2019年二級建造師施工管理考試真題及答案(共19頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2019年二級建造師施工管理考試真題及答案一、單項選擇題(共70題,每1分,每題的備選項中,只有1個最符合題意)1.關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是()A.在平等條件下可通過競 標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工B.不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作C.對于業(yè)主選定的分包方不承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任D.只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任【參考答案】A【解析】P6(1)如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承

2、包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。2.施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正的是()。A.乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工B.乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作C.乙不

3、參與對丙的組織管理工作D.乙只負(fù)責(zé)對丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工【參考答案】A【解析】P6施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。3.某建設(shè)工程項目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為

4、（）A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.強矩陣組織結(jié)構(gòu)D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)【參考答案】A【解析】P144.針對建設(shè)工程項目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計屬于()。A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計【參考答案】D【解析】P25分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部(分項)工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)。5.建設(shè)工程項目目標(biāo)事

5、前控制是指（）A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時彩取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施C.定期進(jìn)行計劃值與實際值比較D.發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時及時采取糾偏措施【參考答案】B【解析】P286.對建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的（）A.調(diào)整管理方法和手段【管理措施】B.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)【組織措施】C.調(diào)整資金供給方式【經(jīng)濟措施】D.調(diào)整施工方法【參考答案】D【解析】P287.采用時間成本累積曲線法編制建設(shè)工程項目成本計劃時，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時間值按（）確定。A最早開始時間B.最遲完成時間減干擾時差C.最早完成時間加

6、自由時差D.最遲開始時間【參考答案】D【解析】P109用時間-成本累積曲線編制建設(shè)工程項目成本計劃時，一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。8.下列建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本考核D.成本分析【參考答案】B【解析】P98成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。9、下列建筑施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理的保險中，屬于非強制性保險

7、的是（）A.工傷保險B.意外傷害保險C.基本醫(yī)療保險D.失業(yè)保險【參考答案】B10.某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天，對應(yīng)的間隔時間分別是4天和3天，則該工作的總時差是（）天。A.7B.6C.8D.9【參考答案】A【解析】P14611.在固定總價合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）A.全部價格的風(fēng)險，不包括工作量的風(fēng)險B.全部工作量和價格的風(fēng)險C.全部工作量的風(fēng)險，不包括價格的風(fēng)險D.工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和價格的風(fēng)險【參考答案】B【解析】P25312.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，進(jìn)度控制的工作包括：編制進(jìn)度計劃及資源需求計劃；采取措施予以糾偏或調(diào)整計劃; 分析計劃執(zhí)行

8、的情況；收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)。其正確的順序是（）A.-B.-C.-D.-參考答案】C【解析】本題考查的是施工進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:(1)編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;(2)組織施工進(jìn)度計劃的實施;(3)施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。在進(jìn)度計劃實施過程中，應(yīng)進(jìn)行下列工作:(1)跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù);(2)將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃對比;(3)分析計劃行的情況(4)對產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃;(5)檢查措施的落實情況;(6)進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。參見教材14814913.關(guān)于分部分項工程量清單項目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是（）

9、A.清單項目與定額子目之間是一一對應(yīng)的B.一個定額子目不能對應(yīng)多個清單項目C.清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則是一致的D.清單項目組價時，可能需要組合幾個定額子目【參考答案】D P6514.某建設(shè)工程師項目的造價中人工費為3000萬元，材料費為6000萬元，施工機具使用費為1000萬元，企業(yè)管理費為400萬元，利潤800萬元，規(guī)費300萬元，各項費用均不包括含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額，増值稅稅率為9%，則增值稅銷項稅額為()萬元A.900B.1035C.936D.1008【參考答案】B【解析】本題考查的是建筑業(yè)增值稅計算辦法。當(dāng)采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為10%。計算公式為:增值稅銷項

10、稅額-稅前造價×9%;稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和，各費用項目均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額的價格計算。(300060001000400800300)×9%=1035萬元。參見教材P5723.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是(）A.負(fù)責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門B.審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收C.參與工程預(yù)驗收并編寫工程質(zhì)量評估報告D.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提岀意見【參考答案】D【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)。竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù):(

11、1)督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見；（2）審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告;(3)組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署峻工驗收意見:(4)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。參見教材P4424.如下圖所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤是（）A.節(jié)點編號錯誤B.存在多余節(jié)點C.有多個終點節(jié)點D.工作編號重復(fù)【參考答案】D【解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示。若兩項工作的代號相同時，應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。圖中即代表工作A242.根據(jù)建設(shè)

12、工程施工合同（示范文本），工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，首先應(yīng)采取的做法是（）A.提出措施項目變化后增加費用的估算B.將擬實施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)并說明變化情況C.在該措施項目施工結(jié)束后提交增加費用的證據(jù)D.加快施工盡快完成措施項目43.為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法，屬于質(zhì)量影響因素中對（）因素的控制。A.方法B.材料C.機械D.環(huán)境【參考答案】A P15444.工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括：確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；識別并評價危險源及風(fēng)險；持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效；編制技術(shù)措施計劃；措施計劃實施結(jié)果驗證。正確的程序是（）A.B.

13、C.D.45.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）A.工地臨時廁所，化糞池采取防滲漏措施B.易揚塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉C.禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填D.機械設(shè)備安裝消聲器【參考答案】B P21846.在項目開工前編輯的測量控制方案.49.計劃如下表所示，則關(guān)于.工程施工組織的說法.A.各層內(nèi)施工過程間不存在技術(shù)間歇和組織間歇B.所有施工過程由于施工樓層的影響，均可能造成施工不連續(xù)C.由于存在兩個施工樓層，每一施工過程均可安排2個施工隊伍D.在施工高峰期（第9日第24日期間），所有施工段上均有工人在施工50.工程項目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗收合格后，建設(shè)單位

14、.在驗收后（）內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。A.3天B.7天C.10天D.51.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）A.增加資金投入B.采取.C.增加人員投入D.變更.52.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，關(guān)于暫停施工的說法.A.發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不負(fù).B.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時.向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求C.施工中出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)D.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求.用，但不得要求補償利潤53.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法，正確的是（）A.進(jìn)度計劃系統(tǒng)包裱對同一個項目按不同周期進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)B.進(jìn)

15、度計劃系統(tǒng)是對同一個計劃采用不同方法表示的計劃系統(tǒng)C.同一個項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成不變D.同一個項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中的各進(jìn)度計劃之間不能相互關(guān)聯(lián)54.施工企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的剛領(lǐng)性文件是（）A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.程序文件55.根據(jù) 建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為（）A.相應(yīng)比例的工程款B.質(zhì)量保證金保函C.相應(yīng)額度的擔(dān)保物D.相應(yīng)額度的現(xiàn)金56.為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須經(jīng)過（）A.監(jiān)理工程師簽字，項目經(jīng)理簽準(zhǔn)B.總監(jiān)理工程師簽字C.業(yè)主現(xiàn)場代表簽準(zhǔn)D.業(yè)主現(xiàn)場代現(xiàn)簽字、監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)57.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包

16、合同（示范文本），必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用的是（）A.為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險B.為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險C.為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險D.為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險58.企業(yè)年度成本分析的說話，正確的是（）A.年結(jié)算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年B.年度開工建設(shè)的項目為對象，.C.年度成本報表D.竣工驗收.59.對承包人.正確的是（）。A.B.C.發(fā)包人在承包人接受施工付款證書后不得接受任何索賠通知書D.發(fā)包人在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付60.關(guān)于建設(shè)工程施工招中評標(biāo)的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)書中單價與數(shù)量的.

17、之和與總價不一致時，將作無效標(biāo)處理B.投標(biāo)書正本、副本不一致時，將作無效標(biāo)處理C.初步評審是對投標(biāo)書進(jìn)行實行性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審D.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序61.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.由承包單位依據(jù)項目情況，按計價規(guī)定估算B.由建設(shè)單位掌握使用，若有余額、返歸建設(shè)單位C.在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D.由建設(shè)單位估算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用、余額雙方協(xié)商處理【參考答案】B【解析】本題考查的是建筑安裝工程費用計算。暫列金額由建設(shè)單根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用

18、、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)見教材P5662.在項目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中，特殊質(zhì)量保證措施費用屬于（）。A.外部損失成本B.內(nèi)部損失成本C.外部質(zhì)量保證成本D.預(yù)防成本63.關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）。A.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進(jìn)行計算B.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同C.變動單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價、業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險較小D.固定單價合同適用于工期較短、工程量變化輻度不會太大的項目64.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，分部工程的劃分一般按（）確定。A.施工工藝，設(shè)備類別B.專業(yè)類別，工程規(guī)模C.專業(yè)性質(zhì)，工程部位D.材料種類、施工程序

19、65.下列風(fēng)險控制方法中，屬于第一類危險源控制方法的是（）。A.消除或減少故障B.增加安全系數(shù)C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.隔離危險物質(zhì)66施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人是()。A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B施工單位負(fù)責(zé)人C項目專職安全員D項目經(jīng)理【參考答案】D【解析】本題考査的是施工現(xiàn)場文明施工的措施。項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。參見教材P21467建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃按編制深度可分為()A.指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、控制性進(jìn)度計劃、實施性進(jìn)度計劃B.總進(jìn)度計劃、單項工程進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃C.里程碑表、橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃D.年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃【參考答案】B【解析】本題考查的是建

20、設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括:(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃);(2)項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。參見教材P29130。68施工企業(yè)投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)按()計算。A.一次性使用量B.攤銷量C.每次的補給量D.損耗量【參考答案】B【解析】本題考查的是問轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和擁銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分擁到每計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的問轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。參見教材

21、P62。二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案）71.施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有（）。A先擬定施工方案，再編制施工總進(jìn)度計劃B先編制施工總進(jìn)度計劃，在編制資源需求量C先確定施工總體部署，再擬訂施工方案D先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案E先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署【參考答案】AB【解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。對于通常的編制程序而言有些順序是不可逆轉(zhuǎn)的，如:(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃(因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案)。(2)編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求里計劃

22、(因為資源需求里計劃要反映各種資源在時間上的需求)。參見教材P2672.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，應(yīng)組織專家進(jìn)行專項施工方案論證、審查的分部分項工程有（）。A.起重吊裝工程B.拆除工程C.深基坑工程D.地下暗挖工程E.高大模版工程73.編制砌筑工程的人工定額時，應(yīng)計入時間定額的有（）。A.領(lǐng)取工具和材料的時間B.閑聊和打電話的時間C.制備砂漿的時間D.修補前一天砌筑工作缺陷的時間E.結(jié)束工作時清理和返還工具的時間74.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會議的說法，正確的有（）A.標(biāo)前會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議B.招標(biāo)人對問題的答復(fù)函件須注明問題來源C.招標(biāo)人可以根據(jù)實際情況在

23、標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間D.標(biāo)前會議紀(jì)要與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)E.標(biāo)前會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面通知形式發(fā)給每個獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)意向者【參考答案】ACE【解析】本題考查的是施工招標(biāo)與投標(biāo)。選項B的正確說標(biāo)人對問題的箸復(fù)不需要說明問題來源。選項D的正確說法為:當(dāng)補充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補充文件為準(zhǔn)。參見教材P22822975.下列施工成本管理的措施中，屬于技木措施的有()A.確定合適的施工機槭、設(shè)備使用方案B.落實各種變更簽證C.在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗D.加強施工調(diào)度，避免物料積壓E.確定合理的成本控制工作流程【參考答案】AC

24、【解析】本題考査的是施工成本管理的措施。選項B屬于經(jīng)濟措施；選項D和選項E屬于組織措施。參見教材P100101。76.建設(shè)行政管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有()A.審核工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的完整性B.抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為C.抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為D.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理E.監(jiān)督工程竣工驗收【參考答案】BCDE【解析】本題考查的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的制度。工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量（3抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為（4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)

25、量;(5)對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督（6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（7）定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析（8）依法對違法違規(guī)行為實施處罰，參見材材p18277.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度管理職能各個環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）A.對進(jìn)度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)B.落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工人生C.提出多個加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作【參考答案】ACD【解析】本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用提出問題通過進(jìn)度計劃制和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲

26、了。籌劃加快進(jìn)度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較。決策從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。執(zhí)行落實夜班施工的條件，組織夜班施工。檢查檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。參見P20。78.根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語，質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有（）A.過程方法B.循證決策C.全員積極參加D.領(lǐng)導(dǎo)作用E.以內(nèi)部實力為關(guān)注焦點【參考答案】ABCD【解析】本題考查的是施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證。質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GBT19000-2016提出了質(zhì)量管理的七項原則,內(nèi)容如下:(1)以顧客為關(guān)注焦點;(2)領(lǐng)導(dǎo)作用;(3)全員積極參與（4）過程方法（5）改進(jìn)（6）循證決策;(7)關(guān)系管理。參見教材P15916079.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件在合同履行中可以進(jìn)行變更的有（）A.改變合同工程的標(biāo)高B.改變合同中某項工作的施工時間C.取消合同中某項工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人施工D.為完成工程需要追加的額外工作E.改變合同中某項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】ABDE【解析】本題考查的是昰施工合同變更管理。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用合同定,除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條