用菜刀將另個(gè)一名員工砍傷。(2)一起治安案件，廠內(nèi)一員工夜間將男友(社會人員)引進(jìn)廠內(nèi)，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來到才平靜。兩起被盜大事：廠內(nèi)物資被盜(機(jī)焊員工所為);廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。 緣由：(1)門衛(wèi)管理制度沒有效執(zhí)行，導(dǎo)致外人任憑出入。(2)聘請員工沒進(jìn)行人員篩選，不合適的人進(jìn)入了不合適的崗位，沒有做到人崗匹配

3、。(3)社會關(guān)系較簡單的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)了企業(yè)。 對策：建全門崗制度并落實(shí)并建立與之對應(yīng)的宿舍平安管理制度。依據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員定制定崗的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮員工的特長和樂觀性。依據(jù)各部門的實(shí)際人員的實(shí)際需要，有針對性、合理的聘請員工，以配備崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案，并嚴(yán)格核對全體員工的檔案，有資料不齊全的補(bǔ)齊。 二、生產(chǎn)運(yùn)營方面 管理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，緣由是多方面的，主要緣由，各個(gè)車間管理對自己任務(wù)不明確，員工關(guān)系簡單，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面： (1)車間管理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對制度規(guī)定的條款不太清晰。 (2)和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身

4、價(jià)”，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨任憑便說出口及無視各項(xiàng)制度存在。 (3)無進(jìn)取心，簡單產(chǎn)生滿意。對自己，對工作，甚至對自己的下屬標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不求有功，但求無過。 (4)考勤成了虛設(shè)，盡管打卡人員比較樂觀，但工作不仔細(xì)，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作態(tài)度有哄騙公司現(xiàn)象。對策：加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，明確公司進(jìn)展方向，公司適時(shí)對其進(jìn)行素養(yǎng)培訓(xùn)。如：參與各種拓展訓(xùn)練，組織人員進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組爭論、在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行訓(xùn)練培訓(xùn)，如在公司內(nèi)部召開學(xué)習(xí)研討會; 三、現(xiàn)有員工和所需員工 1、現(xiàn)在職人員196人。 2、適當(dāng)?shù)膹墓緝?nèi)部著手，留住已有的員工，使其能夠在金

5、猴長期進(jìn)展，也同時(shí)也能削減聘請的難度。公司人員流淌較為頻繁，也是我們部門聘請工作責(zé)任重的緣由，現(xiàn)公司空缺崗位多，人員需要到崗時(shí)間急，但現(xiàn)因元旦將近員工短缺更為嚴(yán)峻，也消失招工不好招的狀況， 四、培訓(xùn)方面 20*年原方案對員進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)始終沒有落實(shí) 緣由：(1)員工來源簡單、廣泛，給培訓(xùn)需求分析帶來肯定難度。(2)員工對培訓(xùn)沒有足夠的熟悉，認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒什么影響，有時(shí)計(jì)件的怕耽擱晚上時(shí)間。(3)行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。 對策：(1)培訓(xùn)需求分析是企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的基本前提。培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是分析討論培訓(xùn)過程中可能發(fā)生的問題，以及解決這些問題的詳細(xì)措施。(2)克服困難

6、，20*年行政人事部工作重點(diǎn)將放在培訓(xùn)上，“需本著要什么，培訓(xùn)什么”的原則，企業(yè)最大的成本就是沒有培訓(xùn)好的員工，所以我們行政人事部將集中精力對進(jìn)廠的每位員工進(jìn)行綜合評估，依據(jù)員工實(shí)際狀況進(jìn)行合理培訓(xùn)。(3)新入職的員工，公司的規(guī)章制度和公司的基本狀況進(jìn)行培訓(xùn)和說明，使其更快的了解我公司狀況，薪資制度和現(xiàn)場管理進(jìn)行專題講解和培訓(xùn)。新入職員工人事部將跟進(jìn)一個(gè)月，讓新進(jìn)人員更好更快的融入公司的大家庭中。 五、不足與明年方案 (一)在職期間的不足各部門的工作協(xié)調(diào)強(qiáng)度方面，還待有加強(qiáng)。 1、各部門分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。2、計(jì)時(shí)人員消失上班時(shí)間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強(qiáng)。管理人員“磨洋工”現(xiàn)在象有待改進(jìn)。3、培訓(xùn)方面20*年還需加大力度和精力。行政人事部將大部分精力用在4、培訓(xùn)方面。5、績效考核還需依據(jù)各崗位職責(zé)、工作要求和技能水平進(jìn)行有效評估?？偨Y(jié)：結(jié)合公司的實(shí)際狀況，改進(jìn)自身的不足，為公司的壯大與進(jìn)展，奉獻(xiàn)自身的力量。6、20*年對各項(xiàng)制度要加強(qiáng)執(zhí)行力度。 (二) 生產(chǎn)現(xiàn)場與平安每月行政人事部，對消防通道、消防器和各車間衛(wèi)生進(jìn)行檢查。并對占用消防通道或衛(wèi)生不干凈的地方，進(jìn)行現(xiàn)場指