薪酬等級制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上崗位等級工資制一 目的提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發(fā)展與成長。 建立有效的激勵機制，增加成員的集體榮譽感激勵就是領(lǐng)導者對員工的激發(fā)和鼓勵，以促進員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績。二 制定原則 “只對工作不對人”是崗位等級工資制的核心原則。三 崗位等級工資制1 適用范圍：本規(guī)則適用于所有員工（包括試用期員工）。2 當月的薪酬標準，員工考核，績效考核，獎金制度作為薪酬核算標準。3 每月由財務(wù)向每位員工出示工資明細單，員工可以工資發(fā)放一周內(nèi)到財務(wù)部查詢。4 員工保險及工作非整月的員工工資按最初

2、工資等級執(zhí)行。5 連續(xù)3個月完成所在等級業(yè)績即可向上升一級，次月執(zhí)行升級后相應(yīng)等級標準工資。6 連續(xù)3個月未完成相關(guān)等級業(yè)績即可下降一級，次月執(zhí)行降級后相應(yīng)等級標準工資。7 每月完成所處等級標準業(yè)績，不升級也不降級。8 未達到維持標準任意兩項，予以降級或撤職。9 升級考核3月內(nèi)無任何懲戒記錄，遵守公司各項規(guī)章制度。四 文化公司工資等級表崗位等級工資標準基本工資降級標準基礎(chǔ)員工A類工資1、 業(yè)績完成12萬。2、 5年以上工作資質(zhì)。3、目標責任意識強，能引領(lǐng)其他員工提升業(yè)績。6000元1、 不配合領(lǐng)導工作。2、毀壞公司榮譽，破壞團體形象。3、未遵守公司制度。B類工資1、 業(yè)績完成6.5萬。2、 3

3、年以上工作資質(zhì)。3、工作態(tài)度積極進取，能完成任務(wù)肯應(yīng)他人要求幫助別人。4500元1、 工作上帶有負面情緒影響團隊氛圍。2、 月遲到累計3次。3、未遵守公司制度。C類工資1、業(yè)績完成3.5萬。2、2年以上工作資質(zhì)。3、工作態(tài)度積極進取，有責任心，愛護團體。3500元1、 無特殊情況，月請假累計3天。2、 工作態(tài)度消極懈怠。3、未遵守公司制度。D類工資1、 業(yè)績完成1.5萬。2、 1年以上工作資質(zhì)。3、 工作態(tài)度積極進取，遵守公司規(guī)章制度。3000元1、 在指導下，亦不能完成工作任務(wù)。2、 工作態(tài)度消極。3、未遵守公司制度。E類工資1、 業(yè)績完成1萬。2、 半年以上工作資質(zhì)。3、 能基本完成任務(wù)。

4、4、 遵守公司制度。2500元部門負責人A類工資1、 部門業(yè)績完成30萬。2、5年以上工作資質(zhì)。3、善于領(lǐng)導部署提高工作效率，業(yè)績完成度卓越。6000元1、對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓。2、上班時間處理私事，擅離崗位。B類工資1、 部門業(yè)績完成25萬。2、 3年以上工作資質(zhì)。3、 明確部門任務(wù)，靈活運用部署，順利達成公司工作計劃和目標。5000元1、不得部署信賴，工作意愿低沉。2、無特殊情況，月請假累計5天。C類工資1、 部門業(yè)績完成20萬。2、2年以上工作資質(zhì)。3、積極完成下派任務(wù)，達成公司工作計劃和目標。主動承擔部門責任。4000元1、無責任心，時時需督導，仍不能完成任務(wù)。2、

5、無特殊情況，月遲到累計3次。D類工資1、 部門業(yè)績完成15萬。2、 1年以上工作資質(zhì)。3、 尚能領(lǐng)導部署勉強達成工作計劃和目標。完成部門的日常管理。3400元崗位等級等級標準基本工資降級標準基礎(chǔ)員工A類工資1、業(yè)績完成400萬。2、5年以上工作資質(zhì)。3、目標責任意識強，能引領(lǐng)其他員工提升業(yè)績。6700元1、不配合領(lǐng)導工作。2、毀壞公司榮譽，破壞團體形象。3、未遵守公司制度。B類工資1、業(yè)績完成300萬。2、3年以上工作資質(zhì)。3、工作態(tài)度積極進取，能完成任務(wù)肯應(yīng)他人要求幫助別人。5700元1、工作上帶有負面情緒影響團隊氛圍。2、月遲到累計3次。3、未遵守公司制度。C類工資1、業(yè)績完成200萬。2

6、、2年以上工作資質(zhì)。3、工作態(tài)度積極進取，有責任心，愛護團體。4700元1、無特殊情況，月請假累計3天。2、工作態(tài)度消極懈怠。3、未遵守公司制度。D類工資1、業(yè)績完成100萬。2、1年以上工作資質(zhì)。3、工作態(tài)度積極進取，遵守公司規(guī)章制度。3700元1、在指導下，亦不能完成工作任務(wù)。2、工作態(tài)度消極。3、未遵守公司制度。E類工資1、業(yè)績完成80萬。2、半年以上工作資質(zhì)。3、能基本完成任務(wù)。4、遵守公司制度。2700元部門負責人A類工資1、部門業(yè)績完成30萬。2、5年以上工作資質(zhì)。3、善于領(lǐng)導部署提高工作效率，業(yè)績完成度卓越。7000元1、對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓。2、上班時間處理

7、私事，擅離崗位。B類工資1、部門業(yè)績完成25萬。2、3年以上工作資質(zhì)。3、明確部門任務(wù)，靈活運用部署，順利達成公司工作計劃和目標。6000元1、不得部署信賴，工作意愿低沉。2、無特殊情況，月請假累計5天。C類工資1、部門業(yè)績完成20萬。2、2年以上工作資質(zhì)。3、積極完成下派任務(wù)，達成公司工作計劃和目標。主動承擔部門責任。5000元1、無責任心，時時需督導，仍不能完成任務(wù)。2、無特殊情況，月遲到累計3次。D類工資1、部門業(yè)績完成15萬。2、1年以上工作資質(zhì)。3、尚能領(lǐng)導部署勉強達成工作計劃和目標。完成部門的日常管理。4000元五 工程部工資等級表六 員工福利一覽表項目福利調(diào)休每月每位員工可任意調(diào)

8、休一天。遲到每月每位員工考勤可有三次遲到不扣除薪資。交通補助業(yè)務(wù)員：300元（自帶車1000元；不帶車300元）；組長：400元（自帶車1100元；不帶車400元）婚假指員工達到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別；公司員工可享受5天帶薪婚假。產(chǎn)假按國家規(guī)定執(zhí)行。年假指公司給員工一年一次的假期。凡在公司連續(xù)工作1年（自轉(zhuǎn)正之日起）以上的，均可享受帶薪年休假。公司員工累計工作1-5年，年休假5天；5-10年的，年休假8天；已滿10-15年的，年休假10天；15年年休假15天。年假當年可分開休，但不可年年累計休，同時休年假的部門員工不得2人以上。工傷假工傷假期是指員工發(fā)生工傷，需要停工進行治療的假

9、別；工傷假期間工資照常發(fā)放。喪假指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；公司員工可享受5天帶薪喪假。社保公司對轉(zhuǎn)正員工（正式員工）繳納社會保險。工齡工資正式員工第一年50元/月，第二年100元/月，第三年150元/月，第四年200元/月，五年以上260元/月。年終獎金公司每年將根據(jù)公司當年的效益情況，給予員工一定數(shù)額的年終獎金，是否給予獎金及獎金的具體數(shù)額將由公司領(lǐng)導商議決定。獎金（發(fā)行部）部門人均完成額3.5萬以上（含3.5萬）給予完成額1%的獎勵，按每人實際完成比率給予獎金獎勵，對于未完成3.5萬元的不予獎勵，其實際完成的獎金由完成人員按比率分配。季度銷售冠軍（發(fā)行部）當季度銷售額在公司銷售團隊中銷售業(yè)績處于第一名者且當季度月均銷售額在3.5萬元以上、綜合素質(zhì)考核合格者獎勵800元。 年度銷售冠軍獎（發(fā)行部）當年銷售額在公司銷售團隊中銷售業(yè)績處于第一名者且當年月均銷售額在3.5萬元以上、綜合素質(zhì)考核合格者 獎勵5000元。年銷售冠軍團隊獎（發(fā)行部）年度的銷售額月平均每人在3.5萬元以上，銷售成績排在其他團隊前列者且綜合素質(zhì)考核合格的團隊獎勵10000元。簽單獎（工程部