職業(yè)人應(yīng)以績(jī)效論英雄

1、職業(yè)人應(yīng)以績(jī)效論英雄 百度最近發(fā)表了一篇名為?職業(yè)人應(yīng)以績(jī)效論英雄?的范文，為 了方便大家的閱讀。國(guó)內(nèi)職業(yè)化水平較低的現(xiàn)狀正在制約著企業(yè)管理水平的提高,職業(yè)人和自然人角色混淆使企業(yè)管理陷入困境 ,專家指出 ,解決之道在于 提高自身的職業(yè)素養(yǎng) ,是每個(gè)職業(yè)人應(yīng)該面對(duì)和思考的問(wèn)題。登陸人力資源相關(guān)網(wǎng)站 ,有關(guān)職業(yè)化的培訓(xùn)鋪天蓋地 ,這些職業(yè)化 培訓(xùn)不是職業(yè)化著裝 ,就是溝通的技巧或者職業(yè)禮儀。仿佛只要穿上了職業(yè)套裝 ,用一種標(biāo)準(zhǔn)腔調(diào)說(shuō)話 ,就職業(yè)化了 ,就成 為職業(yè)人了。一位人力資源管理專家不以為然地說(shuō) ,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)對(duì)職業(yè)化存在很深 的誤解。所謂職業(yè)化培訓(xùn)只是其中比擬普遍的一種。職業(yè)化誤解專家們認(rèn)為

2、 ,職業(yè)化的內(nèi)涵至少包括三個(gè)方面 :職業(yè)資 質(zhì)、職業(yè)意識(shí)和職業(yè)道德。每一種職業(yè)都有相應(yīng)的職業(yè)資質(zhì)模型 ,形成對(duì)從事該職業(yè)的獨(dú)特要 求,因此 ,擁有職業(yè)資質(zhì)是職業(yè)化最根本的要求 ;職業(yè)意識(shí)表現(xiàn)為職業(yè)敏 感、職業(yè)直覺(jué) ,甚至是職業(yè)本能的思維過(guò)程 ;職業(yè)道德是調(diào)整任職者相互 關(guān)系的一種工作行為標(biāo)準(zhǔn)。思想?yún)R報(bào)專題在一次人力資源研討會(huì)上 ,一些專家表示 ,中國(guó)不是缺乏擁有職業(yè)資質(zhì)的人 ,而是缺乏有高度職業(yè)意識(shí)和職業(yè)道德的人才職業(yè)資質(zhì)可以通過(guò)培訓(xùn)獲得 ,而職業(yè)意識(shí)和職業(yè)道德卻需要良好的社會(huì)環(huán)境和體制環(huán)境 ,不是一朝一夕所能培養(yǎng)的。 國(guó)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人可能擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)、豐富的管 理經(jīng)驗(yàn) ,但他們

3、卻缺乏對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng) ,而這種忠誠(chéng)往往比他們對(duì)一個(gè)企 業(yè)的忠誠(chéng)更為重要。華點(diǎn)通集團(tuán) -總經(jīng)理郭陽(yáng)道是一名國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人 ,也是國(guó)內(nèi)知名 的培訓(xùn)師。年他作為美國(guó)可口可樂(lè)公司的北京地區(qū)總經(jīng)理來(lái)到內(nèi)地。 年的國(guó)際著名公司任職經(jīng)歷中 ,他曾在多家著名企業(yè)任職。 談起職業(yè)化 ,郭先生首先強(qiáng)調(diào) ,作為職業(yè)人 ,應(yīng)以所扮演的角色為依 據(jù),按照職業(yè)的要求做事。比方財(cái)務(wù)經(jīng)理 ,作為職業(yè)人 ,應(yīng)按照國(guó)際財(cái)務(wù)通那么辦事 ,而不是按照 老板的指示做事 ;相反 ,如果老板在財(cái)務(wù)方面不符合國(guó)際通行的準(zhǔn)那么 ,財(cái) 務(wù)經(jīng)理作為職業(yè)人應(yīng)該提醒老板重歸正軌。做到這一點(diǎn) ,需要有一定的職業(yè)道德。 這是國(guó)內(nèi)職業(yè)人所欠缺的。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委職

4、業(yè)經(jīng)理研究所的倪月英主任在接受記者采訪時(shí)說(shuō),一些所謂職業(yè)化培訓(xùn)對(duì)職業(yè)化存在淺薄的認(rèn)識(shí) ,正在走向庸俗化。深層次的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)道德問(wèn)題并非一些職業(yè)化的培訓(xùn)所能解 決,職業(yè)化作為一種內(nèi)在的素質(zhì)和能力 ,并不是開(kāi)幾門(mén)課能提高的。專家指出 ,職業(yè)人的資質(zhì)與學(xué)校的學(xué)歷是不同的 ,是一種能力。這種能力是處在不斷變動(dòng)之中的 ,衡量這種能力的最好指標(biāo)是工作 績(jī)效。其實(shí)一個(gè)有完整體系和成熟管理制度的公司 ,事實(shí)上就是在通過(guò)績(jī) 效考核、通過(guò)培訓(xùn)等環(huán)節(jié)提升員工的能力 ,從而培育出自己的職業(yè)人隊(duì) 伍。范文職業(yè)化困境一些專家不無(wú)憂慮地指出 ,職業(yè)化正在制約國(guó)內(nèi)企 業(yè)管理水平的提高 ,有關(guān)職業(yè)化的問(wèn)題至少存在以下困擾

5、:首先 ,自然人 和職業(yè)人的角色混淆 ,企業(yè)沒(méi)有按照職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工 ,使員工處 于自然人和職業(yè)人之間的游離狀態(tài)。郭陽(yáng)道先生認(rèn)為這是因?yàn)橛^念上不夠職業(yè)化 ,大家看到的是 ,我請(qǐng) 來(lái)了你這個(gè) 人而,沒(méi)有從職業(yè)人的角度看 人。企業(yè)管理沒(méi)有把職業(yè)人和自然人分開(kāi) ,這樣會(huì)引發(fā)很多管理問(wèn)題。 比方任人唯親。再比方有些企業(yè)講求 以人為本 干,好干壞一個(gè)樣 ,于是陷入管理的 困境;其實(shí) ,職業(yè)人應(yīng)該以績(jī)效論英雄 ,績(jī)效不好只是說(shuō)明他沒(méi)有到達(dá)角 色所要求的資質(zhì) ,淘汰并不代表我不尊重這個(gè) 人。其次,角色的扮演程度不夠。近幾年國(guó)內(nèi)的人力資源管理理念普及很快 ,但真正徹底貫徹執(zhí)行的 卻很少。比方人力資源管理的

6、根本問(wèn)題 職位說(shuō)明書(shū) ,為什么要有職位說(shuō)明書(shū),事實(shí)上就是描述這個(gè)人應(yīng)該做哪些工作、應(yīng)具備哪些條件郭先生說(shuō) ,所以應(yīng)該是人去適應(yīng)崗位的要求 ,而不是相反。 人力資源做的就是匹配的工作 ,就要找符合職位要求的人。 倪月英主任也深有感觸 ,現(xiàn)在的招聘 ,很奇怪 ,都要求什么學(xué)歷、性別、 年齡 ,而不管具有什么能力和資質(zhì) ,這也是一種非職業(yè)化行為 ,非理性的 市場(chǎng)行為。我們要爭(zhēng)奪什么樣的人才 ?這是擺在國(guó)內(nèi)很多用人單位面前的問(wèn) 題。專家指出 ,人才爭(zhēng)奪應(yīng)該是對(duì)職業(yè)化人的爭(zhēng)奪 ,中國(guó)人多 ,但人才、職 業(yè)化人才并不多。范文寫(xiě)作郭陽(yáng)道先生把人才分為三個(gè)層次 :最豐富的資源是人材 , 他們由可以塑造的大學(xué)生

7、組成 ,對(duì)他們的選擇標(biāo)準(zhǔn)是 :好的材料可以雕 琢 ,不好的朽木要去掉 ;第二個(gè)層次的資源是人才 ,他們往往有外資企業(yè) 的工作經(jīng)驗(yàn) ,可以適應(yīng)你的要求 ,這樣的人才在網(wǎng)上通過(guò)關(guān)鍵字與核心 能力搜索可以找到。最難找的是人財(cái) ,要通過(guò)獵頭公司去挖掘。 他們是優(yōu)秀的職業(yè)化人才 ,是稀缺的職業(yè)經(jīng)理人 ,他們往往是于外 資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者。有眼光、有職業(yè)道德 ,可以迅速給你帶來(lái)財(cái)富。這種人非常稀缺。在中國(guó) ,你要像漏斗一樣選人。雖然中國(guó)歲以上歲以下的人口有億 ,但可造之才只有萬(wàn)知識(shí)工作者這其中又只有萬(wàn)白領(lǐng)。目前中國(guó)工商登記的有萬(wàn)企業(yè) ,每個(gè)企業(yè)能分到一個(gè)就不錯(cuò)。如何在稀缺的人才中找到適合崗位的職

8、業(yè)人 ,成為老總們撓頭的問(wèn) 題。職業(yè)化瓶頸倪月英主任一針見(jiàn)血地指出 ,職業(yè)化的瓶頸就是體制。最能說(shuō)明問(wèn)題的是擺在我們面前的事實(shí) :三資企業(yè)大約有 / 的人員 是職業(yè)經(jīng)理人 ,民營(yíng)企業(yè)大約有 /, 國(guó)企就不用說(shuō)了。一位業(yè)內(nèi)專家憂慮地說(shuō) ,什么體制吸引什么樣的人 ,決定其職業(yè)化 要到達(dá)什么程度。倪主任認(rèn)為 ,職業(yè)化要求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ,實(shí)施市場(chǎng)行為 ,進(jìn)行市 場(chǎng)配置 ,最全面的范文寫(xiě)作網(wǎng)站而不是行政干預(yù) ,不是一紙任命。比方職業(yè)經(jīng)理 ,只要我具備職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì) ,只要有相應(yīng)崗位 ,就能 勝任。這是排斥大小企業(yè)、行業(yè)的。只要我覺(jué)得可以勝任 ,適宜的,就可以,不管到哪兒 ,都履行我的職業(yè) 行為。職業(yè)化要有一個(gè)制度化的體系支持。在建立體系制度 ,培育職業(yè)人方面 ,民營(yíng)企業(yè)無(wú)疑走在了前列。 郭陽(yáng)道先生說(shuō) ,民營(yíng)企業(yè)在有了第一桶