浙商酒店薪酬體系設(shè)計方案(共14頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章 總則第一條 薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。第二條 適用范圍：公司全體正式員工。第三條 目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。第四條 基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當(dāng)拉開差距。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工

2、資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動。（三）激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第五條 基本薪酬結(jié)構(gòu)：員工的基本薪酬組成為：崗位工資附加工資+獎金第六條 薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計件工資制及協(xié)議工資制五種類型構(gòu)成。第二章 崗位工資第七條 崗位工資：是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。第八條 崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到服務(wù)及操作職

3、工崗位、專業(yè)及技術(shù)職工崗位、主管崗位、部長崗位和高管崗位等五個職系。（二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)每個崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)高層管理委員會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的每個職等從低到高均分為五個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）第九條 員工崗位工資的確定：（一） 符合任職

4、最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（二） 學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（三） 任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級起薪。（四） 符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。（五） 對工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高層管理委員會評議可高于所在職系職等對應(yīng)的檔次起薪。第十條 崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整第十一條 整體調(diào)整：高層管理委員會

5、依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。第十二條 個別調(diào)整：根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。（一） 考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法詳見浙商酒店考核體系設(shè)計方案，對于服務(wù)員和工程部根據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)高層管理委員批準(zhǔn)后晉級。（二） 升職變動調(diào)整：員工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職等對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。（三） 降職變動調(diào)整：員工降級后，按新職位所在的職

6、系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（四） 獎勵調(diào)整：對做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)高層管理委員會評議可上調(diào)一級崗位工資。第十三條 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項目的計算基數(shù)：（一）保險的繳納基數(shù)（二）加班費的計算基數(shù)；（三）事病假工資計算基數(shù)；（四）派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)；（五） 其他基數(shù)。第三章 附加工資第十四條 附加工資：附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補貼、福利、保險等五部分組成。第十五條 工齡工資：工齡工資：員工工齡工資每年100元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計算。第十六條 加班工資：（一）加班工資計算公式：加班工資=（

7、崗位工資/168）*加班小時數(shù)*加班工資倍數(shù) （加班時間計算到半小時，不足半小時的按半小時計算；加班工資計算到元，不足一元的按一元計算）其中：正常加班的加班工資倍數(shù)為1.5 ；周末加班的加班工資倍數(shù)為2；法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3；（二）加班工資的適用范圍：實行計件工資制的員工和實行銷售提成工資制的員工無加班工資，如果晚上工作超過2小時公司給予夜班補貼20元/天；高層管理人員實行彈性工作時間，無加班費；其他人員不鼓勵加班，工作應(yīng)盡量在工作時間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級安排可以申報加班。（三）加班審批手續(xù)：員工加班前填寫加班申請單，經(jīng)直接上級審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)

8、容和加班的起止時間經(jīng)直接上級確認(rèn)后報送人力資源部。人力資源部對加班費每月統(tǒng)計核算一次，隨當(dāng)月工資發(fā)放。第十七條 補貼：補貼類別：翻臺補貼、交通費補貼、通訊費補貼、出差補貼、住房補貼、醫(yī)療保健補貼。第十九條 交通費補貼1、居住地距離公司工作地點1.5公里以遠(yuǎn)的公司正式員工，每人每月給予交通補貼_元，請假期間按每天_元扣除。2、非工作時間公司召開會議或晚上加班晚于九點以后，居住地距離公司工作地點1.5公里以遠(yuǎn)的公司正式員工給予交通補助_元/次。3、非工作時間因緊急情況而被安排工作所發(fā)生的打車費用或其他交通費用，經(jīng)高層管理人員簽字后，據(jù)實報銷。第二十條 通訊費補貼：享有通訊補貼的范圍是部長級以上管理

9、人員和_，補貼標(biāo)準(zhǔn)見下表1、通訊費補貼一覽表 單位：元總經(jīng)理副總總監(jiān)部長主管銷售通訊工具手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)補貼金額2、通訊補貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補貼的員工的通訊工具在早8點至晚9點必須處于開機(jī)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補貼的20%。3、通訊補貼的標(biāo)準(zhǔn)由行政辦統(tǒng)一制定和管理，行政辦根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對通訊補貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。第二十一條 出差補貼：按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行。第二十二條 醫(yī)療保健補貼：公司給予正式員工_元/月的醫(yī)療保健補貼。第二十三條 福利：是公司為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：

10、1、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于_元的實物或過節(jié)費。 2、勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護(hù)用品。3、生活補助：防暑費：每人每年8月份給予一次性補助_元取暖費：每人每年1月份給予一次性補助_元洗理費：每人每月_元書報費：公司鼓勵員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，經(jīng)行政辦批準(zhǔn)購買的與本職工作有關(guān)的書籍在行政辦登記歸檔后實報實銷，使用完后交行政辦存檔。第二十四條 保險：公司為正式員工所投保險主要有養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等，公司根據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實際為員工投不同的險種。第二十五條 養(yǎng)老保險和失業(yè)保險：公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，

11、保險的計算以崗位工資為基數(shù)按國家規(guī)定繳納。第二十六條 醫(yī)療保險：由于國家醫(yī)療制度正在改革之中，公司將根據(jù)國家的要求逐步實行，目前以醫(yī)療補貼的形式發(fā)放。第二十七條 其他保險：其他險根據(jù)崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。第四章 獎金第二十八條 獎金主要包括全勤獎、特殊貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團(tuán)隊獎、年終效益獎。其中月度獎為全勤獎；年度獎為優(yōu)秀團(tuán)隊獎、年終效益獎；不定期獎為特殊貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎。第二十九條 全勤獎：是對一月中沒有請假、曠工、遲到、早退員工的一種獎勵。全勤獎按月隨工資發(fā)放，每月_元。全勤獎的適用范圍是按正常工作時間上班的員工。第三十條 特殊貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎1、特殊貢獻(xiàn)獎是指由于員工個人的

12、努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎。例如員工通過個人關(guān)系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益等。2、創(chuàng)新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)，工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益的員工的獎勵。3、特殊貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請，主管副總或總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎勵建議，總經(jīng)理或高層管理委員會審議通過。4、高層管理委員會根據(jù)貢獻(xiàn)大小在10010000元之間確定獎金金額。第三十一條 優(yōu)秀團(tuán)隊獎：優(yōu)秀團(tuán)隊將分為優(yōu)秀部門獎和優(yōu)秀班組獎；優(yōu)秀部門獎是對在年度內(nèi)工作業(yè)

13、績突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。優(yōu)秀部門在年度末由人力資源部組織評比，評出一、二、三等獎，由公司確定部門負(fù)責(zé)人占團(tuán)隊獎的比例，剩余部分由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部分配。優(yōu)秀班組獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎。評為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額規(guī)定如下表：優(yōu)秀部門獎獎金表一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀團(tuán)隊獎平均_元/人平均_元/人平均_元/人優(yōu)秀班組獎獎金表一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀班組獎平均_元/人平均_元/人平均_元/人第五章 年薪制第三十

14、二條 適用范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門總監(jiān)。第三十三條 年薪周期：實行年薪制崗位的經(jīng)營業(yè)績能夠以一年為完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估。第三十四條 年薪總額：崗位年薪分為三個等級，每個等級分為五個檔次(詳見附表三、四、五)。由_根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗，綜合能力和資格條件確定崗位等級，新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底由_根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況確定總經(jīng)理是否晉升、保持或降級，副總、 部門總監(jiān)由_確定是否晉級、保持或降級。第三十五條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪效益年薪+附加工資第三十六條 基本年薪：基本年薪為年薪總額的60%，按月平均發(fā)放。第三十七條 效益年薪：基數(shù)為年薪總額的40%，根據(jù)年終經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)

15、果發(fā)放。第三十八條 效益年薪的確定：計算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度績效考核系數(shù)第三十九條 總經(jīng)理年薪的考核：每年初由董事會與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，考核由監(jiān)事會負(fù)責(zé)。第四十條 副總、部門總監(jiān)年薪的考核：每年初總經(jīng)理將年度經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)分解到副總和部門總監(jiān)，協(xié)商確定各自的工作任務(wù)和目標(biāo)，考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。第六章 崗位效益工資制第四十一條 適用范圍：除實行年薪制、計件工資制與提成工資制以外的所有員工。第四十二條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+獎金+附加工資第四十三條 崗位工資的發(fā)放：崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動發(fā)放部分和年浮動發(fā)放部分，不同崗位各部分的

16、發(fā)放比例詳見下表：崗位工資發(fā)放比例表崗位工資月度固定部分月度浮動基數(shù)年度浮動基數(shù)_職等20%80%月度浮動基數(shù)_職等30%70%_職等40%60%_職等50%50%第四十四條 月度浮動崗位工資的確定：依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計算公式為：月度浮動崗位工資=月度浮動崗位工資基數(shù)*公司月度效益調(diào)整系數(shù)*部門月度考核系數(shù)*個人月度考核系數(shù) 其中：職能部門的公司月度效益調(diào)整系數(shù)=本月實現(xiàn)GOP值/計劃實現(xiàn)GOP值。業(yè)務(wù)部門的公司月度效益調(diào)整系數(shù)=1第四十五條 年度浮動崗位工資的確定：依據(jù)公司年度綜合效益和員工的年度考核結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放，計算公式為：年度浮動崗位工

17、資=年度浮動崗位工資基數(shù)*公司年度效益調(diào)整系數(shù)*個人年度考核系數(shù)其中：公司年度效益調(diào)整系數(shù)=年度實際實現(xiàn)GOP值/年度計劃實現(xiàn)GOP值。第七章 銷售提成工資制第四十六條 適用范圍：公關(guān)銷售部片區(qū)銷售員。第四十七條 薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+銷售提成+附加工資+獎金其中：固定工資=崗位工資*50%第四十八條 公關(guān)銷售部片區(qū)銷售員銷售提成的確定：公關(guān)營銷部片區(qū)銷售員月銷售提成片區(qū)系數(shù)*（某類客源提成系數(shù) * 某類銷售收入+房價差價*銷售客房數(shù)*提成比例）*月度考核系數(shù)其中：房價差價（實際房價折扣率標(biāo)準(zhǔn)折扣率）*標(biāo)準(zhǔn)房價片區(qū)系數(shù)、客源提成系數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)折扣率、實際折扣率低限、提成比例由_部根據(jù)銷售情況確定一個

18、固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。開發(fā)區(qū)青山區(qū)昆都侖區(qū)都市區(qū)九原區(qū)東河區(qū)郊縣區(qū)片區(qū)系數(shù)客源提成系數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)折扣率、實際折扣率低限分為三類：合約客源會議客源新開發(fā)客源提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)折扣率實際折扣率低限提成比例暫定為30。月度考核系數(shù)詳見浙商酒店考核體系設(shè)計方案。第四十九條 前廳接待員工資體系屬于崗位績效工資制加提成的混合型工資體系，其薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+銷售提成+附加工資+獎金第五十條 前廳接待員銷售提成的確定：前臺接待月月銷售提成（房價差價*銷售散客客房數(shù)*提成比例）其中：房價差價（實際房價折扣率標(biāo)準(zhǔn)折扣率）*標(biāo)準(zhǔn)房價標(biāo)準(zhǔn)折扣率、實際提成率低限、提成比例由_部根據(jù)銷售情況確定一個固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。標(biāo)準(zhǔn)

19、折扣率、實際折扣率低限分為4類：3層4層5層標(biāo)準(zhǔn)折扣率實際折扣率低限提成比例暫定為5第八章 計件工資制第五十一條 適用范圍：客房分部的客房服務(wù)員崗位。第五十二條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+計件提成+附加工資+獎金。第五十三條 客房服務(wù)員的計件提成的確定：客房服務(wù)員計件工資=客房清掃單價*(各類型房間比例系數(shù)*個人月打掃房間數(shù)) *月度考核系數(shù)其中：客房清掃單價是服務(wù)員清掃一間3層走客房的價格，服務(wù)員打掃的其它類型房間按照一定比例系數(shù)，換算成打掃3層走客房的數(shù)量，比例系數(shù)由_部確定和調(diào)整為一個固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。比例系數(shù)樓層駐客房走客房抹塵房備注3層2.004.001.004層2.204.401.

20、105層2.404.801.20月度考核系數(shù)的確定詳見浙商酒店考核體系設(shè)計方案。第九章 協(xié)議工資制度第五十四條 適用范圍：公司急需的專業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺的崗位或由高層管理委員會審議決定實行協(xié)議工資的具體崗位第五十五條 工資制度：協(xié)議工資+附加工資第五十六條 協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由公司人力資源部門根據(jù)外部人才市場狀況和公司實際提出初步建議，高層管理委員會批準(zhǔn)，協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。第五十七條 附加工資：與公司其他員工享有同等待遇。第五十八條 協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責(zé)任和義務(wù)等。第

21、五十九條 協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工工作業(yè)績、外部人才市場狀況和公司實際進(jìn)行調(diào)整。第六十條 實行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第十章 其他第六十一條 新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：（一）新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對應(yīng)崗位工資的70%發(fā)放，試用期間享有附加工資，不參與考核。（二）新入公司的大中專院校畢業(yè)生在實習(xí)期間的待遇如下：大專生試用期工資為_元/月，享有附加工資本科生試用期工資為_元/月，享有附加工資碩士生試用期工資為_元/月，享有附加工資第六十二條 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資，不參與考核，培訓(xùn)期間的年終效益獎按月扣除。第六十三條 離開公司員工的工資：（一）被開除的員工工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎。（二）辭職：自動辭職的員工，沒有給公司造成較大損失或影響的，享有年終效益獎（按月計算），取消相應(yīng)的年度浮動崗位工資。（三）裁員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時，離開的員工除享有相應(yīng)的年終效益獎和年度浮動崗位工資外，加發(fā)一個月的崗位浮動工資。（四）降職、升職、平調(diào)：員工崗位發(fā)生調(diào)整的，年終效益獎分時間段計算（以月為單位）；實行崗位效益制的員工，若職位變動后仍實行崗位效益工資制，年度浮動崗位工資分時間段計算，若職位變動后實行其他的工資制度，年終崗位浮動工資僅計算原任職