




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廣州XX工業(yè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)職稱考評管理辦法版本號A頁 碼共3頁編 號執(zhí)行主體工程技術(shù)人員監(jiān)督主體人力資源部考評主體技術(shù)職稱考 評 委1、 目的通過對工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)等級評定,以充分體現(xiàn)技術(shù)價(jià)值與技術(shù)能力,為公司保留核心技術(shù)人才,激勵(lì)和促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。2、 適用范圍2、1適用于公司從事生產(chǎn)、技術(shù)管理的工程技術(shù)人員。2、2工程技術(shù)人員的界定:具有工科大專及以上學(xué)歷(中專學(xué)歷須有3年以上技術(shù)工作經(jīng)歷,且水平和業(yè)績優(yōu)秀),且聘任在生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理和技術(shù)管理等屬于技術(shù)線的工作崗位的職員。3、 權(quán)責(zé)3、1公司成立技術(shù)職稱考評委員會(huì),負(fù)責(zé)技術(shù)職稱的評定和考核
2、。成員由總經(jīng)理、總工程師、相關(guān)副總、人力資源部部長和公司的資深技術(shù)專家組成。職稱考核評定工作由人力資源部長召集和組織。3、2人力資源部是技術(shù)職稱的管理部門,負(fù)責(zé)職稱考核、評定的組織工作,執(zhí)行和監(jiān)督落實(shí)技術(shù)職稱的相關(guān)政策。3、3各部門負(fù)責(zé)技術(shù)職稱及相應(yīng)技術(shù)工作成果的推薦和申報(bào)。3、4各技術(shù)管理的職能部門負(fù)責(zé)技術(shù)人員的技術(shù)進(jìn)步及成果的鑒定。4、 技術(shù)職稱等級及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定4、1公司的技術(shù)職稱劃分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、主任工程師、副高級工程師、高級工程師,其對應(yīng)的等級按人力資源基本管理制度和激勵(lì)薪酬制度的有關(guān)規(guī)定。4、2各級工程技術(shù)職稱要求達(dá)到的技能標(biāo)準(zhǔn):4、2、1高級工程師:能主持和領(lǐng)導(dǎo)綜合
3、性研發(fā)項(xiàng)目、工程投資項(xiàng)目和重大技改項(xiàng)目,具有專業(yè)技術(shù)的理論高度和組織工程技術(shù)實(shí)施的系統(tǒng)整合能力。4、2、2副高級工程師:能設(shè)計(jì)和組織綜合性研發(fā)項(xiàng)目、工程投資項(xiàng)目和重大技改項(xiàng)目,具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和組織工程技術(shù)實(shí)施的整合能力。4、2、3主任工程師:能組織和勝任專業(yè)及其系統(tǒng)的工程技術(shù)項(xiàng)目的研發(fā)、技改和應(yīng)用實(shí)施工作。4、2、4工程師:能獨(dú)立完成和勝任專業(yè)及其系統(tǒng)的工程技術(shù)項(xiàng)目的應(yīng)用實(shí)施、維護(hù)和改善工作。4、2、5助理工程師:能勝任專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用實(shí)施和維護(hù)工作,在工程師以上指導(dǎo)下,能參與專業(yè)技術(shù)的改善工作。4、2、6技術(shù)員:在工程師指導(dǎo)下,能從事專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和維護(hù)工作。5、 技術(shù)職稱的評定管理5
4、、1申報(bào)技術(shù)職稱的基本條件。5、1、1入職達(dá)半年以上并已轉(zhuǎn)正的工程技術(shù)人員,見習(xí)技術(shù)員必須工作滿1年并已轉(zhuǎn)正后。5、1、2具有愛崗敬業(yè)的良好品德和敢于挑戰(zhàn)并承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)。5、1、3職稱晉級必須連續(xù)兩年的技術(shù)職稱考核達(dá)到優(yōu)良,且其技術(shù)水平達(dá)到相應(yīng)申報(bào)等級的標(biāo)準(zhǔn)。5、2技術(shù)職稱評定時(shí)間為每年的3月份進(jìn)行。職稱評定與職稱考核每年同時(shí)進(jìn)行。5、3職稱申報(bào)及評定程序。5、3、1職稱評定實(shí)行申報(bào)制,工程技術(shù)人員根據(jù)自身的條件,可自愿參加職稱評定和晉級申請。申請者必須于每年的3月初向人力資源部提交書面申請表及上一年度技術(shù)工作述職報(bào)告或?qū)I(yè)技術(shù)論文,否則按棄權(quán)處理。5、3、2技術(shù)職稱考評委員會(huì)通過相應(yīng)的評定
5、方式,從技術(shù)人員的職業(yè)道德、技術(shù)能力、工作業(yè)績、技術(shù)成果等方面進(jìn)行綜合審核,并按照職稱的技能標(biāo)準(zhǔn)要求來評定。評定通過后,由人力資源部申請公布和頒發(fā)證書。5、4工程技術(shù)職稱評級的基本原則5、4、1由高校招入公司者,實(shí)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正后,經(jīng)技術(shù)能力考核評審,合格的授予以下相應(yīng)技術(shù)職稱:??萍夹g(shù)員;本科助理工程師;碩士工程師;博士主任工程師。5、4、2已有一定的技術(shù)任職資歷者,依據(jù)其技術(shù)水平及對公司的貢獻(xiàn),確定其技術(shù)職稱的等級。原則上初評者按能力相符的適低套評。5、4、3原則上,公司每一級職稱任期必須達(dá)2年以上方可申請向上評級,若在技術(shù)上有特別突出成就和巨大貢獻(xiàn)者,可破格評級。5、5技術(shù)職稱評定后,由人力
6、資源部根據(jù)任職者具體從事的技術(shù)崗位進(jìn)行職位評估,確定其對應(yīng)的薪資等級。6、 技術(shù)職稱的考核6、1技術(shù)職稱評定后,實(shí)行一年一任的考核制,考核時(shí)間同每年度的職稱評定同步。6、2技術(shù)職稱的考核按照年度職稱考核表進(jìn)行操作,具體由個(gè)人自評,并提報(bào)年度個(gè)人技術(shù)工作總結(jié),部門進(jìn)行考核鑒定,技術(shù)職稱考評委員會(huì)根據(jù)其技術(shù)工作表現(xiàn)、業(yè)績和職業(yè)品德等進(jìn)行綜合考核,評定其年度任職狀況。6、3考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三類。優(yōu)秀者提升一檔工資;稱職者保留其任職資格;不稱職及存在重大技術(shù)失誤者降薪甚至降級。6、4年度技術(shù)職稱的考評分?jǐn)?shù)作為技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)津貼的發(fā)放依據(jù)。7、技術(shù)職稱享受的待遇7、1技術(shù)職稱所對應(yīng)的職等,按其所
7、對應(yīng)的行政等級享受工資和福利待遇。7、2為激勵(lì)技術(shù)人才的成長,公司根據(jù)技術(shù)職稱設(shè)定年度技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)津貼,其考核額標(biāo)準(zhǔn)為:職稱技術(shù)員助理工程師工程師主任工程師副高級工程師高級工程師備 注津貼(元)無20003000400060008000該獎(jiǎng)勵(lì)性津貼不是技術(shù)人員的必然收入,只有其技術(shù)工作業(yè)績和與公司共同發(fā)展達(dá)到一定層次,才有資格享受。7、3技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)津貼按年度考核計(jì)發(fā),每年4月份進(jìn)行。其中每年度發(fā)放考核所得額的50%,余下進(jìn)入公司的發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金,記在其個(gè)人名下,待其在公司工作達(dá)到一定年限才有資格領(lǐng)取。服務(wù)年限與領(lǐng)取發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的比例如下:服務(wù)年限12345678910以上可 申 領(lǐng)比例(%)無102030405060708090100注:具體操作按發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法進(jìn)行。8、相關(guān)文件及表單8、1發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年工程機(jī)械專用油合作協(xié)議書
- 以生物膜為靶點(diǎn)探究蘆丁聯(lián)合阿奇霉素對粘液型銅綠假單胞菌的抗菌作用
- 高中語文科普文教學(xué)研究
- 骨性Ⅰ類不同垂直骨面型成人腭中縫融合程度的CBCT研究
- 伴侶低頭行為對親密關(guān)系滿意度的影響-基于主客體互倚模型
- 貝殼入職工作流程
- 小學(xué)安全教育課:預(yù)防踩踏事件
- 2025年天然級復(fù)盆子酮合作協(xié)議書
- 二零二五年度房屋租賃合同書:針對養(yǎng)老公寓的模板
- 2025年度解除勞動(dòng)合同通知書及員工離職后社會(huì)保障權(quán)益保障協(xié)議
- 《民航地面服務(wù)與管理》項(xiàng)目一
- 高一生物實(shí)驗(yàn)室教學(xué)計(jì)劃安排表
- 地質(zhì)學(xué)第五章地殼演化簡史課件
- 初中信息技術(shù)-初識Python教學(xué)課件設(shè)計(jì)
- 第三單元名著導(dǎo)讀《駱駝祥子》課件部編版語文七年級下冊
- 電路分析基礎(chǔ)(第5版)PPT完整全套教學(xué)課件
- Unit 1 My day B Lets talk(說課稿)人教PEP版英語五年級下冊
- 2022年組織能力調(diào)研白皮書-騰訊
- 高老師講語文-燈籠-部編版
- RFJ02-2009 軌道交通工程人民防空設(shè)計(jì)規(guī)范
- 曲臂車高空作業(yè)車施工方案
評論
0/150
提交評論