幼兒園財務管理中存在的問題及建議新整理

1、幼兒園財務管理中存在的問題及建議【摘要】 財務管理對于幼兒園這一學前教育機構而言，是其整體管理以及運行的核 心環(huán)節(jié)，因而對其存在的問題進行針對性的剖析與解決，對其今后的發(fā)展具有重要 的現(xiàn)實意義；因此本文就幼兒園財務管理中常見的幾大問題進行分析，并提出有針 對性的解決建議，希望能提高幼兒園今后的財務管理水平。【關鍵詞】 財務管理；幼兒園；問題；建議我國財政體制逐年深化的改革，給幼兒園的財務管理帶來了較為深遠的影響； 加之國家目前大力推行學前的教育事業(yè)，因而使得各地的學前教育行業(yè)加快了其辦 學的理念與運作的模式，進而使得當下大多數(shù)幼兒園的會計環(huán)境產生巨大的變化。 據(jù)相關的調查結果表明，目前，我國大

2、部分的幼兒園在管理工作中仍普遍存在“輕 管理”的現(xiàn)狀，而這，在極大程度上不僅會制約幼兒園的財務管理工作，而且還會 阻礙其今后的發(fā)展健康性，進而使其難以適應學前教育的發(fā)展新趨勢；因此，對幼 兒園財務管理工作進行亟待規(guī)范尤為重要 1 。一、幼兒園財務管理中主要存在的問題（一）財務管理制度不夠完善據(jù)了解，大多數(shù)幼兒園的財務管理制度都流行于形式，且不重視其實際的實用 性意義，其具體情況主要表現(xiàn)為以下幾種： （1）沒有統(tǒng)一、規(guī)范的規(guī)章制度； （ 2） 財務紀律的觀念淡薄，不重視規(guī)定的程序； （3）主張經驗辦理； （4）沒有按相關的 財務要求來制定票據(jù)制度，且對發(fā)票等的票據(jù)認識不足等。進而難以使其工作滿足

3、 學校的發(fā)展需求，從而使其制度的管理機制弱化。二）財務人員的業(yè)務素質不高在大多數(shù)人眼中，幼兒園的財務管理工作僅僅體現(xiàn)在其收入與支出上，因而通 常情況下對其財務工作人員的要求不高， 進而促使其財務工作人員多為半路出家者， 例如教師兼職，且無證上崗；而這一類人員，不但在相關的專業(yè)知識上存在空缺， 而且在科學編制預算、財務分析等的工作上缺乏足夠的能力，進而難以為學校提供 有效、準確的財務信息。（三）財務管理內部缺乏控制據(jù)了解，大多數(shù)幼兒園的財務管理層存在著嚴重的工作認識不足問題，例如崗 位的設置不合理、人員的配置不合理、職責不夠明確以及業(yè)務交叉過多等，進而使 得其工作在遇到事情時缺乏靈活性；加之并未

4、設立專門的管理機構，因而使得其內 部的審核、監(jiān)督工作失去嚴肅性、實效性與合理性 2 。二、加強幼兒園的財務管理建議（一）完善幼兒園的財務管理制度完善幼兒園的財務管理制度、建立相應的約束機制，才能從其單位的實際性出 發(fā)，進而更為切實的行使財務管理制度，其具體的內容可分為以下幾點：其一，幼 兒園的財務管理工作應由幼兒園園長全面負責，結合經濟活動與教育教學活動的客 觀規(guī)律來合理使用教育經費，進而使其經費的使用性提至最大有效值。其二，作為 財務管理的工作人員，應當嚴格按照國家的相關規(guī)定與制度來制定適宜、科學的幼 兒園財務管理制度，財務的分配計劃與實施要有明確的方案，且必須與現(xiàn)實貼切； 且對資金的籌集與

5、使用、 對預算的編制與執(zhí)行、 對監(jiān)督的評價等都要有明確的規(guī)定。 其三，運用單位的內部控制制度來約束相關管理人員的財務行為，從而減少或避免 不良違紀行為的發(fā)生，如加強對財務的處理制度與內部的牽制制度，細化每一崗位 的責任，對薄弱環(huán)節(jié)以及重要崗位加以控制。其四，減少多種崗位的交叉工作，將 不相容的職務分開放置， 并明確每一崗位的分工責任， 從而保證其財政資金的安全。 其五，建立相關的財產核實制度，對幼兒園的資產進行及時的等級管理與核對，可 以明確其財產、物資的使用方向，且可以根據(jù)資金的情況為學校提供、完善各種教 學設備，從而避免資源、資金浪費與不明確現(xiàn)象的出現(xiàn)，進而在最大限度上保證幼 兒園獲得最大

6、的經濟效果 3 。（二）加強幼兒園財務管理的隊伍建設強化幼兒園的財務管理隊伍建設，是學前教育機構適應財政體制改革新形勢的 需要。首先，要求幼兒園財務管理工作人員要持證上崗，且要嚴格根據(jù)財務制度執(zhí) 行職能。在選取財政工作人員時，必須要嚴格把關，盡量挑選綜合素質高、業(yè)務水 平高等綜合能力強的人員。其次，要求幼兒園的管理層做到以下幾點：一，務必認 真地學習有關財務管理的法規(guī)，增強依法管理的理財能力與財務管理能力；二，充 分認識財務管理的重要性，從思想上真正重視財務的管理工作；三，定期聽取相關 部門的預算執(zhí)行與財務管理的情況匯報，依法依規(guī)履行管理人員的職責；四，提高 并加強監(jiān)管部門的財務管理監(jiān)督意識，

7、確保各項財務管理的規(guī)章制度得到落實。再 者，還要提高相關工作人員的業(yè)務素質與政治素質，使其不斷在新形勢的發(fā)展下做 到與時俱進、深入持久，從而才能不斷使幼兒園的財務管理滿足新形勢的需要。（三）加強幼兒園財務管理的內部控制加強幼兒園財務管理的內部控制，不僅是一種對財經紀律的正視行為，而且還 是內控制度建立并實施財務監(jiān)督的基本保證，因而其同樣具有重要的現(xiàn)實意義 4 。 根據(jù)會計法 ，可有條件的設立財務管理機構，或選取專職的內部監(jiān)督工作人員， 在一定程度上保證了其制度、體系建立的可行性與科學性，以及專職人員的應用合 理性；從而使得幼兒園開展的每一經濟活動都符合相關法律要求。而建立內控管理 機構，可保證

8、相關的工作人員在工作中貫徹依法辦事的原則，進而不僅提高財務管 理工作的效率與質量，而且還能更好地在幼兒園經濟活動中發(fā)揮會計的監(jiān)督作用， 同時也彌補了其它部門監(jiān)督力度不足的缺陷，是幼兒園今后健康發(fā)展的護航。結語幼兒園財務管理工作覆蓋著其校內的每一個經濟活動部門，因而其可謂是與學 校的發(fā)展優(yōu)劣性具有密不可分的關系；因此，只有強化幼兒園的財務管理，才能更 好的使得其教學的資源配置達到優(yōu)化的狀態(tài)，進而更好的推動學校的發(fā)展。【參考文獻】1 肖 斌 . 幼 兒 園 財 務 管 理 中 存 在 的 問 題 與 建 議 J. 科 教 導 刊 : 電 子 版,2016(32):134-134.2 王婧.幼兒園財務管理存在的問題及建議J.網(wǎng)友世界云教 育,2014(19):126-126.3 李 愛 華 . 淺 談 幼