房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃

1、8 8 索賠與反索賠的案例分析與解決索賠與反索賠的案例分析與解決索賠與反索賠的索賠與反索賠的解決方法解決方法索賠與反索賠的解決方法。索賠與反索賠的解決方法。掌握索賠與反索賠的解決方法掌握索賠與反索賠的解決方法;熟悉簡(jiǎn)單索賠案例分析與解決；熟悉簡(jiǎn)單索賠案例分析與解決；了解綜合索賠案例分析與解決；了解綜合索賠案例分析與解決；熟悉簡(jiǎn)反索賠案例分析與解決熟悉簡(jiǎn)反索賠案例分析與解決。本章本章要求要求本章本章重點(diǎn)重點(diǎn)本章本章難點(diǎn)難點(diǎn)8.1 8.1 索賠與反索賠的解決方法索賠與反索賠的解決方法8 8 索賠與反索賠的案例分析與解決索賠與反索賠的案例分析與解決微型談判、微型談判、專(zhuān)家解決專(zhuān)家解決等等仲裁機(jī)構(gòu)、仲

2、裁機(jī)構(gòu)、地點(diǎn)地點(diǎn)友好解決友好解決監(jiān)理工程監(jiān)理工程師裁定師裁定爭(zhēng)端裁決委員會(huì)（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)（DAB）的決定的決定爭(zhēng)端的解決爭(zhēng)端的解決程序與方法程序與方法承包商提出，報(bào)告交承包商提出，報(bào)告交工程師，經(jīng)審核交業(yè)工程師，經(jīng)審核交業(yè)主，爭(zhēng)端產(chǎn)生主，爭(zhēng)端產(chǎn)生索賠與反索索賠與反索賠的對(duì)策賠的對(duì)策爭(zhēng)端解決爭(zhēng)端解決其他方法其他方法仲裁仲裁人選、機(jī)人選、機(jī)制、特點(diǎn)制、特點(diǎn)確定目標(biāo)、著眼任務(wù)的完成、確定目標(biāo)、著眼任務(wù)的完成、爭(zhēng)取以和平方式解決、變不利爭(zhēng)取以和平方式解決、變不利為利、對(duì)對(duì)方的索賠值估計(jì)、為利、對(duì)對(duì)方的索賠值估計(jì)、雙方要求的對(duì)比分析；可能的雙方要求的對(duì)比分析；可能的談判過(guò)程、結(jié)果。談判過(guò)程、結(jié)果。案例

3、案例8.1.18.1.1ClaimsCounter-Claims索賠與反索賠索賠與反索賠監(jiān)理工程師在處理索賠中的作用監(jiān)理工程師在處理索賠中的作用8 索賠與反索賠的案例分析與解決索賠與反索賠的案例分析與解決8 8 索賠與反索賠的案例分析與解決索賠與反索賠的案例分析與解決8.2 8.2 簡(jiǎn)單索賠案例分析與解決簡(jiǎn)單索賠案例分析與解決合同條件內(nèi)容出錯(cuò)合同條件內(nèi)容出錯(cuò)圖紙遲延交出圖紙遲延交出不利的實(shí)物障礙和不利的實(shí)物障礙和不利的自然條件不利的自然條件工程師提供的水準(zhǔn)工程師提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、基線等測(cè)量資點(diǎn)、基線等測(cè)量資料不準(zhǔn)確造成失誤料不準(zhǔn)確造成失誤據(jù)監(jiān)理工程師指示據(jù)監(jiān)理工程師指示額外鉆孔勘探工作額外鉆孔勘探

4、工作案例案例8.2.58.2.5，6 6業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)造成的損業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)造成的損害的補(bǔ)救和修復(fù)害的補(bǔ)救和修復(fù)施工開(kāi)挖到化石、施工開(kāi)挖到化石、文物、礦產(chǎn)等珍貴文物、礦產(chǎn)等珍貴物品，要停工處理物品，要停工處理需要加強(qiáng)道路與需要加強(qiáng)道路與橋梁結(jié)構(gòu)以承受橋梁結(jié)構(gòu)以承受“特殊超重荷載特殊超重荷載”額外樣額外樣品與試品與試驗(yàn)驗(yàn)對(duì)隱蔽工程對(duì)隱蔽工程揭露或開(kāi)孔揭露或開(kāi)孔檢查檢查工程中斷工程中斷業(yè)主雇用其他承包業(yè)主雇用其他承包商的影響，并為其商的影響，并為其他承包商提供服務(wù)他承包商提供服務(wù)業(yè)主土地延遲移交業(yè)主土地延遲移交非承包商原因造成非承包商原因造成工程缺陷需要修復(fù)工程缺陷需要修復(fù)要求承包商調(diào)查和要求承包商調(diào)查和檢查

5、缺陷檢查缺陷工程變更工程變更變更使合同總價(jià)超變更使合同總價(jià)超過(guò)有效合同價(jià)過(guò)有效合同價(jià)15不可抗力使工程破不可抗力使工程破壞和其他款項(xiàng)支出壞和其他款項(xiàng)支出不可抗不可抗力使合力使合同解除同解除合同合同提前提前解除解除承包商要承包商要求工程終求工程終止等止等物價(jià)變動(dòng)使物價(jià)變動(dòng)使工程成本的工程成本的增減增減案例案例8.2.78.2.7案例案例8.2.88.2.8案例案例8.2.98.2.9案例案例8.2.108.2.10案例案例8.2.118.2.11案例案例8.2.128.2.12案例案例8.2.138.2.13案例案例8.2.148.2.14案例案例8.2.168.2.16后繼后繼法律法律變化變化

6、案例案例8.2.18.2.1，2 2案例案例8.2.38.2.3，4 4案例案例8.2.158.2.15承包商依據(jù)承包商依據(jù)合同條款向合同條款向業(yè)主索賠業(yè)主索賠8 8 索賠與反索賠的案例分析與解決索賠與反索賠的案例分析與解決8.2 8.2 簡(jiǎn)單索賠案例分析與解決簡(jiǎn)單索賠案例分析與解決承包商預(yù)承包商預(yù)防和減少防和減少業(yè)主反索業(yè)主反索賠的措施賠的措施嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待投標(biāo)報(bào)價(jià)嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待投標(biāo)報(bào)價(jià) 注意簽訂合同時(shí)的協(xié)商與談判注意簽訂合同時(shí)的協(xié)商與談判加強(qiáng)施工質(zhì)量管理加強(qiáng)施工質(zhì)量管理加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃與控制加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃與控制注意業(yè)主不能隨意擴(kuò)大工程范圍注意業(yè)主不能隨意擴(kuò)大工程范圍加強(qiáng)工程成本的核算與控

7、制加強(qiáng)工程成本的核算與控制維護(hù)承包維護(hù)承包商應(yīng)得的商應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)利益經(jīng)濟(jì)利益8 8 索賠與反索賠的案例分析與解決索賠與反索賠的案例分析與解決8.3/8.4 8.3/8.4 綜合綜合/ /反索賠案例分析與解決反索賠案例分析與解決工期分析法工期分析法 延期的計(jì)延期的計(jì)算方法算方法 案例案例8.3.18.3.1，8.3.28.3.2延期索賠在工程延期索賠在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用項(xiàng)目中的應(yīng)用費(fèi)用索賠在工程費(fèi)用索賠在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)測(cè)法實(shí)測(cè)法 類(lèi)推法類(lèi)推法工時(shí)分析法工時(shí)分析法造價(jià)比較法造價(jià)比較法折合法折合法 案例案例8.3.38.3.3，8.3.48.3.4，8.3.58.3.5，8.3.68.3

8、.6，8.3.78.3.7，8.3.88.3.8 工程延工程延期處理實(shí)期處理實(shí)例例反索賠案例反索賠案例 案例案例8.4.18.4.1索賠綜合案例分析索賠綜合案例分析綜合案例分析一綜合案例分析一 某城市地下工程，業(yè)主與施工單位參照某城市地下工程，業(yè)主與施工單位參照FIDICFIDIC合同條件合同條件簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價(jià)為簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價(jià)為86008600萬(wàn)元，其中：萬(wàn)元，其中：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率1515，企業(yè)管理費(fèi)率，企業(yè)管理費(fèi)率8 8，利潤(rùn)率，利潤(rùn)率5 5，合同，合同工期工期730730天。為保證施工安全天。為保證施工安全, ,合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝合同

9、中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝滿(mǎn)足最小排水能力滿(mǎn)足最小排水能力1 15t5tminmin的排水設(shè)施，并安裝的排水設(shè)施，并安裝1 15t5tminmin的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施合計(jì)的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施合計(jì)1590015900元。合同中還規(guī)元。合同中還規(guī)定，施工中如遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對(duì)施定，施工中如遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對(duì)施工單位自有機(jī)械按臺(tái)班單價(jià)的工單位自有機(jī)械按臺(tái)班單價(jià)的6060給予補(bǔ)償，對(duì)施工單位給予補(bǔ)償，對(duì)施工單位租賃機(jī)械按租賃費(fèi)給予補(bǔ)償租賃機(jī)械按租賃費(fèi)給予補(bǔ)償( (不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用) )。 綜合案例分析一綜合案例分析一 該工程施工過(guò)程中發(fā)生以下三項(xiàng)事件；

10、該工程施工過(guò)程中發(fā)生以下三項(xiàng)事件； 事件事件1 1：施工過(guò)程中業(yè)主通知施工單位某分項(xiàng)工程：施工過(guò)程中業(yè)主通知施工單位某分項(xiàng)工程( (非關(guān)非關(guān)鍵工作鍵工作) )需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，由此造成施工單位的機(jī)械設(shè)備窩需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，由此造成施工單位的機(jī)械設(shè)備窩工工1212天。天。 事件事件2 2：施工過(guò)程中遇到了非季節(jié)性大暴雨天氣，由于：施工過(guò)程中遇到了非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設(shè)施滿(mǎn)足不了排水要求，施工工區(qū)涌水量逐漸增加，排水設(shè)施滿(mǎn)足不了排水要求，施工工區(qū)涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備

11、被淹沒(méi)。為保證施使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備被淹沒(méi)。為保證施工安全和施工進(jìn)度，業(yè)主指令施工單位緊急增加購(gòu)買(mǎi)額外工安全和施工進(jìn)度，業(yè)主指令施工單位緊急增加購(gòu)買(mǎi)額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購(gòu)買(mǎi)并安排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購(gòu)買(mǎi)并安裝了兩套裝了兩套1 15t5tminmin的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工。的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工。 綜合案例分析一綜合案例分析一 事件事件3 3：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作造成工：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作造成工期拖延期拖延4040天。天。項(xiàng)目項(xiàng)目機(jī)械臺(tái)班單價(jià)機(jī)械臺(tái)班單價(jià)/（元（元/臺(tái)班）臺(tái)班）時(shí)間時(shí)間/天天金額金額/元

12、元9m2空壓機(jī)空壓機(jī)31012372025t履帶吊車(chē)（租賃）履帶吊車(chē)（租賃吊塔吊10001212000混凝土泵車(chē)（租賃）混凝土泵車(chē)（租賃） 600127200合計(jì)合計(jì)40920綜合案例分析一綜合案例分析一 就以上三項(xiàng)事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)就以上三項(xiàng)事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)主提出索賠：主提出索賠： 事件事件1 1由于業(yè)主修改工程設(shè)計(jì)由于業(yè)主修改工程設(shè)計(jì)1212天，造成施工單位機(jī)天，造成施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠管理費(fèi)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠管理費(fèi):40920:40920元元* *1515=6138=6138元元 企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi):(4092

13、0+6138):(40920+6138)元元* * 8 8=3764=37646464元元 利潤(rùn)利潤(rùn):(40920+6138+3764:(40920+6138+376464)64)元元* *5 5=2541=25411313元元 合計(jì)合計(jì):53363:533637777元元 事件事件2 2由于非季節(jié)性大暴雨天氣費(fèi)用索賠：由于非季節(jié)性大暴雨天氣費(fèi)用索賠： (1)(1)備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費(fèi)：備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費(fèi)：(15900(159002 2* *3)3)元元 =23850=23850元元綜合案例分析一綜合案例分析一 (2) (2)被地下涌水淹沒(méi)的機(jī)械設(shè)備損失費(fèi)被地下涌水淹

14、沒(méi)的機(jī)械設(shè)備損失費(fèi)1600016000元元 (3)(3)額外排水工作的勞務(wù)費(fèi)額外排水工作的勞務(wù)費(fèi)86508650元元 合計(jì)：合計(jì)：4850048500元元 事件事件3 3由于處理地下文物，工期、費(fèi)用索賠：由于處理地下文物，工期、費(fèi)用索賠： 延長(zhǎng)工期延長(zhǎng)工期4040天天 索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增加額：索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增加額： 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：86008600萬(wàn)元萬(wàn)元* *1515=1290=1290萬(wàn)元萬(wàn)元 相當(dāng)于每天：相當(dāng)于每天：(1290(1290* *1000010000730)730)元天元天=17671.23=17671.23元元天天 4040天合計(jì)：天合計(jì)：(17671(1767123

15、23* *40)40)元元=706849=7068492020元元綜合案例分析一綜合案例分析一 問(wèn)題：?jiǎn)栴}： 1 1指出事件指出事件1 1中施工單位的哪些索賠要求不合理，為什中施工單位的哪些索賠要求不合理，為什么么? ?造價(jià)工程師審核施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠時(shí)，核造價(jià)工程師審核施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠時(shí)，核定施工單位提供的機(jī)械臺(tái)班單價(jià)屬實(shí)，并核定機(jī)械臺(tái)班單價(jià)定施工單位提供的機(jī)械臺(tái)班單價(jià)屬實(shí)，并核定機(jī)械臺(tái)班單價(jià)中運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用分別為：中運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用分別為：9m39m3空壓機(jī)為空壓機(jī)為9393元臺(tái)班，元臺(tái)班，25t25t履帶吊車(chē)履帶吊車(chē)為為300300元臺(tái)班，塔吊為元臺(tái)班，塔吊為190190元臺(tái)班，

16、混凝土泵車(chē)為元臺(tái)班，混凝土泵車(chē)為140140元元臺(tái)班，造價(jià)工程師應(yīng)核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少臺(tái)班，造價(jià)工程師應(yīng)核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少? ? 2 2事件事件2 2中施工單位可獲得哪幾項(xiàng)費(fèi)用的索賠中施工單位可獲得哪幾項(xiàng)費(fèi)用的索賠? ?核定的索核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少賠費(fèi)用應(yīng)是多少? ? 3 3事件事件3 3中造價(jià)工程師是否應(yīng)同意中造價(jià)工程師是否應(yīng)同意4040天的工期延長(zhǎng)天的工期延長(zhǎng)? ?為什為什么么? ?補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)如何計(jì)算，應(yīng)補(bǔ)償多少元補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)如何計(jì)算，應(yīng)補(bǔ)償多少元? ?綜合案例分析一綜合案例分析一答案：答案：1 1(1)(1)事件事件1 1 1) 1)自有機(jī)械索賠要求不合理。因合同規(guī)定業(yè)

17、主應(yīng)按自有機(jī)械使用費(fèi)的自有機(jī)械索賠要求不合理。因合同規(guī)定業(yè)主應(yīng)按自有機(jī)械使用費(fèi)的60%60%補(bǔ)償。補(bǔ)償。 2)2)租賃機(jī)械索賠要求不合理。因合同規(guī)定租賃機(jī)械業(yè)主按租賃費(fèi)補(bǔ)償。租賃機(jī)械索賠要求不合理。因合同規(guī)定租賃機(jī)械業(yè)主按租賃費(fèi)補(bǔ)償。 3)3)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)索賠要求不合理現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)索賠要求不合理, ,因分項(xiàng)工程窩工沒(méi)有造成因分項(xiàng)工程窩工沒(méi)有造成全工地的停工。全工地的停工。 4)4)利潤(rùn)索賠要求不合理，因機(jī)械窩工并未造成利潤(rùn)的減少。利潤(rùn)索賠要求不合理，因機(jī)械窩工并未造成利潤(rùn)的減少。(2)(2)造價(jià)工程師核定的索賠費(fèi)用為：造價(jià)工程師核定的索賠費(fèi)用為： 37203720元元* *

18、6060=2232=2232元元 (18000300(18000300* *12)12)元元=14400=14400元元 1200012000元元* *6060=7200=7200元元 (7200140(7200140* *12)12)元元=5520=5520元元 22322232元元+14400+14400元元+7200+7200元元+5520+5520元元=29352=29352元元綜合案例分析一綜合案例分析一答案：答案：2 2 (1)(1)事件事件2 2： 1)1)可索賠額外增加的排水設(shè)施費(fèi)?？伤髻r額外增加的排水設(shè)施費(fèi)。 2)2)可索賠額外增加的排水工作勞務(wù)費(fèi)?？伤髻r額外增加的排水工作勞

19、務(wù)費(fèi)。 (2)(2)核定的索賠費(fèi)用應(yīng)為：核定的索賠費(fèi)用應(yīng)為：1590015900元元+8650+8650元元=24550=24550元元 3 3 (1)(1)事件事件3 3：應(yīng)同意：應(yīng)同意4040天工期延長(zhǎng)，因地下文物處理是有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可天工期延長(zhǎng)，因地下文物處理是有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見(jiàn)的預(yù)見(jiàn)的( (或或: :地下文物處理是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)地下文物處理是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)) )。 (2)(2)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)補(bǔ)償額為：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)補(bǔ)償額為： 1)1)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：86000000860000000000(1(11515* *1.081.08* *1.05)1.05)* *O O1515

20、元元=9891879=98918794646元元 2)2)每天的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：每天的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：989187998918794646元元730=13550.52730=13550.52元：元： 3)3)應(yīng)補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：應(yīng)補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：13550135505252元元* *40=54202040=5420208080元元 或：合同價(jià)中的或：合同價(jià)中的86008600萬(wàn)元減去萬(wàn)元減去5 5的利潤(rùn)為：的利潤(rùn)為：綜合案例分析一綜合案例分析一答案：答案：8600000086000000元元* *0 005051 105=4095238.1005=4095238.10元元86000000860000

21、00元元-4095238-409523810=8190476110=819047619090元元減去減去8 8的企業(yè)管理費(fèi)：的企業(yè)管理費(fèi)：81904761819047619090元元* *0 008081 108=60670108=6067019494元元81904761819047619090元元6067016067019494元元=75837742=758377425050元元現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)為：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)為：75837742758377425050元元* *0 015151 115=989187915=98918794646元元每天的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)為：每天的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)為：9891879989187

22、94646元元730=13550730=135505252元元應(yīng)補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)為：應(yīng)補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)為：13550135505252元元* *40=54202040=5420208080元元 綜合案例分析二綜合案例分析二 某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計(jì)已完成，施工圖某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計(jì)已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場(chǎng)已紙齊備，施工現(xiàn)場(chǎng)已 完成完成“三通一平三通一平”工作，已具備開(kāi)工條件。工程施工作，已具備開(kāi)工條件。工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)方式代理招標(biāo)。工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)方式代理招標(biāo)。 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了標(biāo)底招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了

23、標(biāo)底(800(800萬(wàn)元萬(wàn)元) )和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中要求工程和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中要求工程總工期為總工期為365365天。天。 按國(guó)家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為按國(guó)家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為460460天。天。 通過(guò)資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有通過(guò)資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有A A、B B、C C、D D、E E五家施工單位五家施工單位. .開(kāi)標(biāo)會(huì)開(kāi)標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，開(kāi)標(biāo)結(jié)果是這五家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)均高出標(biāo)底議由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，開(kāi)標(biāo)結(jié)果是這五家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)均高出標(biāo)底近近300300萬(wàn)元：這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標(biāo)失敗，業(yè)主提出萬(wàn)元：這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免

24、招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后，確由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后，確認(rèn)是由于工作失誤，漏算部分工程項(xiàng)目，使標(biāo)底偏低。認(rèn)是由于工作失誤，漏算部分工程項(xiàng)目，使標(biāo)底偏低。綜合案例分析二綜合案例分析二 在修正錯(cuò)誤后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)確定了新的標(biāo)底。在修正錯(cuò)誤后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)確定了新的標(biāo)底。A A、B B、C C三家投標(biāo)三家投標(biāo)單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理, ,向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。 由于上述問(wèn)題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒(méi)有完由于上述問(wèn)題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)

25、一直沒(méi)有完成。成。 為早日開(kāi)工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定為早日開(kāi)工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標(biāo)。了其中一家施工單位中標(biāo)。 1 1根據(jù)該工程的具體條件，造價(jià)工程師應(yīng)向業(yè)主推薦采用何種合同根據(jù)該工程的具體條件，造價(jià)工程師應(yīng)向業(yè)主推薦采用何種合同( (按付款方式劃分按付款方式劃分)? )? 為什么為什么? ? 2 2根據(jù)該工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，在工程的標(biāo)底中是否應(yīng)含有趕根據(jù)該工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，在工程的標(biāo)底中是否應(yīng)含有趕工措施費(fèi)工措施費(fèi)? ?為什么為什么? ? 3 3上述招標(biāo)工作存在哪些問(wèn)題上述招標(biāo)工作存在哪些問(wèn)題? ? 4 4A

26、 A、B B、C C三家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的作法是否正確三家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的作法是否正確? ?為什么為什么? ? 5 5如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo)如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo)? ?投標(biāo)單位的損失是否應(yīng)由投標(biāo)單位的損失是否應(yīng)由招標(biāo)人賠償招標(biāo)人賠償? ?為什么為什么? ?綜合案例分析二綜合案例分析二答案答案1 1答：應(yīng)推薦采用總價(jià)合同。答：應(yīng)推薦采用總價(jià)合同。 因該工程施工圖齊備，現(xiàn)場(chǎng)條件滿(mǎn)足開(kāi)工要求，工期為因該工程施工圖齊備，現(xiàn)場(chǎng)條件滿(mǎn)足開(kāi)工要求，工期為1 1年：風(fēng)險(xiǎn)較年：風(fēng)險(xiǎn)較小。小。2 2答：應(yīng)該含有趕工措施費(fèi)。答：應(yīng)該含有趕工措施費(fèi)。 因該工程工期壓縮率因該工程工

27、期壓縮率(460365)(460365)460=20460=207 720203 3答：在招標(biāo)工作中，存在以下問(wèn)題：答：在招標(biāo)工作中，存在以下問(wèn)題： (1)(1)開(kāi)標(biāo)以后，又重新確定標(biāo)底。開(kāi)標(biāo)以后，又重新確定標(biāo)底。 (2)(2)在投標(biāo)有效期，內(nèi)沒(méi)有完成定標(biāo)工作。在投標(biāo)有效期，內(nèi)沒(méi)有完成定標(biāo)工作。 (3)(3)更改招標(biāo)文件的合同工期和工程結(jié)算條件。更改招標(biāo)文件的合同工期和工程結(jié)算條件。 (4)(4)直接指定施工單位。直接指定施工單位。4 4答：答：(1)(1)不正確。不正確。 (2)(2)投標(biāo)是一種要約行為；投標(biāo)是一種要約行為；5 5答：答：(1)(1)招標(biāo)人可以重新組織招標(biāo)。招標(biāo)人可以重新組織

28、招標(biāo)。 (2)(2)招標(biāo)人不應(yīng)給予賠償，因招標(biāo)屬于要約邀請(qǐng)。招標(biāo)人不應(yīng)給予賠償，因招標(biāo)屬于要約邀請(qǐng)。綜合案例分析三綜合案例分析三 某總承包企業(yè)擬開(kāi)拓國(guó)內(nèi)某大城市工程承包市場(chǎng)。經(jīng)調(diào)某總承包企業(yè)擬開(kāi)拓國(guó)內(nèi)某大城市工程承包市場(chǎng)。經(jīng)調(diào)查該市目前有查該市目前有A A、B B兩個(gè)兩個(gè)BOTBOT項(xiàng)目將要招標(biāo)。兩個(gè)項(xiàng)目建成后經(jīng)項(xiàng)目將要招標(biāo)。兩個(gè)項(xiàng)目建成后經(jīng)營(yíng)期限均為營(yíng)期限均為1515年。年。 為了順利進(jìn)行投標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)部將在該市投標(biāo)全過(guò)程按為了順利進(jìn)行投標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)部將在該市投標(biāo)全過(guò)程按先后順序分解為以下幾項(xiàng)工作：（先后順序分解為以下幾項(xiàng)工作：（1 1）投標(biāo)申請(qǐng)；（）投標(biāo)申請(qǐng)；（2 2）接受）接受資格審查；

29、（資格審查；（3 3）領(lǐng)取招標(biāo)文件；（）領(lǐng)取招標(biāo)文件；（4 4）參加投標(biāo)預(yù)備會(huì)；（）參加投標(biāo)預(yù)備會(huì)；（5 5）參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘；（參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘；（6 6）編制投標(biāo)文件；（）編制投標(biāo)文件；（7 7）編制項(xiàng)目可行性）編制項(xiàng)目可行性研究論證報(bào)告；（研究論證報(bào)告；（8 8）投送投標(biāo)文件；（）投送投標(biāo)文件；（9 9）投標(biāo)文件內(nèi)容說(shuō)）投標(biāo)文件內(nèi)容說(shuō)明與陳述；（明與陳述；（1010）參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議；（）參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議；（1111）簽訂合同。）簽訂合同。 經(jīng)進(jìn)一步調(diào)研，收集和整理出經(jīng)進(jìn)一步調(diào)研，收集和整理出A A、B B兩個(gè)項(xiàng)目投資與收益兩個(gè)項(xiàng)目投資與收益數(shù)據(jù)，見(jiàn)下表數(shù)據(jù)，見(jiàn)下表綜合案例分析三綜合案例分析三項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)

30、目名稱(chēng)初始投資（萬(wàn)元）初始投資（萬(wàn)元）運(yùn)營(yíng)期每年收益（萬(wàn)元）運(yùn)營(yíng)期每年收益（萬(wàn)元）15年年610年年1115年年A項(xiàng)目項(xiàng)目10000200025003000B項(xiàng)目項(xiàng)目7000150020002500A A、B B項(xiàng)目投資與收益數(shù)據(jù)表項(xiàng)目投資與收益數(shù)據(jù)表基準(zhǔn)折現(xiàn)率為基準(zhǔn)折現(xiàn)率為6，資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)見(jiàn)下表，資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)見(jiàn)下表n51015（PF，6%，n）0.74740.55840.4173（PA，6%，n）4.21237.36019.7122綜合案例分析三綜合案例分析三問(wèn)題：?jiǎn)栴}：1.1.經(jīng)營(yíng)部擬定的各項(xiàng)投標(biāo)工作的先后順序有何不妥？經(jīng)營(yíng)部擬定的各項(xiàng)投標(biāo)工作的先后順序有何不妥？2.2.不考慮建設(shè)

31、期的影響，分別列式計(jì)算不考慮建設(shè)期的影響，分別列式計(jì)算A A、B B兩個(gè)項(xiàng)目總收益的凈現(xiàn)值。兩個(gè)項(xiàng)目總收益的凈現(xiàn)值。 3.3.據(jù)估計(jì)：投據(jù)估計(jì)：投A A項(xiàng)目中標(biāo)概率為項(xiàng)目中標(biāo)概率為0.70.7，不中標(biāo)費(fèi)用損失，不中標(biāo)費(fèi)用損失8080萬(wàn)元；投萬(wàn)元；投B B項(xiàng)目項(xiàng)目中標(biāo)概率為中標(biāo)概率為0.650.65，不中標(biāo)費(fèi)用損失，不中標(biāo)費(fèi)用損失l00l00萬(wàn)元。若投萬(wàn)元。若投B B項(xiàng)目中標(biāo)并建成經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中標(biāo)并建成經(jīng)營(yíng)5 5年后，可以自行決定是否擴(kuò)建，如果擴(kuò)建，其擴(kuò)建投資年后，可以自行決定是否擴(kuò)建，如果擴(kuò)建，其擴(kuò)建投資40004000萬(wàn)元，擴(kuò)建后萬(wàn)元，擴(kuò)建后B B項(xiàng)目每年運(yùn)營(yíng)收益增加項(xiàng)目每年運(yùn)營(yíng)收益增加1000

32、1000萬(wàn)元。萬(wàn)元。 按以下步驟求解該問(wèn)題：按以下步驟求解該問(wèn)題：（1 1）計(jì)算）計(jì)算B B項(xiàng)目擴(kuò)建后總收益的凈現(xiàn)值；項(xiàng)目擴(kuò)建后總收益的凈現(xiàn)值；（2 2）將各方案總收益凈現(xiàn)值和不中標(biāo)費(fèi)用損失作為損益值，繪制投標(biāo)）將各方案總收益凈現(xiàn)值和不中標(biāo)費(fèi)用損失作為損益值，繪制投標(biāo)決策樹(shù)；決策樹(shù)；（3 3）判斷）判斷B B項(xiàng)目在項(xiàng)目在5 5年后是否擴(kuò)建？計(jì)算各機(jī)會(huì)點(diǎn)期望值，并做出投標(biāo)年后是否擴(kuò)建？計(jì)算各機(jī)會(huì)點(diǎn)期望值，并做出投標(biāo)決策。（計(jì)算結(jié)果均保留二位小數(shù)。）決策。（計(jì)算結(jié)果均保留二位小數(shù)。）綜合案例分析四綜合案例分析四 某辦公樓建設(shè)工程，首層為商店，開(kāi)發(fā)商準(zhǔn)備建成后出租，合同價(jià)某辦公樓建設(shè)工程，首層為商店

33、，開(kāi)發(fā)商準(zhǔn)備建成后出租，合同價(jià)482144482144英鎊，合同價(jià)格中管理費(fèi)為英鎊，合同價(jià)格中管理費(fèi)為12.5%12.5%，合同工期，合同工期1818個(gè)月。個(gè)月。 ( (一一) ) 承包商的索賠要求在工程實(shí)施中出現(xiàn)如下情況，使工程施工拖延：承包商的索賠要求在工程實(shí)施中出現(xiàn)如下情況，使工程施工拖延： 1 1開(kāi)挖地下室時(shí)遇到了由于舊房遺留的基礎(chǔ)引起的障礙。開(kāi)挖地下室時(shí)遇到了由于舊房遺留的基礎(chǔ)引起的障礙。 2 2發(fā)現(xiàn)了一些古井，由一些考古專(zhuān)家考證它們的價(jià)值產(chǎn)生拖延。發(fā)現(xiàn)了一些古井，由一些考古專(zhuān)家考證它們的價(jià)值產(chǎn)生拖延。 3 3安裝鋼架過(guò)程中部分隔墻倒塌，同時(shí)為保護(hù)臨近的建筑而造成延誤。安裝鋼架過(guò)程中

34、部分隔墻倒塌，同時(shí)為保護(hù)臨近的建筑而造成延誤。4 4鍋爐運(yùn)輸和安裝的指定分包商違約。鍋爐運(yùn)輸和安裝的指定分包商違約。 5 5地下室鋼結(jié)構(gòu)施工的圖紙和指令拖延等。在開(kāi)約地下室鋼結(jié)構(gòu)施工的圖紙和指令拖延等。在開(kāi)約7 7個(gè)月后承包商提出了個(gè)月后承包商提出了1212周的工期拖延索賠，但業(yè)主不同意，并指示工程師不給予工期延誤的批周的工期拖延索賠，但業(yè)主不同意，并指示工程師不給予工期延誤的批準(zhǔn)。由于業(yè)主已經(jīng)與房屋的租賃人簽訂了租賃合同，規(guī)定了房屋的交付日準(zhǔn)。由于業(yè)主已經(jīng)與房屋的租賃人簽訂了租賃合同，規(guī)定了房屋的交付日期，如果不能及時(shí)交付，業(yè)主要被罰款。業(yè)主直接寫(xiě)信給承包商要求承包期，如果不能及時(shí)交付，業(yè)主

35、要被罰款。業(yè)主直接寫(xiě)信給承包商要求承包商按原工期完成工程，否則將提起訴訟。對(duì)此工程師致函業(yè)主，指出由于商按原工期完成工程，否則將提起訴訟。對(duì)此工程師致函業(yè)主，指出由于上面所述干擾的發(fā)生，按合同規(guī)定承包商有延長(zhǎng)工期的權(quán)力，如果責(zé)令上面所述干擾的發(fā)生，按合同規(guī)定承包商有延長(zhǎng)工期的權(quán)力，如果責(zé)令 承包商在原工期內(nèi)完成工程，是沒(méi)有理由的。必須考到承包商的合理要求。承包商在原工期內(nèi)完成工程，是沒(méi)有理由的。必須考到承包商的合理要求。如果要承包商在原合同工期內(nèi)完成工程，必須與他協(xié)商，商討價(jià)格的補(bǔ)償，如果要承包商在原合同工期內(nèi)完成工程，必須與他協(xié)商，商討價(jià)格的補(bǔ)償，并簽訂加速協(xié)商議。業(yè)主認(rèn)可了工程師的建議，并

36、授權(quán)工程師就此事進(jìn)行并簽訂加速協(xié)商議。業(yè)主認(rèn)可了工程師的建議，并授權(quán)工程師就此事進(jìn)行商談。商談。 綜合案例分析四綜合案例分析四( (二二) )雙方商討工程師與承包商及業(yè)主就工期拖延及加速的補(bǔ)償問(wèn)題進(jìn)行商談：雙方商討工程師與承包商及業(yè)主就工期拖延及加速的補(bǔ)償問(wèn)題進(jìn)行商談： 1.1.承包商提出承包商提出1212周的工期延誤索賠，經(jīng)工程師的審核扣去承包商自己的風(fēng)險(xiǎn)及失誤，周的工期延誤索賠，經(jīng)工程師的審核扣去承包商自己的風(fēng)險(xiǎn)及失誤，給予延長(zhǎng)工期給予延長(zhǎng)工期1010周的權(quán)力。周的權(quán)力。 2.2.對(duì)于對(duì)于1010周的延長(zhǎng)，承包商提出索賠為：發(fā)現(xiàn)古井，在考古人員調(diào)查期間工程受阻周的延長(zhǎng)，承包商提出索賠為：發(fā)

37、現(xiàn)古井，在考古人員調(diào)查期間工程受阻25152515英鎊地下室鋼結(jié)構(gòu)因工程師指令延誤英鎊地下室鋼結(jié)構(gòu)因工程師指令延誤48784878英鎊與隔墻有關(guān)的工程和樓梯的延英鎊與隔墻有關(guān)的工程和樓梯的延誤等誤等52865286英鎊由指定分包商引起的延英鎊由指定分包商引起的延 誤損失誤損失52865286英鎊合計(jì)英鎊合計(jì)1493414934英鎊工程師經(jīng)過(guò)英鎊工程師經(jīng)過(guò)審核，認(rèn)為在該索賠計(jì)算中有不合理的部分，例如機(jī)械費(fèi)中用機(jī)械臺(tái)班費(fèi)是不合審核，認(rèn)為在該索賠計(jì)算中有不合理的部分，例如機(jī)械費(fèi)中用機(jī)械臺(tái)班費(fèi)是不合理的，在停滯狀態(tài)下應(yīng)用折舊費(fèi)計(jì)算，最終工程師確認(rèn)索賠額為理的，在停滯狀態(tài)下應(yīng)用折舊費(fèi)計(jì)算，最終工程師確認(rèn)

38、索賠額為1128911289英鎊。英鎊。 3.3.業(yè)主要求：全部工程按原合同工期竣工，即加速業(yè)主要求：全部工程按原合同工期竣工，即加速1010周；底樓商場(chǎng)比原合同工期再提周；底樓商場(chǎng)比原合同工期再提前前4 4周，即提前周，即提前1414周。在還剩的周。在還剩的9 9個(gè)月的工期中達(dá)到上述加速目標(biāo)。個(gè)月的工期中達(dá)到上述加速目標(biāo)。 4.4.承包商重新作了計(jì)劃，考慮到因加速所引起的加班時(shí)間，額外機(jī)械投入，分包商的承包商重新作了計(jì)劃，考慮到因加速所引起的加班時(shí)間，額外機(jī)械投入，分包商的額外費(fèi)用，采取技術(shù)措施額外費(fèi)用，采取技術(shù)措施 ( (如烘干措施如烘干措施) )等所增加的費(fèi)用，提出：底層商店提前等所增加

39、的費(fèi)用，提出：底層商店提前1414周費(fèi)用周費(fèi)用84008400英鎊辦公樓提前英鎊辦公樓提前1010周增加費(fèi)用周增加費(fèi)用1200012000英鎊考慮風(fēng)險(xiǎn)影響英鎊考慮風(fēng)險(xiǎn)影響600600英鎊合計(jì)英鎊合計(jì)21000 21000 英鎊。英鎊。 綜合案例分析四綜合案例分析四5.5.工程師指出由于工期壓縮了工程師指出由于工期壓縮了1010周，承包商可以節(jié)約管理費(fèi)。按照合同管理費(fèi)的份額，周，承包商可以節(jié)約管理費(fèi)。按照合同管理費(fèi)的份額，1010周共有管理費(fèi)為：周共有管理費(fèi)為： (482144(48214412.5%)/(112.5%)/(1 12.5%)12.5%)7878周周1010周周=6870=6870

40、英鎊這筆英鎊這筆節(jié)約應(yīng)從索賠額中扣去。則承包商提出工期延誤及趕工所需要的補(bǔ)償為：節(jié)約應(yīng)從索賠額中扣去。則承包商提出工期延誤及趕工所需要的補(bǔ)償為： 11289687011289687021000 =2541921000 =25419英鎊考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素等共要求補(bǔ)償英鎊考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素等共要求補(bǔ)償2550025500英鎊。工程英鎊。工程師向業(yè)主轉(zhuǎn)達(dá)了承包商的要求，并分析了承包商要求的合理性以及索賠值計(jì)算的師向業(yè)主轉(zhuǎn)達(dá)了承包商的要求，并分析了承包商要求的合理性以及索賠值計(jì)算的正確性，業(yè)主接受了承包商的要求。正確性，業(yè)主接受了承包商的要求。 6 6 雙方商討并簽暑了趕工附加協(xié)議，該協(xié)議主要包括如下內(nèi)容：雙

41、方商討并簽暑了趕工附加協(xié)議，該協(xié)議主要包括如下內(nèi)容：(1)(1)由于干擾事件由于干擾事件的影響，承包商有權(quán)延長(zhǎng)工期的影響，承包商有權(quán)延長(zhǎng)工期1010周，并索賠相周，并索賠相 關(guān)費(fèi)用，工程師已批準(zhǔn)。業(yè)主希望關(guān)費(fèi)用，工程師已批準(zhǔn)。業(yè)主希望全部工程按計(jì)劃竣工，底層比計(jì)劃提前四周，雙方經(jīng)商討就趕工達(dá)成一致。全部工程按計(jì)劃竣工，底層比計(jì)劃提前四周，雙方經(jīng)商討就趕工達(dá)成一致。(2)(2)業(yè)業(yè)主支付趕工費(fèi)主支付趕工費(fèi)2500025000英鎊，它已包括此英鎊，它已包括此 前承包商已提出的各種索賠。前承包商已提出的各種索賠。(3)(3)如果承包如果承包商不能按照業(yè)主的要求竣工，則趕工費(fèi)中應(yīng)扣除：商不能按照業(yè)主的

42、要求竣工，則趕工費(fèi)中應(yīng)扣除： 全部工程竣工日期若在原合全部工程竣工日期若在原合同竣工日期之后，承包商賠償同竣工日期之后，承包商賠償 170170英鎊英鎊/ /日；日； 底層部分工程若不能在原合同竣底層部分工程若不能在原合同竣工日期前工日期前4 4周交付，承包商賠償周交付，承包商賠償8585英鎊英鎊/ /日。但趕工費(fèi)不應(yīng)少于日。但趕工費(fèi)不應(yīng)少于1250012500英鎊，這是對(duì)英鎊，這是對(duì)承包商的保護(hù)條款。承包商的保護(hù)條款。(4)(4)趕工費(fèi)的分批支付時(shí)間及數(shù)量趕工費(fèi)的分批支付時(shí)間及數(shù)量( (略略) (5) (5)趕工期間由于非承趕工期間由于非承包商責(zé)任所引起的工期拖延的索賠權(quán)與原合同一致。包商責(zé)

43、任所引起的工期拖延的索賠權(quán)與原合同一致。 綜合案例分析四綜合案例分析四 ( (三三) )案例分析案例分析 1.1.本案例的分析過(guò)程和索賠的解決過(guò)程雖不十分詳細(xì)，但思路是十分清楚的，也是本案例的分析過(guò)程和索賠的解決過(guò)程雖不十分詳細(xì)，但思路是十分清楚的，也是經(jīng)得住推敲的。解決問(wèn)題的過(guò)程為：工期拖延的責(zé)任分析，損失的計(jì)算及賠償，經(jīng)得住推敲的。解決問(wèn)題的過(guò)程為：工期拖延的責(zé)任分析，損失的計(jì)算及賠償，趕工的協(xié)商和趕工費(fèi)，由趕工所產(chǎn)生的費(fèi)用的節(jié)約的計(jì)算。趕工的協(xié)商和趕工費(fèi)，由趕工所產(chǎn)生的費(fèi)用的節(jié)約的計(jì)算。 2.2.本案例涉及的趕工包括：業(yè)主責(zé)任本案例涉及的趕工包括：業(yè)主責(zé)任( (或風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)) )引起的拖

44、延引起的拖延1010周，業(yè)主希望工程比合周，業(yè)主希望工程比合同期提前交付的趕工同期提前交付的趕工( (底層商場(chǎng)底層商場(chǎng)4 4周周) )，承包商自己責(zé)任的趕工，承包商自己責(zé)任的趕工2 2周。在前兩種情況周。在前兩種情況下，施工合同下，施工合同( (例如例如FIDIC)FIDIC)并沒(méi)有賦予業(yè)主并沒(méi)有賦予業(yè)主( (工程師工程師) )直接指令承包商加速的權(quán)力。直接指令承包商加速的權(quán)力。如果業(yè)主提出加速要求必須與承包商商討，簽訂一個(gè)附加協(xié)議，重新議定一個(gè)補(bǔ)如果業(yè)主提出加速要求必須與承包商商討，簽訂一個(gè)附加協(xié)議，重新議定一個(gè)補(bǔ)償價(jià)格償價(jià)格( (趕工費(fèi)趕工費(fèi)) )。而對(duì)承包商責(zé)任所造成的兩周拖延的加速要求

45、，承包商必須無(wú)。而對(duì)承包商責(zé)任所造成的兩周拖延的加速要求，承包商必須無(wú)條件執(zhí)行。條件執(zhí)行。 3. 3. 在上述第在上述第4 4點(diǎn)的計(jì)算中，由于工期壓縮了點(diǎn)的計(jì)算中，由于工期壓縮了1010周，在承包商的索賠值中必須扣除了周，在承包商的索賠值中必須扣除了在這期間承包商在這期間承包商“節(jié)約節(jié)約”的管理費(fèi)。這是值得商榷，并應(yīng)注意的。實(shí)質(zhì)上與合同的管理費(fèi)。這是值得商榷，并應(yīng)注意的。實(shí)質(zhì)上與合同工工 期相比，壓縮后的實(shí)際工期也剛好等于合同工期，所以與合同相比，承包商期相比，壓縮后的實(shí)際工期也剛好等于合同工期，所以與合同相比，承包商并沒(méi)有并沒(méi)有“節(jié)約節(jié)約”。這種扣除只有在兩種情況是正確的：。這種扣除只有在兩

46、種情況是正確的： 1) 1) 已有的工期拖延，承包商有工期索賠權(quán)，但沒(méi)有費(fèi)用索賠權(quán)，例如惡劣的氣候條已有的工期拖延，承包商有工期索賠權(quán)，但沒(méi)有費(fèi)用索賠權(quán)，例如惡劣的氣候條件造成的拖延，如果不加速，承包商必須支付這期間的工地管理費(fèi)，而現(xiàn)在采取件造成的拖延，如果不加速，承包商必須支付這期間的工地管理費(fèi)，而現(xiàn)在采取加速措施，這筆管理費(fèi)確實(shí)加速措施，這筆管理費(fèi)確實(shí) “ “節(jié)約節(jié)約”了。了。綜合案例分析四綜合案例分析四(2) (2) 已有的工期拖延為業(yè)主責(zé)任，承包商有費(fèi)用索賠權(quán)，在費(fèi)用索賠中已經(jīng)包括了相已有的工期拖延為業(yè)主責(zé)任，承包商有費(fèi)用索賠權(quán)，在費(fèi)用索賠中已經(jīng)包括了相關(guān)的管理費(fèi)，即上述第二點(diǎn)中，承包

47、商提出的關(guān)的管理費(fèi)，即上述第二點(diǎn)中，承包商提出的1493414934英英 鎊的索賠中已包括了管理鎊的索賠中已包括了管理費(fèi)。否則這種扣除會(huì)使承包人受到損失。費(fèi)。否則這種扣除會(huì)使承包人受到損失。 4.4.在本案例中加速協(xié)議是比較完備的，考慮到可能的各種情況，最低補(bǔ)償額，趕工費(fèi)在本案例中加速協(xié)議是比較完備的，考慮到可能的各種情況，最低補(bǔ)償額，趕工費(fèi)的支付方式和期限，附加協(xié)議對(duì)原合同文件條款的修改等。在這里特別應(yīng)注意趕的支付方式和期限，附加協(xié)議對(duì)原合同文件條款的修改等。在這里特別應(yīng)注意趕工費(fèi)的最低補(bǔ)償額問(wèn)題，這是對(duì)承包商的保護(hù)。因?yàn)槌邪虘?yīng)業(yè)主要求工費(fèi)的最低補(bǔ)償額問(wèn)題，這是對(duì)承包商的保護(hù)。因?yàn)槌邪虘?yīng)

48、業(yè)主要求( (不是原合不是原合同責(zé)任同責(zé)任) )采采 取措施趕工可能會(huì)由于其它原因這種趕工沒(méi)有效果，但作為業(yè)主應(yīng)給取措施趕工可能會(huì)由于其它原因這種趕工沒(méi)有效果，但作為業(yè)主應(yīng)給予最低補(bǔ)償。予最低補(bǔ)償。 5.5.在本案例中工程師的作用是值得稱(chēng)許的，從開(kāi)始到最后一直向業(yè)主解釋合同，分析在本案例中工程師的作用是值得稱(chēng)許的，從開(kāi)始到最后一直向業(yè)主解釋合同，分析承包商要求的合理性。對(duì)緩和矛盾，解決爭(zhēng)執(zhí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主目標(biāo)發(fā)揮重要作用。承包商要求的合理性。對(duì)緩和矛盾，解決爭(zhēng)執(zhí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主目標(biāo)發(fā)揮重要作用。綜合案例分析五綜合案例分析五【拖延和加速施工的費(fèi)用索賠拖延和加速施工的費(fèi)用索賠】( (一一) )工程概況某大型商

49、業(yè)中心大樓的建設(shè)工程，按照工程概況某大型商業(yè)中心大樓的建設(shè)工程，按照FIDICFIDIC合同模式進(jìn)行招標(biāo)和施工管合同模式進(jìn)行招標(biāo)和施工管理。中標(biāo)合同價(jià)為理。中標(biāo)合同價(jià)為1832950018329500元人民幣，工期元人民幣，工期1818個(gè)月。工程內(nèi)容包括場(chǎng)地平整，大樓個(gè)月。工程內(nèi)容包括場(chǎng)地平整，大樓土建施工，停車(chē)場(chǎng)，餐飲廳等。土建施工，停車(chē)場(chǎng)，餐飲廳等。( (二二) )合同實(shí)施狀況在業(yè)主下達(dá)開(kāi)工令以后，承包商按期開(kāi)始施工。合同實(shí)施狀況在業(yè)主下達(dá)開(kāi)工令以后，承包商按期開(kāi)始施工。 但在施工過(guò)程中，首先遇到如下問(wèn)題：但在施工過(guò)程中，首先遇到如下問(wèn)題： 1.1.工程地基條件比業(yè)主提供的地質(zhì)工程地基條件

50、比業(yè)主提供的地質(zhì) 勘探報(bào)告差；勘探報(bào)告差； 2.2.施工條件受交通的干擾甚大；施工條件受交通的干擾甚大； 3.3.設(shè)計(jì)多次修改，監(jiān)理工程師下達(dá)工程變更指令，導(dǎo)致工程量增加和工期拖延。設(shè)計(jì)多次修改，監(jiān)理工程師下達(dá)工程變更指令，導(dǎo)致工程量增加和工期拖延。 為此，承包商先后提出為此，承包商先后提出6 6次工期索賠，累計(jì)要求延期次工期索賠，累計(jì)要求延期395395天；此外，還提出了相關(guān)天；此外，還提出了相關(guān)的費(fèi)用索賠，申明將報(bào)送詳細(xì)索賠款額計(jì)算書(shū)。的費(fèi)用索賠，申明將報(bào)送詳細(xì)索賠款額計(jì)算書(shū)。 對(duì)于承包商的索賠要求，業(yè)主和監(jiān)理工程師的答復(fù)是：對(duì)于承包商的索賠要求，業(yè)主和監(jiān)理工程師的答復(fù)是： l.l.根據(jù)合

51、同條件和實(shí)際調(diào)查結(jié)果，同意工期適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)，批準(zhǔn)累計(jì)延期根據(jù)合同條件和實(shí)際調(diào)查結(jié)果，同意工期適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)，批準(zhǔn)累計(jì)延期128128天；天； 2.2.業(yè)主不承擔(dān)合同價(jià)以外的任何附加開(kāi)支。業(yè)主不承擔(dān)合同價(jià)以外的任何附加開(kāi)支。 承包商對(duì)業(yè)主的上述答復(fù)極不滿(mǎn)意，并提出了書(shū)面申辯，指出累計(jì)工期延長(zhǎng)承包商對(duì)業(yè)主的上述答復(fù)極不滿(mǎn)意，并提出了書(shū)面申辯，指出累計(jì)工期延長(zhǎng)128128天天是不合理的，不符合實(shí)際的施工條件和合同條款。承包商的是不合理的，不符合實(shí)際的施工條件和合同條款。承包商的6 6次工期索賠報(bào)告，包次工期索賠報(bào)告，包括了實(shí)際存在的并符合合同的諸多理由。括了實(shí)際存在的并符合合同的諸多理由。 綜合案例分析五

52、綜合案例分析五【拖延和加速施工的費(fèi)用索賠拖延和加速施工的費(fèi)用索賠】 要求監(jiān)理工程師和業(yè)主對(duì)工期延長(zhǎng)天數(shù)再次予以核查批準(zhǔn)。從施工的第二年開(kāi)要求監(jiān)理工程師和業(yè)主對(duì)工期延長(zhǎng)天數(shù)再次予以核查批準(zhǔn)。從施工的第二年開(kāi)始，根據(jù)業(yè)主的反復(fù)要求，承包商采取了加速施工措施，以便商業(yè)中心大樓早日始，根據(jù)業(yè)主的反復(fù)要求，承包商采取了加速施工措施，以便商業(yè)中心大樓早日建成。這些加速施工的措施，監(jiān)理工程師是同意的，如由一班作業(yè)改為兩班作業(yè)，建成。這些加速施工的措施，監(jiān)理工程師是同意的，如由一班作業(yè)改為兩班作業(yè)，節(jié)假日加班施工，增加了一些施工設(shè)備等。就此，承包商向業(yè)主提出加速施工的節(jié)假日加班施工，增加了一些施工設(shè)備等。就此

53、，承包商向業(yè)主提出加速施工的費(fèi)用賠償要求。費(fèi)用賠償要求。 ( (三三) )承包商的索賠要求監(jiān)理工程師和業(yè)主對(duì)承包商的反駁函件進(jìn)行了多次研究，在承包商的索賠要求監(jiān)理工程師和業(yè)主對(duì)承包商的反駁函件進(jìn)行了多次研究，在工程快結(jié)束時(shí)作出答復(fù)：工程快結(jié)束時(shí)作出答復(fù)： 1.1.最終批準(zhǔn)工期延長(zhǎng)為最終批準(zhǔn)工期延長(zhǎng)為176 176 天；天； 2.2.如果發(fā)生計(jì)劃外附加開(kāi)支，同意支付直接費(fèi)和管理費(fèi)，待索賠報(bào)告正式送出如果發(fā)生計(jì)劃外附加開(kāi)支，同意支付直接費(fèi)和管理費(fèi)，待索賠報(bào)告正式送出后核定。這最終批準(zhǔn)的工期延長(zhǎng)的天數(shù)就是工程建成時(shí)實(shí)際發(fā)生的拖期天數(shù)。工后核定。這最終批準(zhǔn)的工期延長(zhǎng)的天數(shù)就是工程建成時(shí)實(shí)際發(fā)生的拖期天

54、數(shù)。工期原定為期原定為1818個(gè)月個(gè)月(547(547個(gè)日歷天數(shù)個(gè)日歷天數(shù)) )，而實(shí)際竣工工期為，而實(shí)際竣工工期為723723天，即實(shí)際延期天，即實(shí)際延期176176天。天。業(yè)主在這里承認(rèn)了工程拖期的合理性，免除了承包商承擔(dān)誤期損害賠償費(fèi)的責(zé)任，業(yè)主在這里承認(rèn)了工程拖期的合理性，免除了承包商承擔(dān)誤期損害賠償費(fèi)的責(zé)任，雖然不再多給承包商更多的延期天數(shù)，承包商也感到滿(mǎn)意。同時(shí)業(yè)主允諾支付由雖然不再多給承包商更多的延期天數(shù)，承包商也感到滿(mǎn)意。同時(shí)業(yè)主允諾支付由此而產(chǎn)生的附加費(fèi)用此而產(chǎn)生的附加費(fèi)用( (直接費(fèi)和管理費(fèi)直接費(fèi)和管理費(fèi)) )補(bǔ)償，說(shuō)明業(yè)主已基本認(rèn)可承包商的索賠補(bǔ)償，說(shuō)明業(yè)主已基本認(rèn)可承包

55、商的索賠要求。要求。綜合案例分析五綜合案例分析五【拖延和加速施工的費(fèi)用索賠拖延和加速施工的費(fèi)用索賠】 在工程即將竣工時(shí)，承包商送來(lái)了索賠報(bào)告書(shū)，其索賠費(fèi)用的組成如下：在工程即將竣工時(shí)，承包商送來(lái)了索賠報(bào)告書(shū)，其索賠費(fèi)用的組成如下：l)l)加速施工期間的生產(chǎn)效率降低損失費(fèi)加速施工期間的生產(chǎn)效率降低損失費(fèi)659191659191元元 ；2) 2) 加速并延長(zhǎng)施工期的管理加速并延長(zhǎng)施工期的管理費(fèi)費(fèi)121350121350元元 ；3)3)人工費(fèi)調(diào)價(jià)增支人工費(fèi)調(diào)價(jià)增支2348523485元元 ；4)4)材料費(fèi)調(diào)價(jià)增支材料費(fèi)調(diào)價(jià)增支5985059850元元 ；5)5)設(shè)設(shè)備租賃費(fèi)備租賃費(fèi)657806578

56、0元元 ；6) 6) 分包裝修增支分包裝修增支187550187550元元 ；7)7)增加投資貸款利息增加投資貸款利息152380152380元元 ；8)8)履約保函延期增支履約保函延期增支5283052830元以上共計(jì)元以上共計(jì)(1322416(1322416元元) ) ；9)9)利潤(rùn)利潤(rùn) (8.5(8.5)112405)112405元，索賠款總計(jì)元，索賠款總計(jì)14348211434821元。元。 對(duì)于上述索賠額，承包商在索賠報(bào)告書(shū)中進(jìn)行逐項(xiàng)地分析計(jì)算，主要內(nèi)容：對(duì)于上述索賠額，承包商在索賠報(bào)告書(shū)中進(jìn)行逐項(xiàng)地分析計(jì)算，主要內(nèi)容： l.l.勞動(dòng)生產(chǎn)率降低勞動(dòng)生產(chǎn)率降低 引起的附加開(kāi)支。承包商根

57、據(jù)自己的施工記錄，證明在引起的附加開(kāi)支。承包商根據(jù)自己的施工記錄，證明在業(yè)主正式通知采取加速措施以前，他的工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率可以達(dá)到投標(biāo)文件所業(yè)主正式通知采取加速措施以前，他的工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率可以達(dá)到投標(biāo)文件所列的生產(chǎn)效率。但當(dāng)采取加速措施以后，由于進(jìn)行兩班作業(yè)，夜班工作效率下列的生產(chǎn)效率。但當(dāng)采取加速措施以后，由于進(jìn)行兩班作業(yè)，夜班工作效率下降；由于改變了某些部位的施工順序，工效亦降低。在開(kāi)始加速施工以后，直降；由于改變了某些部位的施工順序，工效亦降低。在開(kāi)始加速施工以后，直到建成工程項(xiàng)目，承包商的施工記錄總用技工到建成工程項(xiàng)目，承包商的施工記錄總用技工2023720237個(gè)工日，普工個(gè)工日，

58、普工3862338623個(gè)工日。個(gè)工日。但根據(jù)投標(biāo)書(shū)中的工日定額，完成同樣的工作所需技工為但根據(jù)投標(biāo)書(shū)中的工日定額，完成同樣的工作所需技工為1082010820個(gè)工日，普工個(gè)工日，普工2176021760個(gè)工日。這樣，多用的工日系由于加速施工形成的生產(chǎn)率降低，增加了承個(gè)工日。這樣，多用的工日系由于加速施工形成的生產(chǎn)率降低，增加了承包商的開(kāi)支，即技工普工實(shí)際用工包商的開(kāi)支，即技工普工實(shí)際用工(A)2023738623 (A)2023738623 按合同文件用工按合同文件用工(B) (B) 1082021760 1082021760 多用工日多用工日(C=A-B)941716863 (C=A-B)

59、941716863 每工日平均工資每工日平均工資( (元工元工)(D)31.521.5 )(D)31.521.5 增支工資款增支工資款( (元元)(E=C)(E=CD) 296636362555 D) 296636362555 共計(jì)增支工資共計(jì)增支工資( (元元)659191)659191。綜合案例分析五綜合案例分析五【拖延和加速施工的費(fèi)用索賠拖延和加速施工的費(fèi)用索賠】 2. 2.延期施工管理費(fèi)增支。根據(jù)投標(biāo)書(shū)及中標(biāo)協(xié)議書(shū)，在中標(biāo)合同價(jià)延期施工管理費(fèi)增支。根據(jù)投標(biāo)書(shū)及中標(biāo)協(xié)議書(shū)，在中標(biāo)合同價(jià)1832950018329500元中元中包含施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)及總部管理費(fèi)包含施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)及總部管理費(fèi)12

60、701341270134元。按原定工期元。按原定工期1818個(gè)月個(gè)月(547(547個(gè)日歷天數(shù)個(gè)日歷天數(shù)) )計(jì)，每日平均管理費(fèi)為計(jì)，每日平均管理費(fèi)為23222322元。在原定工期元。在原定工期547547天的前提下，業(yè)主批準(zhǔn)承包商采取天的前提下，業(yè)主批準(zhǔn)承包商采取加速措施，并準(zhǔn)予延長(zhǎng)工期加速措施，并準(zhǔn)予延長(zhǎng)工期176176天，以完成全部工程。在延長(zhǎng)施工的天，以完成全部工程。在延長(zhǎng)施工的176176天內(nèi)，承天內(nèi)，承包商應(yīng)得管理費(fèi)款額為包商應(yīng)得管理費(fèi)款額為 23222322元元/ /天天176176元元 408672408672元。但是，在工期延長(zhǎng)期間，元。但是，在工期延長(zhǎng)期間，承包商實(shí)施業(yè)主的