保潔員的年終總結(jié)保潔員工作總結(jié)保潔員個人年終總結(jié).doc

1、保潔員的年終總結(jié) 保潔員工作總結(jié) 保潔員個人年終總結(jié)_年馬上過去，大家在盤點一年中收獲的同時，又寄希望與新的將來。不知不覺中，我在新的崗位上完畢了一年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 在指導和全體同志的關(guān)心、幫助、支持下，緊緊圍繞保平安消費為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進步工作效率，以服從指導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作為準那么，始終堅持高標準、嚴要求，始終把平安第一放在首位。嚴格執(zhí)行六大禁令，堅決杜絕習慣性違章。較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在重要位置，努力在進步自身綜合素質(zhì)上下功夫。 一、一年來的工作表現(xiàn)一強化形象，進步自身素質(zhì)。為做好班組根底工作，我堅持嚴格要求自己，注

2、重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉技能講進步。經(jīng)過一年的學習和鍛煉，細心學習別人長處，改掉自己缺乏，并虛心向指導、工程師和同事請教，在不斷學習和探究中使自己在技術(shù)上有所進步。 二嚴于律已，不斷加強作風建立。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準那么，始終把作風建立的重點放在嚴謹、細致、扎實、務實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重指導，團結(jié)同志，謙虛慎重，不斷改良工作作風；堅持做到不利于班組事

3、不做。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。 二、工作中的缺乏與今后的努力方向 一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是管理程度還不夠嚴，學習、技術(shù)上還不夠努力，和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。及時提出合理化建議和解決方法供指導參考，確保站場的平安消費，平穩(wěn)供氣。 總之，一年來，我做了一定的工作，也獲得了一些成績，但距指導和同志們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克制缺乏，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地

4、做好各項工作。多關(guān)心同事，團結(jié)班組所有成員共同努力工作，不辜負指導和同志們對我的期望。 大概是這樣，略微改一下吧。_年，我們在公司指導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著您的滿意，是我們永遠的追求的物業(yè)效勞宗旨， 以人為本，以客為尊，以誠為，以質(zhì)為先 的公司管理理念，以上程度，創(chuàng)效益，樹品牌作為公司的開展目的，效勞第一、客戶至上作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作， 在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)歷和教訓，找出缺乏，為_年的工作打好根底。 1人員管理 保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影

5、響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，根本滿足了保潔的運行要求。 現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離任和調(diào)職 其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離任。 2.培 訓 對新入職保潔人員進展了清潔理論培訓并針對不同崗位進展實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，到達寫字樓保潔工作的要求。 在對保潔員進展保潔工作手冊培訓的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫

6、標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)可以努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)視管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。 經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員根本穩(wěn)定。 3保潔工作形式方面 在集團公司指導指導下實行無人清潔，本色清潔獲得了良好的效果。 在原有的白班根底上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進展。在施行無人清潔的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員根本可以到達將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在頂峰期11f16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟。 在本色清潔方面加強清潔頻率，將原來的固定的方案清潔改為如今的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔本