人力資源管理師一級(jí)專(zhuān)業(yè)能力自述

1、人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力自述（一級(jí)）XXX公司XXX本人所在單位是XXX這是XXX的科研單位，員工90豚源于國(guó)內(nèi)985、211院校本科以上學(xué)歷的畢業(yè)生。其中，具有博士學(xué)歷的員工約占每年新入職員工的30%左右，并有逐年增加的趨勢(shì)。2011參加工作后，本人主要從事人力資源管理工作，對(duì)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等人力資源管理的六大模塊專(zhuān)業(yè)知識(shí)都非常熟悉，對(duì)組織文化、組織變革與發(fā)展也很了解。本人非常熱愛(ài)人力資源管理這一職業(yè)，希望通過(guò)自己的不斷學(xué)習(xí)以及在工作實(shí)踐中的不斷摸索，能夠在人力資源管理領(lǐng)域有所建樹(shù)?，F(xiàn)就我在人力資源管理方面的工作能力進(jìn)行自述。一、人力資源規(guī)

2、劃接受過(guò)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，了解德?tīng)柗品?、相關(guān)因素預(yù)測(cè)法、勞動(dòng)定額法等基礎(chǔ)人力資源預(yù)測(cè)分析工作的使用，熟悉各種類(lèi)型組織結(jié)構(gòu)的特征及適用范圍。對(duì)工作分析、崗位調(diào)整、崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)等具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，具備一定的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃能力。由于所在單位為軍事單位，宏觀(guān)組織結(jié)構(gòu)基本固定，但在專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、項(xiàng)目組、技術(shù)團(tuán)隊(duì)等領(lǐng)域仍有規(guī)劃調(diào)整空間。根據(jù)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)的方法，開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、項(xiàng)目組、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建以及保障機(jī)構(gòu)設(shè)置，負(fù)責(zé)單位人力資源規(guī)劃和配置工作；組織各部門(mén)編寫(xiě)、更新了崗位說(shuō)明書(shū)，確定各崗位工作職責(zé)和任職條件，為單位員工招聘和培訓(xùn)打下了基礎(chǔ)。對(duì)單位崗位

3、按層級(jí)和職能進(jìn)行分類(lèi)管理，建立員工發(fā)展通道，并通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘方式，讓員工看到自己的發(fā)展方向和希望，較好的調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。二、招聘與配置接受過(guò)任職資格體系構(gòu)建與招聘面試技術(shù)、結(jié)構(gòu)法招聘面試技巧、崗位評(píng)價(jià)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練，熟練掌握工作分析、招聘面試技巧等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉霍蘭德職業(yè)顧問(wèn)測(cè)試、卡特爾16PFQM試等人才測(cè)評(píng)工具，具備指導(dǎo)用人部門(mén)組織開(kāi)展招聘面試工作的能力及策劃組織大型社會(huì)、校園招聘活動(dòng)的能力，了解各種招聘渠道的使用。通過(guò)數(shù)年工作積累，能夠結(jié)合單位不同發(fā)展階段，以及不同地區(qū)的人力資源狀況制定員工招聘策略及甄選技術(shù)，組織策劃各種形式的招聘活動(dòng)。修訂、完善了本單位的招聘管理流程，更

4、新了任職資格體系。通過(guò)對(duì)各個(gè)具體崗位的分析，確定了每一個(gè)崗位所需要具備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)以及其他相關(guān)要素等任職資格條件。曾在單位成功策劃組織過(guò)多場(chǎng)跨省校園招聘活動(dòng)和社會(huì)招聘活動(dòng)，并取得圓滿(mǎn)成功；多次在單位內(nèi)部組織實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)。三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是單位人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，也是本人多年來(lái)工作的核心項(xiàng)目。人力資源培訓(xùn)的目的，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是不斷提高員工素質(zhì)與能力，解決單位管理中存在的問(wèn)題。本人接受過(guò)培訓(xùn)體系建設(shè)與人才開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理等系列項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，熟練掌握人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)隊(duì)伍的建立與培養(yǎng)、培訓(xùn)體系構(gòu)建、員工職業(yè)生涯指導(dǎo)、培訓(xùn)組織管理、教材開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)效果評(píng)估與追蹤等方

5、面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。每年組織單位新進(jìn)員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：文化傳統(tǒng)、技術(shù)領(lǐng)域及核心競(jìng)爭(zhēng)力、人力資源現(xiàn)狀、科研管理體系、輝煌成就及基本規(guī)定六個(gè)模板。培訓(xùn)方法主要是采用集中授課和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式，并通過(guò)提問(wèn)和寫(xiě)感想的方式確認(rèn)培訓(xùn)效果，以便讓新進(jìn)員工盡快融入單位中。每年聘請(qǐng)8名以上國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜襾?lái)單位交流講課，幫助員工熟悉國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀，了解最新前沿動(dòng)態(tài)，提升自身管理和技術(shù)水平。四、績(jī)效管理績(jī)效管理是調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的基本方法，為此，單位實(shí)行全員績(jī)效管理，所有員工均納入績(jī)效管理范疇。堅(jiān)持客觀(guān)、公平、公正和公開(kāi)的考評(píng)原則，根據(jù)各崗位職能設(shè)計(jì)考評(píng)內(nèi)容，重要職能設(shè)計(jì)為關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，并將考評(píng)結(jié)果

6、與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，充分發(fā)揮考評(píng)的激勵(lì)作用。在單位原有的定性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了一套員工量化考評(píng)辦法，從德、能、勤、績(jī)、體五個(gè)方面提出了24項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)、74項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，客觀(guān)、公正地描述員工一年的工作情況和思想表現(xiàn)，極大地提高了員工工作積極性，有效引導(dǎo)了員工績(jī)效改進(jìn)方向。五、薪酬管理薪酬福利在企業(yè)中的重要性不言而喻，薪酬體系所規(guī)定的分配方式、分配基準(zhǔn)、分配規(guī)則以及最終的分配結(jié)果等，是直接影響員工積極性的重要因素。通過(guò)近年來(lái)參加薪酬設(shè)計(jì)方面的專(zhuān)題培訓(xùn)，本人已掌握薪酬設(shè)計(jì)的程序與技巧，對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)也有較深入的研究。根據(jù)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性的原則，設(shè)計(jì)了單位部分員工薪資管理制度。薪資水平參

7、考同行勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，并根據(jù)單位在同行的地位確定領(lǐng)先的薪資水平。薪資結(jié)構(gòu)分為基本工資部分和績(jī)效工資部分，基本工資根據(jù)崗位職能確定，發(fā)揮薪資的保障功能；績(jī)效工資根據(jù)員工工作績(jī)效量化考評(píng)得分情況發(fā)放，發(fā)揮薪資的激勵(lì)功能。六、勞動(dòng)關(guān)系管理本人接受過(guò)專(zhuān)門(mén)的勞動(dòng)法律法規(guī)培訓(xùn)，熟悉“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”等相關(guān)法規(guī)，以及員工勞動(dòng)保障方面的各項(xiàng)法律法規(guī)，深知建立單位用工管理制度、規(guī)范單位用工行為，是理順勞動(dòng)關(guān)系的根本，也是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題的必然。只有依法管理，才可能建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，解決員工和單位領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂(yōu)。在單位工作期間，獨(dú)立擬立規(guī)范合法的勞動(dòng)協(xié)議，按時(shí)做好單位的社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷

8、等各項(xiàng)保險(xiǎn)的征繳、上報(bào)工作；關(guān)心員工健康，制定員工勞動(dòng)保護(hù)措施；按國(guó)家規(guī)定作息時(shí)間，確保員工休息休假的權(quán)利等。七、組織文化、組織變革與發(fā)展人力資源管理的角色之一是組織變革的推動(dòng)者。我所在的單位早期在人事上沿用傳統(tǒng)的行政管理，人事管理制度比較僵化，極大束縛了單位的良性發(fā)展，使單位在日益激烈的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不能迅速反應(yīng)。2014年前后，單位開(kāi)始大刀闊斧地改革，重點(diǎn)解決體制性障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾和政策性問(wèn)題。目前，單位的體制和組織結(jié)構(gòu)改革基本完成。對(duì)于員工而言，一般都滿(mǎn)足和安心于已熟悉的事物，變革使他們不知所措，容易引起思想與情緒的波動(dòng)，影響穩(wěn)定性。作為人力資源管理者，必須順應(yīng)變革和自我思想創(chuàng)新，要向員工解釋清楚，講明政策，支持與引導(dǎo)變革；積極與員工討論變革的必要性，消除他們的顧慮，激起他們的興趣，促進(jìn)改革的順利完成。在我們